班组长上岗须知培训课件

班组长上岗须知班组长的岗位职责工作职责工作内容权限义务班组长的任职要求专业知识能力要求心态要求工作处理要求三大工作职责班组长是组织的基层管理员，是组织生产作业的最直接责任者。一、劳务管理：考勤、排班、新员工的培训等二、生产管理职责：产品质量、机器保养等三、辅助上级：及时、准确反映情况，提出建议十大工作内容现场确认工作交接早会生产确认质量巡查变化点把握异常应对联络协调填写报表工作总结及交班日常工作现场把握要点人员：标准化作业的遵守状态；个人情绪与精力；岗位与技能状况机器设备：一级保养状况；检查基本工作条件是否具备；磨损与寿命管理材料：型号、尺寸等基本信息；材料的使用情况方法：做好工装设备的控制管理；检查工艺条件适合性测量：确定测量的任务、方法等；定期对测量设备进行校准；做好校准记录环境：现场5S状况；现场温湿度、照明度；现场安全管理八大权限指挥和管理本班组的生产经营活动劳动组织调配权完善制度权，即制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度拒绝违章指挥和停止违章作业权员工奖惩建议权奖金分配权举才推荐权维护班组员工合法权益权班组长的义务百分百地完成职责就是义务，也就说，一旦有了正式的职务，同时就有了完成职责的义务，两者同时存在且不可分割。表现义务的方式有很多种，不仅仅是最后的成果，还包括向上级及时做中途汇报，遵守公司的各项规定，执行权限之外的工作时事先请示有权限的人，等等。班组长的任职要求工作处理心态要求能力要求专业知识任职要求专业知识班组长要全面了解本部门相关的业务流程，掌握必要的专业技术、业务技能和管理技术，有足够的实误运作能力。具体表现在：日常管理、安全文明生产、重抓质量、做好物料管理、设备管理、成本管理能力要求能力要求沟通能力改善能力管理能力正确的问题意识、敢于正视问题、利用问题改进专业眼光和方法深刻发现问题运用PDCA循环（计划、实施、检查、应对）分析和解决问题心态要求主动心态：以自我为主体开展工作和班组管理，变“要我做”为“我要做”。运用资源的时候做好过程跟踪管理，一切以谋求好的结果为目的，最终用好的结果说话，用好的结果证明自己能够承担责任——这种叫做“责任能力”。积极心态：从积极的角度理解人，就是碰到事情总是从积极地角度去考虑，有了成绩可以总结经验、推而广之。心态要要求求变心心态：：不变变是暂暂时的的，变变化是是永恒恒的。。求生存，，谋发发展，，就要要主动动求变变。学习心心态：：学会会用欣欣赏的的眼光光看人人，带带着求求知的心情情做事事，带带着讨讨教的的心态态对人人；同同事间取长长补短短、优优势互互补、、互相相学习习、共共同提高。。自省心心态：：任何何事情情、任任何人人没有有反省省就没没有进步工作处处理的的要求求办事要要公道道：分分配工工作中中做到到办事事公道道、奖奖罚分明，，分配配利益益时也也要做做到公公平关心员员工：：关心心成员员的工工作、、生活活，帮帮助解解决棘手的的问题题准确下下达指指示：：发布布指必必须准准确，，否则则容易易产生歧义义，造造成工工作中中的事事故荣誉分分享：：慷慨慨的把把荣誉誉和奖奖金分分给大大家，，成员中的的劳动动模范范越多多，说说明班班组长长的工工越好好班组长长工作作技能能技能01班班组组生产产作业业控制制技能02班班组组物料料管理理技能03班班组组质量量控制制技能04班班组组设备备管理理技能05班班组组5S管理理技能06班班组组安全全管理理技能07班班组组人员员管理理技能一一：班班组生生产作作业控控制做好生生产准准备分派工工作任任务做好生生产过过程控控制掌握生生产进进度做好作作业统统计生产5M1E准准备人员方方面Man机器方方面Machine物料方方面Material方法方方面Method环境方方面Environment测量方方面Measurement生产准准备就绪绪生产作作业派派工生产作作业准准备好好之后后，根根据安安排好好的作作业步步骤和和进度度，将将生产产任务务派发发到各各个生生产员员工身身上，，派工工的重重要方方式是是使用用生产产派工工单。。