对于单个新进员工的培训方案

对于单个新进员工的培训方案一、背景：由于新进员工入职时间不一致、逐个零散报到，考虑到时间安排、培训讲师等资源配置问题，公司对单个新员工开展及时、系统的入职培训存在很大难度。为了更有效利用资源，同时让新员工尽快融入公司，进入工作状态，特制定此方案。二、 具体实施方案：（一） 培训方式：以新带新，一对一培训。意义：使上一期新进员工或者工龄较短的员工对自身参加的入职培训知识进行吸收、强化，并通过对别人的讲述、培训更深层次地了解公司、融入公司，同时也是对个人综合素质的考验。身份、角色相同，更能设身处地地帮助新员工解决实际问题。一对一的培训，可以让新进员工感到受关注，及时开展在岗入职培训，并及时得到工作指引，达到培训效果。跟进部门：人力资源部培训部门：新员工入职部门培训安排：本部门负责人培训师：上一期新进员工 /本部门工龄最短的员工培训时间：1周-2周（具体时间视工作需要而定）主要培训内容：公司各部门介绍、参观，企业文化、企业发展史、公司规章制度、ISO知识、产品知识、岗位工作内容等，可参考附件《新员工入职培训工作指引》。（二）考核：1、人力资源部对新进员工进行考核，考核形式为访谈或书面考试。2、对新进员工的入职培训评估效果将作为上一期新进员工转正的考核依据之一。三、 实施时间：自方案颁布之日起开始。人力资源部09年4月29日附件一：新员工入职培训工作指引新员工入职培训工作指引员工姓名：部门：日期：序完成确认（部门负责人培训计划/跟进人）新员工确认号部门负责人介绍介绍部门1跟进人介绍部门功能介绍部门组成2介绍工作职责介绍部门各成员跟进办公地点、办公用品等的配置3介绍住宿或交通路线准备部门介绍及培训资料跟进人与新员工共进第一4顿工作餐部门内会议等特殊规定的介绍5新员工第一项工作任务的安排简单介绍公司基本概况、发展历程、企业文化、规章制度等跟进过程中解答新员工提出的工作疑问部门的岗位培训一个月内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，解答新员工提出的问题，了解新员8工的动态，对新员工的近期表现做出评估，提出下一步工作计划及设定考核方案出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