中华讲师网-冯涛：岗位说明书填写方法培训

人力资源咨询之——冯涛岗位说明书填写方法培训找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台简介【讲师介绍】北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。搜狐网、价值中国网特聘人力资源顾问。【主讲课程】《全面薪酬管理体系设计》《全面绩效管理体系设计》《股权激励六步法》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位说明书设计流程岗位核查岗位说明书填写培训岗位说明书填写、收集培训（审编组）审编组复审sense重审人力资源部sense在岗人员在岗人员人力资源部sense审编组审编组sense周五（3月14日）之前周六（3月15日）下午，30分钟周四（3月20日）前填写完周五（3月21日）收集周六（3月22日），45分钟周四（3月27日）前找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位说明书的作用为招聘、录用员工提供依据确定岗位的任职条件

岗位说明书将作为签订劳动合同的附件对员工进行目标管理

岗位说明书是给员工下达目标的凭证

依据岗位说明书可清晰设计目标是绩效考核的基本依据岗位说明书确定了岗位职责岗位说明书确定了职责范围岗位说明书确定了考核内容为员工晋升与开发提供依据标明了直接上级和下级，间接描绘了员工的晋升通道为公司员工培养的选择提供了依据为企业制定薪酬政策提供依据通过岗位职责和工作重要程度为制定薪酬提供依据员工教育与培训的依据明确了岗位所需要的基本技能和知识，成为员工培训的依据岗位说明书的作用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台01基本资料03岗位权力05任职资格06关键业绩指标02岗位责任04工作关系岗位说明书内容岗位说明书模版岗位说明书内容找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台基本资料人力资源部统一填写填写注意事项：岗位名称：填写你所在岗位位的名称全称，如：人力资源部部长岗、资产管理岗所在部门：填写你所在部门的全称，如：人力资源部、财务部直接上级：填写直接领导岗位名称，如果有多个直接领导也要填写全直接下级：填写直接下级岗位名称“岗位编号”由公司人力资源部统一编号填写；“所辖人数”请填写数量；“岗位分析日期”格式如“2008年3月15日”基本资料

岗位权力

任职资格

岗位责任工作关系

关键业绩指标

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位责任说明：1、把职责归类，再填写具体内容2、职责与内容要相符3、就每项职责估计出大概时间比例4、表格若预留不够，可自行添加基本资料

岗位权力

任职资格

岗位责任工作关系

关键业绩指标

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台填写说明—职责注意事项：1、注意用词的准确性负有参与某项工作的职责，与负有组织某项工作的职责具有本质区别；负责编制与负责组织编制的区别；负责审批与负责审查、审核的区别；……2、用词要言简意赅，不要使用形容词、副词来修饰，如认真、详细等。合理：负责指导下属员工完成工作计划，并监督指导其工作不合理：认真负责指导下属员工完成工作计划，并监督指导其工作3、请填写具体、详细，避免含糊不清的词语，避免出现类似“完成本职应尽的职责”等词句。基本资料

岗位权力

任职资格

岗位责任工作关系

关键业绩指标

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位权利说明：执行权、监督权、检查权、建议执行权、领导权等，2、每个岗位具体应包含三方面的1、“工作权限”指权力：完成关键职责的权力横向与相关部门处理业务关系而具有的权力，比如会签、审核等纵向对人财物的管理权限，对下级人员管理，额度内的资金支配权，对相应物质调配权基本资料

岗位权力

任职资格

岗位责任工作关系

关键业绩指标

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台填写说明—权力权力：在后续空格内填写每项职责对应的权力，权力归纳方法如下：权力对象人：聘用解聘权、指挥权、指导权、考核权、奖罚权、晋升权、工资调整权财：批准权、审核权物：使用权(操作权)、维护权、处置权、信息：收集权、发布权、核对权制度：制定权、拟定权工作任务(流程)：执行权、控制权、监督权、检查权等权力范围本公司、本部门、其他部门、本岗位、本任务等权力等级决定权、建议权等权力实现的方式执行权、提名权等基本资料

岗位权力

任职资格

岗位责任工作关系

关键业绩指标

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作关系工作协作关系的编写1、公司内部协调关系指因履行岗位职责需要与胜兴国际集团内部有关单位、部门（指公司机关部室、直属单位级）发生业务工作协作关系的需要，要填写部门名称；2、外部协作关系指因履行岗位职责需要与公司外部有关单位、部门产生业务工作协调关系的需要。公司外部特指胜兴国际集团外部（包括政府、相关业务单位等）。基本资料

岗位权力

任职资格

岗位责任工作关系

关键业绩指标

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台任职资格如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗岗位说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位岗位说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。避免出现与工作不符的条件，如：“招考条件：男，25周岁以下，临床医学本科学历，工作一年以上，身高在185cm以上，具有篮球特长……”丹阳市部分市区医院在系统内面向乡镇医务人员实行了一次公开招考。基本资料

岗位权力

任职资格

岗位责任工作关系

关键业绩指标

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台填写说明—任职资格1、“学历、职称(技术等级)要求”：如大学专科及以上学历。**进一步细分要求：高中、技校、中专、大专、本科、研究生、博士2、“专业”：填写可满足本岗位工作要求所需的专业知识，如：化工、机械、电子、经济、管理、营销、无特别要求等3、“工作经验”：工作经验指胜任本岗位工作，一般应具有的工作年限，从事低一级岗位的经历，以及从事相关岗位工作经历。如：5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验。管理类岗位所需工作经验，指在相同职级(或下一职级)相关岗位工作的经验；技术岗位所需工作经验，指在相同层级(或下一层级)相关岗位工作经验；如地质高级工程师岗位所需经验，指在地质工程师岗位，或在油藏高级工程师岗位工作的经验；电气工程师岗位所需经验，指在电气助理工程师，或在相关中级技术岗位工作的经验；4、“培训经历”：指胜任现岗位需要接受的相关工作内容的培训。如：人事部主任接受人力资源管理以及企业管理知识培训；党群工作部主任接受思想政治工作知识培训。5、“知识”：指胜任本岗位工作要求具备的专业理论知识。参考用词：精通、通晓、掌握、具备、了解例：人事部主任，精通人力资源管理知识，通晓企业管理知识，具备基本计算机应用知识，了解公司主营业务单位生产流程。6、“能力”：指胜任本岗位要求具备的管理和技术能力。参考用词：管理类：理解判断能力、组织协调能力、控制指挥能力、决策能力、计划能力、开拓能力、社会活动能力、语言文字能力、业务实施能力如：生产运行部协调科科长需具有较强的组织协调、综合分析、语言文字表达能力。基本资料

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岗位责任工作关系

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找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台关键业绩指标关键绩效指标请归类处理不用填写具体数值基本资料

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找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位说明书编制原则1、坚持对事不对人的原则。编写岗位说明书，是以岗位为基准，针对岗位本身的要求进行编写、描述或说明，不能考虑或针对实际岗位（岗位）所在员工的具体情况进行编写。比如，本岗位工作性质要求应该具备大学本科学历、中级及以上的专业技术职称，而实际在岗的员工可能是中专学历、初级专业技术职称。我们在填写时，应该以岗位实际要求为依据。2、坚持实事求是、客观公正的原则。工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。3、坚持统一和规范的原则。编写岗位说明书，对所需编写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。4、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样。5、疑难问题向人力资源部或项目组询问。6、请填写电子版，并及时上交。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