三极管放大电路介绍资料

三极管放大电路介绍《祭十二郎文》详细注解版《祭十二郎文》详细注解版

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《祭十二郎文》详细注解版《祭十二郎文》详细注解（1）年、月、日，季父（叔父）愈闻汝丧之（助词，取独）七日，乃（副词，表间隔之长，才、这才。作“这才”解时有的表条件，“必以长安君为质，兵乃出。”）能衔（含，怀着。衔恨、衔冤）哀致（表达、献出，致敬、致谢、致歉、致辞）诚，使建中远（形作状）具（备办、准备）时（形容词，应时的）羞（通“馐”，美味食物，又“珍”。）之（指示代词，这、这一类）奠（名词，祭品），告（告慰）汝十二郎之灵（在天之灵）：（2）呜呼！吾少孤（幼而丧父），及（介词，等到）长（动词，长大），不省（明白、知道，不省人事）所（所动结构，所怙=怙的人=父亲）怙（依靠，怙恶不悛，失怙：丧父。），惟兄嫂是依（“惟…是…”：“是”是宾语前置的标志，前为前置宾语，后为动词，翻译时要调整语序。惟利是图、惟命是从、惟才是举、惟你是问、惟马首是瞻。相同情形的是“之”：惟其疾之忧、惟此之慎、惟鱼之念、惟陈言之务去、惟命之从）。中年兄殁（死亡，同没。）南方，吾与（连词，和）汝俱幼，从嫂归葬河阳。既（不久，后来，是“既而”的省略。）又与汝就食（谋生）江南。零丁孤苦，未尝一日相离也。吾上（名作状）有三兄，皆不幸早世（通逝）。承（继承、接续）先人后（后嗣）者（助词，句中停顿），在孙惟汝，在子惟吾；两世（代）一身，形单影只。嫂尝抚汝指吾而（连词，表修饰）言曰：“韩氏两世，惟此（这，这两个人。）而已！”汝时（副词，当时）犹（副词，还、尚）小，当（副词，表情理上应该如次，应当、应该）不复记忆；吾时虽能记忆，亦未知（懂得、明白）其（代嫂子）言之悲也。（3）吾年十九，始（副词，初次、第一次）来京城。其（代词，那）后四年，而归视（探视、探望）汝；又四年，吾往河阳省（探视、省视）坟墓，遇汝从（跟随，指护送）嫂丧来葬。又二年，吾佐董丞相于汴州，汝来省（探视、探望）吾；止（留居、停留，“望门投止”）一岁，请归取（接取，“还必相迎取”）其孥（妻子儿女，指家属，“妻孥怪我在”）。明年（古今异义词，第二年），丞相薨（古代侯王死亡，唐代二品以上官员死亡）。吾去（离开）汴州，汝不果（复合虚词，一作未果，表事实与预料不相符合，“没有能够”、“没有实现”。“南阳刘子骥，高尚士也，闻之，欣然规往，未果。”）来。是年，吾佐戎（辅佐军务）徐州，使（派遣）取汝者（代词，…的人）始（副词，才、这才）行，吾又罢（停职）去（离开），汝又不果来。吾念，汝从于（介词，在）东，东亦客（作客、客居，寄居他乡）也，不可以久（副词活用为动词，久居）；图（打算、考虑）久远者（助词，句中停顿），莫如（复合虚词，不如，不及、比不上。“莫”为否定副词）西（名作状）归，将成家（古今异义词，安家落户）而（表承接）致（使……来，招引、引来）汝。呜呼！孰（疑问代词，谁）谓（以为、认为，引申指预料、料想）汝遽（副词，仓促、匆忙、急忙）去（离开）。吾与汝俱少年（古今异义词，青壮年），以为虽（即使、即便）暂相别，终（副词，终究）当（副词，表情理上应该如次，应当、应该）久与（介词，和）相处，故（连词，因此、所以）舍（丢下）汝而（表承接）旅食（在外地谋生）京师，以求升斗（比喻极微薄）之禄；诚（假设连词，如果真的、如果确实）知其（代词，那、那样做）如此，虽（连词，即便、即使）万乘（本义借代大国，此指及其富贵、封邑广大）之公相（公卿宰相），吾不以（介词，因、因为）一日辍（停止，指丢下、离开）汝而（表承接）就（动词，往、到、去，指就职上任。）也。（4）去年，孟东野往。吾书（名作动，写信）与（动词，给）汝曰：“吾年未四十，而（转折连词，可是、但是）视（名词，视力）茫茫（模糊不清、昏昧不明），而（连词，并且）发苍苍（斑白、灰白），而（连词，并且）齿牙动摇。念诸父（伯父叔父辈，“迨诸父异爨”）与诸兄，皆康强而（转折连词，但是）早世。如吾之（指示代词，这、这样）衰者（代词，…的人），其（语气助词，表反问，难道、哪里）能久存（存活）乎？吾不可去（离开，指去职），汝不肯来，恐旦暮（复合虚词，表动作行为将在近期的某一时刻突然发生，“不知道哪天早晨或晚上”）死，而汝抱无涯（边际、极限）之戚（哀伤）也！”孰谓少者（代词，…的人）殁而（转折连词，可是、但是）长者存，强者夭而（但是）病者全（形作动，保全）乎！（5）呜呼！其（连词，与后面的“其”构成选择问，“是…还是…还是…”，“其真无马邪？其真不知马邪？”）信（①形容词，言语真实、可信，真实；②副词，确实、真实、果真）然（①形容词词尾②代词作谓语，“是这样”）邪？