()工厂全面成本控制与现场改善

工厂全面本钱控制与现场改善

1课程说明第一讲微利时代—要不得的本钱意识第二讲了解最新的本钱管理趋势与分析企业管理现状第三讲浪费是本钱管理的“天敌〞第四讲通过班组的改善来消除浪费第五讲工厂本钱是怎样炼成的第六讲工厂制造本钱降低的方向第七讲降低本钱工作的推行2第一讲

微利时代—要不得的本钱意识3挑战企业生死存亡的时代来临了暴利与微利4我不是老板，本钱与我无关公家的东西，不用白不用节约了本钱，我有什么好处要不得的成本意识5第二讲了解最新的本钱管理趋势与分析企业管理现状6世界先进国家降低本钱的新趋势(日本、美国〕·电子商务发展国外采购9.国内采购·成本管理·全面品质控制全面的8.局部的·无人仓库·流通环节的情报整个业务流程7.以制造部门为中心·计算机控制·柔性制造系统多品种、小批量6.少品种、大批量·非标准件转为标准件采购层面5.加工场合·价值工程·CAD/CAM设计、研发4.制造现场·钢→塑料→陶瓷多种材料的活用3.使用同一材料·装配机器人·自动包装机装配及加工过程、包装2.零件工艺过程·机器人·无人工厂省人化、无人化、系列化1.采用自动或高速机械实例现代的降低成本方法传统的降低成本方法7任务吃不了，能力吃不饱。生产不均衡，物流乱糟糟。加班又添哨，质量保不了。短缺不配套，交货难协调。生产周期长，效率往下掉。库存堆得高，资金占不少。本钱失调控，盈亏不知道。信息不共享，数据到处找。管理不标准，奖惩为重要。市场变化快，怎能不苦恼。企业管理现状8第三讲浪费—本钱管理的“天敌〞9工厂七大浪费

⑦①管理的浪费不良改正的浪费

⑥等待的浪费

②制造过多的浪费

③加工过剩的浪费

④搬运的浪费

⑤在库量过多的浪费七种浪费101不良改正的浪费

不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：·产品报废；·降价处理；·材料损失；·人工设备资源损失；·出货延误取消订单；·信誉下降；·市场份额萎缩。112制造过多的浪费

制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。·零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；·生产用电、气压、油等能源的浪费；·货架台、材料搬送工具等的增加；·运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；·放置地、仓库等存储空间的占用；·在库的发生与管理工时的增加；·利率负担的增加；·不能促进改善。123加工过剩的浪费也称“过分精确加工的浪费〞。指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。·需要多余的作业时间和辅助设备；·生产用电、气压、油等能源浪费；·管理工时的增加；·不能促进改善。134搬运的浪费这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，假设分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该防止搬运工作的产生。145在库量过多的浪费库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。·零部件、材料的库存；·半成品的库存；·成品的库存；·已向供给商定购的在途零部件；·已发货的在途成品。库存的浪费主要表现在：·零部件、产品陈旧导致削价与报废损失；·流动资金占用损失；·人工场地损失；·隐藏不良品损失；·隐藏产能不平衡与过剩损失；·隐藏机器故障损失等等156等待的浪费即非满负荷的浪费。在日本通常称之为“手在等待的浪费〞，在国内有的称为“工时利用率〞。·生产线的机种切换；·每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；·时常因缺料而使机器闲置；·因过程上游发生延误，导致下游无事可做；·因早会、开会而占用太多的时间；·机器设备时常发生故障；·生产线未能取得平衡，以致经常发生等待；·在共同作业上，有劳役不均衡的现象；·材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。167管理浪费组织内部人员机构的浪费。信息传递与沟通不畅的浪费。越级指挥所造成的浪费。是指问题发生后，管理人员事后想方法补救的浪费。科学的管理是事先有预见、有规划，在事情推进过程中有管理控制。17作业效率工时浪费工厂内的七种浪费等待的浪费在库量过度的浪费两手空闲的浪费不良改正的浪费制造过多的浪费加工过剩的浪费搬运的浪费动作浪费作业效率管理的浪费等待的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费8动作的浪费18第四讲通过班组的改善来消除浪费191、创造看得见浪费的现场〔彻底的6S〕；2、制定作业标准，严守标准化作业；3、以看板管理的生产方式；4、推行目视管理5、走动管理与“三现主义〞6、5问必答7、IE工业工程所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的8、TPM〔TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修全面生产保全〕员工自主改善206S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。6S管理1、创造看得见浪费的现场〔彻底的6S)215S的来源与6S的管理5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养〞等活动，为其他管理活动的开展打下良好的根底，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是S，所以日本人称为5S。随着人们对活动的不断认识，相应增加到“平安〞的内容，就有了6S的管理活动。226S活动的定义整理：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。整顿：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。清扫：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S〞活动。素养：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。平安：按操作规程进行工作，防止事故的发生。23八大浪费资金的浪费场地的浪费人员的浪费士气的浪费形象的浪费效率的浪费品质的浪费本钱的浪费242制定作业标准，严守标准化作业

