XXXX年IPMA国际项目管理大奖申报手册IPMAPEA

国际项目管理协会IPMA国际项目管理大奖申报手册ApplicationBrochureThehighestinternationalhonourforexcellentprojectperformanceIPMA-InternationalprojectexcellenceawardAssessmentbasedontheprojectexcellencemodel.

IPMAInternationalProjectExcellenceAwardIPMA国际卓越项目管理大奖国际项目管理大奖是由世界上成立最早的项目管理专业组织国际项目管理协会IPMA设立的一个专业奖项，是国际项目管理领域的最高奖。国际项目管理大奖评选的依据就是“卓越项目管理模型”(ProjectExcellenceModel)。国际项目管理大奖的宗旨是为了鼓励和表彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队，从而在全球树立重要而具有创新精神的项目管理典范。国际项目管理大奖1997年起源于德国项目管理组织，该奖项于2001年被设为世界性奖项,称为IPMA国际项目管理大奖(IPMA—InternationalProjectManagementAward，简称IPMAPMAward)。由于该奖项影响广泛，被国际项目管理界称为国际项目管理领域的“奥斯卡奖”。我国在2005年首次有一个项目入围获得优胜奖。到2009年我国一共获得IPMA国际项目管理大奖金奖3个，银奖6个，铜奖1个。2005年至2009年我国获得IPMA国际大奖的项目2009年:*西门子中国公司的“北京首都机场三号航站楼行李系统

项目在芬兰赫尔辛基第23届全球项目管理大会获得大型项目金奖;*中铁隧道集团有限公司的”广深港客运专线狮子洋隧道项目”获得大型项目银奖.2008年:*南京城建项目管理发展有限公司的“侵华日军南京大屠杀纪念馆扩建工程”项目在意大利罗马第22届全球项目管理大会上获国际项目管理大奖银奖。

2007年:*江苏索普(集团)有限公司的“15万吨/年醋酸技术扩建项目”在波兰克拉科夫第21届全球项目管理大会上获国际项目管理大奖金奖;

*首都信息发展股份有限公司的“北京医疗保险信息系统项目”获国际项目管理大奖银奖;

*贵州中水建设项目管理有限公司的“贵州大方落脚河水电站建设项目”获国际项目管理大奖银奖.

2006年:*中国空间技术研究院的“神舟六号载人飞船项目”在中国上海第20届全球项目管理大会上获国际项目管理大奖大型项目组金奖;

*天津天士力制药股份公司的“全面项目化管理组织变革项目”获国际项目管理大奖银奖;

*中国海外工程总公司的“中海外项目管理体系建设项目”获国际项目管理大奖铜奖。2005年:*山东中创软件工程股份有限公司的“山东省高速公路信息系统建设项目”在印度第19届全球项目管理大会上获国际项目管理大奖银奖。

IPMAProjectExcellenceModel

IPMA国际卓越项目管理模型“卓越项目管理模型”是在著名的EFQM模型的基础上创建的“卓越项目管理模型”共有9个评估标准，分为“项目管理(500分)”和“项目结果(500分)”两个部分，

项目管理部分有5个标准，分别是：项目目标(140分)下设有3个子标准；领导力(80分)下设有2个子标准；人员(70分)下设有2个子标准；资源(70分)下设有4个子标准；过程(140分)下设有3个子标准。在“项目目标”中，需要展示如何基于项目利益相关方的需求，开发检查并实现项目目标的情况；还必须展示出如何识别并确定项目利益相关方的期望值和需求，如何检验、调整并实现项目目标。在“领导力”中，需展示领导者如何激励、支持和促进“卓越项目管理”的情况，提供领导者追求卓越，并积极有效推进的实证，提供领导如何关心客户．供应商和其他机构的例证。在评估标准“人员”中，需展示项目团队成员如何参与到项目中，他们的潜力、能力和积极性是如何被识别,开发、维护和发展，以及项目团队成员如何被授权及独立开展工作的情况。在“资源”项中，需展示如何充分、合理、高效率利用现有资源的情况，需说明项目是如何计划并使用财政资源，信息资源、供应商及他们所提供的服务，以及其他必要资源的情况。在“过程”中，主要评估如何确定审核项目过程的情况。说明项目成功所需的过程是如何被系统化地确定和优化的；项目管理的方法和体系如何将经验教训积累并使其他项目受益。

项目结果部分4个标准，分别是：客户结果(180分)下设2个标准;人员结果(80分)下设2个标准;利益相关方结果(60分)下设2个标准;主要成就和项目结果(180分)下设2个标准。在“客户结果”中，须展示项目在这方面达到的成果，包含客户的期望值和满意度情况，需展示出客户是如何评价项目所取得的绩效和成果的。要有直接和间接的度量。在“人员结果”中，须表明项目所达到的成果，包括参与员工的期望值和满意度情况，展示出员工和项目经理如何评价该项目、项目过程中的团队合作、以及项目绩效和项目结果。也要有直接和间接的度量。在“利益相关方结果”项中，需展示项目对各利益相关者达到的成果，包含各利益相关方的期望值和满意度情况，说明该项目对其他利益相关方所产生的直接影响和间接影响。在“主要成就和项目结果”中，须证明项目所取得的预期成果，这包括项目目标的实现情况、完成的程度(占75%)以及其他绩效情况（占25%）.大奖编目项目准则一般型项目大型项目特大型项目计划时间--至少1年至少2年完成时间已经完成已经完成已经完成计划配置时间(项目完成之后)至少3个月至少3个月至少6个月预算--至少5’000’000欧元超过100’000’000欧元项目涉及人数--至少50人超过100人项目利益相关方至少1方至少1方至少3方多元化特性优势优势优势申请报告要求一般型项目大型和特大型项目报告需要根据国际卓越项目管理模型的结构,从准则1.1到9.2.报告需要根据国际卓越项目管理模型的结构,从准则1.1到9.2.申请报告要求:打印英文版本\打印字体至少10PT;包括表格\图片及其他说明在内的项目报告需控制在15页内（A4);允许根据项目报告内容所编制的摘抄材料对外公开。申请报告要求:打印英文版本\打印字体至少10PT;包括表格\图片及其他说明在内的项目报告需控制在35页内（A4);允许根据项目报告内容所编制的摘抄材料对外公开。申请报告细节:首页注明项目名称\机构职权\地址和申请日期\内容梗概;用1页的梗概来说明申报项目公司的信息,包括:项目背景\关键特征\项目目标\里程碑.报告要求:数据要求根据卓越模型的准则和子准则,对项目真实内容进行完备的描述.申请报告细节:首页注明项目名称\机构职权\地址和申请日期\内容梗概;用2页的梗概来说明申报项目公司的信息,包括:项目背景\关键特征\项目目标\里程碑.报告要求:数