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本文格式为Word版，下载可任意编辑——2022高级会计师《高会实务》案例分析习题案例一

甲公司是一家大型汽车生产商。甲公司2022年销售收入总额为60亿元。公司营销等相关部门通过市场预料后认为，2022年度因受各项利好政策影响，汽车产品市场将有较大增长，且销售收入增长率有望达成20%，根据历史数据及根本阅历，公司财务经理认为，收入增长将要求公司追加新的资本投入，并经综合测算后认定，公司全体资产、负债工程增长将与销售收入直接相关：其中资产工程占销售收入的百分比为56%,负债工程占销售收入的百分比为30%，同时，财务经理认为在保持现有盈利模式、资产周转水对等状态下，公司的预期销售净利润率税后净利/销售收入为10%，且董事会设定的公司2022年的现金股利支付率将维持2022年60%的支付水平。假设企业需要的资金通过以下两种方式筹集：

A方案为：发行普遍股，预计每股发行价格为5元。

B方案为：按面值发行票面年利率为8%的公司债券每年年末付息。

假定该创办工程投产后，2022年度公司可实现息税前利润4000万元。公司适用的所得税税率为25%。

其中，公司目前发行在外的普遍股8000万股每股面值1元，公司债券2000万元按面值发行，票面年利率为8%，每年年末付息，三年后到期，资本公积4000万元，其余均为留存收益。

要求：

1.根据公式法计算甲公司2022年所需追加外部融资额。

2.计算A方案的以下指标：

①增发普遍股的股份数;

②2022年公司的全年债券利息。

3.计算B方案的以下指标：

①2022年公司的全年债券利息。

②计算A、B两方案的每股收益无区别点;

③为该公司做出筹资决策。

案例二

甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中本金低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业进展后劲缺乏。

2022年初，经董事会研究，在聘请世界出名的某管理接洽公司对该企业举行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并举行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：

1在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并持续以规模经济的优势开展竞争。

2根据国家公布的产业进展规划，进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大，打定探索适合的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业供给新能源方案的接洽设计和相关的技术服务。

要求：

1列举经营战略的类型，分析甲公司在传统手机市场中采取的是什么经营战略?

2列举公司战略的类型，分析

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