主要形形式有有：派派工看看板、、加工工路线线单、、生产产班组组任务务表生产过过程控控制确认首首件：：首件件要按按照程程序文文件规规定的的方式式去管理理，主主要管管理事事项包包括签签收、、贴标标签、建建台账账、更更改、、承认认、发发出等等。样板管管理：：样板板使用用时需需要妥妥善保保管，，严防防损坏、、变形形工程更更改：：紧盯盯相关关的变变更事事项，，密切切观察察实施后后的结结果人员与与工位位管理理：人人员流流动、、工位位顶替替、关关注新手手、多多能工工管理理、临临时工工管理理班组长长在进进行临临时员员工管管理时时应加加强对对其工工作的的监控控，最最好是是让他他们在在专人人指导导或跟跟踪下下开展展工作作。为保证证顶替替作业业期间间，产产品品品质的的持续续稳定定以及满足足生产产节拍拍的速速度要要求，，班组组长必必须掌掌握所所在班班组每一工位的的操作技能、、操作要求及及质量标准特殊工序的管管理：指那些些在制造过程程中担当特殊性操作的的工位。特殊性是指产产品在制造中中显得比较关关键或特别的的某些具体指指示，通常包包括产品特殊性和过程特殊性。管理办法有两两种：一是连连续进行监控控，确保每件产品都能在后续的的过程中得到到检验和试验验；二是把该该工序交给授予资格的人人员去完成。控制好生产进进度掌握计划执行行的诀窍：稳定生产先先易后后难人尽其才协协调调沟通计划延误的处处理查出并公布延延误；分析延延误的原因；；延误的改善方方法效果确认认；补救计划划紧急任务的安安排（1）分辨具具体的紧急程程度，区别对对待（2）急事急急办，派专人人迅速准备5M1E事项项（3）与现有有的任务进行行调节或调换换生产（4）加班完完成（5）预计需需要的完成时时间，等实际际完成后立即向上级报报告做好现场巡查查巡查的内容：：检查员工操操作方法是否否正确；检查员工的劳劳动纪律。巡查的方法：：使用作业实实绩表；早上30分钟钟全区巡查；；下班前30分钟全区巡巡查及时处理生产产异常做好生产作业业统计班组生产作业业统计是班组组在实现生产产作业计划的的过程中，对对生产过程各各阶段中的原原材料投入，，在制品流转转、产品生产产以及作业完完工情况等生生产活动的动动态数据所进进行的收集、、整理、汇总总和分析，是是企业生产统统计的一部分分。技能一的要点点安排人员时，，班组长要尽尽量保证派工工的合理，要要注意公平、、公正。在准备各种工工艺和技术标标准文件时，，一定要确认认所有的文件件都是最新版版本。生产前的准备备不能忽视员员工的安全，，必须做好安安全防护。班组长必须关关注生产线上上的人员流动动，做好工位位顶替工作，，保证生产线线的正常运行行。每天要查看作作业看板，了了解生产进度度，对于计划划延误要及时时处理。平时做好生产产巡查，及时时处理各种生生产异常情形形。要及时统计每每日的作业任任务，并着重重对未完成及及落后的任务务进行跟踪分分析。技能二：班班组物料管管理物料领取正确使用物料料处理剩余物料料物料的领取物料的领取一一般分为申领领和发放两种种方式当领用单上所所核定数量的的物料领用完完毕后，班组组需要追加领领用物料时，，必须有班组组相关人员填填写物料超领领单，并阐明明原因退料补货的一一般程序为：：退料汇总、品品管鉴定、退退货、补货、、登记入账、表单保存存分发物料的使用检查物料到位位情况：直接接关系到生产产的进行，班班组长对此要要特别关注。。监督物料使用用：三个关键键点是新物料料、新岗位、、新工人，并并重点对贵重重的物料、重重大的物料、、综合使用的的物料进行监监督。控制物料浪费费：要了解物物料浪费的原原意，并进行行针对性的控控制管理。