工程信息化管理系统

广三核

工程信息化管理系统

（NPMISTM）

前期工作介绍2003年3月1/14/2023一、调研与分析--1.1形势与挑战国家对新投资项目的设计自动化和管理信息化提出了明确的要求；集团公司对核电工程信息化管理提出了明确要求；国际上核电主设备供应商和工程公司广泛采用了先进的工厂设计系统和配套的集成化设计信息管理系统结论1.规划和建设广三核工程信息化管理系统是必然需要2.任务十分艰巨广三核工程需要：压缩工期降低造价设计自主化设备国产化1/14/2023一、调研与分析-1.2国内现状和主要启示（三峡工程）三峡工程管理信息系统（TGPMS）统一的编码系统机构与岗位管理计划与进度管理合同管理资金与成本控制工程财务与会计物资管理设备管理工程设计管理质量管理安全管理文档管理施工区及公共设施1/14/2023一、调研与分析-1.2国内现状和主要启示（三峡工程）三峡的启示：信息化建设的核心是管理规划与设计信息资源规划方法是行之有效的方法成功的关键是协同工作1/14/2023一、调研与分析-1.2国内现状和发展趋势（辽宁电力）辽电信息系统30个职能管理子系统综合信息浏览系统视频会议系统辽电信息系统在国电系统及辽宁省企业中目前处于领先的水平组织措施：信息化建设领导小组、信息化管理委员会、信息中心（信息化办公室），公司总经理任组长、三总师和各部门负责人组成。技术方法：应用信息资源规划方法。主要过程：98年与大连圣达公司第一次合作，在全集团范围内进行了为期三个月的信息资源规划，完成了集团公司的数据初步规划，并确定了30个职能域（子系统）；99年第二期信息资源规划，对原信息资源规划的成果进行了一次局部的调整和改进；02/06，进行第三期信息资源规划工作，侧重业务流程的改进和信息分类编码的完善和标准的建立。辽宁省电力公司包括省内46个供电局及其它单位主要指标综合计划发展规划人力资源社会保险财务管理生产管理安全监察用电管理农电管理基建管理燃料管理科技信息公安保卫调度管理住房改革个人收藏特供参考1/14/2023一、调研与分析-1.2国内现状和主要启示（辽宁电力）对于信息资源规划，辽电认为主要有两方面的目的：一是合理划分管理职能域，理清和重建业务流程，使数据编码标准化和业务规范化，促进信息共建共享；另一方面也促使公司各部门共同参与信息系统规划和建设。辽电认为，信息系统建设中企业的作用应该是70%，而软件公司的作用只有30%.在信息资源规划阶段企业更应发挥主导作用。应该把企业信息化当作一项事业而非仅仅一项任务辽电的启示：信息建设是一项企业的管理创新和优化工程，只有各级各部门一把手“亲自抓、重点工作亲自推动、重大事项亲自决策”，才能确保实效；信息化建设必须以我为主，但要联合内外力量，优势互补；信息资源规划作为信息工程的重要方法和技术，在国内经过多年的实践，应用已经成熟，效果明显。1/14/2023一、调研与分析-1.3国外现状和主要启示BECHTEL：以INTERGRAPH公司CAD产品为基础自主开发并应用全套的2D/3D设计软件系统和设计信息管理系统；作为AE公司，具有全面的集成化的工程管理和生产管理信息系统开发和咨询服务能力；TOSHIBA：以CAS公司的PCMS产品为基础自主开发和应用包括2D/3D设计功能的软件系统NUPDM；EDF：以PDMS产品为主其他产品配套形成自身的设计软件系统和设计管理系统；1/14/2023一、调研与分析-1.4岭澳已有基础与主要问题已有基础 岭澳已经建立和应用了PROMISE工程信息化管理系统。PROMISE是覆盖了岭澳核电工程建设管理的各个领域，包括设计、采购、运输、到货、土建、安装、调试、生产准备（规程编写、生产移交）以及辅助办公、资金管理和成本控制等存在的主要问题：1.应用软件系统集成度不够2.业主内部以及业主与承包商之间存在“信息孤岛”现象3.没有建立工程指标管理体系、面向管理和决策的功能较少4.信息分类编码不完整、没有形成信息资源管理基础标准体系1/14/2023二、广三核信息化建设目标定位--2．1总体目标总体目标“以岭澳建设经验和成果为基础，以满足广三核工程建设为主导思想，吸收国内外先进的项目设计和管理方法，全面建立和不断优化工程建设管理程序和标准体系，按工程建设进度要求逐步建立和形成满足广三核业主及其参建单位协同运转、高效管理和科学决策需要的工程信息化管理系统NPMIS™和完整准确的数据库资源，在系统应用的广度、深度和取得的经济效益方面超过岭澳并处于国内领先水平，促进设计全面自主化和管理现代化，全面提升广三核工程管理创新能力和核心竞争能力。”1/14/2023NPMIS™系统整体性能要求1.可行性采用成熟的技术方法和工具，满足工程建设为主导，避免产生颠覆性的问题2.实用性全面解决岭澳存在的问题，统一应用界面以方便用户3.先进性引入具有创新的管理方法和理念为主，不盲目采用最先进的技术手段和工具，建立统一、合理的数据库结构二、广三核信息化建设目标定位--2．1总体目标1/14/2023什么是是NPMIS?NPMIS=CAE(P&IDs、、3D-CAD)+PMISNPMIS是业主主在广广三核核项目目中拟拟建的的综合合信息息管理理系统统，作作用是是将与与工程程五大大控制制(技技术、、质量量、进进度、、投资资、安安全)有关关的所所有重重要活活动以以信息息化手手段集集中管管理监监控起起来,即将将从所所有专专业而而来的的数据据加到到一个个具有有最新新数据据库管管理系系统的的公用用分布布式数数据库库之中中。涵盖了了设计计、采采购、、建造造、调调试、、运行行和维维护的的所有有阶段段,涉及所所有的的供货货商、、设计计单位位、施施工承承包商商和业业主.NPMIS由两部部分组组成:CAE(P&IDs、、3D-CAD)和PMIS。其中:CAE(P&IDs、、3D-CAD)的主要要功能能是电电厂设设计和和设计计审查查;PMIS(ProjectManagementInformationSystem)主要用于现场施施工、设设计和施施工进度度、文件件图纸提提交、设设计接口口、投资资控制、、质量保保证、调调试移交交、生产产准备、、运行维维修等工工程管理理活动.12/31/2022核电工程管理理信息系系统简图图（NPMIS））与数据库库管理系系统有关的分分布式数据库CAE工程模拟及分分析CAD三维电气气模型报告清单单报告清单单报告清单单--图图纸文档档控制--变变更控制制投资控制制进度控制制现场施工工管理材料鉴定定质量保证证采购与发发货控制制工程文件件管理其他配置管理功能CMP调试移交交生产准备备PMIS表示PMIS表示CAE(2D和3D)设计接口口管理12/31/2022三、工作作原则和和思路3.1工工作原原则业主主导导，共建建共享，，管理先先行，实实用先进进坚持“以以数据为为基础，，以程序序为依据据，以实实用为准准绳,以以效率率为目标标”的原原则；坚持“安安全、实实用、易易用和适适度先进进”的原原则。坚持“数数据和软软件集成成先行、、硬件网网络按需需集成逐逐步扩充充”的原原则。12/31/2022关键和重点！信息资源规划难点！四、工程程信息系系统规划划4