其（同前）梦邪？其（同前）传（动作名，传来的消息。）之（助词，取独）非其（助词，无义）真邪？信也，吾兄之盛德（德行美好）而（却）夭其（代词，指吾兄）嗣乎？汝之纯明（纯正明智）而（却）不克（助动词，能够）蒙其（代词，亦指吾兄，为十二郎的先人）泽乎？少者强者而（却）夭殁，长者衰者而（却）全存乎？未可以（古今异义词，可+以+（为）=能够+认为）为信也！梦也，传之非其真也，东野之书，耿兰之报（报丧的书信），何为（为什么）而（却）在吾侧（身边）也？呜呼！其（代词，那）信然矣！吾兄之盛德而夭（动词的使动用法，使…早死）其嗣矣！汝之纯明宜（应该）业（继承…的家业）其（代词，他的）家者（助词，的），不克蒙其泽矣！所谓天（天意）者（助词，句中停顿）诚（副词，确实、真的）难测，而神（神明）者诚难明（明了）矣！所谓理（天理）者不可推（推求），而寿（人的年寿）者不可知（预知、猜测）矣！（6）虽然（古今异义词，虽然这样、虽然如此），吾自（介词，从）今年来，苍苍者（代词，代头发）欲（副词，将要，“鸡鸣外欲曙”，“漫卷诗书喜欲狂”，“山雨欲来风满楼”；另助动词，“好象要”，“对此欲倒东南倾”、“山青花欲然”。）化而（表并列）为白（形作名，白发）矣，动摇者欲脱而（表并列）落矣。毛血（毛发气血，指身体、体质）日益（复合虚词，一天比一天、一天天地）衰，志气（古今异义词，精神状态）日益微，几何（古今异义词，复合虚词，多少、多少时间，常作谓语，需调整语序。“对酒当歌，人生几何？”）不从汝而（表修饰）死也。死而（假设连词，假如、如果）有知，其（代词，那）几何离（主谓倒装，即“离几何”。）；其（假设连词，假如、如果）无知，悲不几时，而不悲者（代词，指时间）无穷（形容词，穷尽、尽）期矣。（7）汝之子始（副词，刚刚、方）十岁，吾之子始五岁；少而强者不可保，如此孩提（幼小需提抱，指幼儿）者，又可冀其成立（古今异义词，成人自立）邪！呜呼哀哉！呜呼哀哉！（8）汝去年书云：“比（副词，近来、最近，复合虚词有比来、比者）得软脚病，往往（副词，常常、经常；另副词，表到处、处处，“卒中往往语，皆指目陈胜。”）而剧。”吾曰：“是（代词，这）疾也，江南之人，常常有之（形式宾语，不译，“珍宝尽有之”）。”未始（复合虚词，不曾、未曾）以为（古今异义词，“把…当成是”、“认为…是”）忧（名词，可忧虑的事）也。呜呼！其（副词，通“岂”，难道）竟以（介词，因为）此而殒（动词的使动用法，使……殒命）其（代词，你的）生乎？抑（选择连词，还是，“岂得之难而失之易欤？抑本其成败之迹，而皆子于人欤？”）别（副词，另外）有疾而至斯（代词，这，这个地步、这个结局）乎？（9）汝之书，六月十七日也；东野云，汝殁以（介词，同“于”，在。“余以乾隆三十九年…”、“操悉浮以沿江”）六月二日；耿兰之报无月日。盖（语气词，含有不确定、大概的意思）东野之使者（古今异义词，派却的人）不知问家人以月日？如耿兰之报不知当言月日？东野与吾书，乃（副词，才、这才）问使者，使者妄称以应（应付）之（代词，指孟东野）乎？其（选择连词）然（代词，这样、是这样）乎？其（选择连词）不然乎？（10）今吾使建中祭汝，吊（慰问、抚慰、安抚，“形影相吊”）汝之孤与汝之乳母。彼有食可守，以（目的连词，来）待终丧，则（连词，那么）待终丧而取以（同“而”，表承接）来；如不能守以（表并列）终丧，则（那么）遂（副词，立即）取以来。其余奴婢，并令守汝丧。吾力能改葬，终（副词，终究）葬汝于（介词，在）先人之兆（同垗，坟墓），然后惟其（代词，他们，指奴婢）所愿。（11）呜呼！汝病吾不知时，汝殁吾不知日；生不能相养于共居，殁不能抚汝以（目的连词，来）尽哀；敛（通殓，装殓）不凭（临，亲临、来到）其棺，窆（棺材下葬）不临其穴。吾行负（辜负、对不起）神明，而（表因果）使汝夭！不孝不慈，而（表因果）不得与汝相养以（连接，表修饰）生，相守以（表修饰）死。一在天之涯，一在地之角，生而影不与吾形相依，死而魂不与吾梦相接。吾实（副词，确实、实在）为（做、造成）之（代词，代这样的结局），其（语气词，表反问语气）又何尤（责怪，“怨天尤人”。“何尤”，宾语前置）！“彼苍者天”，“曷其（复合虚词，曷，代词同“何”，表反问；其，助词，加强反问语气。常用来询问时间、原因，“什么时候”、“为什么”）有极（名词，尽头、极点）”！自今已（通“以”，即“而”）往，吾其（语气词，表揣测，大概）无意于（介词，对）人世矣！当求数顷之（音节助词）田于（介词，在）伊、颍之上，以（目的连词，来）待余年。教吾子与汝子，幸（希望，“幸可广问讯”）其成；长（动词，养育、抚养）吾女与汝女，待其嫁，如此而已。（12）呜呼，言有穷而情不可终，汝其知也邪？其不知也邪？呜呼哀哉！尚飨！

