《制造业出口问题研究开题报告（含提纲）5200字》

开题报告表题目名称我国空调出口现状分析以海尔集团为例选题类型专业指导教师学生姓名学号班级开题报告内容：一、选题的背景与意义（一）选题背景1、行业背景自从中国加入世界贸易组织之后，中国家电行业以及其他行业正面临全球化的世界经济和多重全球挑战的现实，如环境挑战，竞争挑战，合作挑战，组织挑战，全球学习挑战和管理挑战。全国企业随着全球经济一体化的企业也不可避免地融入了世界市场的竞争中，企业竞争对手不只是自己国家的，而是全国各地的。所以，面对新的挑战和出口环境，传统的出口手段不再有用，国际竞争激烈，要跟上经济发展的步伐，公司运营要适应发展战略，国际出口成为现今流行的发展趋势。在国际出口中，许多公司感受到文化差异的存在，有效地分析文化差异，采用适当的出口对策往往决定着国际出口的胜负。作为全球知名的家电制造商，海尔正是抓住全球经济一体化的机遇。海尔家用空调业务的国际化过程，是在海尔品牌的国际化的过程中逐步完成的。海尔空调为了更好地满足不同地区消费者的个性化需求，加大了产品本土化生产力度。鉴于目前全球主要空调品牌的生产基地90%以上都在发展中国家的事实，海尔空调把海外建厂的目光也主要放在了这些区域，而对于发达国家和地区则以品牌经营为主。目前，海尔空调已经拥有泰国、阿尔及利亚、突尼斯、约旦、孟加拉、巴基斯坦、尼日利亚、印度等八大海外工厂，实现了当地化生产当地化销售，并且已实现了出口到欧美等国家的既定目标。海尔空调已经出口到全球137个国家。在孟加拉空调市场，海尔已经居榜首，销量是第二名的3倍；在巴基斯坦，海尔空调市场份额不断攀升，目前进入巴基斯坦前三强。当前海尔空调正在进行适应经济发展战略，使得新兴的经济产品更快进入国际市场，增加企业利益，增加知名度，使企业更快成为国际化企业，从海尔空调这些年不断增长的出口份额占比也能够从中看出其对国际市场的重视。2016-2020年国内空调品牌出口份额占比变化2016年2017年2018年2019年2020年美的34.60%32.90%33.70%30.80%31.90%格力33.70%32.20%32.60%35.20%36.90%海尔11.70%12.50%13.20%13.60%16.50%海信科龙5.70%6.20%4.50%4.10%3.80%其他14.30%16.20%16.00%16.30%10.90%数据来源：新浪财经公开资料整理2、企业背景青岛海尔成立于1984年，距今已有37年的发展历史，其全称为“青岛海尔股份有限公司”，股票代码600690，前身为青岛电冰箱总厂。1989年，青岛海尔以股份制改革的方式成功实现了向股份有限公司的跨越并成功上市。不仅如此，经过多年的打拼，2018年还成功上市于D股市场，顺利在欧洲市场占据一席之地。青岛海尔创始人张瑞敏始终坚持着与时代结合的发展理念，随着时代的变革不断调整战略，带领企业经过五个战略阶段的调整后，青岛海尔进入到了生态品牌战略阶段，随着时代不断地前进。现如今的青岛海尔可以称得上我国家电行业的佼佼者，通过研究青岛海尔2019年的年报发现，其在全球拥有的研发中心高达10个，其中8家位于海外，同时，青岛海尔在全球拥有数十家互联工厂样板、21个产业园、66个贸易公司，在我国拥有近万家门店，海外销售专卖店已经超过40000家，可以说，青岛海尔的脚步遍布全世界。青岛海尔的研发能力也同样非常先进，其全球累计申请专利高达5.3万余项，经过30多年的发展，其已经成长为一家多元化发展的先进跨国企业，全球销售网络遍布上百个国家，在海外拥有工厂54家。青岛海尔秉持的理念为“以用户为是，以自己为非”，全力开展白色家电业务，坐拥大家电、小家电、厨卫电器和智能家居四类完整的业务。海尔家用空调业务的国际化过程，是在海尔品牌的国际化的过程中逐步完成的。海尔空调为了更好地满足不同地区消费者的个性化需求，加大了产品本土化生产力度。鉴于目前全球主要空调品牌的生产基地大部分都在发展中国家的事实，海尔空调把海外建厂的目光也主要放在了这些区域，而对于发达国家和地区则以品牌经营为主。