现场管理s推进图(一)

现场管理6s推进图1主讲：王永现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场管理是每个企业的基石

现场就是“战场”，是企业价值增值的场所4“6S”的内涵：

SEIRI（整理）SEITON（整顿）

SEISO（清扫）SEIKETSU（清洁）

SHITSUKE（修养）SAFETY（安全）因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“S”，故此称之为6S。2

讨论：（小组讨论，认识分析深刻加10分。）

在我们施工现场会有种种不良现象，造成工作效率低下，这些不良现象集中表现为：4

资金的浪费场所的浪费

人员的浪费形象的浪费

士气的浪费品质的浪费

效率的浪费成本的浪费不良现象造成种种浪费56S活动三大支柱●提高管理水平●全员是否遵守规定的试金石●使人、设备、工作场所变得清洁●改变人的意识●场所的每个角落都要手到、眼到●设法避免差错●一看就可知道正常、异常●6S标准化营造有规律的工作场所营造清洁的工作场所营造一目了然的工作场所6

6S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，通过PDCA循环进行，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象，提升人的行为品质，养成强健、高应变能力的企业特征。6S活动效用7整理：SEIRI8

含义

整理的含义

将“要”与“不要”物品区分开，在岗位上只放置必需要的物品。腾出物品防止误用目的9如果您的工工作岗位堆堆满了不要要的物品，，那就会导导致您的必必需要的物物品无处摆摆放；您可可能希望增增加一张工工作台来堆堆放必需要要的物品，，这样一来来必然造成成场所的浪浪费，二来来更形成了了现场混乱乱的不良后后果。整理特别说说明：10整顿：SEITON11整顿的含义义含义将必需要的的物品放在在任何人都都能立即取取到的状态态，即寻找找时间为零零。目的工作场所一一目了然消除找寻物物品的时间间12整顿也就是是研究如何何提高效率率的科学。。它是细化之之后研究如何能能立即取得得物品或放回原位。任意决定定物品的摆摆放必然不不会使你的工作作速度加快快，它只会会让你的找找寻时间加倍。。我们必须要使员工思思考分析如如何拿取物品更快捷捷、更方便便，并让广广大员工都都能理解这套系系统并遵照照执行。整顿的特别别说明：13清扫：SEISO14清扫的特别别说明：16清洁：SEIKETSN17清洁的含义义含义将前面3个S的做法制度度化、规范范化，并执执行和攻固固已取得的的良好效果果目的成为惯例和和制度化，，是标准化化工作的基基础，公司司企业文化化由此开始始逐步提升升。18清洁是一个个公司形象象和企业文文化建设开开始步入正正规的重要要步骤之一一，要成为为一种制度度，必须充充分创新改善思思路，全面面标准化，从而获得得坚持和制制度化的条条件，提高高工作的效效率。清洁的特别别说明：19素养：SEITSUKE20素养的含义义：含义人人遵守规规定和规则则，工作认认真、爱岗岗敬业，尊尊重别人，，关心集体体，有责任任感，信任任别人有广广阔的胸怀怀。目的养成良好的的行为习惯惯，使员工工严格按照照标准作业业，形成温温馨明快的的工作氛围围，塑造优优秀的人才才并铸造战战斗型的团团队21应向每一位位员工经常地宣贯公司司的各项规规章制度、、工作纪律律的意识；；强调创造造良好工作作场所的意意义。更主主要是通过过细致简单单的动作，，潜移默化化的改变修修养，养成良好的的行为习惯惯。绝大多数员员工对以上上要求会付付诸行动的的话，个别别员工和新新员工也就就会逐步抛抛弃不良习习惯而转向向好的方面面发展。古古人云：此此屋不扫，，何以扫天天下？良好好的行为修修养，就是是从身边的的每一件小小事做起。。素养的特别别说明：22安全：SAFETY23安全的含义义各种安全警警示标识，，提醒员工工对事情引引起注意，，减少不安全全事件的发发生，目的环境明朗清清洁，减少不安全全隐患发生生，提高每一个个员工自我保护、、自我防范范、自我救救险的意识。