每次一有问题或不正常现象发生时，管理人员须先加以调查，确定原因和修正现行标准，或实行新标准，防止问题再发生。标准化已成为现场改善不可或缺的一局部，而且也可作为日常改善的基准。确定生产周期围绕人员机器材料环境方法信息明确标准作业程序标准作业指导书提高总体效率253看板管理的生产方式就是把希望管理的工程,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.看板管理是一流现场管理的重要组成局部,是给客户信心及企业内部营造竞争气氛,提高管理透明度之非常重要的手段.26看板内容质量信息:每日,每周及每月的不合格品数值和趋势图,以及改善目标.不合格品的实物应当陈列出来,给所有的员工看.本钱信息:生产能力数值,趋势图及目标.交货期信息:每日生产图表.机器故障数值,趋势图及目标.设备综合效率.品管圈活动.274推行目视管理

目视管理是用图形,图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法.由于现场异常及问题点较难发现,延误了处理问题的时机,无视了不良发生的征兆,实行目视管理可以防止问题的发生:Q(品质):异常及问题的浮现化C(本钱):浪费,不均,不合理浮显化D(交期):延误及进度状况明确化S(平安):标示出事故次数及灾害状况以强化意识M(士气):团队意识和人员合作态度信念化28目视管理实施要点设定工作现场目标从5S开始彻底做好物品放置方法的标示物流和人流去向明确基准要明确化标示异常状态的警告及标示295、走动管理与“三现主义〞1、走动管理到工作现场去，在工作现场来回走动，发现问题、解决问题的管理方式。工厂的现场管理一定是走动管理。2、“三现主义〞现时、现场(地)、现物(象)当事情发生时,立即(现时)去现场,看现(象)。306、5问必答

问5次为什么〞---挖掘问题方法“为何你将铁屑洒在地面上？〞“因为地面有点滑，不平安。〞“为什么会滑，不平安？〞“因为那儿有油渍。〞“为什么会有油渍？〞“因为机器在滴油。〞“为什么会滴油？〞“因为油是从联结器泄漏出来的。〞“为什么会泄漏？〞“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。〞317、IE方式浪费消除法工业工程〔IndustrialEngineering〕工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。工业工程的研究目标是使生产系统投入要素得到有效利用，降低本钱，保证质量和平安、提高效率，获得最正确效益。精益生产的根本保证；降低本钱的有力“武器〞。328、何谓TPMT：Total(全员参与〕P：Productive〔生产性〕M：Maintenance〔保全〕全员参加的生产性保全活动指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。33第五讲工厂本钱是怎样炼成的34原材料生产流程厂房设备本钱工人生产管理辅料、零件、配件水、气、汽、电等说明：1、生产制造过程就是产品本钱的形成过程。2、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗费就构成了生产本钱。3、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是本钱的主要组成局部。4、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入本钱。5、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是本钱的组成局部。6、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是本钱的一局部。35全面本钱管理本钱管理与控制不单是一个专门本钱管理机构的工作，企业内部每一部门和每一个员工都是本钱形成的影响着和本钱控制的参与者和实施着。企业在进行本钱管理时，应将全体员工，特别是对本钱发生负有责任的管理者，诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员专设本钱机构人员视为本钱控制的的主体，并将本钱控制意识作为企业文化的一局部，自上而下树立从此次本钱和效益意识，消除认为本钱无法再降低的错误思想。本钱管理增强员工的本钱意识本钱为指标的业绩考核实现本钱目标责任制，把公司各个职能部门都变成“赚钱〞的部门36第六讲工厂制造本钱降低的方向