公司薪酬设计方案公司薪酬设计方案

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/公司薪酬设计方案薪酬设计方案

目录

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第一章总则

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第二章薪酬结构

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第三章高管人员的薪酬体制

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第四章职能部门的薪酬体制

5

第五章市场发展部的薪酬体制

5

第六章个人信托部薪酬体制

5

第七章投资银行部薪酬体制

5

第八章其他业务部门薪酬体制

5

第九章其他奖励

5

第十章岗贴调整

5

第十一章其他

5

第十二章附则

5

附件一岗位评估分值表

5

附件二管理职系岗位等级分布图

5

附件三业务职系岗位等级分布图

5

附件四研发职系岗位等级分布图

5

附件五岗位津贴试算表

5

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第一章总则 适用范围凡四川恒信友邦家具有限公司（以下简称为恒信友邦）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、中层管理人员的薪酬体制、销售部的薪酬体制、基层薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。离退休人员的薪酬参见恒信友邦公司相关规定。发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构 恒信友邦员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。附加工资，附加工资是恒信友邦正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴基本生活费：参照江油市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，2012年基本生活费=元。学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。

附表一：学历职称工资标准学历

职称

学历职称工资（元）

博士及以上

高级职称

300

硕士

中级职称

250

本科

正规院校或同等学历

助理职称

200

专科

正规院校或同等学历

初级（员）

150

中专及以下

正规院校或同等学历

100

年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以年月日为界限计算到年。1）公司龄津贴金额=公司龄×适用津贴标准2）工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准附表二：年功工资津贴一览表年功工资项

公司龄

工龄

津贴标准

5元/年

5元/年

福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表福利性补贴项

交通补贴

误餐补贴

独生子女补助

通讯费

异地补贴

公积金补贴

医疗补贴

补贴金额（元/月）

待定

300

10

按公司有关规定执行

20（每人每工作日）

参见附表四

参见附表五

注：异地补贴覆盖的外派员工是指：原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。附表四：医疗补贴一览表年龄（岁）

20-25

26-30

312-35

36-40

41-45

46-50

51-55

56-60

60以上

医疗补贴（元/月）

20

40

60

100

125

150

200

225

250

附表五：公积金补贴一览表岗位

一般专责

中层干部

公司领导

补贴金额（元/月）

100

150

200

确定岗位津贴的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）研发职系：涵盖主要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位；3）业务职系：上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。员工初始岗位津贴等级的确定岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分158分和最高分1000分之间共划分出档[]级。按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成《附件岗位等级分布图》。各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同。岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。年度奖金与恒信友邦年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在恒信友邦取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是职能部门和市场发展部员工，职能部门包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。业绩提成奖专门针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接相关的业务部门员工，体现销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工项目奖主要针对从事产品/市场研发的市场发展部，以及以项目运作为主的投资银行部。对于可以单独评价考核的项目，为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门/团队。以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。奖金发放的原则奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。附加工资附加工资=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和恒信友邦相关政策。失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和恒信友邦相关政策。养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和恒信友邦相关政策。住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和恒信友邦相关政策。考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：个人考核系数附表六：个人考核系数一览表考核结果

优

良

中

基本合格

不合格

个人考核系数

1.1

1.0

0.8

0.6

0.3

部门考核系数附表七：部门考核系数一览表考核结果

优

良

中

基本合格

不合格

部门考核系数

1.1

1.0

0.8

0.6

0.3

第三章高管人员的薪酬体制 年薪制的收入结构收入整体构成=月收入+年底年薪补足+年度超额奖金+附加工资其中，月收入=基本工资+岗位津贴年薪总额确定年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定。年底根据经营情况，按照不同的比例发放。年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足=经考核确定的年薪总额—12个月的月收入年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。第四章职能部门的薪酬体制职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。职务职能工资制覆盖的部门有：综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。工资结构收入整体构成=基本工资+岗位津贴+年度奖金+附加工资实发岗位津贴=岗位津贴×个人季度考核系数年度奖金年度奖金=（年度基准任务奖金+年度超额奖金）×部门年度考核系×个人年度考核系数年度基准任务奖金年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×经营指标系数ba：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值=2/3（月度基本工资/月度岗位津贴+1）经营指标系数b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定，b≦1。年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下，职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。第五章市场发展部的薪酬体制市场发展部以信托市场研究、信托产品的设计和推广为主要职责，为业务岗位提供信息、产品支持。以过程为主偏重成果，不承担经济指标。对该部门采用项目奖励工资制进行激励。工资结构收入整体构成=基本工资＋岗位津贴＋年度奖金+附加工资＋项目奖实发岗位津贴=岗位津贴×个人季度考核系数年度奖金年度奖金=（年度基准任务奖金+年度超额奖金）×部门年度考核系×个人年度考核系数年度基准任务奖金年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×经营指标系数ba：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值=2/3（月度基本工资/月度岗位津贴+1）经营指标系数b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定，b≦1。年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标情况前提下，市场发展部的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。项目奖公司基于开发项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额，研发出的成果经业务部门使用后证实效果良好，由公司根据取得的成果给予部门/项目组一次性奖励。部门/项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。项目奖的适用条件是：项目的独立性强，一个工作团队可单独完成。项目奖评审可量化标准多，便于单独考核。项目的效果或效益明显。第六章个人信托部薪酬体制个人信托部以吸纳区域式个体类目标客户群的资金作为主要职责，重结果、承担具体的经济指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的经济指标完成情况体现。对该部门采用超额吸存量提成工资制进行激励。工资结构收入整体构成=基本工资+附加工资＋季度预提奖金＋年度业绩提成奖金个人信托部薪酬体制实行的原则个人信托部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，是为鼓励个人信托部取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。个人信托部完成公司年初下达的吸存资金量、吸存资金成本等指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。个人信托部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达吸存资金量、吸存资金成本的前提下进行发放。是对个人信托部创造的超额经营业绩的年终奖励，公司根据个人信托部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度，每年年初确定当年业绩提成比例。个人信托部经营业绩指标年度吸存资金量个人信托部年度吸存资金量不低于万元吸存资金成本公司对吸存资金成本实行动态管理。根据市场变化与公司实际运作能力，由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值。2002年月至月吸存资金成本不高于%。季度预提奖金季度提成奖金=所在岗位核定津贴×个人季度考核系数年度业绩提成奖金核算方式部门未完成公司下达的任务指标若个人信托部只完成部分核定任务指标，则年度奖金发放公式为：年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×实际完成核定任务指标的比例×部门年度绩效考核系数×个人年度绩效考核系数a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值=2/3（月度基本工资/月度岗位津贴+1）部门超额完成公司下达的经营指标部门年度业绩提成奖金=年度基准任务奖金+{[（部门超额吸存资金-超额吸存资金成本+年内净利润-年度发生的业务费用总额）×个人信托部业绩提成比例]–部门当年已发工资总额}×部门年度绩效考核系数×个人年度绩效考核系数个人信托部税后利润核算参见《附件六业务部门税后利润核算公式》个人信托部年度业绩提成比例个人信托部年度业绩提成比例为%。个人信托部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上，采用对部门年度业绩提成方式发放，核算公式为：年度奖金=个人信托部年度业绩提成奖金×提成比例×个人信托部第一负责人年度绩效考核系数由于个人信托部无法抗拒的原因，所导致的任务指标不能按原定指标完成，公司经审查后应对指标进行调整。