监视物料品质质：是否表里里如一、各个个部位、侧面面品质是否一一致、有无人人为损坏等边角余料的检检查：进行严严格检查，对对于熟练过多多，规格过大大的边角余料料应立即查明明原因，并进进行解决。注意物料的台台面摆放：外外包装不得上上工作台；托托盒、支架要要合适；及时时清理台面；；控制好物料料投放。封存好不用物物料：设置物物料暂放区。。物料的挪用和和替代状况：：是否有替代代的必要；所所选用替代物物料的质量与与所需物料有有何不同；替替代后会不会会对其他产品品造成影响；；替代物料最最好与原来的的物料规格差差别不大，减减少由此造成成的利用率下下降和产品质质量的降低。。生产辅料的管管理确定单位辅料料用量：每件件产品用掉多多少辅料，必必须进行计算算。分门别类保管管：按用途或或保管条件的的不同分别进进行保管，，如易燃易爆爆品要放在无无烟火处存放放。正确使用：使使用量要控制制好；厉行节节约，对于一一些影响环境境的物品还要要做好回收工工作。剩余物料的处处理一、退回仓库库因生产计划变变更等原因而而长时间不使使用的多余物物料，班组长长可以恢复原原包装后退回回仓库。对于不良物料料，班组长要要不良内容和和现象写清楚楚，由仓管员员确认后办理理入库手续。。二、报废处理理（1）因保质质期、场地等等因素限制，，不宜继续保保管的物料。。（2）没有办办法处理的，，在预见的时时期内也不会会有用的一般般物料。（3）已经保保管一段时间间后仍然找不不到使用机会会的比较贵重重的物料。技能二的牢记记要点对于不能到位位的物料要及及时跟进，要要求仓库及时时提供生产所所需物料。保管或储存辅辅料的环境需需要符合其产产品说明中的的要求。对于实在找不不到使用机会会的剩余物料料，按照企业业的废品处理理程序进行处处理。技能三：班组组质量控制使用作业指导书处理不良品执行“三不原则”做好首件检验落实“三检制”工程检查质量控制严格执行“三三不原则”指不接受不合合格品、不制制造不合格品品、不流出不不合格品。实施中要注意意如右要点：：放错不良曝光限时处理不良停产作业标准化谁制造谁检查谁制造谁负责要点按作业指导书书要求作业班组长要充分分熟悉作业指指导书，并能能教会所属员员工，让他们们按要求实施施标准化作业业。作业指导书的的位置：悬挂挂在作业工位位的正前方。。执行作业指导导书：方法有有：讲给他听听；做给他看看；让他试做做；帮他确认认；给他表扬扬。注意事项：确确认属于受控控的有效版本本；确认是本本工位使用的的；留意其中中每个环节；；注意保持整整洁；绝对不不可乱涂乱画画；如有任何何不清楚事项项报告上级。。重视首件检验验首件检验由操操作者、检验验员共同进行行。首件检验一般般在开始生产产时进行。未经检验合格格，不得继续续加工或作业业。必须及时检验验，以免造成成不必要的浪浪费，之后填填写“首件检检验记录”落实“三检制制”“三检制”就就是检验方法法制度，内容容包括自检、、互检和专检检。自检是在每项项作业完成后后对自己的作作业内容进行行确认。主要要运用目测的的方法，看本本工序内容是是否合格。互检是作业者者之间互相检检验。一般是是下工序对上上工序进行检检验；质检员员或班组长进进行抽检等。。专检就是由专专业人员进行行检验。做好工程检查查检查项目：可可测尺寸（卡卡尺、千分尺尺等）、外观观、动作特性性、性能特性性，一般都要要进行检查。。检查时间：采采用定时工程程检查。抽检数量：每每一工位抽检检3-5件为为佳并记录。。异常处理：发发现异常时，，要对该工位位的作业员工工的作业方法法是否正确进进行确认并及及时处理，无无误后再进行行下一工位检检查。处理不良品不良品的标示示：方法有⑴⑴在软贴纸上上写明不良特特征，然后贴贴在不良事项项旁；⑵设置置专门的不良良品箱；⑶最最好采用独立立标示法逐个个识别每个不不良品等等。。不良品的隔离离：经标示过过的不良品应应放置在有隔隔离措施的场场所。不良品的处理理：班组长应应每两个小时时队生产线进进行巡查，将将不良品收回回并确认。