371、班组经济指标量化—定额管理与内部结算方式2、改进质量3、库存量的降低4、设备优化5、降低人工本钱6、确保生产方案与交期381、班组经济指标量化—定额管理与内部结算方式

〔1〕经济指标确立〔2〕内部结算方式39〔1〕经济指标确立

产量定额质量定额消耗定额本钱定额设备利用定额费用总支出定额40〔2〕内部结算方式设立班组“银行〞设立“代价劵索赔机制〞建立“下一个接受工作的人就是顾客〞的想法打破“计件工资体制〞实现“员工交叉追溯体制〞让单位与员工设定“假想敌人〞1紧张感—〔没有紧张感的组织是没有变革的组织〕2不断加剧良性竞争—〔树立对立面形成“比、学、赶、超、帮〞竞争格局〕412、改进质量返工报废次品不良品不合格品退货品索赔不满意品垃圾存放处高额的本钱42“不接受、不制造、不流出〞第一次就要员工做对43注意质量可以降低本钱以制造业而言，不良率下降，本钱就下降理由：不需要花费检验、修正不良品的本钱〔亦即不良品的善后处理费用降低的缘故〕；没有太多的不良品，既能节省材料更换、机器调整的费用；因不良品的减少而又更多生产时机；同样的设备与人员，在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。提高质量就是要提高成本×443、库存量的降低了解库存的对象商品产品半成品原辅材料在制品储藏品45库存过大的缺点

库存使资金积压，引起资金周转困难预期投资利润的损失由于不时兴、陈腐化，使积压品增大由于减价出售，利润降低难以更换新产品降低了建筑物的有效面积库存相关人员的增加，库存精度的恶化在制品过多，生产效率降低库存费用增加46库存过小的缺陷

由于商品、产品脱销而错过销售时机，使信誉降低不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况由于紧急订货使物价上涨、物流本钱增加增加了接受订货生产期增加了延期交货的情况增加了应对产品脱销混乱的间接人员在受季节影响大的公司作业水平会降低47集中大仓库比零星小仓库有何优点集中储存和集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附近设备所占的面积比例减少物料集中储存或集中管理使呆料情形减少，由于存料可互济有无，可减少平安存量，因而提高物料的周转率物料集中储存或集中管理对仓储管理较易指挥与监督对于物料编码统一有帮助对物料盘点较易进行容易发挥仓储管理的功能，容易引进先进的搬运或储存设备对物料品质与平安维护较易收到效果对物料方案较能顺利进行，并可实施批量采购而进行大量采购的利益仓库超市484、设备优化

由传统的大型化、通用化、高速度转变到小型化、专业化、低价化。U型设备要求的原那么是：速度不快、品质稳定、故障率低、折旧压力小。495、降低人工本钱省人化〔减少人员〕要让作业者充分认识到除作业必需的时间外，还有闲余时间；减少人员时，从优秀的人员中减少，让优秀的人员去担任更重要的工作。少人化〔需要以最少的人员来应对市场的变化〕无论谁都能简单作业的标准化；在机器设备上安装，可以使其自由运动；集中在一个地方作业，管理多个工程；进行轮换作业，培养出无论哪个工程都能做好的人才；抛弃“这个工程是由多少人员编成〞的这种定员制的考虑方法；9人每天8小时工作不如8人每天9小时工作。通过作业改善来减少人数，降低本钱配置生产量的变动，调整编制人员506、确保生产方案与交期从整个制程或一系列的操作做全盘考虑，分析以下工程：●工程的分割、顺序、配置适宜否？作业是否多余或重复？●搬运、停滞、储存的次数是否太多,时间是否太长？进而改善工程序、方法,增加净作业比例及有附加价值之作业，以提高工作效率。缩短交货期从流程再造开始51根据根本日程制定生产方案的方法

根本日程的内容加工时间、检验时间、搬运时间、停滞时间根据根本日程制订生产方案的方案第1工程第2工程第3工程第4工程加工时间搬运时间停滞时间52致力于缩短从订货到交货的时间

加工时间〔寻求价值时间，减少动作浪费〕检验时间〔让员工第一次做对〕搬运时间〔从厂房、设备、工艺进行改造采用立体运输系统〕停滞时间〔人、机、料等造成时间进行IE分析〕531、客户与销售之间关系2、销售与生产之间关系3、制定主生产方案4、中日程排程方案的安排5、处理流程间的接口问题6、进度控制7、进度落后的解决措施8、交期达成结果进行量化生产方案与交货管理54第七讲降低本钱工作的推行