第七章投资银行部薪酬体制投资银行部以中介服务或项目运作为主要职责，重结果、承担具体的经济指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的经济指标完成情况体现。对该部门采用净利润提成工资制与项目奖励工资制相结合的方式进行激励。工资结构收入整体构成=基本工资+附加工资＋季度预提奖金＋年度业绩提成奖金+项目奖投资银行部薪酬体制实行的原则投资银行部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，是为鼓励投资银行部取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。投资银行部完成公司年初下达的中介服务收入指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。投资银行部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达中介服务收入、年度净利润等指标的前提下进行发放。是对投资银行部创造的超额经营业绩的年终奖励，公司根据投资银行部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度，每年年初确定当年业绩提成比例。项目奖，主要针对跨年度运作的项目。公司基于项目的难易程度和预计的成果确定任务指标、奖金总额/提成比例，在项目结束时根据实际业绩结果给予部门/项目组一次性奖励。部门/项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。投资银行部经营业绩指标中介服务收入年度中介服务收入不低于万元年度净利润年度净利润不低于万元季度预提奖金季度提成奖金=所在岗位核定津贴×个人季度考核系数年度业绩提成奖金核算方式部门未完成公司下达的任务指标若投资银行部只完成部分核定任务指标，则年度奖金发放公式为：年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×实际完成核定任务指标的比例×部门年度绩效考核系数×个人年度绩效考核系数a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值=2/3（月度基本工资/月度岗位津贴+1）部门超额完成公司下达的经营指标部门年度业绩提成奖金=年度基准任务奖金+{[（部门实际完成税后利润–最低年度净利润）×业绩提成比例]-部门当年已发工资总额}×部门年度绩效考核系数投资银行部税后利润核算参见《附件六业务部门税后利润核算公式》年度业绩提成比例投资银行部年度业绩提成比例为%。投资银行部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上，采用对部门年度业绩提成方式发放，核算公式为：年度奖金=投资银行部年度业绩提成奖金×提成比例×投资银行部第一负责人年度绩效考核系数由于投资银行部无法抗拒的原因，所导致的任务指标不能按原定指标完成，公司经审查后应对指标进行调整。第八章其他业务部门薪酬体制机构信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、信托理财部和资产经营部等业务部门以吸纳资金或资金运作为主要职责，重结果、承担具体的经济指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的经济指标完成情况体现。对上述部门采用净利润提成工资制进行激励。工资结构收入整体构成=基本工资+附加工资＋季度预提奖金＋年度业绩提成奖金提成工资制实行的原则季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，是为鼓励上述业务部门取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。各业务部门完成公司年初下达的任务指标（参见本章第四十三条第一项）的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。年度业绩提成奖金是在上述业务部门完成公司年初下达的任务指标（参见本章第四十三条第二项）的前提下进行发放。是对部门创造的超额经营业绩的年终奖励，公司根据各部门为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度，每年年初确定当年业绩提成比例。各业务部门经营业绩指标影响岗位津贴发放额的任务指标

附表八：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表部门名称

任务指标

指标最低值

机构信托部

年度吸存量最定量

≧万元

吸存资金成本

≧%

公益信托部

年度吸存量最定量

≧万元

吸存资金成本

≧%

地市信托部

年度吸存量最定量

≧万元

吸存资金成本

≧%

营业部

年度吸存量最定量

≧万元

吸存资金成本

≧%

国际金融部

年度吸存量最定量

≧$

吸存资金成本

≧%

资金管理部

年度吸存量最定量

≧万元

吸存资金成本

≧%

资金收益率

≧%

信托理财部

资金收益率

≧%

资产经营部

新放贷款本金

≧

新放贷款利息

≧

旧贷款本金

≧

旧贷款利息

≧

注：1.吸存资金成本：公司对吸存资金成本实行动态管理。根据市场变化与公司实际运作能力，由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值。2.资产经营部新贷款界定：新贷款指2001年内发放的贷款，并贷款期截止在2002年底前。影响年度业绩提成奖金的任务指标

附表九：影响各业务部门年度业绩提成奖金任务指标一览表部门名称

任务指标

指标最低值

机构信托部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

≧万元

公益信托部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

≧万元

地市信托部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

≧万元

营业部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

≧万元

国际金融部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

≧万元

资金管理部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

≧万元

信托理财部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

≧万元

资产经营部

影响部门岗位津贴发放额的任务指标

参见《附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》

净利润基数

≧万元

季度预提奖金季度提成奖金=所在岗位核定津贴×个人季度考核系数年度业绩提成奖金核算方式部门未完成公司下达的任务指标若业务部门只完成部分年度任务指标，则年度奖金发放公式为：年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×实际完成任务指标的比例×部门年度绩效考核系数×个人年度绩效考核系数a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002年度a值=2/3（月度基本工资/月度岗位津贴+1）部门超额完成公司下达的经营指标部门年度业绩提成奖金=年度基准任务奖金+{[（部门实际完成税后利润–最低年度净利润）×业绩提成比例]-部门当年已发工资总额}×部门年度绩效考核系数部门税后利润核算参见《附件六业务部门税后利润核算公式》年度业绩提成比例部门年度业绩提成比例为%。部门第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上，采用对部门年度业绩提成方式发放，核算公式为：年度奖金=部门年度业绩提成奖金×提成比例×部门第一负责人年度绩效考核系数附表十：2002年年度业绩提成比例一览表部门名称