技能三的牢记记要点所有产品，所所有工序无论论采取什么形形式都必须由由操作者实施施全数检查。。班组长要充分分熟悉作业指指导书，并能能教会所属员员工，让他们们按要求实施施标准化作业业。每一工位抽检检3-5为佳佳。首件检验由操操作者、检验验员共同进行行。不良品的隔离离措施应能保保证可以容易易地被识别，，或不易被错错误使用。技能四：班组组设备管理设备管理操作使用设备润滑设备保养日常点检设备的操作使使用遵守设备操作作规程：作为为班组长不仅仅自己一定要要对设备的操操作规程了如如指掌，而且且还要指导并并监督现场员员工，防止其其进行异常操操作。禁止异常操作作：可分为对对设备、产品品、人员有损损害和无损害害两种，不论论有无损害，，都应该严格格禁止和设法法防止其发生生。可行的对策有有：①设置锁锁定装置；②②使用看板；；③制定异常常补救措施。。交接班要清楚楚要求为：（1）交班在在下班前，应应将设备运转转情况，故障障处理情况填填在交接班记记录薄中，并并向交班人当当面交代。（2）必须在在15分钟到到交接班地点点，按照交接接班记录薄认认真检查设备备。（3）接班组组长通过本班班员工检查确确认记录内容容属实，没有有争议后，方方可接班。（4））设设备备在在接接班班后后发发生生问问题题，，由由接接班班组组长长负负责责。。设备备日日常常点点检检做好好点点检检准准备备设置置点点检检通通道道培训训操操作作人人员员实施施点点检检报告告点点检检结结果果保存存点点检检记记录录1.点点检检准准备备：：确确认认点点检检责责任任人人；；确确定定点点检检项项目目；；准准备备点点检检表表格格。。2.实实施施点点检检：：发发现现问问题题要要及及时时排排除除或或报报告告。。3.报报告告点点检检结结果果：：每每月月报报告告一一次次，，在在日日常常点点检检或或使使用用中中如如发发现现不不良良，，应应记记录录不不良良内内容容。。4.保保存存点点检检记记录录。。设备备保保养养通常常班班组组做做到到一一级级保保养养就就可可以以，，具具体体事事项项如如下下：：序号保养时段操作要点1工作前检查1）将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分清洁润滑2）不必要的物品不放置于设备、传动部位或管线上3）润滑系统是否足够；各部螺栓是否松动4）空转试车正常与否，传动部分有无异声或异状2工作中1）不得从事超越设备性能范围外的工作2）因故离开时，应请人照看或停机；注意设备运转状况3）检查轴承或滑动部位有无发烫现象；保证油路系统畅通4）发现异常，及时报告3工作后1）清扫铁屑、污物、擦拭设备、清扫周围环境2）检视设备各部位是否正常；工具、仪表等放置正确3）滑动面擦拭干净后，稍注机油防锈；检查安全防护装置设备备润润滑滑润滑滑需需实实行行““五五定定””，，即即定定点点、、定定质质、、定定时时、、定定量量、、定定人人。。正确确进进行行润润滑滑作作业业：：润润滑滑加加油油时时，，一一定定要要注注意意润润滑滑油油（（脂脂））的的型型号号、、品品种种、、润润滑滑方方式式、、油油压压及及加加油油量量等等。。技能能四四的的牢牢记记要要点点作为为班班组组长长，，不不仅仅自自己己一一定定要要对对设设备备的的操操作作规规程程了了如如指指掌掌，，而而且且还还要要指指导导并并监监督督现现场场员员工工，，防防止止其其进进行行异异常常操操作作。。应尽尽量量在在现现场场对对点点检检表表进进行行揭揭示示，，以以监监督督点点检检作作业业的的实实施施。。班组组长长不不能能只只关关注注设设备备能能否否修修好好，，而而必必须须及及时时对对以以前前产产品品处处理理，，否否则则很很容容易易酿酿成成品品质质事事故故。。