调度工作制度

调度工作制度一、为了保证生产均衡、有节奏地进行，通过不断的检查日常生产活动，及时调动一切积极因素，以保证作业计划的全面超额完成。二、控制中心在生产指挥过程中，直接受总经理、生产副总经理、总工程师的指令，基本任务为：（一）以实现作业计划为中心，积极平衡组织各项产品的均衡生产；（二）通过对工艺指标、设备检修、生产准备等各项生产活动进行催促检查，掌握情况，研究问题，对发生事故和影响生产系统稳定等问题及时采取有效的预防性调度措施，以确保按日按月完成作业计划；（三）掌握原、燃材料、成品、半成品的供、产、销、运和储存堆放情况，发现问题及时进行调整安排，防止生产、技术上供应脱节、失调，并力求做到生产合理、经济运行；（四）掌握与控制原盐、石灰石、焦炭、白煤、液氨、水、电、汽等供求平衡工作，在经济运行的原那么下合理分配调度，保证各生产单位的需要；（五）听取车间值班长和有关部室生产活动情况汇报，并经常深入现场调查了解生产问题，对在职权范围内的问题及时组织处理，重大事件应进行调查研究后提出意见，再请示领导解决。积极发挥领导助手的作用，负责传达领导的指示和命令；（六）认真执行调度工作制度，按规定向总经理、生产副总经理、总工程师汇报生产情况。三、控制中心的职权规定和有关单位业务关系（一）控制中心设值班调度长和调度员假设干人，调度人员分班倒，昼夜执行调度工作，为全公司横向生产的组织者和领导者。根据职责条例规定，领导车间值班长共同协作，组织本横班的全公司生产活动。（二）调度人员有权向公司内任何生产人员了解生产情况，各有关人员必须认真回答所提出的问题，负责反映真实情况，不得拒绝回答。（三）各化工车间值班长，按规定每一小时（或二小时）向调度室汇报生产任务完成情况，不得无故回避或误时不报。发生事故和生产亟待解决的问题应随时汇报，需请示的问题应经过现场调查了解后提出初步意见，向领导汇报。（四）各辅助车间和经营部门等单位，有关生产的问题和事故都必须及时汇报到调度室。（五）各部室车间提出问题和要求，在生产调度职责范围内的，调度室必须有始有终的进行处理,不得无故推诿拒绝。（六）调度人员的工作一般不直接干涉车间、部室的具体业务，应尊重区域责任的规定。但在有关平安、完成作业计划范围内的，调度人员有权提出各项要求。车间主任、副主任等单位负责人，必须认真研究、处理、支持和尊重调度人员。平时对生产的调解安排，在布置给值班长或段长、岗长前，先要取得控制中心同意，服从调度指挥。（七）各车间值班长在轮班期间，业务上接受调度员领导，服从控制中心当班调度对生产活动的监督和检查。对调度发出的一切指令、措施或传达的领导指示,都必须认真执行，不得回避、拒绝。如调度措施和车间领导布置的工作有矛盾分歧时，除可申述意见理由外,在控制中心值班调度长或调度不改变原来决定时,先按调度措施执行，然后汇报车间主任,或一面执行，一面汇报。（八）为搞好生产，各辅助车间及各职能部室在值班其间，服从控制中心调度统一指挥。（九）生产发生事故时，各单位必须立即向控制中心报告，在紧急情况下或领导不在场时，控制中心值班调度长或调度有权代表总经理、生产副总经理、总工程师立即组织力量迅速抢救，有关单位必须大力支持，并同时设法及早报告总经理、生产副总经理、总工程师等领导。如时间不允许，可先处理后报告。（十）各车间、生产系统的主要设备开停，必须请示控制中心值班调度长及调度，得到批准后才能正式操作。（十一）节假日期间，公司控制中心是全公司生产总负责，可以代表公司处理或对外联系工作。四、生产调度会议制度的规定每周一、三、五由由生产技术部负责召开生产调度会。时间：早8:00参加人员：生产副总经理、副总工程师、各有关部室、车间负责人。其中，周三为大调度会