战略管理概述

战略管理概述第一章战略管理概述2一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论

管理理论的层次：管理基础－职能管理－战略管理二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展为什么要学习战略管理？

第一节战略管理的本质

第一章战略管理概述3蜗牛与黄鹂鸟阿门阿前一棵葡萄树

阿嫩阿嫩绿地刚发芽

蜗牛背著那重重的壳呀

一步一步地往上爬

阿树阿上两只黄鹂鸟

阿嘻阿嘻哈哈在笑它

葡萄成熟还早地很哪

现在上来干什么

阿黄阿黄鹂儿不要笑

等我爬上它就成熟了第一章战略管理概述4战略故事：长屋檐与小房子

有位富翁盖了一栋大房子，要求营建师傅把房顶四周的屋檐加长一倍，好让穷苦无家的人能在屋檐下暂时栖身。

房子建成以后，果然有许多穷人聚集在屋檐下，甚至摆起摊子做买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄居屋檐下的穷人争吵。冬天，有个老头儿在屋檐下冻死，众人交相指责富翁为富不仁。重修屋顶时，富翁只要求兴建小小的屋檐，而后将省下的钱捐给慈善机构，另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的屋檐小，但四面有墙，是一栋正式的房子。许多无家可归的人，都在其中获得暂时的庇护，并在临走前问这栋房子是哪位善人捐建的。不出几年，富翁成了最受欢迎的人，即使在他死后，许多人还继续享受他的恩泽而纪念他。

第一章战略管理概述5一、战略的概念及要点战略是组织对有关全局性、长远性重大问题的纲领性谋划和决策。这个概念包含以下几个要点：

1.战略指谋划和决策；

2.谋划的主体是“组织”；

3.战略一般具有三个特性，即全局性、长远性、纲领性。第二节战略管理的概念、特点及作用

第一章战略管理概述6整个联想集团向Internet转型，由一个硬件生产商转变为互联网服务供应商。战略思考：互联网技术是整个IT技术发展的重心和趋势战略行动：六大举措

1.联想人对企业战略的理解陈惠湘：企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。二、从联想的战略转型谈何谓企业战略第一章战略管理概述7

2.加籍华裔企业家王辉耀的定义战略是一个公司的基本指导思想和计划，它制定一系列的行动计划来获取公司成功的目标，也就是说在合适的时间、合适的地点做合适的事情的方针。

3.明茨伯格提出“战略的５P‘s”

（1）战略是计划（2）战略是模式（3）战略是定位（4）战略是观念（5）战略是计谋企业战略是指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。第一章战略管理概述8三、企业战略管理（一）概念1、企业战略的管理（狭义）：指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理（斯坦纳）2、企业的战略管理（广义）：运用战略对整个企业进行管理（安索夫）（二）企业战略管理的构成要素1、经营范围

2、资源配置（企业的特殊能力）3、竞争优势4、协同作用（投资、作业、销售、管理）

第一章战略管理概述9

1.战略管理具有全局性

2.战略管理的主体

3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题

4.战略管理从时间上来说具有长远性

5.战略管理具有纲领性和竞争性四、战略管理的特点

第一章战略管理概述10

1.重视对经营环境的研究（环境适用性）

2.重视战略的实施（实践指导作用）

3.日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起（资源协同）

4.重视战略的评价与更新（创新意识增强）

五、战略管理的作用

第一章战略管理概述11第三节战略管理理论的演进

一、理论的演进线索1、科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献2、长期规划时代（始于20世纪50年代初---60年代初期。）3、战略规划时代（20世纪60年代初---70年代初。）4、战略管理时代（20世纪70年代初期---今天。）第一章战略管理概述12（一）

60年代——战略管理的兴起

1.详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。

(小阿尔福莱德·D·钱德勒AlfredD.ChandlerJr.

)

2.形成了战略构造中的基本学派——设计学派DesignSchool，代表人物哈佛商学院安德鲁斯。将战略构造区分为两大部分：制订与实施。

3.同时产生计划学派PlanningSchool代表人物安索夫。将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。二、在西方的发展第一章战略管理概述131、1971KennethR.Andrews《公司战略思想》，首次提出公司战略思想问题。

2、1972年安索夫正式提出“战略管理”的概念。1979年出版《战略管理》，系统地提出了战略管理模式。

（三）80年代——战略管理的回落

原因：（1）企业管理的“软化”

（2）各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区。

（3）实际应用战略管理不当，使声誉日衰（四）90年代——战略管理的重振

（二）70年代——战略管理的热潮

第一章战略管理概述14一、企业战略的层次（一）公司层战略1.决定企业整体的业务组合和核心业务。2.根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序。3.建立在战略期内追逐环境变化，对重大环境变化及时做出战略变革和行动的机制。第四节企业战略管理过程第一章战略管理概述15（二）业务层战略1.决定本业务的发展方向和发展远景，本业务活动与公司内其他业务活动的关系。2.决定本业务的涵盖范围，包括本业务在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度、业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构。3.业务的核心活动方面、基本竞争战略种类，以及获得并控制价值的方式。第一章战略管理概述16（三）职能层战略1.业务战略成功实施对各职能的具体要求。2.特定职能活动与相关职能活动的关系。3.职能活动的组织安排。4.职能的发展方向和资源分配。

第一章战略管理概述17（一）战略分析明确当前使命和目标；外部环境分析；内部条件分析；重新评价企业的使命和目标（二）战略选择产生战略方案；评价战略方案；最终选出满意战略（三）战略实施与控制计划、组织、领导、控制

二、企业战略管理的过程

第一章战略管理概述18第五节相关概念理解1、战略意图