班组组5S管管理理整顿清扫整理清洁素养养整理理现场场检检查查：：对对工工作作现现场场进进行行全全面面检检查查，，包包括括看看的的见见得得和和看看不不见见的的地地方方，，特特别别是是不不引引人人注注意意的的地地方方。。处理理非非必必需需品品：：在在确确认认““要要””与与““不不要要””的的基基准准后后，，班班组组长长要要对对现现场场的的非非必必需需品品进进行行处处理理。。处理理的的注注意意事事项项：：1））实实施施处处理理要要有有决决心心2））正正确确认认识识物物品品的的使使用用价价值值3））对对于于非非必必需需品品的的处处理理要要依依据据程程序序进进行行整顿顿1.工工具具类类整整顿顿a））工工装装夹夹具具的的整整顿顿：：应应重重视视并并遵遵守守使使用用前前能能““立立即即取取得得””，，使使用用后后能能““立立即即归归为为””的的原原则则b））切切削削工工具具类类的的整整顿顿2.设设备的的整顿顿：原原则是是要容容易清清扫、、操作作和检检修，，单最最重要要的是是“安安全第第一””3.机机台、、台车车类整整顿：：消减减作业业台、、棚架架的数数量；；台或或架的的高处处齐平平并要要架高高于地地面4.配配线、、配管管的整整顿：：必须须整顿顿好，，否则则会成成为刮刮破、、磨耗耗或错错误的的起因因及受受伤害害或故故障的的根源源。5.材材料的的整顿顿：定定量定定位存存放；；确保保先进进先出出；搬搬运、、存储储要正正确；；不良良品要要有标标示。。6.润润滑油油、制制动油油扥油油类整整顿a）油油种类类要统统一，，尽量量将种种类减减少；；b）以以颜色色管理理，配配合名名称及及加油油周期期，让让人容易易区分分；c）油油类集集中保保管；；d）依依油或或加油油口的的形状状，装装备道道具。。7.清清扫用用具的的整顿顿a）不不要放放置在在明显显处；；b）清清扫用用具绝绝对不不可以以放置置在配配电房房或主主要出出入口口处。。8.危危险品品的整整顿a）危危险物物品的的存放放一定定要按按照危危险品品的存存放要要求和和标准准进行行；b）化化学用用品存存放处处应标标明““使用用规定定”、、“使使用方方法””、““注意意事项项”等等；c）化化学品品的标标示应应注明明类型型、名名称、、危险险情况况和安安全措措施等等9.在在制品品的整整顿a）对对于在在制品品的放放置场场所要要进行行标示示b）在在制品品的原原则是是“先先入先先出””，即即“先先入库库的先出出库使使用””c）零零部件件的放放置应应尽可可能易易于搬搬运d）在在明确确划分分不良良品和和良品品后再再进行行放置置e）对对于来来自后后续工工序等等的返返还品品、再再加工工品，可可把移移动票票变成成底色色是红红色的的票据据进行颜颜色上上的区区分，，并在在那一一批里里做标标记清扫清扫对对象：：有物物品放放置场场所、、设备备、空空间等等。决定清清扫责责任人人：班班组现现场的的清扫扫范围围划分分至个个人，，特别别地方方可采采用轮轮流清清理。。决定清清扫方方法：：养成成清扫扫习惯惯、整整理出出必需需的清清扫用用具、、使用用方法法和程程序要要明明确、、准备备清扫扫用具具。建立清清扫基基准：：促进进清扫扫工作作的标标准化化。准备清清扫用用具：：要放放置在在容易易取用用、容容易归归位的的地方方。实施清清扫工工作检查清清扫结结果：：是否否清除除了污污物；；是否否对地地面、、窗户户等彻彻底清清扫；；是否否对设设备进进行了了全面面清洗洗和打打扫。。清洁清洁就就是将将整理理、整整顿、、清扫扫进行行到底底，并并且标标准化化、制制度化化。标准包包括有有干净净、高高效安安全三三个要要素。。素养素养活活动是是使班班组成成员牢牢记5S规规范，，自觉觉地进进行整整理、、整顿顿、清清扫、、清洁洁，并并养成成良好好的生生活和和工作作习惯惯。班组长长可通通过以以下两两方面面提高高自身身素养养：1）从从小事事做起起2）从从最脏脏处做做起技能五五的牢牢记要要点作为班班组长长，要要想提提高人人员素素养，，首先先得让让人有有据可可依。。