工程师物料专项培训教材

工程师物料培训张伯晗1/7/20231一.物料基础知识1.物料的定义从狭义上讲，物料即指材料，指用以维持产品制造所需的原料、用料、零件、配件从广义上讲，物料除了原料、材料、配件、零件以外，还包括间接物料、半制品、工具、用品、设备、残废材料、包装材料、商品、制成品、医药卫生材料等我们公司的物料信息主要包含如下内容：部件号，中文名称，英文名称，OEM号，规格型号例如：116199-26，保险，FUSE，3NE3338，AC800V/800A2.物料的分类

分类含义举例主料所有具有标准部件编号的顶驱部件各种顶驱、泥浆泵配件辅料对生产起辅助作用的材料油漆、木箱以及各种劳保用品等原材料需要经过生产加工才可使用的材料管线、接头等工具生产过程中需要使用的器具螺丝刀、扳手等212345678顶驱制造商1美国VARCO公司2美国NATION-OILWELL公司3美国Bowen公司4加拿大TESCO公司5加拿大CANRIG公司6挪威MH公司7中国北石厂8中国天意公司3.主要顶驱制造商3二.仓储管理1.公司库房分布体系全球物管中心沙特仓储基地厄瓜多尔仓储基地天津仓储基地(筹建中)美国仓储基地印尼仓储基地(筹建中)中东各项目现场南美各项目现场一级库房