含义24安全，不仅仅是6S的最终结果果，更是公公司期盼的终极极目标，在在6S活动中，我我们反复的的指导和要求求员工做好好整理、整整顿、清扫扫、清洁，提升自自身素养，，其目的不不仅仅在于于希望员工将物品品摆好，设设备擦干净净，每个人人都有一个良好的的状态，更更主要的在在于要保证证员工身心健康，，精力充沛沛的投入到到工作当中中去。安全的特别别说明：25第1个S整理理第2个S整顿顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养第6个S安全6S关联图图区分““要用用”与与“不不要用用”的的东西西将要用用的东东西定定位摆摆放将不要要用的的东西西清除除时时保保持整整洁干干净使员工工养成成好习习惯遵遵守规规则提升危危险预预知的的能力力（不要要用的的）26品质最最好效效率率最大大成成本本最低低顾顾客最最满意意投诉最最少转转产产最快快安安全全事故故为零零提高工工作效效率保保障障产品品质量量减减少和和消除除故障障改善计计划时时效性性缩缩短作作业周周期确确保保交货货期改善员员工精精神面面貌保保障安安全文文明生生产6S的作用用：27重要的的是行行动，，从简简单的的事情情做起起用眼睛睛去感感觉变变化，，发现现问题题点并并做改改善通过全全员意意识的的改变变，直直至养养成好好习惯惯达到到人的的行行为意意识的的改变变人人养养成良良好的的行为为习惯惯人人有有归属属感，，有成成就感感易带动动每一一个员员工的的自觉觉改善善意愿愿对自己己的工工作付付出爱爱心与与耐心心提升员员工的的行为为素养养：286S活动的的目的的培养员员工积积极性性和主动性性创造人和和设备都都非常适适宜的环环境培养团队队及合作作精神快速转产产确保交交货期降低生产产成本促成效率率的提高高保障公司司安全生生产减少甚至至消除故故障组织活力力化改善善员工精精神面貌貌改善提高高公司形形象29每一位员员工都能能做到自自主管理理；每一位员员工都能能做到勤勤俭，根根除浪费费，养养成勤勤俭创业业的好习习惯；每一位员员工都能能感觉到到推行6S，只有持持之以恒恒才能见见成效。。6S管理原则则：30整理是整整顿的基基础，整整顿又是是整理的的巩固，，清扫是是显现整整理、整整顿的效效果，而而通过清清洁和修修养，激激发员工工对现场场环境维维护的自自觉性，，环境清清爽舒适适，员工工有被尊尊重的感感觉，员员工慢慢慢改变行行为习惯惯，有助助于环境境的改善善，使公公司形成成一个整整体改善善氛围。。6S之间的关关系：31只有整理理没有整整顿，物物品真难难找得到到只有整理理、整顿顿没有清清扫，物物品使用用不可靠靠3S效果怎么么保证，，清洁出出来献一一招以3S为重点，，其次涵涵盖清洁洁及素养养标准作业业练修养养，公司司管理水水平高遵守规则则靠素养养，安全全第一最最重要6S关系秘诀诀：326S工作计划划：工作计划划是整个个6S推动活动动的关键键，只有有制定出出有效的的相关措措施，才才能做好好各项工工作，有有了好的的措施及及工作计计划，6S推动工作作才能成成功。中国有句句古话：：“好的开始始，就是戴明圆环环：PDCA33制定6S目标要考考虑的因因素：明确性可量性达成性实际性时间性提示注意意：推行行6S工作计划划，首先先必须建建立一个个严密的的推行组组织其次次，还必必须有一一个完善善的文件件系统没有有规矩不不成方圆圆，要集集中制定定相应的的规章制制度，做做到有章章可依，，有章可可循，执执章必严严，违章章必究。。34怎样推行6S？心态变则态度度变态度变则行为为变行为变则习惯惯变一、成立立推行组织35二、消除意识识障碍6S容易做，却不不易彻底或持持久，主要是是“人”对它的认识，，所以要推行行6S第一步就是先先消除有关人人员意识上障障碍。◆有人认为6S太简单，芝麻麻小事，没什什么意义◆生产任务这么么忙，哪有时时间再做6S◆6S这么简单，却却要劳师动众众，有必要吗吗◆就是我一个人人想做，那么么别人呢◆做好了之后有有什么好处呢呢36

人人做整理，，空间会变大大

整顿做得好，，效率节节高高

时时做清扫，，品质一定好好

你清洁，我清清洁，工作流流程更简洁

常保素养心，，天天好心情情

6S制度化，安全全最重要376S活动