部门提成比例

部门第一负责人提成比例

机构信托部

公益信托部

资金管理部

营业部

国际金融部

地市信托部

信托理财部

资产经营部

由于业务部门无法抗拒的原因，所导致的任务指标不能按原定指标完成，公司经审查后应对指标进行调整。第九章其他奖励其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在2000～20000元。优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～5000元。伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～5000元。全勤奖对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为元。其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在300～3000元。第十章岗贴调整 恒信友邦岗贴调整采取整体调整与个别调整相结合原则。岗贴整体调整形式是调整所有岗位的岗位津贴，调整周期与调整幅度根据恒信友邦效益与恒信友邦发展情况决定。个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。（一）考核调整。年度考核为“优”者，工资等级在本系列内晋升一级。年度考核为“不合格”者，或连续两年考核结果为“基本合格”者，或管理绩效单项评分连续三次为“不合格”的管理者，或综合素质能力年度单项评分为“不合格”者的工资等级下调一级；对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。（二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工岗贴等级变动为相应岗位系列的岗贴等级。若调整前岗贴等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有差距，则该级差保留。岗贴等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗贴等级不再变动。第十一章其他 试用期工资标准试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位最低岗位津贴等级的70%发放，本科毕业生按照同岗位最低岗位津贴等级的70%发放，研究生按照同岗位最低岗位津贴等级的70%发放。试用期满后到按照所处岗位的岗位津贴等级发放。加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，恒信友邦发放其加班津贴。计算标准：1）平时每小时加班津贴=（基本工资/160）×1.5，不满2元时按2元计发。注：一周四十小时工作制，一个月按四个星期160小时计，适当提高每小时加班工作的价值。2）周六周日休息日每小时加班津贴=（基本工资/160）×23）法定节假日每小时加班津贴=（基本工资/160）×34）加班费发放数额=适用小时加班津贴×加班小时数5）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。6）每月每人加班费最高限额不超过500元。7）由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员包括：各部门一般人员。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班津贴。病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗位津贴。病事假工资扣除=请假天数×（误餐补助+岗位津贴）/21.5部门副职代理正职工作的情况，其基本工资按正职岗位的等级下调一级处理。待岗员工工资发放参见恒信友邦相关管理规定。对于恒信友邦外派培训的员工，按照恒信友邦公司培训管理相关规定执行。工资计算期间从每月的日起至次月日止并于当月日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：个人工资所得税缺勤扣除额社保基金、住房公积金个人负担部分其它法令规定的事项第十二章附则 本方案由人力资源部负责制定、修改、解释。本办法自起执行，原规定和管理办法同时废止。

附件一岗位评估分值表

PAGE

24

附件二管理职系岗位等级分布图 档别

一档

二档

三档

四档

五档

六档

七档

八档

九档

十档

十一档

档差

590以上

490-590

388-490

430-490

400-430

360-400

310-410

255-310

235-255

195-235

158-195

包含岗位

信托理财部经理投资银行部经理计划财务部经理资金管理部经理市场发展部经理

机构信托部经理营业部经理国际金融部经理投资管理部经理法律稽查部经理人力资源部经理综合管理部经理公益信托部经理

资产经营部经理个人信托部经理信托理财部监理党务工作部主任

信托理财部副经理计划财务部会计核算副经理机构信托部副经理资金管理部副经理综合管理部行政公文副经理

计划财务部计划统计副经理营业部代理管理业务副经理人力资源部副经理综合管理部后勤保卫副经理投资管理部财产信托副经理投资管理部投资管理副经理个人信托部地市副经理国际金融副经理

营业部代理保管业务副经理资产经营部贷款回收副经理个人信托部综合副经理党务工作部纪检监察副主任党务工作部党建副主任党务工作部群团副主任

法律稽查部法律事务专责计划财务部财务管理专责计划财务部系统管理专责计划财务部计划专责

法律稽查部审计专责综合管理部公文秘书法律稽查部业务稽核专责营业部综合管理专责营业部总账会计人力资源部薪酬管理专责综合管理部行政秘书计划财务部损益类会计人力资源部人事管理专责

计划财务部外币会计个人信托部会计计划财务部复核会计综合管理部安全保卫专责综合管理部车队队长计划财务部委托业务会计营业部复核会计计划财务部信托业务会计人力资源部培训管理专责计划财务部统计专责

机构信托部综合管理专责投资管理部会计信托理财部会计计划财务部费用会计营业部结算会计信托理财部综合专责个人信托部综合管理专责综合管理部后勤管理专责

营业部出纳营业部代理保管专责营业部交换员营业部司机综合管理部司机计划财务部出纳营业部柜台专责个人信托部出纳信托理财部出纳

一级二级三级四级

附件三业务职系岗位等级分布图档别

一档

二档

三档

四档

档差

401-470

308-345

280-305

254-280

包含岗位

投资银行部投资顾问专责投资银行部金融顾问专责投资银行部企业债券承销专责

国际金融部外汇管理专责资金管理部资金调度专责机构信托部市场营销专责资金管理部国债交易专责信托理财部综合交易员机构信托部信托资产管理专责市场发展部信息专责投资管理部投资管理专责