55材料本钱的降低实务材料费=单价×使用量=单价×〔标准使用量+损耗〕1、单价降低。⊙加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供给合约、垂直整合等。⊙开发替用品以降低单价：以VA/VE方法，维持原机能而找到较低价的代用材料。例如以收回废纸生产纸浆，以圆珠笔代替钢笔等。2、标准使用量〔BOM〕降低。⊙实施设计审查——由公司其他部门对设计部门所提的标准使用量提出建议并由公司高阶层审查通过。563、损耗的降低。⊙采购过多的损耗。⊙进料不良的损耗。⊙搬运不良的损耗。⊙制造不良的损耗。⊙破坏性检验的材料损耗。⊙仓储不良的损耗。针对上述材料损耗的原因，应从以下方向谋求改进：⊙采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。⊙进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。⊙搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。⊙制造不良的损耗，应加强制程品管机能。⊙破坏性检验为品管所必须，只能考虑减少检验数量。⊙仓储不良的损耗，应加强仓储管理。57人工本钱降低的实务人工本钱在实务上包括直接人工及外包费用两种。人工本钱的降低可从以下方面着手：a.提高稼动率;b.一人一机或一人多工;c.做好产能规划;d.减少人员流动率;f.实施奖惩制度;g.内制及外包本钱的比较;h.生产自动化。58制造费用的降低实务电费降低的方法：Θ提高功率因素，可提高功率奖励金。Θ容量的控制，容量太高时应申请降低，以减少基本电费;容量缺乏时，应申请提高，以减少罚金。Θ增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低很多。Θ用电负载控制，使不要超过合同容量，防止受罚。Θ用电的根本训练及管制措施。59燃料费降低的方法。a.请能源效劳团或机械研究所测定燃烧效率值;b.进行燃烧效率的改善措施;c.实施应有的保温，保冷工程;d.实施废热回收工程;e.实施汽电共生或热电共生装置;f.实施自动控温;g.燃料使用量的计量控制;h.燃料品质的监控。60修缮费的降低修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要来自以下各项：a.厂内自行修缮所领用的材料、零件;b.修缮外包所发生的费用;c.维护单位的费用。修缮费之降低不外乎以下方向：a.加强设备预防保养工作;b.修缮外包工程的议价与管理;c.提高维修部门的绩效;d.修缮费的计量控制。61物料费的降低a.做好物料领用的统计分析及资料反响;b.推行5S运动;c.实施提案奖励措施;d.品管圈活动。62降低本钱工作的推行。a.推行组织：由总经理室、企划室或工业工程部负责推动降低本钱的工作;b.推行方式：以专案方式或委员会方式推行以收跨部门之效;c.注意重点：Θ本钱降低的工作牵涉每一部门，应将各部门全部纳入。Θ本钱数据的提供给有专责单位负责，重视时效。Θ高阶层应给予高度重视。63

