2023年初级经济师(工商管理)考试模拟题及解析

2023年初级经济师（工商管理）考试模拟题及解析流水线上连续生产两个相同零件的间隔时间称为（。生产率生产周期生产提前期节拍【答案】:D企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门，是按照（划分的。职能部门化产品部门化区域部门化综合部门化【答案】:A【解析】:销部门、技术部门、财务部门等。工商企业的经营目标主要是（。满足社会需要促进自由竞争完成政府指令实现充分就业获取利润【答案】:A|E【解析】:企业具有经济性、社会性、独立性、盈利性等四个特征，其中最重要性，企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润。424小时，每小时的劳动报40元，该劳动合同属于（。固定期限劳动合同无固定期限劳动合同全日制劳动合同非全日制劳动合同【答案】:D【解析】:424小时的用工形式。非全日制用工，用人单位支付给劳动15日。需要按规定另外付费，这属于（。产品线定价互补产品定价选择品定价分部定价【答案】:D【解析】:6.400万元，0.8，根据季节指数法，明年一季度的销售额预计为（）［2012年真题］A.320B.360C.450D.500【答案】:A【解析】:根据季节指数法原理，季节指数法预测销售额==400×0.8=320（万元。7.（）是市场调查的重点对象。消费品市场产品价格消费者市场生产资料市场【答案】:C【解析】:市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（企业、市场客体（消费品和生产要素、市场媒体（货币、价格、信息）等。其中需要指出的是，市场调查的重点对象是消费者市场。8.适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技（[2011年真题]事业部制直线职能制矩阵制职能制【答案】:A【解析】:现代企业组织结构的形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和企业集团结构。其中，事业部制又称联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。（）是根据市场调查目的进行分类的市场调查类型。连续性市场调查探测性市场调查文案调查专项市场调查【答案】:B【解析】:查方法分类，可分为：①文案调查；②实地调查。企业实施清洁生产的途径有（。[2012年真题]用无毒、无害原料替代有毒、有害原料改革工艺和设备改进运行操作管理回收废物、废热作为能量利用向员工免费提供洗涤用品【答案】:A|B|C|D【解析】:实施清洁生产的基本途径有：①原材料（包括能源）的有效使用和替代；②改革工艺和设备；③改进运行操作管理；④产品改革替代；⑤生产系统内部循环利用。下列属于“5S”生产现场管理活动内容的是（。[2009年真题]整理整顿清洁反省素养【答案】:A|B|C|E【解析】:“5S”管理起源于日本，它通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯S（（、清洁和素养5个词的缩写。某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的品牌、购买量和购买者的信息，该企业市场调查的内容属于对（的调查。市场需求市场环境市场营销因素消费者行为【答案】:D【解析】:消费者行为调查主要是对消费者的购买行为进行调查和分析。主要调查消费者的消费决策、购买什么、购买多少、何时购买、信息渠道来自何处、由谁购买、如何购买等方面。下列情况中，适用抽样检验的是（。产品数量少，对质量要求较高测量对象是连续体企业希望增加检验工作量检验项目较少、周期短【答案】:B【解析】:抽样检验一般适用于以下几种情况：①破坏性检验；②产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等；③测量对象是连续体；④希望减少检验工作量，节省检验费用；⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；⑥督促供方改进质量。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。下列各项不属于动力机制的内容的是（。所有者权益消费者需求经营者权利劳动者积极性【答案】:B【解析】:企业经营机制是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合营者权利和劳动者积极性。红ft公司经过市场预测确定在服装市场投放一批新产品，产品的1800元/件，经过市场调研，红ft的同类产品有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元/件，樱花2200元/件。根据以上资料，回答下列问题：新产品开发的特征主要有（。全局性未来性系统性创新性【答案】:A|B|C【解析】:系统性；④竞争性；⑤相对稳定性。若红花ft35%的目标利润率，则售价应为（）元。A.2000B.2200C.2300D.2430【答案】:D【解析】:元。红ft公司可采用（）控制成本费用。标准成本控制法责任成本摔制法作业成本控制法机会成本控制法【答案】:A|B|C【解析】:成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目市场预测的原理主要有（。惯性原理因果原理延展性原理概率原理【答案】:A|B|D【解析】:理主要包括惯性原理、因果原理、类推原理、概率原理。在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征主要有（。