印刷企业复习电子版本

印刷企业管理(guǎnlǐ)复习课第一页，共20页。企业的概念企业的目的是：（）A.盈利B.满足市场需求C.自主经营D.自负盈亏企业的目标是：（）A.盈利B.满足市场需求C.自主经营D.自负盈亏下列(xiàliè)属于企业特征的是：（）A.自主经营B.自负盈亏C.自我约束D.自我发展第二页，共20页。企业的概念:企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利(quánlì)和承担义务的经济组织。第三页，共20页。下列(xiàliè)组织属于企业的是（）A.保险公司B.工商行政管理局C.中华慈善总会D.国家进出口商品检验局管理的概念管理的主要职能企业管理的概念企业的分类第四页，共20页。现代企业按照企业规模划分现代企业按照企业所有制关系划分现代企业按企业财产组织形式分类试比较分析个人企业、合伙企业、公司制企业的优点和缺点(quēdiǎn)。试比较股份有限公司和有限责任公司的异同。第五页，共20页。独资企业合伙企业公司制企业定义单人拥有并控制的企业两人或多人拥有并控制的企业两个以上的资产所有人经法律批准所组成的法人企业优点1.容易组成和解散2.决策、作业自由、简单化3.管理灵活性大4.利润独享1.容易组成和解散2.信用可靠3.政府管理少4.资金来源较多5.政府税收政策优惠6.经营管理可分工、专门化7.较易成长与扩展1.容易筹集大量资金2.股东只负有限债务责任3.企业可望长期生存4.容易吸收各种人才5.股权细分、有利于决策民主6.股权易转移，资源配置市场化缺点1.无限债务清偿责任2.企业生存寿命不稳定3.筹集资金难4.缺乏管理人才1.无限清偿债务责任2.企业生存寿命更不稳定3.内部职权矛盾冲突加剧4.难以撤退投资1.公司组成的成本较高2.政府对公司的监管较严3.投资者个人的经营权丧失4.经营者拿薪金时缺乏责任心5.投资者的利益不易确保不同类型企业(qǐyè)的比较分析第六页，共20页。常见的几种组织结构形式现代企业制度的特征现代企业制度的内容企业文化的结构应包括下列属于企业文化物质层的是A员工(yuángōng)的文化设施B厂容厂貌C生产设施及环境D企业名称和标识第七页，共20页。观念层(核心层)制度层（中层）物质层（表层）行为层（浅层）图5-1企业(qǐyè)文化结构示意图第八页，共20页。下列属于企业文化制度层的是A.领导制度B.人事制度C.劳动制度D.奖惩制度下列属于企业文化观念层的是A.企业精神B.企业伦理C.价值观念D.企业目标(mùbiāo)企业文化的功能导向凝聚激励约束辐射第九页，共20页。现代企业(qǐyè)制度的核心是现代企业(qǐyè)制度的典型组织形式是下列属于印刷市场特征的是（）A.客户多样性B.需求时间性C.需求缺乏弹性D.新载体竞争激烈根据客户对印刷品使用的动机和目的不同，可将印刷市场分为第十页，共20页。

说明印刷品报价由哪些费用组成。生产管理的核心内容是下列属于订货型生产特征的是（）A.需求难以预测B.设备较简单C.交货期很重要D.价格随行就市生产计划和调度(diàodù)的原则是什么？第十一页，共20页。企业战略是以为基点，为寻求和维持做出的有关全局的重大筹划和谋略。下列属于(shǔyú)战略的特点的是（）A.全局性B.长远性C.风险性D.指导性企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境、竞争环境以及内部环境。行业环境分析主要是指哪几方面？SWOT分析中S是指W是指O是指T是指第十二页，共20页。三、战略(zhànlüè)的特点（一）全局性（二）指导性（三）长远性（四）竞争性（五）稳定性（六）风险性企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久(chíjiǔ)竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略第十三页，共20页。二、行业(hángyè)环境分析新进入者的威胁竞争对手之间的竞争供应商讨价还价能力买方讨价还价能力替代品的威胁第十四页，共20页。市场营销是指通过,并同他人进行以获取的一种社会及管理过程。市场营销的主体是（）A.人和群体B.满足需求和欲望(yùwàng)C.交换D.产品市场营销的本质是市场营销组合策略主要有定价策略的影响因素主要有（）A.定价目标B.产品成本C.市场需求D.竞争者的产品和价格

第十五页，共20页。市场营销是个人和群体(qúntǐ)通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会管理过程。主体－－“人和群体(qúntǐ)”目的－－“满足需求和欲望”手段－－“交换”载体－－“产品”本质－－“社会管理过程”第十六页，共20页。市场营销组合(zǔhé)策略产品策略(cèlüè)定价策略(cèlüè)渠道策略(cèlüè)促销策略(cèlüè)完整(wánzhěng)产品价值构成产品的市场寿命品牌策略渠道模式设计与规划营销渠道的变革与创新管理沟通与促销促销方式营销队伍的设计与管理企业“恋战”缘由价格战的原则与结果如何避免价格战？第十七页，共20页。1985年，可口可乐公司推出了一种新型的可乐。公司想通过(tōngguò)这一产品阻止其在含糖可乐市场上份额不断下降的趋势，仅仅77天后，由于顾客的愤怒以及顾客纷纷回去购买传统的可乐现象的出现，迫使该公司收回市场上全部的新型可乐。请你将新型可乐的推出与产品生命周期理论的关系理想起来分析，可口可乐公司从改变其有99年历史的传统配方的错误决策中吸取了什么教训？生产传票的内容5S管理活动是指第十八页，共20页。二、产品(chǎnpǐn)生命周期阶段与战略导入阶段成长阶段

成熟阶段

衰退阶段

时间

销售量

销售曲线

第十九页，共20页。特征投入期成长期成熟期衰退期销量低急剧上升缓慢增长急剧下降产品结构及工艺先进但不完善先进且较完善完善落后市场对新产品的认知程度不了解较熟悉熟悉逐渐淡忘单位产品成本高低非常低低利润低（有时亏损）迅速上