供应链管理实验报告

PAGEPAGE37一、实验目的：1、通过实验能够根据物流供应链管理理论，进行供应链管理模拟，使我们具理，从更全面的角度来观察企业物流管理的运作。2、通过实验对企业物流供应链管理情景的模拟，能够使我们进一步理解物流供应链管理的理论，理解物流供应链管理所涉及的范围及范围内业务之间的联系。3、通过供应链管理实验的学习，我们要充分理解物流供应链管理体系的理论知识，认识企业物流供应链所涉及的范围，掌握供应链管理的现代技术4、掌握采购业务、销售业务、仓储业务和存货核算管理的运作流程，了解分销业务和进出口业务运作流程二、实验步骤（一）系统初始设置→计量单位设置→供应商的设置→客户的设置→仓库的设置→系统参数的设置→启动业务1.新建组织结构并新建帐套用户管理设置用户部门管理核算参数设置凭证字设置会计科目设置计量单位设置供应商设置客户的设置仓库设置系统参数的设置（二）1、系统初始化以黄益方1或徐承志1进入K/3主控台，在系统设置中新增物料。2、采购价格管理对各种物料的供应商信息、供应价格进行设置。3、采购申请管理录入采购申请单，并保存、审核。4、采购订单处理并保存、审核。5、收料处理根据各个采购订单生成收料通知单，保存审核。6、外购入库单处理根据收料通知单生成外购入库单，保存审核。7、采购发票处理根据外购入库单，录入采购发票，生成购货发票、费用发票，保存审核，并对发票进行钩稽。8、委外加工处理录入委外加工出库单，并保存、审核；保存审核。9、报表综合分析与处理处理的采购订单进行汇总查看。（三）销售管理1、系统初始化设置价格参数，如价格修改控制、价格取数、折扣取数、限价控制等。2、销售价格管理对每种产成品的价格政策进行设置，如价格管理、价格控制、价格折扣管理等，并保存审核。3、信用管理对各个供应商的信用进行设置，如信用额度、信用期限等。4、现销处理录入现销销售订单，对订单进行保存审核；根据销售订单生成销售出库单，保存审核；根据销售出库单生成销售发票，保存审核后对发票进行钩稽。5、赊销处理录入赊销销售订单，对订单进行保存审核；根据销售订单生成销售出库单，保存审核；根据销售出库单生成销售发票，保存审核后对发票进行钩稽。6、直运销售处理录入直运销售销售订单，保存审核订单；由于无库存，所以填制采购申请单，申请采购货物；根据采购申请单生成采购订单，保存审核；采购货物到达，生成销售发票；按照采购的货物生成购货发票。7、委托代销处理录入调拨单，并根据调拨单生成销售出库单；根据销售出库单生成销售发票，保存审核后，钩稽发票。8、受托代销处理录入收料仓库为“代管仓”的收料通知单，保存审核；建立销售订单，保存、审核；根据销售订单，生成外购入库单，保存、审核；由外购入库单生成购货发票，并对发票进行审核、钩稽；由销售订单生成销售发票，对发票进行审核、钩稽；建立退料通知单，将未售完的产品退回给委托单位。9、分期收款处建立销售订单，由订单生成销售出库单，由出库单拆分出新的出库单，保存审核；由出库单生成销售发票，对发票进行保存、审核和钩稽。（四）仓存管理1、系统初始化在主控台操作界面中，选择“系统设置-仓存管理-系统设置-进行设置，主要是启动批次跟踪功能。在主控台操作界面中，选择供应链-仓存管理-基础资料-批号管理维护，在在出现的编码设置中把编码级次设置为2商代码。22、外购入库处理将系统时间改为2007-01-07，在主控台操作界面中，选择供应链-理-验收入库-外购单新增，编辑外购入库单。用同样的方法，按照实验书表中内容录入生成新的外购入库单。3、生产领料出库处理与产品入库管理1）将系统时间改为2007-01-08在主控台操作界面中，选择供应链-仓存管理-领料发货-生产资料-录入，在领料单的录入单据进行设置。2）将系统时间改为2007-01-13在主控台操作界面中，选择供应链-仓存管理-验收入库-产品入库新增，并进行设置。退回剩余原材料。BOMBOMBOM单据后保存并审核。进行生产领料的录入，并录入产品入库单。4、委外加工出库处理与委外加工入库处理生成委外加工出库单。生成委外加工入库单。生产委外加工发票，并对发票进行钩稽。5、受托加工领料出库与受托加工材料入库处理生成受托加工领料出库与受托加工材料入库，生成销售出库单，以及销售发票，并对录入单据进行保存、审核。6、仓库调拨处理仓库调拨单的录入、保存和审核7、虚仓业务处理入库单。8、盘点处理进行盘点处理，生成物料盘点报告单。9、组装处理BOM的维护以及录入，生成组装单。