绩效考核汇总表

（订正/0）2017年代车间主管绩效核查汇总表MSWY-JL-G14-01工作暂时质量资料返修6S生产责任安全主动工作劳动核查部门姓名评分人目标任务合格耗费投诉现场交期事故事故性态度纪律奖励评分最后得分120208010070100300100505010自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定核查说明：1、本核查表依照部门管理/员工岗位的绩效核查评分标准为依照逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参照值，总经理分值权重为100%。3、核查说明栏可应用详尽案例来支持议论，70分以下一定有案例说明；核查奖励需说明详尽奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单简要，如此表写不下，可另附文字说明。（订正/0）2017年代办公室人员绩效核查汇总表MSWY-JL-G14-02.暂时招聘考勤核查档案环境制度安全企业劳动工作核查部门姓名评分人任务完成统计推行管理卫生贯彻管理文化纪律态度奖励评分最后得分自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定核查说明：1、本核查表依照部门管理/员工岗位的绩效核查评分标准为依照逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参照值，总经理分值权重为100%。3、核查说明栏可应用详尽案例来支持议论，70分以下一定有案例说明；核查奖励需说明详尽奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单简要，如此表写不下，可另附文字说明。（订正/0）2017年代市场部人员绩效核查汇总表MSWY-JL-G14-01部门姓名评分人暂时订单订单信息跟单客户资料劳动工作核查评分最后得分.任务正确下达反响及时满意保留纪律态度奖励自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定核查说明：1、本核查表依照部门管理/员工岗位的绩效核查评分标准为依照逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参照值，总经理分值权重为100%。3、核查说明栏可应用详尽案例来支持议论，70分以下一定有案例说明；核查奖励需说明详尽奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单简要，如此表写不下，可另附文字说明。（订正/0）2017年代供应部员工绩效核查汇总表MSWY-JL-G14-01暂时采买物件单价账目工作工作劳动核查部门姓名评分人任务交期合格降落态度作风纪律奖励评分最后得分20400300501201000120.自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定核查说明：1、本核查表依照部门管理/员工岗位的绩效核查评分标准为依照逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参照值，总经理分值权重为100%。3、核查说明栏可应用详尽案例来支持议论，70分以下一定有案例说明；核查奖励需说明详尽奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单简要，如此表写不下，可另附文字说明。（订正/0）2017年代质量部员工绩效核查汇总表MSWY-JL-G14-01暂时首检检验事故检验报告次品工作核查部门姓名评分人任务合格及时办理正确及时看管态度奖励评分最后得分201001002002007010010自我评定.上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定核查说明：1、本核查表依照部门管理/员工岗位的绩效核查评分标准为依照逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参照值，总经理分值权重为100%。3、核查说明栏可应用详尽案例来支持议论，70分以下一定有案例说明；核查奖励需说明详尽奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单简要，如此表写不下，可另附文字说明。（订正/0）2017年代财务部员工绩效核查汇总表MSWY-JL-G14-01暂时产品开发开发技术更改资料工艺劳动工作核查部门姓名评分人任务开发周期成功图纸发放正确改进纪律态度奖励评分最后得分自我评定上司评定.自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定核查说明：1、本核查表依照部门管理/员工岗位的绩效核查评分标准为依照逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参照值，总经理分值权重为100%。3、核查说明栏可应用详尽案例来支持议论，70分以下一定有案例说明；核查奖励需说明详尽奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单简要，如此表写不下，可另附文字说明。（订正/0）2017年代财务部员工绩效核查汇总表MSWY-JL-G14-01暂时产品开发开发技术更改资料工艺劳动工作核查部门姓名评分人任务开发周期成功图纸发放正确改进纪律态度奖励评分最后得分自我评定上司评定自我评定.上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定核查说明：1、本核查表依照部门管理/员工岗位的绩效核查评分标准为依照逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参照值，总经理分值权重为100%。3、核查说明栏可应用详尽案例来支持议论，70分以下一定有案例说明；核查奖励需说明详尽奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单简要，如此表写不下，可另附文字说明。（订正/0）2017年代财务部员工绩效核查汇总表MSWY-JL-G14-01暂时产品开发开发技术更改资料工艺劳动工作核查部门姓名评分人任务开发周期成功图纸发放正确改进纪律态度奖励评分最后得分自我评定上司评定自我评定上司评定.自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定核查说明：1、本核查表依照部门管理/员工岗位的绩效核查评分标准为依照逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参照值，总经理分值权重为100%。3、核查说明栏可应用详尽案例来支持议论，70分以下一定有案例说明；核查奖励需说明详尽奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单简要，如此表写不下，可另附文字说明。（订正/0）2017年代库房员工绩效核查汇总表MSWY-JL-G14-01暂时产品开发开发技术更改资料工艺劳动工作核查部门姓名评分人任务开发周期成功图纸发放正确改进纪律态度奖励评分最后得分自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定.上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定自我评定上司评定核查说明：1、本核