班组长长要加加强对对员工工的培培训管管理。。要提高高班组组的素素养，，首先先就要要提高高班组组长自自身的的素养养。在处理理非必必需品品前，，要进进行最最后的的核实实，确确定其其属于于非必必需品品，再再进行行处理理。技能六六：班班组安安全管管理安全生产确认事故应急处理杜绝习惯性违章安全活动安全检查班前安全会安全防护安全操作安全教育班组安全班长安安全教教育安全管管理以以预防防为主主安全三三级教教育：：全厂厂、车车间、、班组组教育育新员工工安全全教育育1）介介绍本本班组组生产产概况况、特特点、、范围围、设设备等等，重重点介介绍可可能发发生伤伤害事事故的的各种种危害害因素素和危危险部部位。。2）讲讲解本本岗位位使用用的机机械设设备、、工器器具的的性能能，防防护装装置的的作用用和使使用方方法。。3）讲讲解本本工种种安全全操作作规程程和岗岗位责责任及及有关关安全全注意意事项项。4）讲讲解正正确使使用劳劳保用用品及及其保保管方方法和和文明明生产产的要要求。。5）实实际安安全操操作示示范，，重点点讲解解安全全操作作要领领，边边示范范，边边讲解解。变换工工种安安全教教育：：教育育内容容和新新员工工相同同。复工安安全教教育：：对已已发生生的事事故作作全面面分析析，找找出发发生事事故的的主要要原因因，并并指出出预防防对策策；对对复工工者进进行安安全意意识教教育。。监督员员工按按操作作规程程操作作安全事事故的的出现现绝大大多数数都是是由于于员工工不按按操作作规程程和标标准作作业进进行工工作而而造成成的，，因此此，班班组长长必须须监督督员工工严格格按操操作规规程进进行操操作。。严格执行标标准化作业业对班组长来来说，要现现场指导跟跟踪确认，，做什么？？如何做？？重点在哪哪里？班组组长应该对对他的组员员传授到位位。遵守设备安安全操作规规程监督员工穿穿戴劳保用用品劳保用品最最大的作用用就是保护护员工在工工作过程中中免受伤害害或者防止止形成职业业病。了解劳保用用品种类：：通常有防防护服装、、防护鞋帽帽、防护手手套、防护护面罩及眼眼镜、隔音音器、呼吸吸防护器、、皮肤防护护剂等。劳保用品的的发放规定定：作为班班组长，一一定要对车车间在哪些些条件下使使用何种劳劳保用品有有一定了解解，同时，，对各种劳劳保用品用用途也要有有了解开好班前安安全会（一）班前前安全会的的具体做法法所有班组作作业人员逐逐一签到。。健康和心理理认证。检查安全防防护用品是是否正确使使用，上岗岗证是否佩佩戴齐全。。进行作业指指示和危险险预测。全体成员共共同大声呼呼喊安全口口号，振作作精神。（二）班前前会记录做好班组安安全检查开展班组安安全生产检检查，就是是根据企业业关于安全全生产的要要求，对班班组现场的的安全状况况进行检查查，对潜在在的危险因因素进行整整改。检查时手段段，整改是是目的。因因此在检查查中要做到到三个百分分之百，即即百分之百百登记，百百分之百上上报，百分分之百整改改，从而达达到消除和和控制各种种危险因素素，防止伤伤亡事故和和职业病发发生的目的的。安全检查的的内容序号检查项目检查要点1人员操作1）检查班组成员是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度2）检查日常生产中有无误操作、误处理的现象3）检查是否严格遵守劳动纪律4）对于不安全的行为要严格纠正和制止2人员防护1）进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等2）电工、电焊工等电气操作者是否穿戴绝缘防护用品、使用防毒面具等3设备安全1）检查设备的安全防护装置是否良好2）检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷序号检查项目检查要点4现场安全1）检查生产作业场所有无安全出口、登高扶梯、平台是否符合安全标准2）检查产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求3）检查危险区域是否有护栏和明显标志等开展班组安安全日活动动充分准备：：总结上次次活动，注注意收集资资料，培养养骨干，做做好出现不不安全问题题员工的工工作，准备备好下次活活动。