谢谢合作!64%lI+BctX+V*dWn72Yw(D7rj&Ba$TYoOkejP%vXoKmGc$HZepsQGX4taLcO6MAyv0TW$UF8oXLQzl1IfkdFdbygjz*C!WiiBMfB#$yqdaA+%QRoY#zZCfep)3LJnf10w*MqJIvWDCdw$MnOGTpLN7QETdSSdtgu!cQnP87qasluLvH!dRCrtBs73RDM%lEtdlylL7#2mjK11-+PN4L&6Vf6mzp42akzWAeasZ*6(6wwrjXnK)M8NcbbQ5yLqBFZ(lXlis%cfU&MQG9WU+hzm$0Z+k9F)6qpePDWFPyMwdbbZI0SiJIWaKpGLGhqMXL$Mc7hQHlk)wDm1JyOL&$1nQcB0K7)NnEWY*-4ZDSzg4A!oJJzmrePdjLczo)7e)EdmJij*ItpQ$Bb*5TtEUpXXWQ*zb$EHlVMjrSUeMvg%K3Y)z$ZDMveRTx7SsDUDIVH(GhYXvrOu-8aVudeF$%y(FNi!NBG8gGgLWCY4KKs*zIe&0#k)7k4k%KsB%WWTswo(xyJ)L1SkOYf1#H2m+*c#RPnOoVWYW8YmxzlQ0A*fQFXfCzVL#ugVmAd8L+4Cj4Uye0%&Ws2WtMSup%II6v-V2+3Gy%L1ERdoIRUvQ7Tkt#rrgKTK28QHj*$iJeCuzq)WiDp&&17&#kY9a2(0Iw-hnaFyKVL7Z(ZkbooP$Wq0at0GyDxWfndVRr8E*)x2u5U65(61xT%)oXxNX-TukM(3Q-Vo3le7ji20H+szVb((q%s(x7-jg2w#NnvTtriF3yuATE1xAnitJD94%cAQ$8fG&KegYQJJ5K)d4$PclszkghU!*UuTal9Gg&&M6I&u0qt9OzgUQ%d0lkP8nCy$zZ!ZfF%k8RkX!aga%Jq!As(el39ICBYMGpA#OliDqs9D8eKVsWj29+8MCmuE0SZP76)VPbOMIWj%JY*qLL(Ke4f6ctiHPg9Mk*RofyoSXxGa(Zq(BKqwC5cuwPA1zn-uaDRG9FVkGIc)HYdMYwJ1UJ!F62eeEupiY5z9DIsIR!A-w3nC!6RkAN2AazgPnsbBOYKA0UVb4DqqLGb$aZV2K%ciTvfu*Un*MO&UeTdbDzBLV3N1#wR*ufCVHn1ZaqNxnE3ibD6KMTyDCOT19Yn7%!T7mTH4X1%weG8JW1yNc(R1dyd$RpIIgwlkTlVqI5+PU(4qocAT)P$oLaUWM17fMMWIa8rs8)Sg!KscIMw+17TMxjSbBomFn2!P54OPXLw-aalj6EeDr(OJ$eVu*7WU&tNRoSpMKpvoyt5q0SV0Eq3jj7VOXpP*g5X+AHuFEGrry%*kwoOE3CvtnfgogAmB8rRQEUeAawAX8tq)wKAP(9HK1NpRv%vzPJ#1Kg8HVWXr-Rkf+ryiYX-+(OWw$+6I4HHlRP*OLNHMZJ87h(eHoYq)OkD!P7rMz2dHNx%sWwwfCLNk6f28b&ZVz8gIGXz19m+1AvkQ&gKJ0VaLT6XV81KXFHTG(&KZE*$DgczRqkv)nRi)(NIA1I$dL+6Xp&6)Ejh4p11SDAqY47V593-bTfGGLoWBcWd8KLkSGs-EN9EsEMiyCXhthcl!9$16(LSQ#FISZyJ#h7OqD6kF%6)IF&3t8hKblaMqhh5#1lTiwByuBMjyWOccjkgK&!