基于此种模式海尔空调实现了当地化生产当地化销售，并且已实现了出口到欧美等国家的既定目标。（二）选题意义（1）理论意义本文通过以海尔空调为例分析了我国空调行业出口发展现状，提出适合海尔空调家电在国外市场出口对策，希望通过本文为其他家电品牌进军国际市场提供一定的理论借鉴。（2）现实意义在21世纪初海尔就展开了在国际空调市场的出口活动，当时海尔在国际家电市场的知名度较低，消费者不认可，销售量偏低，不能满足海尔集团发展的要求。本论文通过分析国际家电市场环境，消费者需求和竞争状况的基础上，确定海尔家电在国际市场的目标市场，进而探讨其市场出口对策，希望对海尔家电在国际市场的出口工作有一定的现实意义。文献综述1、企业国际化路径的研究企业国际化路径的研究是国际化理论的重要组成部分。在对企业国际化路径进行的研究中，影响最广的是由Vahlne（1975）等提出的乌普萨拉模型（UppsalaModel）理论。该理论提出，企业国际化路径可根据企业对国外市场的进入模式依次划分为偶然出口、代理出口、建设海外直接销售分支机构、海外直接生产这几个渐进的阶段。该理论开创了企业国际化路径研究的先河，后续相关研究基本上是在该理论的基础上进行深入发展的。在国内的相关研究中，杨婵和顾冰（2016）结合国际化经营的风险与收益因素，将企业国际化分为许可证、出口与对外直接投资三种基本模式：企业通过许可证或出口方式进入海外目标市场时，经营风险较小，但其收益相对对外直接投资方式而言亦较低；而对外直接投资是企业国际化发展的高级阶段，虽然面临着较高的经营风险，但企业凭借有效的经营管理则能获得较大的收益。王大勇（2018）从企业品牌国际化的细分领域，为中国企业进行品牌国际化战略布局设计了贴牌、创牌、收购、发展自主品牌等具体的发展路径。2、国内企业国际经营模式研究国内很多学者对于国际市场进入方式也做了很多研究和探讨，以下是对近些年有关与企业国际市场进入方式的研究文献，主要就加工贸易，品牌投资，品牌并购等方面论述。鲁桐（2013）借用欧洲最大的管理咨询公司——罗兰贝格公司对50家中国行业领先企业进行海外经营的数据调研来看，48%的中国领先企业进行海外经营时主要采取新建的进入方式；其次是战略联盟方式，占39%；收购兼并排在最后，仅为13%。所以中国企业海外拓展的方式主要为新建。同时在对温州民营企业的调查中发现，90%以上的企业选择以贸易方式进入海外目标市场。贺慈（2016）浩对中国中小企业的跨国经营进行了研究，认为大多数中小企业势单力薄，在初次进入国际市场时，为了增加投资的成功性，可借助于其他企业的力量进行跨国经营。具有一定规模且创新能力较强的中小企业，则可以尝试独立开拓国际市场。王永萍（2017）分析了中国企业单一的低价出口模式所面临的种种挑战，认为中国企业现在亟待改变这种模式，并提出相应对策。陈浪南和洪如明（2019）认为我国对外直接投资的跨国市场进入方式选择应该视具体情况而定：从投资动机看，对发达国家技术和管理经验寻求型直接投资的进入方式应以并购、合资为主；从东道国的外资政策看，我国的产业转移型对外直接投资的主要目标是发展中国家，进入方式应以新建、合资为主；从投资规模角度看，我国自然资源寻求型对外直接投资的进入方式应以合资为主。3、对海尔空调国际竞争力的研究王朗（2016）认为经历过“家电下乡”、“以旧换新”等优惠政策之后，我国家电市场的购买力逐渐降低，内销市场逐渐低迷，空调、冰箱等大家电的零售额和零售量不断下降，想要在我国家电市场获得更多的利润变得更加困难，加之我国家电行业的技术创新较难突破，品牌地域化分布严重，产品同质化严重。而且，2015年前后，对比美的和海尔等同行业的品牌，青岛海尔的海外收入情况不容乐观。因此，通过跨国并购稳定发展，增加海外收入成为了青岛海尔的选择。徐志阳（2018）认为，青岛海尔作为我国数一数二的家电大厂，已经在我国的家电市场拥有一定的话语权，海尔并购通用家电后在海外市场的占有率也不容小觑，因此，此次的并购将助力青岛海尔进一步提升优势，增强实力。