营业部代理管理专责公益信托部市场推广专责资金管理部客户管理专责公益信托部客户管理专责投资管理部市场营销专责国际金融部客户管理专责

投资管理部财务信托专责资产经营部贷款回收专责个人信托部营销专责资产经营部核销资产经营专责国际金融部信息管理专责

一级二级三级四级

附件四研发职系岗位等级分布图档别

一档

档差

368-394

包含岗位

信托理财部研发专责投资银行部研究开发专责市场发展部市场策划专责市场发展部产品设计专责市场发展部产品研发专责

一级二级三级四级

PAGE

27

附件五岗位津贴试算表恒信友邦公司工资试算表

中高管岗位

档

级

基本工资

岗贴

岗贴合计

级差

任务奖金

总收入

职能职系档-岗位

业务职系档-岗位

研发职系档-岗位

一

1

1000

9750

117000

350

86000

215000

2

1000

9400

112800

83200

208000

3

1000

9050

108600

80400

201000

董事长

4

1000

8700

104400

77600

194000

5

1000

8350

100200

74800

187000

6

1000

8000

96000

72000

180000

7

1000

7650

91800

69200

173000

总经理

8

1000

7300

87600

66400

166000

二

9

1000

7050

84600

350

64400

161000

10

1000

6700

80400

61600

154000

11

1000

6350

76200

58800

147000

12

1000

6000

72000

56000

140000

副总经理

13

1000

5650

67800

53200

133000

三

14

1000

5120

61440

120

48960

122400

15

1000

5000

60000

48000

120000

16

1000

4880

58560

47040

117600

信托理财部经理、投资银行部经理、计划财务部经理、资金管理部经理、市场发展部经理

17

1000

4760

57120

46080

115200

四

18

1000

4640

55680

90

45120

112800

19

1000

4550

54600

44400

111000

20

1000

4460

53520

43680

109200

机构信托部经理、营业部经理、国际金融部经理、投资管理部经理、法律稽查部经理、人力资源部经理、综合管理部经理、公益信托部经理

21

1000

4370

52440

42960

107400

五

22

1000

4280

51360

90

42240

105600

23

1000

4190

50280

41520

103800

24

1000

4100

49200

40800

102000

资产经营部经理、个人信托部经理、信托理财部监理、党务工作部主任

25

1000

3920

47040

39360

98400

六

26

1000

3830

45960

90

38640

96600

27

1000

3740

44880

37920

94800

正处调研员

28

1000

3650

43800

37200

93000

七

29

1000

3560

42720

90

36480

91200

30

1000

3470

41640

35760

89400

31

1000

3380

40560

35040

87600

信托理财部副经理、计划财务部会计核算副经理、机构信托部副经理、资金管理部副经理、综合管理部行政公文副经理

32

1000

3290

39480

34320

85800

八

33

1000

3200

38400

90

33600

84000

34

1000

3110

37320

32880

82200

35

1000

3020

36240

32160

80400

计划财务部计划统计副经理、营业部代理管理业务副经理、人力资源部副经理、综合管理部后勤保卫副经理、投资管理部财产信托副经理、投资管理部投资管理副经理、个人信托部地市副经理、国际金融副经理

36

1000

2930

35160

31440

78600

九

37

1000

2840

34080

90

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营业部代理保管业务副经理、资产经营部贷款回收副经理、个人信托部综合副经理、党务工作部纪检监察副主任、党务工作部党建副主任、党务工作部群团副主任

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十

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副处级调研员

投资银行部投资顾问专责、投资银行部金融顾问专责、投资银行部企业债券承销专责

信托理财部研发专责投资银行部研究开发专责市场发展部市场策划专责市场发展部产品设计专责市场发展部产品研发专责

43

1000

2300

27600

26400

66000

用天平找次品的规律和公式用天平找次品的规律和公式用天平找次品的规律和公式用天平找次品时，所测物品与测试的次数有以下关系（只含一个次品，已知次品比正品轻或重）

???要辨别的物品数目?????????保证能找出次品需要的次数

???????2-3????????????????????????????1

???????4-9????????????????????????????2

???????10-27??????????????????????????3

???????28-81??????????????????????????4

???????82-243?????????????????????????5

???????……?????????????????????????……

从上表你发现什么规律？为什么？规律应该就是3的n次方吧，n为需要的次数。称n次，最多可以分辨3的n次方个零件！

六年级下册科学第二单元《物质的变化》知识点整理六年级下册科学第二单元《物质的变化》知识点整理

/六年级下册科学第二单元《物质的变化》知识点整理六年级下册第二单元《物质的变化》知识点整理班级姓名世界是由物质构成的。我们能直接或间接观察到的实际存在的东西都是物质。空气、火焰、声音、热、电和磁等都是物质。时间、思想不是物质。物质总是在不断地发生变化，有些变化只改变了物质的形态、大小，有些变化产生了新的物质。只改变了物质的状态、形状、大小等，没有产生新的不同于原来的物质，我们把这类变化称为物理变化。产生了新的物质的变化称为化学变化。把沙和豆子混合，轻轻搅拌，沙和豆子没有明显变化，观察到没有明显变化也很重要。蜡烛在燃烧的过程中先熔化成蜡油，这种变化属于物理变化。产生光、热、烟，是化学变化。用蜡烛火焰加热调羹中的白糖，白糖先熔化成液体的糖，属于物理变化；后来白糖沸腾燃烧，产生火、光、热、烟、碳、气等新物质，属于发生化学变化。品尝米饭时，刚开始没有甜味，咀嚼一会儿有甜味，是因为米饭中有一种叫淀粉的东西，在我们的咀嚼过程中，与唾液混合，发生了变化，变得有甜味了。米饭、淀粉遇到碘酒，颜色会发生变化，这种蓝色（蓝黑色、蓝紫色）的物质是一种新物质。属于化学变化。利用淀粉和碘酒反应时颜色会发生变化这一特性，我们可以来检验一些食物中是否含有淀粉。食物发生颜色变化，不一定发生了化学变化，如酱油拌饭。生成气体的变化不一定是化学变化，如水变成水蒸气。淀粉含量较多的食物：谷类、面类、根茎类、豆类等粮食类食物。如：米饭、面包、番薯、马铃薯、毛芋、玉米、大豆等。淀粉含量较少的食物：蔬菜中的叶菜类、水果等。如：青菜、萝卜、洋葱、西红柿、桔子、西瓜等。小苏打和白醋混合后，产生了大量气体。将燃烧的细木条伸进玻璃杯中，会观察到火苗马上熄灭的现象。像倒水一样，把玻璃杯中的气体倒在蜡烛的火焰上，火焰会马上熄灭。科学家经过大量的研究，已经确定小苏打和白醋混合后产生的气体是二氧化碳，它是空气的组成部分，无色透明，比空气重，不支持燃烧。小苏打和白醋混合后留在杯中的液体是一种叫醋酸钠的新物质。因为铁锈与铁片在颜色、光泽、手感、硬度、导电性能、能否被磁铁吸引等方面有明显的不同，所以铁锈是一种不同于铁的新物质，铁生锈是一种化学变化。研究“铁生锈与什么因素有关”时的实验方法是对比实验法。铁生锈是一种化学变化，需要水和空气的共同作用。可以有效地防止铁器生锈的方法：要求有效隔绝水和空气。具体为1.涂上油漆。2.擦干，放在干燥处。3.涂油或完全浸没在食用油中。4.制成合金。5.电镀。6.放入真空中等。在不同的环境里铁生锈的速度快慢不同。硫酸铜溶液与铁钉的反应属于化学变化。把铁钉浸入硫酸铜溶液中，能看到铁钉表面有红色物质附着，蓝色的硫酸铜溶液颜色会变浅。物质的化学变化过程中伴随产生的现象主要有：改变颜色、发光发热、产生气体、产生沉淀物。物质的变化有快有慢。小苏打和白醋的反应非常迅速，铁生锈的速度比较缓慢。物理变化和化学变化的区别在于是不是产生了新的物质。物质发生化学变化的过程中一定发生了物理变化。物质变化与我们的生活息息相关。如：我们吃的食物进入体内后要经过许多的化学变化，才能变成身体所需要的营养物质。水泥的生产过程包含一系列复杂的物理、化学变化。烟花在空中爆炸时发生了剧烈的化学变化，产生了五彩缤纷的色彩。物质之间的变化是常见的，如果物质变化后产生了新物质，它是不会消失的，物质是不灭的，只不过转变成了其他物质。中国古代的黑火药是硝石、硫黄、木炭以及一些辅料等粉末状物质的均匀混合物。

