大冶尖峰水泥风险管控汇报材料

大冶尖峰水泥风险管控汇报材料大冶尖峰水泥风险管控汇报材料大冶尖峰水泥风险管控汇报材料一、企业概况

二、树立安全管理理念、建全隐患排查体系三、大力开展安全风险辨识及防控知识培训，增强风险意识四、制定安全风险辨识程序和方法，全面开展风险辨识，编制完善安全风险清单五、深化隐患治理，控制关键环节，全面推行安全风险分级管控六、落实过程及认识

一、企业概况一、企业概况大冶尖峰水泥有限公司是浙江尖峰集团股份有限公司（我国水泥行业笫一家上市公司）的核心企业之一，公司成立于2002年6月，注册资本2.5亿元，地处湖北省大冶市保安镇，距武汉80公里，黄石40公里，属鄂东南的中心地带，拥有丰富的公路运输资源，交通便利、物流快捷，产品可辐射武汉“8+1”城市圈内所有城市，主要经营水泥、水泥熟料、水泥机电设备制造及销售，主要生产水泥、熟料，年产熟料160万吨，水泥200万吨。近年来，公司始终坚持以科学发展观为统领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO18001职业健康安全管理

一、企业概况

体系认证进一步落实各级安全生产责任，牢固树立安全责任意识，认真开展安全生产大检查，深化安全隐患专项整治，加强安全教育等对策，提升了特钢本质安全水平，实现了安全生产形势长周期的平稳。2015年9月顺利通过安全标准化“二级企业”现场评审。曾被授予“全国水泥品质指标检验全优单位”、“湖北省消费者满意单位”、“黄石市劳动保障先进单位”、“黄石市质量兴企先进企业”、“大冶市企业纳税贡献增长奖”、“大冶市经济转型示范企业”、“大冶市环境保护先进单位”、“大冶市统计工作先进单位”等荣誉称号。二、树立安全管理理念、建全隐患排查体系

二、树立安全管理理念、建全隐患排查体系历年来，公司安全生产工作得到了公司领导的高度重视。在生产经营活动中也始终把安全隐患排查工作放在首位。安全体系建设始终围绕着“责任关怀、持续改进”的先进安全理念，层层开展及推进。彻实落实主体安全责任，分别成立了以总经理为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组。公司各分管高层领导负责，部门负责人主要带头，各岗位先进骨干表率。层层落实责任签订责任书，形成纵向到底、横向到边、覆盖全公司的安全管理网络，建立建全隐患排查治理安全体系。三、大力开展安全风险辨识及防控知识培训，加强安全意识

三、强化安全培训，加强安全意识为确保此项工作取得成效，公司组织开展危险源辨识及风险防控知识相关培训，不断提高全员危险源辨识及风险评价的能力。今年以来，公司多次组织了危险源辨识及风险评价的专项培训，不断提高各级管理人员掌握危险源辨识及风险评价的方法及相关知识，确保能够做到熟练掌握，正确适用。各单位按照公司实施方案的要求，分别对公司职工进行岗位风险培训，使其了解风险的危险特性，熟悉风险管理规章制度和相关安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能和应急措施。四、全面开展风险辨识，编制完善危险源清单

四、制定危险源识别及评价办

法1.明确危险源识别及风险评价的办法。近年来，公司将职业健康安全管理体系作为科学有效的管理手段，严格贯彻执行“体系”标准，扎实开展危险源辨识、风险评价和风险控制策划及环境因素识别及评价活动，重点从存在的危险源、风险进行危险源辨识及风险评价，建立了《环境因素和危险源识别及评价办法》，明确了危险源辨识及风险评价的工作流程及方法。四、全面开展风险识别2.全面开展安全风险识别。公司对照相关的法律法规、国家标准和行业、企业标准等，按照各单位、各班组工艺流程、生产工序、作业岗位等单元划分的方法，对本岗位作业活动进行梳理和细分，通过事故案例分析法、安全检查表、作业条件危险性评价（LEC）等分析和评价方法，组织技术、设备、工程、安全等相关人员，以相关法律法规及标准为依据，从人、机、物、环、管五个要素对每一项操作步骤进行危险源辨识及风险评价，并根据辨识结果制定相应的对策措施，定期持续更新完善。四、编制完善危险源清单

3.编制完善安全风险清单。公司根据岗位作业指导书，进一步细分了作业步骤，对每一个作业步骤开展危险源辨识及风险评价，将岗位作业过程中存在安全风险及控制措施融入到《岗位作业指导书》，规范员工作业行为，从而明确了各类风险运行控制的准则和要求。五、深化隐患治理，控制关键环节，全面推行安全风险分级管控五、深化隐患治理，控制关键环节，全面推行安全风险分级管控

1.做好“两化”系统有效运行。根据《黄石市安委会办公室<关于转发湖北省安全生产“两个全覆盖”工程绩效考核细则（试行）的通知>的通知》文件精神，公司进一步推进“两化”体系建设，建立和完善了“隐患排查清单”，认真落实“3个15天”监管方式和运行要求。截止今年11月份，公司累计共排查各类隐患389个，均采取了有效的风险控制措施，为强化风险预防奠定基础。2.加大日常风险管控力度。公司坚持月检、车间周检、班组日检检查制度，积极开展综合检查、消防、节假日、设备、等安全专项检查。五、深化隐患治理，控制关键环节，全面推行安全风险分级管控

3.强化风险动态管理。公司将危险源辨识及风险评价是一项持续、动态的管理活动，每年定期组织各部门对危险源进行一次修订和更新，结合生产工艺、设施设施、环境因素等变化情况，持续识别、评价和修订各项风险防控措施，确保各类风险处于受控范围内。4.抓住关键环节。公司制定下发了《关于做好危险源辨识和风险防控相关工作的通知》的要求，进一步梳理识别《危险作业项目清单》，落实“受限空间作业”、“动火作业”、“高空作业”、管控，实行安全生产确认制度。五、深化隐患治理，控制关键环节，全面推行安全风险分级管控

凡是检修或施工作业，都必须开展危险源辨识及风险评价，危险性较高的制定检修作业施工方案，并填写《安全确认书》经审批后方可施工。做到危险作业不漏项、安全监管无盲区。填写等方案审批工作，重点抓好检修、外包工程等高风险作业的风险5.强化安全风险分级管控。为加大对重大危险源的分级管控力度，对辨识出的风险进行评估分级，根据事故发生的可能性大小、暴露于危险环境的频繁程度、事故后果严重程度并综合考虑以往事故案例、国家相关法律法规等因素，将危险源风险等级从高到低划分为A级（极其危险）、B级（高度危险）、C级（显著危险）、D级（一般危险）四个等级进行分级管控。六、落实过程及认识

六、落实过程及认识

1、具有指导意义。管控办法中的“全面排查、科学评估、自主分级、分类管控、属地管理”原则，实用于企业安全管理，这些原则是对原有企业安全管理方法的高度概括和总结，也符合现代安全管理的要求，具有很强的指导意义。2、长期的动态管理工作。随着生产工艺的发展、人员素质的变化、生产环境的变化、设备设施的更新，其中的隐患也随之改变，对应的各项安全管理不可能依靠短期的排查、责任划分、措施落实就能够控制好，必然是一个长期性的、动态性的管理工作。3、重在全员参及。全员参及是分级管控效果得以保证的基础。分级管控的目的是实现风险管理的全覆盖和风险管理