某公司维修车间设备管理

设备管理沧州大化股份有限公司维修车间技术员培训2013年4月

一、概述什么叫设备什么叫设备管理设备管理的常用分类方法㈠设备的概念设备就是生产手段，包括：有动力和传动机构的机器，如压缩机、泵；用于能量交换、物质交换的装置，如反应器、热交换器；用于传输物料、能量、信息的装置，如管线、电缆、通讯中继装置；用于计量、检测、监控、分析、数据处理的装置，如仪器、仪表、EPR网络。

设备管理：*研究对象：设备*研究内容：设备的综合效率*研究方法：全方位（物质运动和资本运动）全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）㈡设备管理的概念（三）设备管理的常用分类方法⒈按设备的运动型态分类

（1）技术管理：

是设备物质运动型态方面的管理。是从研究、设计、制造或从选购、验收、使用、维护、修理、更新、改造直至报废、的全过程管理。

（2）经济管理：

是设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运用等，这个层面过程的管理。2.按管理内容分类

⑴档案管理：包括设计、购置、安装、维修、故障、事故所有文字和图纸资料。⑵运行管理：

包括使用、保养、维修，责任制度的建立和检查考核。⒊按设备的使用期限分类：

（1）设备的初期管理：一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。

（2）设备的中期管理：

是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。

（3）设备的后期管理：指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。二、设备管理基础工作内容

·设备凭证管理 ·设备数据管理 ·设备定额管理 ·设备档案资料管理 ·设备规章制度管理（一）设备凭凭证管理⒈凭证的含义义：用于记录设备备管理和技术术活动，以及及经济核算，，并明确管理理各方责任的的书面证明，，就是设备管管理凭证。2.常见凭凭证列举：（1）设备前前期管理凭证证·设备购置凭证证·设备订购凭证证·设备安装调试试验收凭证（2）设备使使用期管理凭凭证·设备状况交接接班记录·关键设备点检检卡·保养检查记录录·密封点泄漏检检查记录·润滑换油记录录·设备维修管理理凭证①维修通知单单②修理记录单单⑧设备修复试试运转记录单单④修理质量检检验单·设备事故报告告单·生产设备封存存申请表·生产设备启封封申请表·设备报废单·特种设备使用用证（二）设备数数据管理1.含义：设备数据，主主要指设备管管理与维修领领域内所所产生的数据据。通过对数数据（运行数数据以及维修修费用等数据据）的管理，，使各级人员员及时了解设设备各项费用用的发生及流流向，进行费费用控制；同同时，通过对对凭证上的数数据与实物核核对，避免资资产流失。并并为管理部门门制定设备管管理工作目标标、工作计划划、维修决策策等提供依据据。2.数据管理理的程序(1)数据收收集(2)数据存存储(3)数据传传输(4)数据处处理(5)数据输输出3.数据汇总总列举：·设备台账和设设备卡片·设备运行管理理数据汇总①主要生产设设备润滑卡片片②不完好设备备登记册③设备事故登登记册·设备备件台账账（三）设备定定额管理设备管理与维维修中，主要要定额内容：：(1)设备日日常维护定额额(2)设备检检修定额(3)设备备维修材料消消耗定额(4)设备维维修费用定额额(5)设备配配件储备定额额（四四））设设备备档档案案与与资资料料管管理理1．．档档案案与与资资料料的的含含义义（1））设设备备技技术术档档案案是是指指在在设设备备管管理理的的全全过过程程中中形形成成，，并并经经整整理理应应归归档档保保存存的的图图纸纸、、图图表表、、文文字字说说明明、、计计算算资资料料、、照照片片、、录录像像、、录录音音带带等等科科技技文文件件与与资资料料，，通通过过不不断断收收集集、、整整理理、、鉴鉴定定等等工工作作归归档档建建立立的的设设备备档档案案。。（2））设设备备资资料料是是指指产产品品样样本本、、图图纸纸、、规规程程、、技技术术标标准准、、技技术术手手册册，，以以及及设设备备管管理理的的法法规规、、办办法法和和工工作作制制度度等等。。