班组员工积积极参加：：表扬生产产中出现的的好人好事事，号召大大家向其学学习。丰富活动形形式：安全全知识竞赛赛、百日无无事故竞赛赛、安全操操作技术表表演赛做好活动记记录：可以以为以后活活动提供参参考杜绝习惯性性违章习惯性违章章，是指那那些违反安安全操作规规程或有章章不循，坚坚持、固守守不良作业业方式和工工作习惯的的行为，是是诱发安全全生产事故故的重要原原因。针对违章，，可采用以以下措施：：1）加强教教育、培训训2）抓好岗岗位培训3）明确违违章责任4）重点抓抓好两类人人：特种作作业人员和和青年员工工实施安全生生产确认制制（一）操作作确认制1）作业前前，班组长长要召集全全体成员开开好班前会会。2）作业中中，集中精精力，不断断确认自己己是否按照照本工种安安全操作规规程进行作作业。3）作业结结束后，确确认所操作作设备按规规定停机，，整理好作作业现场，，确认无事事故隐患后后方可离开开。（二）联系系呼应确认认制在长线作业业时，应由由一人指挥挥。指挥者者发出指令令一定要简简明扼要，，在被指挥挥者重复无无误后，才才能进行作作业，并做做好记录。。（三）行走走确认制在生产现场场行走时，，确定安全全通道无危危险时方可可行进，即即严格执行行“查看、、判断、通通过”的程程序，对现现场是否具具备安全通通行条件予予以确认。。安全事故的的应急处理理（一）班组组或岗位应应急预案小事故处理理不及时或或处理不当当酿成的大大灾的教训训，层出不不穷。在班班组范围内内制定应急急预案和岗岗位应急卡卡是安全防防事故的重重要举措。。1）应急预预案主要包括事事故性质、、危险报警警和通信联联络步骤和和方法、危危险现场人人员的撤离离步骤、应应急处理的的各种措施施等内容。。2）班组安安全应急卡卡安全应急卡卡是通过风风险评估、、危险因素素的排查，，确定危险险岗位，有有针对性地地制定各种种可能发生生事故的应应急措施。。班组长编制制应急卡过过程中要不不断征求班班组成员的的意见，及及时修改和和完善。（二）生产产事故的紧紧急处理顺顺序事故发生后后，要保持持头脑清醒醒，切勿惊惊慌失措。。一般按以以下顺序处处理：切断有关动动力来源，，如气源、、电源、火火源等。救出伤亡人人员，对伤伤员进行紧紧急救护。。大致估计事事故的原因因及影响范范围。及时寻求援援助，同时时尽快移走走易燃易爆爆和剧毒等等物品，防防止事故扩扩大，尽量量减少损失失。采取灭火、、防爆、导导流、降温温等紧急措措施，尽快快终止事故故。事故终止后后，要保护护好现场，，以供调查查分析。技能六的牢牢记要点设备安全操操作安全规规程的通用用要求，每每个班组成成员都必须须掌握。在选择个人人防护用品品时，不仅仅要注意防防护装置，，还应考虑虑是否符合合生理要求求。在检查中要要做到三个个百分之百百，即百分分之百登记记，百分之之百上报，，百分之百百整改。技能七：班班组人员管管理班组人员管理要点员工培训员工日常事务管理协调员工的冲突员工日常事事务管理班组定岗管管理：根据据工艺确定定生产岗位位、按需设设置职能管管理岗位。。班组定员管管理：班组组定岗定员员通常以班班组组织表表的形式体体现，被批批准的组织织表是人员员需求和作作业补员的的重要依据据。员工出勤管管理1）时间管管理：员工工是否按时时上下班、、按要求加加班等事情情，核心为为是否按时时到岗，表表现为缺勤勤管理2）状态管管理：精神神状态、情情绪、体力力如何，班班组长可通通过观察进进行把握。。