新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面新产品开发的目标是迅速扩大企业规模开发出的新产品新颖、独特新产品创意构思来源于市场营销和生产过程新产品开发方式是自行研制或委托开发【答案】:D|E【解析】:紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产研制或委托开发。现状三个阶段的是（。比尔·史密斯模式约翰·科特模式蒙特·卡斯特模式库特·卢因模式【答案】:D【解析】:库特【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。以下不属于企业的优势的是（。节约费用减少机会主义行为官僚内耗现象产生能实现良好的沟通【答案】:C【解析】:企业的优势主要体现在六个方面：①有效分工和协作；②节约费用；制更有效；⑥能实现良好的沟通。某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于（。生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程【答案】:A【解析】:生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。股份制企业的股东包括（。自然人企业法人政府部门或机构具有法人资格的社会团体具有法人资格的事业单位【答案】:A|B|D|E【解析】:股份制企业的股东可以是国家授权投资的政府部门或机构、企业法C只有国家授权投资的政府部门或机构才能成为股份制企业的股东。21.在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是（。自行研制开发合作开发委托开发引进开发【答案】:D【解析】:企业在进行生产过程空间组织时，应遵循的原则有（。满足工艺流程的要求有利于安全生产有利于建立员工之间的和谐人际关系有利于领导的监控有利于合理利用空间【答案】:A|B|E【解析】:有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。按对象专业化原则设置生产单位的优点包括（。积的占用在制品占用量和流动资金占用量和降低成本有利于充分利用设备和生产面积有利于对工艺进行专业化管理【答案】:A|B|C【解析】:劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式。抽样框的基本形式不包括（。具体的抽样框阶段式的抽样框抽象的抽样框全面的抽样框【答案】:D【解析】:即以分阶段的形式所呈现的抽样框。下列关于公司制企业特征的表述正确的有（。公司是企业，这是公司最基本的性质公司是法人，依法独立享有民事权利并承担民事义务出资者所有权和法人财产权集中，便于管理投资主体多元化，这是由公司的联合性决定的公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性【答案】:A|B|D|E【解析】:C项，公司制企业的出资者所有权和法人财产权分离。布置，这种活动属于（。生产过程的时间组织工作生产过程的空间组织工作生产过程的物流组织工作过程的人员配置工作【答案】:B【解析】:生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产的生产单位来实现的。对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在（[2010年真题]整理整顿清扫素养【答案】:B【解析】:整顿（Seiton）是指要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通过保障生产安全。在企业员工培训工作中，实施培训的主体是（。部门主管参与培训的人员高层管理员工培训者【答案】:D【解析】:企业生产过程空间组织最常见的形式是（。工艺专业化布置对象专业化布置混合式布置固定布置【答案】:C【解析】:企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下形布置。其中，混合式布置是最常见的形式。企业资源计划实行前期的主要工作内容有（。ERP的调研、分析ERP项目组织ERP的可行性研究ERP软件软件系统安装、调试【答案】:A|C|D【解析】::ERP的调研、目标、效果、人力、物力、财力等客观条件以及管理基础工作等，反ERP后，对企业领导层、ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础；③ERP软件。企业做到优化配置和合理使用资源，应当（。及时确定并提供所需的资源通过改善经营管理，提高劳动效率努力降低成本对员工进行培训，提高员工素质健全企业管理制度【答案】:A|B|C【解析】:优化配置与合理使用资源是市场经济对企业提出的要求。企业应及时确定并提供所需的资源，并通过改善经营管理，提高劳动效率，努力降低成本，使企业和相关方受益。在A”代表的阶段是（。计划阶段执行阶段检查阶段处理阶段【答案】:A【解析】:PDCA循环是最早由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序，后来经戴明博士在日本推广应用，证明了PDCA循环的科学性和有效性。在A代表的阶段是执行阶段C”代表的阶段是检查阶段A”代表的阶段是处理阶段。流水线的形状有（。直线形直角形稳定形环形U形【答案】:A|B|D|E【解析】:U形、ftS形等。企业的社会责任表现在（）等方面。公共责任道德行为公益支持法律责任经济责任【答案】:A|B|C【解析】:在设计市场调查问卷时，将问题的内容和可供选择的答案提前进调查问卷属于（。开放式问卷封闭式问卷标准型问卷非标准型问卷【答案】:B【解析】:根据调研题目的类型，问卷可分为开放式问卷和封闭式问卷。其中，【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。企业应当以（）作为自己独立的发展目标。