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文档简介

企业物流成本分析物流被称为企业的第三大利润源，然而，我国企业物流成本一直偏高，物流业整体水平明显落后，极大制约了我国企业经济效益的提高。因此，在市场竞争不断加剧的形势下，必须着力转变观念，提高物流成本意识，全方位、多角度创新物流成本管理的理念，才能提高企业经济效益，提高企业的市场生存能力和竞争能力。一、企业物流成本的内容流费用。二、物流成本的分类（2）存货持有成本，是指花费在保存货物的费用，除了包括仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外，还应包（3）费用，是按照历史情况由专家确定一个固定比例，乘以库存费用和运输费用的总和得出的。现实中，我国企业物流总成本管理的概念比较淡薄，往往只关心直接的仓储和运输成本，而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本。这不仅是现代物流管理知识普及不够的问题，把握物流总成本在实际操作上的难度恐怕也是一个主要原因。三、降低企业物流成本的途径（2）实现零库存，降低存货持有成本。第一，准确预测从理论上讲，预测周期越短，预测精确度越高。但是计划调整得太频繁，均衡生产又难以保证。因此，企业往往通过平衡生产线成本和库存成本，得到最佳预测周期。第二，协同供应链对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。JIT（JustInTime）就是在供应链协同的基础上诞生的一种降低库存、提高生产效率的方法。这种模式对供应商的要求极高，即供应商必须时常处于“时刻供货”状态，这必然给供货商带来很高的存货成本，而供应商一般不愿独自承担这些成本，这就要求企业与供应商要保持时刻的沟通，做到大家利益共享，风（3）通过效率化的配送来降低物流成本。如果配送时间长、效率低，那么配备一个长周期的库存量是必然的；如果配送质量不高，中途物品损坏率大，那么作为弥补的安全库存量也比正常状态下大。而且针对用户的订货要求，尽力短时间、正确的送货体制是也企业物流发展的客观要求。（4）利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物（5）借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。合理控制库存成本，一般组织生产、生产资料和成品的物流配送等一系列环节。显然，一个与优化的流程相匹配的信息系统，是准确执行的保证。要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，也必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协

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