员工技能管管理：班组组长要利用用班前会、、班后会了了解员工技技能掌握情情况，利用用工作言传传身教，对对不足者加加紧培训、、指导和跟跟踪，对优优秀者给予予肯定和鼓鼓励。人员后备管管理：应对对员工流动动和临时缺缺勤的问题题，做好后后备管理才才能有备无无患。人员排版管管理1.正常安安排工作2.工位顶顶替管理3.补员管管理：临时时补充后，，班组长要要做到告知知、指导、、监督4.员工轮轮岗：有助助于提高员员工学习热热情和欲望望，激发班班组成员干干劲，培养养多能工和和后备人才才5.夜班工工作安排员工培训（一）现场场内的训练练（OJT）OJT实施施步骤确定受教育育者准备教材对作业进行行说明自己示范员工试操作作注意观察指指导（二）对新新员工的教教育1.对新员员工教育方方法a.制作简简单的教育育手册b.上司看看到员工不不足之处，，应马上纠纠正2.对新员员工教育的的内容a.遵守时时间规则b.遵守服装装规则c.礼节e.言言语措辞f.动作g.被命令做做的事及时时报告h.不好的的事及时告告知上司i.上司指指示的事情情应在理解解后再着手手做j.严格依依据作业指指导书作业业（三）多能能工训练主要针对老老员工1.制定训训练计划2.多能工工训练操作作方法：a.进行作作业基准和和作业指导导书内容教教育b.参观学学习加深作作业教育内内容理解，，由班组长长指导进行行实际作业业操作c.有他多多能工时，，可安排进进行实际操操作d.当掌掌握了正正确的作作业方法法后，并并达到作作业基准准，又具具备流水水线的速速度，可可安排单单独作业，逐逐步成熟熟并稳定定持续一一段时间间。此期期间，班班组长要要进行确确认e.考考核学员员的训练练成果（四）培培训效果果确认在培训结结束后，，班组长长要进行行自我反反省，对对培训结结果进行行检查确确认，为为以后培培训提供供借鉴依依据协调员工工的冲突突（一）尽尽量接近近员工尽量使自自己能让让员工接接近，通通过与他他们的交交谈来了了解工作作的进展展或是遇遇到了什什么麻烦烦。（二）合合理应对对员工冲冲突1）如果果遇到那那种个人人之间的的冲突，，最好是是私下里里单独听听听双方方的意见见，但不不要急于于表态，，肯定谁谁或否定定谁。2）不要要指望分分歧的双双方能够够和好如如初，让让当事人人双方能能够调换换角色，，设身处处地地为为他人想想一想。。但是要要告诫他他们必须须互相尊尊重，不不论感觉觉如何都都应当理理智的以以礼相待待。技能七的的牢记要要点班组长随随时把握握员工的的出勤状状况并动动态调整整，才能能确保日日常生产产顺利进进行。班组长要要保证一一个岗位位尤其是是重点岗岗位有两两个人以以上能独独立完成成操作。。作为班组组长要做做好夜班班员工的的管理工工作。为消除作作业在必必要能力力和实际际能力之之间的差差距，最最好的方方法是将将作业书书面化。。要做好工工作，就就要依据据作业指指导书来来作业。。在培训结结束后，，班组长长要进行行自我反反省，对对培训结结果进行行检查确确认，为为以后培培训提供供借鉴依依据。在冲突解解决后，，班组长长可以制制定一些些班组条条例。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:34:4817:34:4817:3412/29/20225:34:48PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2217:34:4817:34Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。17:34:4817:34:4817:34Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2217:34:4817:34:48December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月2022