追求利润扩大企业规模满足社会需要实现社会价值促进社会经济发展【答案】:A|B【解析】:利润和企业规模的扩张。某洗护用品公司为了调查某产品的包装更换效果，进行有控制组的事前事后对比实验。选取甲超市为实验组，乙超市为控制组，两组（2400。则该实验的实验变数效果为（）箱。A.800B.600C.400D.200【答案】:D【解析】:=-控制组（2为实验组的事前、事后测量值；y1，y2为控制组的事前、事后测量值。则本题中，该实验=（2800-2000）-（2400-1800）=200（箱。关于定性市场预测，下列说法错误的有（。性量分析时，定性预测是一种非常有效的预测方法定性预测方法不易受主观因素的影响定性预测方法并不缺乏对事物发展作数量上的准确描述定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法等【答案】:C|D【解析】:CD两项，定性预测容易受主观因素的影响，比较注重预测者的经验尤其是缺乏对事物发展作数量上的准确描述。39.（）可以排除由于时间不同而产生的实验误差，从而提高实验结果的准确性。无控制组的事前事后对比实验有控制组的事前事后对比实验控制组实验组同时试验控制组实验组对比实验【答案】:D【解析】:生的实验误差，从而提高实验结果的准确性。下列指标中，反映企业偿债能力的指标有（。速动比率资产负债率流动比率流动资产周转率主营业务毛利率【答案】:A|B|C【解析】:能力的指标有:流动比率，速动比率，现金流动负债比率；反映企业:产权比率，资产负债率。关于产品质量监督检查制度的说法，错误的是（。检验部门可向被检查人收取适当的检验费用监督抽查工作可以由国务院产品质量监督部门规划和组织检验抽取样本数量不超过检验的合理需要国家监督抽查的产品，地方不得另行重复抽查【答案】:A【解析】:A项，检验抽取样品的数量不得超过检验的合理需要，并不得向被检查人收取检验费用，监督抽查所需检验费用按照国务院规定列支。42.企业选择管理幅度时应当考虑（）等主要因素。行业特点人员素质工作性质环境特征资本结构【答案】:A|B|C|D【解析】:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。对于有专利保护的新产品，企业在其导入期应选择的价格策略为（撇脂价格策略快速渗透价格策略满意定价策略慢速渗透价格策略【答案】:A【解析】:新产品上市之初，将价格定得较高，在短期内获取厚利，尽快收回投资。就像从牛奶中撇取所含的奶油一样，取其精华，称之为“撇脂定价”法。这种方法特别适用于下列情形:①有专利保护的新产品的定价；②企业不急于扩大市场占有率，而是着力树品牌，先让需求价格③产品本身质量好，企业想通过高价能给人以树立高档品的形象。30520075010.5亿元。:该公司本年度的资产净利率为（。A.10.0%B.16.7%C.19.2%D.20.0%【答案】:A【解析】:资产净利率=(净利÷平均资产总额)×100％。所以，该公司本年度的资产净利润为:（5÷50）×100％=10.0%。该公司的应收账款周转率为（）次。A.2.72B.2.86C.3.09D.3.1l【答案】:B【解析】:(次:30÷10.5=2.86。若该公司应收账款周转率高，则表明公司（。收现能力低账龄短收账迅速资产流动性强【答案】:B|C|D【解析】:应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明:①收账迅速，账龄较短；②资产流动性强，短流动资产的投资收益。如果评价该公司的营运能力，还应计算和分析（。存货周转率资产负债率总资产周转率主营业务毛利率【答案】:A|C【解析】:率的财务比率。营运能力比率包括:存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。45.（）适合加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的产品生产。固定布置工艺专业化布置对象专业化布置混合类型布置【答案】:C【解析】:（通常适合集权管理的企业类别是（。小型企业中型企业大型企业特大型企业【答案】:A【解析】:小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。因此，小型企业通常适合集权管理。工序劳动量不大，重量较轻的零件，宜采用（。顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式交叉移动方式【答案】:A【解析】:零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。在实际生产与业务工作中，要结合实际，因地制宜地选择。一般而言，工序劳动量不大，重量较轻的零件，宜采用顺序移动方式；工序劳动量大，重量很重的零件，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免（。设施大量闲置设备无形磨损产品积压环境破坏【答案】:D【解析】:安全生产是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩保护，使生产活动正常进行。技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（。事业部制直线职能制矩阵制职能制【答案】:A【解析】:B直线职能制组织形式一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，项，矩阵制组织形式适量特性的依据是（。产品设计者的喜好国家质量技术监督局的相关规定生产过程中各工序工艺的难度产品质量特性对顾客满意的影响程度【答案】:D【解析】:起产品功能的逐渐丧失。51.（）是企业建立各种台账和进行统计分析的依据。原始记录统计资料科技经济情报科技经济档案【答案】:A【解析】:原始记录是用数字或文字对企业生产经营所作的最初直接记录，有是车间、班组进行日常生产管理的工具。常见的