幻灯片 辽宁基础教育教研

公司的经营与发展政治组:郑君1.公司经营的直接目的是什么?为什么?2.公司经营成功与否，取决于哪些因素要制定正确的经营战略要提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。要诚信经营，树立良好的信誉和形象。3.企业兼并的含义及积极意义4.企业破产的含义及积极意义5.强强联合海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。

有缺陷的产品就是废品

1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说:"我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。"他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

青啤强势扩张

啤酒业进入“战国时代”

青岛啤酒集团耗资约4亿元收购了全国各地的8家啤酒厂，其中最为著名的有两起：斥资1.5亿元收购上海嘉士伯75％股权、以2250万美元的价格收购美国亚洲战略投资公司在“五星”62.46％的股权和在“三环”545的股权。至此，青岛啤酒集团通过并购使自己的生产能力达到180万吨，约占全国啤酒市场的8％，成为全国市场上的“啤老大”。早在1994年青岛啤酒集团就开始了自己的收购计划，1994年收购扬州啤酒厂以后，6年共投入4亿元，先后兼并了西安、平度、鸡西、马鞍山、上海、广东等地的26家啤酒企业。

2001年3月20日，燕京啤酒（曲阜三孔）有限责任公司正式挂牌，这已是燕京啤酒在山东的第三次合资，此举将使啤酒双雄在全国的市场竞争更加激烈。

点评：啤酒业进入“战国时代”是2000年青啤收购大战时对该行业做出的判断，据说此种说法已经得到相当业内人士的认同。

时事聚焦：据三元股份公告称，2008年9月25日下午四点半，接有关部门通知，公司须研究相关并购事宜。经公司申请，公司股票自2008年9月26日起停牌，直至相关并购事项确定并公告后复牌。市场人士认为，在当前中国奶制品行业“风雨飘摇”的危难关头，三元极有可能“挺身而出”，收购深陷毒奶粉风波而濒临破产的三鹿集团。受此预期影响，今年四月底才“摘帽”的三元股份近日受到投资者热烈追捧，停牌前连拉六个涨停，涨幅超过六成四。分析人士认为，此次事件给三元扩张地盘提供了“良机”。目前，三元主要销售区域为北京地区，占其销量份额的七成。九月二十日，三元食品总经理钮立平曾对媒体透露，正在考虑增加婴幼儿奶粉生产线。在“有关部门”支持下，三元如成功并购三鹿，梅新育(商务部贸研院副研究员)称，“这也是对清白厂家的报偿”，是对他们数年来甘于寂寞、老老实实做好企业经营管理基本功的报偿。卫生部：毒奶祸及中国5.3万婴儿卫生部证实，全国因食用含有三聚氰胺奶粉而患病的婴幼儿数目已经迫近5.3万人。

卫生部表示，全国共有52857名婴幼儿被送到医院接受诊治，其中12892人需要住院。

确诊患病的5.2万余人当中，82%年龄低於2周岁；在住院婴幼儿当中，104人情况属严重。1万多吨奶粉召回的压力，可能面临的患儿疾病索赔，或将直接导致三鹿集团破产。9月23日经三鹿集团内部初步估计，此次召回奶粉的总量可能超过一万吨，涉及退赔金额约达7亿元以上。考虑到三鹿目前并未召回液态奶，未来是否召回，尚有待相关政府部门决定；一旦决定召回的话，所需要的退赔金额肯定又将大幅上升。

此外，据说有政府官员已向三鹿集团传话，因食用三鹿奶粉致病的患儿所涉医疗费，三鹿集团作为主要责任方可能需要最终支付。

该知情人士还透露，三鹿集团的流动资金已全部用来支付奶粉退赔款，目前现金流基本断裂。三鹿集团高层曾希望在当地银行融资，但相关银行不仅不予放贷，而且要求收回之前的贷款。

雪上加霜的是，在奶粉退赔款项上，三鹿集团最终支付的金额可能还要高于集团内部估计。

因为有三鹿集团内部员工反映，三鹿奶粉的不少终端销售商，将原来批发来的大量奶粉分发给大批受雇者，要求以零售价退货。而部分消费者将奶粉分倒在已用空的三鹿奶粉袋或罐中，以换取更多的退赔款。

三鹿集团全称石家庄三鹿集团股份有限公司。工商资料显示，三鹿集团2007年底总资产为16.19亿元，总负债为3.95亿元，净资产为12.24亿元。

知情人士指出，集团如果面临患儿家属索赔，按每名患儿治疗费1万元计算，也涉1亿多元赔偿款；如再遇液态奶退赔，以及患儿家属治疗费之外的赔偿，企业可能需要卖光厂房等资产才能赔付。

雷曼兄弟公司的建筑外景投资银行是主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

9月15日，美国有着158