二级库房

三级库房

东营仓储基地42.实物管理出入库管理流程物料需求计划采购计划入库单实物入库库存账务管理库存帐务管理入库单财务对账库存调整到货检验采购订单调拨计划调拨单出库单实物出库销售计划同物料需求计划销售订单出库单实物出库出库单入库记账出库消账期末库存生成财务结算月末盘点5三.物料计划管理1.物料计划体系物料计划体系编制要求根据生产项目的需求计划、储备计划，制定相应的持续均衡的原材料采购计划、原材料付款计划、原材料库存计划、供应商开发计划。采购部门根据计划期生产所需材料，储备物料以及所需采购资金等，拟订计划期材料采购计划（年度、月度）编制要点1.上个计划期库存、消耗、采购及现有库存情况2.上个计划期消耗情况需要分区域市场、项目进行编制3.结合生产需求并满足生产经营需要4.考虑合理库存量5.考虑降低采购成本和提高采购质量6.根据需求、标配进行编制提报程序各直属职能部门根据自身管理职能及业务情况，提报相关费用计划，部门负责人、分管领导审核，提交计划财务部，会计根据定额标准进行核定编制成本费用计划62.物料计划重点内容物料需求计划生产部物料部物料部物料部服务、维修、销售、储备、开发(工程师)每月23号前提报计划内的易损易耗件要提前三个月提报对于紧急提报的配件要走特殊审批手续对于提报的计划，配件的各项信息必须要填写完整根据物料需求计划进行编制，并拆分为海外采购计划和国内采购计划每月30号之前编制完成提交部门经理审核，计划投资部审核，总经理审批根据物料需求计划，结合计划时间进行编制海外调拨由美国NN王经理负责，国内调拨由国际物流员执行提交部门经理审核，计划投资部审核，总经理审批包含：供应商欠款及提货需要资金、调拨发货需要资金、物料部出差人员计划费用对其中必须付款的项目做出标注部门经理审批，提交财务部采购计划调拨计划资金计划7计划统筹订货交货检验物流手续运输清关合计中东南美中东南美海运73281102873084107空运732811014777070快递2328117224444物料采购周期明细（单位：天）仅限于易损易耗件3.计划提报注意事项1）各项目必须提前三个月提报需求计划2）提报需求计划时，配件的各项信息必须完整部件编号中文名称英文名称规格型号数量单位需要时间备注116199-26保险FUSEAC800V/800A1件2009.12.1注：对于暂时无法查出部件号的配件，必须在备注中详细注明其OEM号或功能用途8四.物料成本费用管理1.物料成本的组成2.降低物料成本的方法物料消耗费用库存成本租赁费用物流费用物料费用9五.物料管理职责项目经理项目部的物料经理，负责物料本地采购，物料需求计划审批，物料消耗的确认，当地项目部的国际物流（清关等工作）出库消耗100美金以上由项目经理审批出库消耗500美金以上由物管中心审批当地采购2000美金以上要报总部审批巡检项目部的物料主管，香港NN二级库的管理员，当地项目部的计划调拨员，三级库的材料会计，物料需求计划编制，物料调拨，质量检验员，物料品质管理员服务工程师现场物料出入库的管理，物料的保养、码放，物料使用情况的记录、反馈，物料需求的提报需要提交的报表10六.物物料软软件介介绍1112软件介介绍：：目前，，物料料软件件为金金蝶的的K3ERP.其其使使用模模块主主要为为采购购、销销售、、库存存、存存货四四个模模块主要功功能包包括：：基本本信息息管理理，采采购订订单，，销售售订单单，入入库管管理，，出库库管理理，库库存查查询，，相关关报表表编制制等通过物物料软软件，，我们们可以以实现现所有有顶驱驱部件件信息息的集集中管管理、、出入入库单单据的的记账账、库库存的的及时时更新新、各各种订订单的的录入入以及及相关关报表表的自自动汇汇总等等功能能，从从而提提高公公司的的物料料管理理水平平，降降低公公司的的物料料管理理成本本133.物物料储储备定定额（（项目目经理理）指定物物料储储备定定额，，不仅仅是编编制物物料供供应计计划的的需要要，而而且是是合理理地确确定各各种物物料库库存量量的重重要工工作。。生产过过程是是不间间断的的每天天每时时的进进行着着，同同时，，各种种物料料物资资，也也是不不间断断的消消耗着着，但但是每每一种种物料料物资资的采采购则则不可可能每每天每每时进进行，，而只只能是是分批批进行行。这这就意意味着着企业业必须须要有有一定定的物物料储储备在在仓库库里，，以解解决不不间断断的需需要同同分批批供应应的矛矛盾。。储备过过多了了，既既要占占用较较多的的流动动资金金，又又造成成了物物料的的积压压和浪浪费；；储备备过少少了，，就会会影响响生产产的连连续进进行。。正确确指定定物料料储备备定额额，就就是要要能达达到既既能保保证生生产需需要，，又能能节约约储备备资金金的目目的。。经常储储备量量：指指前后后两批批物料料进厂厂的供供应间间隔期期内，，为了了保证证生产产的正正常进进行所所需要要的物物料经经常储储备量量保险储储备：：指供供应工工作中中发生生交货货或运运输等等环节节的误误期，，或者者是物物料不不合需需要而而退货货等不不正常常情况况下，，为了了能保保证生生产正正常进进行而而储存存的物物料。。货源不不多，，需求求量很很大，，经常常容易易出问问题的的14159、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:02:0021:02:0021:0212/28/20229:02:00PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:02:0021:02Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:02:0021:02:0021:02Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:02:0021:02:00December28,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。28十十二二月20229:02:00下下午21:02:0012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:02下下午12月-2221:02December28,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2821:02:0021:02:0028December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:02:00下午午9:02下午午21:02:0012月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。21:02:0021:02:0021:0212/28/20229:02:00PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:02:0021:02Dec-2228-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。21:02:0021:02:0021:02Wednesday,December28,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2221:02:0021:02:00December28,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。28十二月月20229:02:00下午21:02:0012月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月229:02下午午12月-2221:02December28,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2821:02:0021:02:0028December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。9:02:00下下午9:02下下午21:02:0012月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。21:02:0021:02:0021:0212/28/20229:02:00PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2221:02:0021:02Dec-2228-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。21:02:0021:02:0021:02Wednesday,December28,202213、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。12月