在生产方面，青岛海尔以“轻度整合”为核心开展的一系列整合工作，能够帮助青岛海尔和通用家电扩宽上下游的产业链，增加原材料的供应商，由我国提供熟练合适的劳动力成本，还可以在我国的生产基地集中生产通用家电的业务，形成大规模的批量生产，从而降低生产成本。同时，还可以利用通用家电的Predix平台收集解析数据，时刻管理企业自身的互联网，连接更多的设备，提高产品的生产效率，从而起到降低生产成本的效果。二、选题研究目的与内容（一）研究目的在这个大环境中，企业如何实现更好的国际化发展再次成为人们关注的核心问题。中国空调企业的国际化发展程度一直走在各行业前列，是我国在国际赛场上最具竞争力的队员之一，其在国际市场上的发展将影响整个中国家电产业的国际地位。如何在当今复杂的国际化环境下抓住机遇、克服困难、实现可持续发展对于中国空调企业而言至关重要。通过论文的研究了解我国空调产品的出口概况，并分析海尔空调出口面临的问题，对国内空调出口企业提供可行的应对措施。（二）研究内容本文首先通过对我国空调产品在国际出口中的现状进行分析，并通过“中国知网”、“万方数据库”、“维普数据库”以及互联网资源等查找论文主题相关数据，并以海尔空调为例对海尔空调的出口数据进行全方位分析，分析海尔空调国际业务的运营特点和其中存在的问题，并针对其问题给出了具有实践性的方针对策。以供相关企业参考。主要内容如下:一、绪论（一）研究背景1、行业背景2、企业背景（二）研究目的及意义（三）文献综述（四）研究思路与方法二、我国空调企业出口现状分析（一）空调产品出口现状1、出口总量2、出口地区分布3、出口品牌占比（二）空调业务经营现状1、海外空调业务收入2、空调品牌海外影响力三、海尔空调出口竞争力分析（一）海尔空调产品国际化介绍（二）海尔空调产品出口竞争力策略（三）海尔空调对国际市场的SWOT分析四、海尔空调产品出口策略的问题五、对策与建议六、结论三、选题研究的思路本文使用案例分析法方式进行研究。研究思路本文通过研究我国可空调企业的出口现状及其中出现的问题，为我国空调出口今后的进一步国际化战略布局提供对策建议，以寻找相应的最优路径；同时，也通过海尔空调的国际化案例为中国其他家电制造企业国际化路径选择提供经验借鉴。研究方法第一，文献分析法。通过查阅学习与总结已有的国内外相关文献研究，本文紧紧围绕主题我国空调企业出口的维度作为论文布局的关键因素，为后文具体研究海尔空调的出库策略选择的案例提供理论基础与依据。第二，案例分析法。本文采用单案例深入研究法，详细研究了海尔空调出口的具体情况，得出关于海尔空调产品国际化路径选择的基本模式、影响因素、及今后其国际化深入发展的对策建议等结论。第三，定性分析与定量研究相结合。本文在对海尔空调国际化路径选择的基本模式及对应的影响因素等问题进行定性研究的基础上，结合所获取的数据信息资料，辅之以具体的数据分析，进行定量研究，使本文的分析过程更具说服力。通过定性分析与定量研究相结合的方法，提升了本文的严谨性。四、进度计划2021年7月初—7月底确定选题2021年8月1日—9月底按照论文指导书完成开题报告表2021年9月底论文开题答辩2021年10月初—12月上旬在老师的指导下撰写论文初稿并修改2021年12月中上旬论文中期检查2021年12月中下旬—2020年3月底在老师的指导下继续修改论文并达到定稿要求2022年4月论文查重与评阅2022年5月中上旬论文终期答辩五、参考文献[1]Carlson,S.InternationalTransmissionofInfomationandtheBusinessFirm[J].TheAnnalsoftheAmericanAcademyofPoliticalandSocialScience,1974,412(1):55-63.[2]Dunning,J.Explainingtheinternation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