组织理论与设计

组织行为管理主讲高苗模拟题一、多项选择题1、领导者是（）。

A、自己把事情干好B、管理者C、强迫他人把事情干好

D、人际影响过程E、影响他人自愿完成组织目标2、工作满意的维度包括（）。

A、工作本身B、工作环境C、工资D、假期E、人际关系3、人际关系的类型包括（）。

A、被动包容型B、主动感情型C、主动包容型D、主动控制型E、主动思维型4、社会知觉偏差包括（）。

A、反射B、晕轮效应C、刻板印象D、投射E、首因效应5、战略领导的类型包括（）。

A、低控管理者B、高控创新者C、现状保护者D、过程管理者E、参与创新者二、名词解释1、组织环境2、社会知觉3、领袖魅力4、交换型领导5、转变型领导三、简答题

简述领导与管理的区别组织理论与设计第十章本章教学大纲1、学习目的和基本要求（1）了解组织观，组织控制；（2）掌握组织理论；理解组织结构的类型及优缺点，组织结构的选择；理解组织结构概念，组织结构的维度。（3）理解掌握组织环境的定义、组织的分类及特点，环境的类型及特征。2.重点难点组织的分类及特点，环境的类型及特征。组织结构的选择。3.教学内容组织及其环境、组织理论。组织结构概念、组织结构类型与选择。组织环境的定义：1)组织环境是外部因素可能影响组织运行2)组织环境制定组织战略设计组织结构环境的类型：一般环境具体环境间接影响组织运作经济条件、法律政策、社会文化、技术水平、资金供应直接影响组织实现目标能力原材料供应、市场、人力资源环境的特征：

稳定性复杂性数量多少变化大小组织技术组织的输入转换成输出的机器、工具、工艺、流程等。组织技术的类型：总体技术部门技术传统制造技术计算机制造集成技术（CIM）例行技术和非例行技术手工技术和工程技术组织技术的定义：组织结构定义维度分工、协作体系在职责、职权方面组织成员为完成工作任务实现组织目标四个“四”四个“化”一个“性”管理幅度的理解集权水平的理解中国联合通信有限公司组织结构图横向复杂性的理解组织结构类型1、职能结构优点：同专业人员一起工作，产生规模经济缺点：部门协调困难，适应能力差组织结构类型2、分部结构优点：权力下放，强化分部经理责任，有利于提高市场竞争力缺点：失去了规模经济，同一专业人员分配到不同分部工作。组织结构类型3、矩阵结构电冰箱部电视机部洗衣机部优点：不同项目或产品间灵活配备资源缺点：双重职权的存在，协作不好会出现混乱阿波罗规划主任

人马座规划主任

宇宙神武器系统规划主任

宇宙神航天载器规划主任研究及工合同管理调可靠性辅助检验物程技术系统度管理产品师资律师企业关系基地部署联络

电子产业规划主任经理常务副经理美国通用动力公司航天分公司组织结构图组织结构类型4、网络结构优点：精干灵活缺点：难以控制其他组织机械模型以僵化的部门制，高度正规化，有限的信息网络和集权化为特征的组织结构。

机械式严格的层级关系固定的职责高度正规化正式的沟通渠道集权式决策组织结构类型组织结构类型有机模型结构扁平，通过多功能、跨等级的团队来进行工作，组织正规化程度较低，信息自由流通，分权化的组织结构。有机式合作不断调整的职责低度正规化非正式沟通渠道分权式决策组织结构的选择考虑因素：环境技术战略组织规模组织生命周期组织结构的选择职能结构分部结构矩阵结构网络结构环境状况复杂简单简单复杂技术状况一、多项选择题1、营利组织包括（）。

A、政府机构B、国有学校C、饭店D、国有医院E、公司2、组织结构维度不包括（

）。

A、专门化B、人事比例C、报酬等级D、管理幅度E、组织社会化3、微观组织行为包括（

）。

A、个体行为B、组织文化C、沟通D、人际行为E、群体行为4、组织作为开放系统包括（

）。

A、利润B、输入C、目标D、输出E、规模5、组织层次也叫（）。

A、控制幅度B、正规化C、命令链D、标准化E、职权等级二、名词解释

1、组织环境2、投射3、组织结构4、职能结构三、简答题1、简述组织结构与环境、技术之间的关系。2、简述组织结构的复杂性维度。3、简述网络结构。模拟题第三章激励的理论与应用1、学习目的和基本要求（1）了解工作动机与激励；（2）理解激励理论；（3）掌握激励理论在实际中的应用。2.重点难点激励理论在实际中的应用。3.教学内容工作动机与激励、激励理论、激励理论