项目公司月度工作汇报模板

项目公司月度工作汇报模板目录第一部分本月工作总结

一、成本管理二、合约管理三、工程管理四、设计规划第二部分存在问题、重点问题分析及纠偏第三部分下月工作计划

第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人1各工程款的支付（预付款支付、进度款支付核实等）2监理付监理费（1次）3工程合同签订前内容核实、与乙方签订合同后的工程款发票监督4工程进度款管理台账制作及日常整理增加等5工程合同补充协议的制定（华禹、富强、宏港等）6土石方工程量核实小计工作名称：1.1成本--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”一、成本管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人1材料（展示区外墙浮雕）及工程限价（SBS防水、屋面瓦、售楼处屋面系统等

）工作的进行2与工程部沟通每周的限价及招标事宜345小计工作名称：成本—辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”一、成本管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：成本—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”一、成本管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人1合同签订，盖章。2（共计34家）工程施工承包及加工材料合同归档整理、编号。3已签订合同与电子版一一核实是否一致，留存电子版合同存档备查。4合同签订前的整理，总不会签。5小计工作名称：2.1合约--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”二、合约管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：合约—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”二、合约管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：3.1工程--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”三、工程管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：工程—辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”三、工程管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：工程—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”三、工程管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：4.1成本--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”四、设计规划第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：成本—辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”四、设计规划第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：设计—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”四、设计规划第三部分：下月工作计划序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人1三个总包工程的进度款核实及支付2地堪工程款结算3“华鼎装饰”发现王国临时售楼处结算4展示区部分分项工程结算准备5工程进度款台账更新，整理6A8金属（锚杆、管桩）结算小计工程现场隐蔽工程、变更签证现场确认等事宜。工作名称：1.1成本--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”一、成本管理序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人1各类进度款支付23456小计工作名称：成本—辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”一、成本管理第三部分：下月工作计划序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：成本—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”一、成本管理第三部分：下月工作计划序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人1合同增加整理，更新等事项。2工程招标定标后，合同拟定及整理。3456小计工作名称：2.1合约--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”二、合约管理第三部分：下月工作计划序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：合约—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”二、合约管理第三部分：下月工作计划序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：3.1工程--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”三、工程管理第三部分：下月工作计划序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：工程—辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”三、工程管理第三部分：下月工作计划序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：工程—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”三、工程管理第三部分：下月工作计划序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：4.1设计--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”四、设计规划第三部分：下月工作计划序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：设计—辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”四、设计规划第三部分：下月工作计划序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：设计—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”四、设计规划第三部分：下月工作计划五、通报注：填制内容包括但不限于为：1、本公司月内重大事项。2、表现优秀的团队和员工；3、纪念意义事件的影像1、本月公司产品管理方面重大事项包括：2、表现优秀的团队及员工：3、本月纪念意义照片如下（本页不够后面增加）序号问题事项