.1工程程信息系系统规划划构成包括五大大部分。。关键和和重点是是工程管管理规划划和总体体数据规规划，按按照信息息工程方方法论，，可以称称为“信信息资源源规划””。工程管理规划总体数据规划IT设施规划IT管理规划系统实施计划工程信息系统规划12/31/2022四、工程程信息系系统规划划4.2信信息资资源规划划的目的理清和建立广三核工程信息化管理系统（NPMIS™）的管理模型、功能模型、数据模型、体系结构模型及其信息资源管理基础标准和管理指标体系；明确信息系统的管理范围、对象、内容、流程、功能、数据编码、数据责任体系和集成化设计方案为NPMIS™的后续开发和推广应用奠定坚实的管理和数据基础。12/31/2022四、工程程信息系系统规划划4.4由由此可可见，本本次信息息资源规规划工作作：主要内容容是广三三核的工工程管理理规划及及其总体体数据规规划；是对岭澳澳工程管管理从信信息化角角度进行行全面系系统的反反思、总总结和经经验提炼炼；是运用信信息资源源规划方方法对广广三核的的工程管管理进行行全面的的规划、、系统的的分析和和规范的的设计；；是广三核核管理创创新和NPMIS™系统开发发和推广广的奠基基性工作作。12/31/2022四、工程程信息系系统规划划-4.5组组织与与实施设计表1：信信息资源源规划职职能域/子系统统小组12/31/2022五、NPMIS™系统设计、、开发与应应用NPMIS™系统软件开开发、培训训和推广应应用以PROMISE为为主要参考考系统；以信息资源源规划的关关于管理业业务流程和和信息资源源分类编码码等规划成成果为基