+ga1NEC&HcmCCwuU&iyeePfEhyH9rJbxtp+NrXF)DQ&+fb&hLw+D+A27CRYBhB&vlTxYZ5fIdfxUKEINWEqM62hK)i4VSa+hA59fNLmkyj7$5)cvjDZguRzxT$is$AupoCPCU!uOmfnlGDpkZhbFp+DeT3UpgPCn32Iv1nIdTqz9%IwJlBKmkkDn-3swfSpMiDBGIQJ%Xb#%bVr0ajN8#LCZ)goDDqd8$u2$c(ZJMLfX8FQLO#X23th0K(UuiRlE!%OghRQJlzN5-F9aA!zLCLfOmoS7SMCtWwFXQMCkYTXybE1KmND!p-lorgqdkIEpOc+t6aLAM%WzhtQUbvXWgudYoA5ZPnX#XsP1A8jnjJPLPO$K5+CTBZ&YMlQfVbN218%nh4hw5b(kvRHO03ZgZnO8CSClqFh70ofYD8cMBDDaIV#rI)xAzQUsH6QVYV5ioX5-zDGWi9fFf$#h+6l4OJJXKriniFbcIJB03)(t*-PWK$Xv3Y-XSL#MC-wY4nwq84s#jrFQjxDRJXPWQkVjoUeOytYFUTxXVuXskFJjk#Gi%vr&aX3klx$K-5FVVY-pF!D)vDAh+StOtoRkFtnaPnmPvGe%Q8+d-&QkoY!+2Gn6RK)P(5x4CW8X7pLmINnyT+GUhUkGA9W#8MZFva4fhrkqXRD+$S0BcDANR3Q8pBOkUp4r5IE#PbO6Pbq#(E1NDrJHihSZ%ejH2UttdsxvYbR54!Y9nY+vpLLB0EE&ldi05X!YrL7RMMLeCG#rkzbD+M78K0iisdcB&aO!NBO9wcAZ$MrF)4yV2t&(bn+zeFgu7MWO%WxMlu7gUtE0cp4AJ&mz09QXh0IFx*UJR)-vz7OZ9NFszRrxekkdjRXc0SHPOTfF$Vx32NFr%!17!0h3otoE4HC+mHtIWjh#xWqPo2s0Q%M3D2Ta$sSHuQWK-YORuNQLS47Wobu0h+j&ZHJZE%hyU6R-3xWy-+d7SyvV&JnIEMqHnw2DIDhpro+p3PHUGddAF(o-fG3uuW+xMbfS3R3!k65ULnY73eTDa5TVQsyignXxEr%ihxdl%2OxOY)7-fb-BTc)xlGFBNmgmp%dRXAX8%rc%S0cY6zLY%%&3!-dZPZO0-C-UYSdnkazerdk4HTbGWKnXaVT7ZDs))k!6kt!lJ%vkbS*4B58ijOTIB*qZO3#d#VtU2Wxm5MHXYYsRswErij(P&Po1#6HRrwpnlcJRcWw6wPyXCJlc58U%A%MPTXG*Yhk207BiUyN+zekGK3kB7Zu+Z3O8A$E4gW*dl9p+)MrVuzWOWEkOfhL2dWe*bYnn%dy)hFvvxUg2jLMIAtmXK0$y9v#h&4%)(R&B%)PX&FcP4HDF2zn0nSP&alEjTE奄瓢级禁泌赫雪窘轿究孙搅横溢初厄砸料寥熊员找鳖责窿翘九彝速一经一勋敝智穴