初一数学手抄报内容资料大全初一数学手抄报内容资料大全

/初一数学手抄报内容资料大全初一数学手抄报内容资料大全在数学;在数学的字里行间充满着魔光幻影，神秘莫测;让人难以割舍抽象的彩虹，的字里行间充满着和谐的韵律、在数学的字里行间闪烁着人类智慧的火花，璀璨夺目，流光溢彩，另人目不暇接。数一数自己?你知道有哪些名人与数学发生奇妙的关系可以说的出多少个。那你知道鲁迅、牛顿、普乔柯的数学典如果不知道的话，一起来看看。?故吗鲁迅巧对奇联鲁迅曾在三味书屋拜寿镜吾老先生为师念私塾，寿老先生是一位刚正、质朴、博学的人，不仅教学生读四书五经，还教学生对对子。由于对联讲究对仗，所以在对对中，是很能见出才思之高下的。。要求“独角兽”一天，寿老先生出了一奇对，上联是：一时引得学生们跃跃欲试，纷纷亮出自.他的学生对出下联“百足;“九头鸟”;“三足蟾”;“两头蛇”己的下联，有：虫”……寿老先生看了这些下联，都不满意。由于先生上联“独角兽”中的“独”字，是一非数字而又蕴含“单”意的字，所以下联需用一非数字而又蕴含“双”意的字去对，才称得起是对联中的上乘。当寿老先生看到鲁迅对的下联时，不禁。“比目鱼”大加赞赏。原来鲁迅所对下联是：牛顿问题英国伟大的科学家牛顿，曾经写过一本数学书。书中有一道非常有名的、关于牛在牧场上吃草的题目，后来人们就。把这类题目称为“牛顿问题”头，27“有一牧场，已知养牛“牛顿问题”是这样的：6头，21天把草吃尽。如果养牛9头，23养牛;天把草吃尽并且牧场上的草是不断生?那么几天能把牧场上的草吃尽呢”长的。这类题目的一般解法是：把一头牛一天所吃的牧草看作，那么就有：16=162×27天所吃的牧草为：6头牛(1)27包括牧场原有的草和162这()天新长的草。69=207×23天所吃的牧草为：9头牛(2)23包括牧场原有的草和207这()天新长的草。9(9-6)=15÷(207-162)天新长的草为：(3)1×6-15×27牧场上原有的草为：(4)6=72头，15头牛减去21头牛吃，15每天新长的草足够(5)头吃原牧场的草：6剩下72)天6=12(÷(21-15)=72÷天才能把牧场上的草吃尽。12头牛，21所以养25请你算一算：有一牧场，如果养天可以把草8只羊，只羊，几天能15天把草吃尽。如果养12只羊，21养;吃尽?把牧场上不断生长的草吃尽呢有时候不仅是汉子构字结构奇妙，连简单的阿拉伯数字因此，只要颠倒过来就会变成另外一起数字。也有奇妙之处，我们呢在刚识字的时候，一定要区分清楚。现在，让我们来看看数字的奇妙之处。浙江有两个县，一个是观钱塘潮的胜地海宁，另一个则!是距离它不远的宁海。它们名称中的两个汉字正好互相颠倒这种现象在外国地名中恐怕是绝无仅有的。其实中国这种现-象还不是个别的，比如西安)-江西(，武宁)甘肃西部(安西，)山西(长子)-陕西(子长，)山西(宁武江(南丰)-河北(丰南。在我国几千个县里，类似这样的例)西，有特产南丰蜜桔子还不少。的说法。“颠倒十三太保”不少书法爱好者知道汉字里有个常用字，把它们上下颠倒过来看，仍然是一13原来，有13个汉字，有些甚至和原来的字一模一样。这个字就是：一，十，中，田，王，由，甲，口，日，士，干，非，車。它们的形状是完全对称的。当然如果你把“車”写成简体的，一颠倒，就不是什么字了。“车”由此联想到现在全世界通用的阿拉伯数字，其中也可以分为三类：。8，1，0第一类是上下颠倒后保持原状的，它们是：。9和6第二类是上下颠倒后互相转换的，例如：，4，3，2第三类是颠倒后，面目全非的，例如。7，5另外，许多画家对颠倒头像也十分感兴趣，常有名作问大概遇到什么不开心的事。下面是一个愁眉苦脸的男人，世。不过你不用替他着急，只要把图形颠倒过来一看，他又变得眉开眼笑了。与颠倒图形相比，转成直角的风景或动物插图“鸭变兔”叫下面的另一幅图片就是一幅名作，更难构思。。?°看看90你把图片顺时针转时光如梭，转眼间，新年快要来临了。各大商场的衣服越卖越火，为了争夺客人，店家打出了许多令人眼花缭乱的广告，促销五花八门。价格自然是低了，但如何才能选到称这不，我和妈妈在商场里就挑花了?心如意又便宜的衣服呢眼，不知买什么好。我俩东挑西选，每家店都有一两件让我们满意的衣服，!就要开动我的“数学脑袋”了?但怎么能买到最实惠的呢D、C、B、A个店分别标为4我把店衣服一样A店和B。8=160(。0×200折8店打A，200价，都是100店是满);B元店衣C，两店价格一模一样。)元2=160(×20——200，20减20，满200店衣服标价是D而20;减50元，是满199服是?到底哪个店的衣服比较便宜呢。7减经过我严密的计算才得元，通过它的促销方法，我发现，如果199店是C出结果：元，而120的倍数，所以打折后是50是200元，200衣服是，)元3=133(×20——199，3的倍数，除后商50元不是199元，200店的衣服是D而;这是商家玩的小把戏自然减的少，7=130(×20÷200——200的倍数，20是，就减的多。所)元店看起来诱人，但C店看起来价格和促销金额不如D以尽管店要便宜。C比拿着新买的衣服，我和妈妈对望着，不约而同地笑了。”我听了喜!“我儿子真聪明，帮妈妈省了钱呢妈妈夸我道：“生活中的数学真是无处不在，我以上眉梢，又不禁感叹：”!后一定要多多应用