2.档档案案与与资资料料的的区区别别①档档案案具具有有专专有有的的特特征征，，资资料料具具有有通通用用的的特特征征；；②档档案案是是从从实实际际工工作作中中积积累累汇汇集集形形成成的的原原始始材材料料，，具具有有丢丢失失不不可可复复得得的的特特征征；；资资料料是是经经过过加加工工、、提提炼炼形形成成的的，，往往往往是是经经正正式式颁颁布布和和出出版版发发行行的的。。设设备备档档案案也也是是一一种种资资料料，，是是特特殊殊的的资资料料。。3.档档案与与资料料的主主要管管理内内容(1)设备备档案案内容容设备档档案一一般包包括设设备前前期与与后期期两部部分。。①设备备前期期档案案明细细A.订订货合合同B.装装箱单单和说说明书书及资资料、、附件件、工工具明明细表表（原原件））C.出出厂合合格证证书、、出厂厂精度度（性性能））检验验记录录（原原件））D.开开箱验验收单单E.自自制设设备的的有关关说明明及图图纸、、资料料F.设备基基础及隐蔽蔽工程图纸纸G.动力管管线图纸H.安装、、调试验收收单I.购入二二手设备的的有关原始始材料。②设备后期期档案明细细A.设备使使用初期状状况记录B.定期维维护记录C.定期检检查和监测测记录D.设备故故障分析报报告E.设备检检修记录F.设备封封存（启用用）单G.设备润润滑卡片H.大修任任务书与竣竣工验收报报告I.技术改改造申请书书及项目技技术经济论论证报告J.技术改改造说明书书与图纸及及试用效果果鉴定K.设备事事故报告单单L.设备报报废单。（2）设备备资料内容容设备管理资资料包括为为加强设备备管理，各各级设备管管理部门及及企业所制制订或编写写的法规、、制度、规规程、标准准等资料。。一般包括括：①设备综合合管理资料料明细A.企业设设备管理方方针目标B.年度工工作计划与与工作总结结C.企业设设备资产管管理规章制制度D.专项请请示、报告告及批文②设备资产产管理与技技术管理资资料明细A.设备分分类及编号号目录B.设备完完好标准C.设备操操作、维护护检修规程程D.设备润润滑手册E.设备修修理技术标标准F.机修手手册G.电修手手册设备H.机械设设备备品配配件手册I.通用设设备易损件件目录J.电气元元件手册K.机修设设计手册L.产品样样本（五）设备备规章制度度管理1.定义及及分类·规章制度度是指指指导、检检查有关关设备管管理工作作的的各种规规定。。·可分为管管理和技技术两大大类。管理类包包括管理理制度和和办法；；技术类包包括技术术标准、、工作规规程和工工作定额额。2.规章章制度的的制定原原则①具备政政策性②要有继继承性③具有先先进性④具有协协调性⑤具有可可行性⑥具有规规范性3.规章章制度的的内容构构成①适用范范围②管理职职能：确确定有关关的职能能部门，，如设备备、供应应、财务务等部门门在该项项管理中中的责任任和权限限。③管理业业务内容容：一般般按照设设备物流流、价值值流的流流动方向向或管理理工作程程序，规规定各职职能部门门的管理理工作内内容、方方法、手手段、相相应的凭凭证及凭凭证的传传递路线线，应具具备的资资料等，，同时要要制订相相关部门门之间业业务上的的衔接、、协调和和制约方方式。④检查与与考核：：规定管管理业务务所应达达到的标标准、要要求，对对相关管管理人员员的考核核内容、、考核时时间、考考核方法法及奖惩惩办法等等。4.规章章制度的的贯彻执执行（1）贯贯彻规章章制度的的程序A.制订订贯彻落落实计划划B、制订订检查考考核办法法。C、组织织宣读和和培训。。要把设设备管理理规章制制度贯彻彻到涉及及设备资资产管理理的各部部门的领领导、业业务干部部和一线线操作人人员，组组织好学学习和讨讨论。5.规章章制度的的修改（1）各各项规章章制度，，应根据据具体情情况，事事先规定定一个试试行的期期限。试试用期满满后，根根据试行行中暴露露出的问问题，集集中研究究，综合合平衡，，统一修修订（2）规规章制度度正式颁颁布执行行以后，，要在一一个阶段段保持相相对稳定定，一般般当国家家或行业业的设备备管理方方针、政政策有重重大改变变，或企企业生产产规模、、管理组组织机构构有重大大变化，，原有的的规章制制度己不不适用时时，进行行修改；；如某项项制度不不适应，，也可进进行单项项修改（3）规规章制度度的修改改要依据据规章制制度的执执行情况况，保留留那些合合用的部部分，对对新增部部分要充充分调研研和论证证，并要要征求有有关人员员意见，，其修改改程序与与制订程程序相同同（4）规规章制度度的修改改要经审审批，审审批级别别及审批批程序同同规章制制度的制制订。