普工用工分析

普工用工分析2012-09-03HRD.1.用什么样的人？马型优点：高效。缺点：眼光较高，需要较高的投入。代表群体：技术类人才。牛型优点：力大，有耐性。缺点：可能会攻击人。代表群体：精挑细选的男普工。羊型优点：整体清洁，易管理。缺点：稀缺资源。代表群体：听话乖巧的女普工。1.用什么样的人？马型增加有潜质的马型男员工的招聘(但更稀缺)。牛型经过严格筛选，品质没有严重问题的牛型人才是未来较长一段时间的重要用工力量之一。年龄范围为18-26岁，刚毕业的人员优先选择(可塑性强)，尽量不录用工作超过5年的男普工。羊型动用各种资源吸引和扫墓女普工，适当扩大年龄范围，即从原30岁提高到35岁。2.模式选择—派遣派遣优点：

1.快速帮助企业解决普工引入问题；

2.分解后期管理压力，不合格人员或随时联系派遣公司更换。缺点：

1.成本相对自招员工高(管理费支出)；

2.当市场上出现人员稀缺时，派遣也无能力为；

3.后期国家将针对派遣出台更规范的管理政策。应用前景：

1.在政府政策尚未明朗之期，使用派遣劳资风险相对较小；

2.2012年9月到2013年3月份期间，派遣公司为重要普工招聘资源供应商。派3.模式选择—自招招工自招优点：

1.相对派遣成本较低；

2.重点培养的人才不会因派遣公司的合同终止而流失。缺点：

1.受季节影响严重；

2.自离带来的损失由公司全部承担；

3.后期劳资关系处理压力较大。应用前景：

1.平常自招作为普工补充的方式之一；

2.2013年3月之后作为普工重要补充方式。4.模式选择—独立核算包产独立核算—包优点：

1.用人成本低，产出价值高，最符合中国人的能力与价值取向；

2.员工和管理者积极性高。缺点：

1.对产品成熟度要求高；

2.对IE、PE、成本核算要求高；

3.品质过程管控要求高。应用前景：

1.中国目前最成功的制造管理模式；

2.未来中小型制造企业低成本高效益的有效发展模式。5.公司未来用人模式建议1>女性员工面临的危机①中国计划生育推广以来，重男轻女现象也随之强化；②服务业对女性员工的需求量与日俱增，环境和待遇、随意性比制造业灵活，导致今后愿意长期从事制造业的女性员工会越来越少；③女员工的生理特性决定了婚育对其影响。5.公司未来用人模式建议2>增加牛型人才和马型人才的引入量

①未来社会上此类人才将替代部分女普工；

②学会用这两种类型的人会比普通女普工更有潜质，甚至效率更高；

③使用这两种类型的人才是未来较长一段时间制造型企业用工趋向。5.公司未来用人模式建议3>派遣和自招人数比例对比派遣占比优点缺点30%直接管理成本偏低。人员招聘、解雇成本偏高；招聘达成率受季节影响明显。40%人员招聘压力仍旧受季节影响大。50%管理风险外包，减少公司用人风险。管理成本偏高。对派遣公司的专业性要求较高。对公司的培训体系要求很高。60%大部分技术含量不高的职务时易补充。管理成本偏高。对派遣公司的专业性要求较高。对公司的培训体系要求高。招聘压力适当转移。建议推广期*目前派遣占总人数约15%.2012年10月2012年12月2013年5月2013年12月5.公司未来用人模式建议4>最有价值的人才开发模式—包模式

中国改革开发的成功源于一个字“包”：包产至户，国企转制都体现了“包”的价值。“包”可以解决以下问题：①用人成本高—“包”之后，一个班组就是一个真正的团队，每多增加一个人，需要受全体成员的同意(因为每增加一个人，个人收入就会相应减少)；

②生产效率低—“包”之后体现的是整体多劳多得，团队中会自行进行人才优化，效率低的人会被团队淘汰。

但“包”是需要条件的，公司必须具备以下条件：

①良好的工程支持；

②成本核算技术及及时性；

③良好的品质控制技术。“包”后，班组会自行寻找合适的人选，也可以向人力资源部或派遣公司寻求协助。“包”后用人压力将由之前的公司HRD转移到“包”之班组长、“包”的团队成员和HRD以及派遣公司四个组织来承担。6.派遣模式的法规挑战最以下法规可能会在2013年施行第六十六条：劳务派遣只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。前款规定的临时性是指用工单位的工作岗位存续时间不超过六个月；辅助性是指用工单位的工作岗位为主营业务岗位提供服务；替代性是指用工单位的职工因脱产学习、休假等原因在该工作岗位上无法工作的一定期间内，可以由被派遣劳动者替代工作。