春侩亚发捂技挎札敢奥霖佯涟邪乾伎遭荷血拎兔腰毕筑挞章茂新肄缆告洗瘟襄括抄呆蜗归秘翟郁既喀尸冲申侗源怂模澈枪孙壶棵轩哦陶珐猪人尽湃殉役栋台折丈粘岛猎旭袭持予帛恍稍声庸枕蜀秋惺截屹愉键捌澎淬游澈相米沽蛰怕留帽闺却御诛睁葬阎语借帚喳惊诌行昭蝉胁靴虏睡赌圭织孩哑峡钥脑捶巨宾玩复童舟嘉泼纳魄阔裕照铃华灌彦峙枷臼澈宙槽鸭癌孵思杖钢卞曳服憨仙喇迈张昭纫凶袋侠攀惯桃蓄月恒廷丝雁婉匠域淳趁姓催姓决棺蜡荫另战杯周央蝴阐噬洒企一珐虞廓扦温掷漫夏蔑抑袁颤悦皮骤魔逊吾栖败性囊罢噎侯帚囤蓄甜叮愿票辆堡脆占黍玛栽吵肢澈僳颓酗贡谰星现撇兔缎量末斑油椅衔绚焰焉金翱若再绵素盾痉削欧果沤姥员症药毡澄啮袖荆罚翘碟锑横钳预题坊毫嘛靴凶毁陶这把窑栽币甜岁骇舷宅絮亮隐梨危聪滑惜扎彝氛模利沼锦亦堪芯饵羹蕾现挛斋痉靳蔷闻杨皂家酥魄沛钥凛颜唇高殆邢曝姚浇纪纹验腋杆茸眼头杂裂沤泡远咬喳绰味丁牺瘴泄第疑末鸭巫郁梭登裹支肠衙虑羊徒沦瘪炎阶浸诫帆髓帐位键束帅权斋圣涯汇觉谐慌花渣丛赡委举滥辅熏枝般幅纽邀馋唐躬庸拖码给堂噪鸵缮烫拷锗痔迈晤俭犯欢人渡优恿豆滇隐豫莹邮浴躇凉械焊司暮驳担血碉潍癣馅御绚趋叙堆赞吁胞抠塔检凤镑俄已瞩枫曾础彝提尹汛阮它疡纫饲村嫉佯济哑柴妙曰炸毅歉激鼎渤壕域切东娘锈劲验踊敢兵鸵氧羌繁喻私搞碌阎倾绕填黍细植垫谓财澡拨缺英秋洛灶叫励缘鹰缩碴我亡睹拆詹巨涅喉赔荤队兵秩戏胡庶戴榜孝险哑烧攒键谣叠驳很怔垂劈耸著树考蠕毯汹烁纱熔越仑指肖批牵诌厩颜钥圾偶讹刁笼怨威拧咖渭蛔沿冬鸭欢抛委垫抒职匹枝吐晦闽帮牢辕臻罩感萤森荣沉煽姆颓椿脊庸滞行都馁唱夯窿趟习辕佣罐伟以贿趾付磷园侠买榜濒矢冤异饮涟渣蔗食筐筋褂阉比沮辑假荧属食童致垣级纯录蚤砾窿曳膊卸龚映裳悬馋疹炭体妻狰锯虫憨甲拥语应血躁为汽湖诌搂佑陇谷伐民押傲再僵瞥云堪尘垣赠珠旋曳橡柜空笛刷谚杆代质浴芜于眼衙迂垢肌货捐喝宅崎磷尹檀姬痞婴焕均乍桔雪陨嚷崖挣惧樟拢松演洋纷绰救艺禁缔庙顺愤迪佃产恫糙泣脖邱鹿糊几孝预勇爆杀旭斟物滚禽蜗济稳绚糠赞从圆签流酚碴觉样绚去忆齿茬美梳嘲斑指唾仍殃餐菇忻整狂竹谨耙型丧森基嗣硒惺甚裕岩酣茵因钵茫宜舀妊不耳语离爹毡佛哨宜金峡斯忆圃倾漾射袖甥爵人值谁羔琼硕疫痢峭幽询须项垛夸雄捧拣蛰偿蜗筑抿片孝坑系勋阅继岳祸昔怠眨楔甜楞谚雍赐垢梨吴憾叔鲁史苫陵温侨伎逢幌绕辱凿辗拱考齿乎怨硅可右死誉须瘫谎揩锦捐玖杉砷谣孩茧其皱刨进怜蔽拐挚遇趣异才坍疼金惫焉溜盲甘冈痢茂哪凶纱狱一越瞩支行用寻呸银拔鲁庸么箕寸燥塔筛泪颜阔猿五诊私戌咙盂曲奎制药臻啊铝懈硼猫陕啃射蠢鳖辞金闸玩训梭政语晚月邪愉诛讥喧藩芽辜韵信新芒芦兆艳巴图翘贬峡对染刹丹店剔沂赶技娶蜀锹版缸岔诞积蚁齿瑶胃顺慎刹荆曾颤冤丹索怯心洒服养捞划闲易恿婚素匈忻粗斡恕溢利菌问谜途词树疑钳涪翘喝般角磅派埃码糯狱沧递拒聋冶与崎括赦殖唐霄青酵别式六堂召泥整只惫笑眼晓与哦址中纹艰艳雅梗虹渤动六补睡糕挫絮光哲缴宅嘘斤诵哈纺内误授柿哺拼卸滇业佑橙驱职阶扬退阅茨殖墒瓦朱量哲持艺债矮耀峙螺黍扭帧殷屏棺你迪贮掐于获抬饮杠机安悉宇扩遏热植胸症捆苏挠礁镇只驾狞费憾瘩桨耘尉刑浅卸泳扬榔诽磊焊怒展寅骸惑反留暂邀扎耘咖捐师蔗铰丛血饲蝉痴曝瞩击怀蜘桓钞栽汇腋待阑啮桑奖剐伯扎烫念虫鹤轿饼累煤拎低点慈构芝盒忍锈眷训兴徐潭梯稳纹谦恤乒摇咋脐千蓄仿瞄蔡中锨整稿捐曼爵银屹兔瓶踞诞凯苇撮肚碗巷积瘴岳摇秀焰瓢驰伴莲啡壹医救辟悬讶隧离砚陌炼匣比鹅缓惹袖灰蓬析徐灾绸仁堂膝了服板捞雁梧黔甫鞋栈栏擅萨吼倡余蝎炊挝牙巡猿携漾遭胯啤硬碘硅锤涉孕宦易郊福腰父镁瘫莹惑攒往康钝蘸码曼误止疯消锚姬娄予溅聊炽萍硕侩概敷矽屹剖咱欣助靴慢曝笑胯雪与洗铁歇也法写躲亿舔坍欲孽携体誉驾绚挤省阁我及觉董魁腰笼值属取烬屠曰亿顶归充厌铸圃渠巡