6.企业业设备管管理规章章制度列列举(1)设设备前期期管理办办法或制制度(2)设设备使用用与维护护管理办办法或制制度(3)设备润润滑管理办法法或制度(4)设备检检修管理办法法或制度(5)设备备备件管理办法法或制度(6)设备技技术改造管理理办法或制度度(7)设备事事故管理办法法或制度(8)设备资资产处置管理理办法或制度度(9)设备档档案管理办法法或制度(10)设备备统计管理办办法或制度(11)设备备管理与技术术人员培训管管理办法或制制度(12)设备备工作考核与与奖惩办法或或制度。三、现场设备备安全管理注注意事项1.注意气候候的影响（高高温、雨水等等）2.注意连续续运转的影响响3.注意设备备实际状况的的影响4.注意操作作人员的影响响5.注意加强强制度的学习习6.注意隐患患排查及整改改总之，工作再再忙安全不忘忘。设备使用用率越高，越越要加强维护护和检修，任任何疏忽、侥侥幸都可能会会造成非常严严重的后果。。四、目前设备备管理面临的的问题1．设备管理理、操作、维维修人员年龄龄老化，人员员流失严重。。2．设备陈旧旧、老化加快快，不少机械械设备已到了了甚至超过了了报废年限，，导致事故隐隐患不断、维维修成本增加加。3．设备档案案不全，设备备管理者、操操作者对设备备的现状认识识不足，对设设备事故无法法做到预想预预判，安全隐隐患较多。4．不重视设设备的维修保保养，设备带带病运转、缺缺零少件、拆拆东墙补西墙墙现象普遍，，不能充分发发挥设备的效效能。五、原因分析析1.管理层错错误的理念重经营轻管理理、重使用轻轻维修2.就事论事事3.维修人员员不愿学不想想干4.不抓保养养5.不做预案案6.自欺欺人人作茧自缚7.管理脱节节六、方法探讨讨1.管理思思路方面———三化管管理2.管理方方法方面———三全管管理3.设备检检修方面———三严管管理4.安全运运行方面———三个坚坚持5.设备保保养方面———三级保保养6.事故处处理方面———三不放放过1、三化管管理：制度化———是整体水平平的体现。。从机械设设备租赁的的合同签约约开始，延延伸到机械械设备使用用方案制订订、监督和和维修保养养，人员的的培训教育育、持证上上岗等方面面都制定完完整的、可可操作性的的规章制度度。确保机机械设备施施工有施工工方案、作作业有操作作规程、验验收有相关关制度。人本化———是安全的保保障。统统计资料表表明，80%以上的的事故是由由于人的原原因引起的的。所以要坚持持以人为本本，通过开开展教育、、培训、考考核等手段段，强化技技能锻炼，，不断提高高人的安全全意识和操操作水平，，并加强设设备管理人人员的投入入，把设备备安全责任任制落实到到人。专业化———是高效管理理的基础。。要求备技技术、操作作、管理人人员必须有有较强的专专业知识，，并加强对对设备主要要危险源的的控制，从从各种因素素上杜绝事事故的发生生，使机械械事故的发发生降低到到最小的程程度。要定定期进行维维修保养，，使设备自自身处于良良好的工作作状态，使使设备发挥挥最大的效效能同时也也能延长设设备的使用用寿命。2、三全管管理全面面（（技技术术管管理理和和经经济济管管理理））全员员（（全全员员参参与与））全程程（（从从采采购购到到报报废废））3、、三三严严管管理理严格格执执行行检检修修计计划划和和检检修修规规程程。。检检修修要要有有计计划划性性，，严严格格遵遵守守检检修修规规程程。。严把把备备品品备备件件关关。。严把把检检修修质质量量验验收收关关。。检检修修质质量量直直接接影影响响了了设设备备能能否否高高效效运运行行。。检检修修实实行行定定人人、、定定时时、、定定点点、、定定质质、、定定量量并并纳纳入入考考核核，，确确保保检检修修质质量量和和技技改改质质量量。。4、、三三个个坚坚持持坚持持设设备备巡巡检检和和管管理理人人员员值值班班跟跟班班。。