（五）存货核算管理1、外购入库核算处理先进行外购入库单费用分配设置。再进行费用的分配并用同样的方法对其他发票也进行分配。单价与外购入库单上的单价相匹配。2、自制入库核算处理分别为各项材料或产品输入单价，并对入库材料进行核算。3、委外加工核算处理委外加工出库核算，委外加工入库的核算。4他入库（组装核算。5、材料出库的核算处理本法的材料核算，生成各物料的库存台账。6、产品出库核算处理进行产品出库核算处理，结转存货成本。7、凭证处理生成会计凭证，并进行凭证的确认。8、计提存货叠加处理生成存货跌价准备凭证。9、期末结账处理把当期的所有数据结转到下一期，包括结存数量，结存金额等。三、实验数据分析（一）采购管理数据分析1、采购订单执行情况明细表数据对比：图1 黄益方采购订单执行情况明细表2徐承志采购订单执行情况明细表8930M100成了数据的差异。2、采购汇总表数据对比：图3 黄益方采购汇总表图4徐承志采购汇总表298540.17元（人民币）和261688.00元（人民币MOTV3的价格不一致，所造成的差异。（二）销售管理数据分析1、销售订单执行情况汇总表的对比图5黄益方销售订单执行情况汇总表图6徐承志销售订单执行情况汇总表18010MOTV320MOTV350M10030MOTV320M20060台，以分期收款方式销售MOTV310190我们两个都出现了失误，具体原因是，我们有些订单未执行、钩稽。2、销售订单执行情况明细表的对比图7黄益方销售订单执行情况明细表图8徐承志销售订单执行情况明细表江联通50个MOTV310个M100手机的分期收款销售订单。3、销售收入汇总表的对比9黄益方销售收入汇总表10品的单价也是相同，但在产成品的单价中，两人相差55.75，使得产成品的收入（三）仓存管理数据分析1、原材料01.001——MAT护镜的库存数据对比：11黄益方MAT12徐承志MAT发出及结存上完全一致。2、原材料01.002——MAT面板的库存数据对比：图13黄益方AT面板库存台账图14 徐承志MAT面板库存台账一致。3、原材料01.003——M200芯片的库存数据对比：图15 黄益方M200芯片库存台账图16 徐承志M200芯片库存台账30M2004、原材料01.004——M200裸板的库存数据对比：图17 黄益方M200裸板库存台账图18徐承志M200裸板库存台账30M20030M200305、原材料01.005——注塑原料的库存数据对比：19黄益方注塑原料库存台账图20 徐承志注塑原料库存台账总的情况也相一致。6、原材料01.006——M100主板的库存数据对比：图21 黄益方M100主板库存台账图22 徐承志M100主板库存台账数据，收入、发出、结存上的数据也具有一致性。（四）存货核算管理数据分析1、会计凭证对比图23 黄益方会计分录序时簿图23 徐承志会计分录序时簿凭证处理上两人具有一致性。四、总结（一）总结1（黄益方1、在实验过程中遇到的问题：1）求的不一致2）时找不到。3）4101.014101.02MAT致，使后面的库存不足，核算无法进行。由于未修改提前期，导致生成的订单的采购日期和到货日期相同。建立单据时忘记录入实收数量、价格等就保存审核。新增会计凭证模版时，因为摘要填写错误，导致无法生成会计凭证由于前面的一些订单未处理完，导致期末结账处理失败2、解决方法后保存、审核单据。找到系统设置中的仓库，修改赠品仓的属性。找到系统设置中的物料，修改物料的属性，设定固定提前期。请教老师和同学应该按照那个数据进行实验操作。反审核，最后修改单据。6）检查前面订单处理情况，核对、修改、钩稽后，重新进行期末结账处理。3、心得体会（二）总结2（徐承志）1、遇到的问题：不一致导致外购入库单无法生成在实验过程中，发现多处的数据前后不一致，使得操作结果有所偏差不能完成盘点作业。进行核销处理时候，出现委外加工入库单核销不成功的问题行修改等的操作2、如何解决调整系统时间，使其与实验要求的时间一致，并重新建立帐套向老师、同学寻求帮助，解决外购入库单问题重新输入物料数据等，检查数据的准确性对原材料仓库和半成品仓库的入库单据进行检查，重新审核有些单据处理不当时，可以进行反审核，反钩稽等的处理；业务操作时要细心，有耐心，遇到问题阻碍及时向老师、同学请教处理业务单据时，要十分谨慎，遇到有问题的地方及时与同学交流沟通3、心得体会：通过供应链管理实验的学习与操作，让我们收获颇多供应链管理实验是为了让