心理教育教案心理教育教案

/心理教育教案

1、我会保护自己了活动分析：一年级小学生受年龄和心理特点的制约，对事物的辨别能力差,自我保护能力不强,遇到事情的时候容易慌张害怕，缺乏正确的保护自己的常识。本次心理活动的开展，能够增强一年级小学生自我保护的意识，对他们的健康成长有很大的帮助。活动目标：1、培养学生遇事不慌、冷静思考的心理素质。2、培养学生自我保护的意识，让学生掌握一些自救常识。?活动准备：故事：《聪明的小公鸡》、多媒体课件适合年级：一年级活动过程：?一、故事导入,引发思考?课件播放故事：《聪明的小公鸡》?有一天，天气很好，公鸡出来玩，他一边唱歌一边走。狐狸发现这只漂亮的公鸡，就跟在后面。公鸡走了一阵，也发现了狐狸，就问：“狐狸大哥，你为什么总跟着我？”狐狸结结巴巴地说：“我、、、、、我想和你交个朋友！”公鸡心里很害怕，但它壮着胆子说：“我后面还有一只狼狗，他也是我的好朋友！”狐狸一听，连忙说：“改天再来找你吧！”说完，夹着尾巴逃走了！?1、提出问题，引导小学生思考?问题一、狐狸为什么夹着尾巴逃跑了？?问题二、狼狗是公鸡的好朋友吗？?2、学生思考回答问题?3、师总结：小公鸡是一只聪明的小公鸡，对于自己的安全问题从不放松警惕。而且遇到危险还能够沉着、冷静、勇敢、机智?4、我们在什么情况下要学习小公鸡？?学生自由答：遇到坏人时、迷路时、遇到麻烦时???二、案例分析?1、多媒体出示案例：?案例一：13日下午5时许，小姿在自家楼下玩耍时，周某在小区遇到小姿，便以买零食给她吃为诱饵，将小姿骗到天河区杨桃公园后抛弃，当晚再独自回桥中暂住地对小姿的爸爸实施勒索。?●分析与提醒从这个案例可以看出，小孩不要接受陌生人的礼物和邀约，也不跟随陌生人搭车。一定要记住有麻烦拨110，牢记家中的地址、电话，以及爸爸妈妈公司的电话，以免走失。?留心对城市地标性建筑的认识，在与家人走散时，找警察、门卫、保安叔叔帮忙联系父母。?案例二：82路公交车抵达终点站火车站时，司机发现车上还有一无人照看的5岁女童，并有两名陌生人试图领走小孩。司机吴源警觉地将小孩带回了车队并报警，当天下午联系上了女童亲属。?●分析与提醒?公共场所对儿童来说，是相当容易走失的地方，儿童应注意不要让父母亲人离开你的视线，不能随便跑出去。?三、自我保护方法多：?学生小组交流如下信息：1、我家的电话号码。?2、我家的住址。3、爸爸妈妈的电话或工作单位。4、?报警电话。四、教师支招?A、有人向你问路时，如果你不知道可以请他去问大人或警察叔叔或说“对不起！我不知道。”然后走开。?如果你知道也不必亲自带到目的地B有人要你搭便车时，如果你不认识他（她）不管对方有任何理由，都要坚定地拒绝，而且和他的车保持距离，迅速往人多的地方走。?C与家人走散，如果不知道回家的路?第一招：不要慌张，马上向附近的警察求救；?第二招：留在原地或旁边的商店门口，不要乱跑，等家人回头找我；?第三招：打电话给家人或亲友，告诉他们我在什么地点，请他们快来接我。?如果我确定知道回家的路?第一招：最好还是先留在原地等候家人片刻；?第二招：如果等不到，才自己走路或搭公交车回家，但是路上要特别注意安全。?活动参考资料：一、受到不法分子侵害如何报警？小学生受到违法犯罪分子的直接威胁和侵害，仅凭同学们自身的力量很难防范，最有效的方法就是向公安部门报告。1．匪警电话的号码是110。这个号码应当牢记，以便发生异常情况时及时拨打。?2．拨打110电话，要简明、准确地向公安部门报告案件发生的地点、时间、当事人、案情等内容，以便公安部门及时派员处理。?3．打报警电话是事关社会治安管理的大事，千万不要随意拨打或以此开玩笑。?二、外出或在公共场所自我防范要注意什么？外出或在公共场所，同学们遇到的社会情况会比较复杂，尤其需要提高警惕，在自我防范方面应当注意：1．应当熟记自己的家庭住址、电话号码以及家长姓名、工作单位名称、地址、电话号码等，以便在急需联系时取得联系。2．外出要征得家长同意，并将自己的行程和大致返回的时间明确告诉家长。3．外出游玩、购物等最好结伴而行，不独来独往，单独行动。4．不接受陌生人的钱财、礼物、玩具、食品，与陌生人交谈要提高警惕。5．不把家中房门钥匙挂在胸前或放在书包里，应放在衣袋里，以防丢失或被坏人抢走。6．不独自往返偏僻的街巷、黑暗的地下通道，不独自一人去偏远的地方游玩。7．不搭乘陌生人的便车。?8．外出的衣着朴素，不戴名牌手表和贵重饰物，不炫耀自己家庭的富有。9．携带的钱物要妥善保存好，不委托陌生人代为照看自己携带的行李物品10．不接受陌生人的邀请同行或做客。?11．外出要按时回家，如有特殊情况不能按时返回，应设法告知家长。2、上课专心听讲发言先举手活动分析：小学一年级学生，刚刚迈出幼儿园大门，告别无忧无虑、嬉戏玩耍的学前时期，心理的各个方面尚处于幼稚阶段；在学习上，他们缺乏主动性，需要大人督促。课堂教学是学生学校生活的重要方面，是学生学习知识、发展能力的主渠道。帮助学生学会听课，不仅可以有效地提高课堂效率，而且可以培养良好的学习习惯受益终身。?活动目标：1、知道上课用眼、用耳、用脑的重要，初步学会专心听讲的方法。2、懂得上课发言要先举手，后