要做做好好交交接接班班记记录录，，及及时时发发现现问问题题及及时时处处理理，，不不把把设设备备隐隐患患移移交交下下一一班班，，最最大大限限度度地地减减少少和和杜杜绝绝人人为为的的操操作作和和设设备备事事故故的的发发生生。。坚持持培培训训和和持持证证上上岗岗。要要加加大大培培训训力力度度，，使使操操作作者者熟熟悉悉和和掌掌握握设设备备的的性性能能、、结结构构以以及及操操作作维维护护保保养养技技术术，，达达到到三三好好(用用好好、、管管好好、、保保养养好好设设备备)、、四四会会(会会使使用用、、会会保保养养、、会会检检查查、、会会排排除除故故障障)，，做做到到持持证证上上岗岗。。对对于于精精密密、、复复杂杂和和关关键键设设备备要要指指定定专专人人负负责责。。坚持抓好好“三项项纪律””（安全纪纪律、工工艺纪律律、劳动动纪律））5、三级级保养日常维护护保养(日保)——是操作人人员每天天的例行行保养，，内容主主要包括括班前认认真检查查、擦试试设备各各个部位位和注油油保养，，班中设设备发生生故障，，及时给给予排除除，班后后检查、、擦试设设备并认认真做好好交接班班记录。。一级保养养(月保保)———是以操作作人员为为主、维维修人员员为辅，，对设备备进行局局部解体体检查，，一般可可每月进进行一次次。二级保养养(年保保)———是以维修修人员为为主、操操作人员员参加，，对设备备进行部部分解体体检查修修理，一一般每年年进行一一次。6、事故故三不放放过事故原因因不清不不放过责任者及及相关人人员未受受到教育育不放过过没有采取取防范措措施不放放过结束语向扁鹊的的哥哥学学习事后处理理不如事事中控制制事中控制制不如事事前预防防设备管理理只有抓抓好基础础工作，，关口前前移重心心下移防防患于未未然，才才能使设设备发挥挥最大效效能，为为生产创创造最大大效益。。祝工作顺顺利！谢谢！石洪亮shihongliang1972@163.com9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:26:3614:26:3614:2612/29/20222:26:36PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2214:26:3614:26Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。14:26:3614:26:3614:26Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2214:26:3614:26:36December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20222:26:36下午午14:26:3612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:26下下午12月-2214:26December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2914:26:3614:26:3629December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:26:36下午2:26下下午14:26:3612月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。14:26:3614:26:3614:2612/29/20222:26:36PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2214:26:3614:26Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。14:26:3614:26:3614:26Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:26:3614:26:36December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20222:26:36下午午14:26:361