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某功能沙发企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 总经办 32、 财务部 33、 行政部 34、 技术部 35、 品管部 46、 人力资源部 47、 生产部 48、 生管部 49、 营销中心 5（1）内销部 5（2）外销部 510、 内审部 5

某功能沙发企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办（1）制定和实施公司总体战略与年度经营计划；（2）建立和健全公司的管理体系与组织结构；（3）主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标财务部（1）据企业的方针目标、发展战略目标及法律法规要求，全面贯彻财政部的《企业财务通则》与《企业会计准则》严格遵守《会计法》。制定好本公司的财务制度，规范财务人员的财务行为，加强经济核算和财务管理工作。（2）组织筹划和供应各项资金、监督检查公司的各项财务活动和财务计划的执行情况行政部依据公司管理方针目标、法律法规要求及公司发展战略规划，维持公司行政管理事务运作，做好公司保安、车辆、食堂、宿舍、基建、文控、环境安全、外联，以及信息化管理等工作，达成公公司战略规划中行政部门相关目标。技术部据企业相关的管理标准、方针目标、法律法规要求及公司的发展战略目标,支援公司研发部事务运作，做好公司新产品的设计和开发、工艺文件的制定和维护、样品的制作、持续改进产品结构,支持公司领导达成上级所交付的管理与生产任务，达成企业总体目标。品管部据企业相关的管理标准、方针目标、法律法规要求及公司的发展战略目标，支援公司品管部运作，做好公司质量体系建设及实施工作，支持公司领导达成上级所交付的管理与品质任务，并保证达到公司的质量目标终达成企业总体目标。人力资源部据企业相关的管理标准、方针目标、法律法规要求及公司的发展战略目标，支援公司人力资源事务运作，做好公司人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系等人力资源保障及发展工作，支持公司领导达成上级所交付的管理与生产任务，达成企业总体目标。生产部依据公司年度经营计划，按照公司ISO质量体系的相关程序，从产品、产量、质量、成本、交期等要求出发，采取科学有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、设施、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。生管部根据企业相关的管理标准、方针目标、法律法规要求及公司的发展战略目标，支援公司生产计划、物料控制、原材料仓储、成品仓储等事务运作，支持公司领导达成上级所交付的管理与生管任务，达成企业总体目标。营销中心（1）内销部根据公司的发展需求，建立销售目标，制定销售与拓展店面计划，确定销售策略，正确掌握市场动向，完善营销活动方案；对专卖店的形象进行管理建设，对销售员与导购员进行系统的培训及完善团队建设，收集市场信息、统计客户需求，为研发、生产提供参考依据，终完成公司的销售任务；（2）外销部根据公司年度销售计划及中长期的战略确定公司的发展方向和阶段目标，负责海外市场的开拓、新老

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