事业单位人力资源管理创新思考-人力资源论文

3/3事业单位人力资源管理创新思考-人力资源论文

一、前言

人力资源管理对于事业单位的发展起到极为关键的作用，从而开展一系列的规划和活动，从而最大限度的调解员工的积极性和热情，从而为我国事业单位的发展带来机遇。人力资源的管理在其中起到了极为关键的推动作用，可以有效的帮助事业单位快速发展。通过对人力资源管理的分析和管理，可以提升事业单位发展速度，为事业单位的和谐发展制定了较好的目标。

二、当前人力资源管理存在的问题

目前，我国机关事业单位的人力资源管理制度还不完善，很多方面做的不是很好，以下是普遍存在的一些问题。

（一）奖惩制度不完善

我国很多事业单位的奖惩制度不是很完善。在一个单位中，奖惩制度是激励员工努力工作，提高员工工作积极性的有效手段，我国很多单位的奖惩制度过于单一，没有根据不同类型的工作人员制定相应的评价标准，导致实际的评估结果不能让员工满意。主要的表现就是很多单位的奖励是提升职位，这种奖励对于较低层的工作人员的激励效果不太理想。除此之外，工资的分配也是比较重要的问题，现在很多事业单位的工资标准和相关福利设置的不是很合理，相关单位应该根据不同员工的职位等，制定合理的工资制度，使工资的激励作用最大化。

（二）考核体制不完善

在一个事业单位中，绩效考核制度是必不可少的，绩效制度是评定员工工作效率和成果的制度，对于工资分配、职位调动等都有重要的参考作用，科学合理的绩效考核制度能够对员工起到很大的激励作用。机关事业单位应该根据单位自身的内部情况制定符合自己的绩效考核制度，保证制度的公平性。根据相关调查资料，我们能够知道很多机关事业单位的工作人员对于本单位的绩效考核制度是不太满意的，认为制度不完善，没有对不同类型、层次的员工进行细化规定，导致考核结果不理想。而且在很多单位在进行绩效考核的时候，对考核内容的业绩指标量化做得不是很好，使考核存在不公平的情况，挫伤了员工的工作积极性。

三、人力资源管理创新措施

（一）要加强培养信息化管理人才

信息化人力资源管理毕竟对员工有一些相关技能方面的要求，因此，信息化管理人才的培养是非常有必要的。人力资源管理最为关键的就是人才，人才是人力资源管理，同时也是整个事业单位的血液，人才的质量决定着事业单位的质量。对于事业单位而言，必须要加强对管理人员的信息化培养，增加员工培训制度，并且培训的内容要精，要有一定的针对性，因材施教，因人而异的展开培训工作。培训方案要事先确认好，而且培训的内容也要做到管理理念与技术应用并重，增强培训的实效性，造就一支具有较高水平的信息技术应用能力和现代化管理能力的人才队伍。

（二）创新人力资源管理内容

人力资源管理的内容是单一的，事业单位自身的特点及长期发展的结合不足的地方，简单的文件的管理可以决定工资分配和核定等基础问题，对工作的员工，特别是高水平的知识型，技术型人才，职业规划和技能培训略显不足，就无法将他们的优势在事业单位中得以发挥。进一步革新和丰富事业单位人力资源管理的内容，正式的调动事业单位员工的积极性和活力。具体表现在人力资源配置和战略管理指南的发展，良好的岗位工作分析和单位人力资源管理的总体规划有利于公司业务的更好的开展。第二，加强人力资源的招聘和配置环节，加强招聘规范的实施，走公正、透明、竞争秩序的路线，在更广泛的范围内的选择单位特殊要求和岗位需求的优秀人才，为小组注入新鲜的血液和力量的过程中，满足职场的要求和个体的热情和潜能。

（三）确保管理中资金来源

任何一种管理都需要资金的支持，没有资金的支持，那么信息化人才?Y源管理就不能实行下去。人力资源管理信息化还是一件周期较长且耗费较高的工程，因此更是离不开稳定的资金支持。信息化建设中资金的支持才能保证其顺利进行下去，也是整个事业单位能够进行信息化建设的必要前提。因此，事业单位想要实现信息化人力资源管理就必须要在工作开始之前就要确认后资金来源，而且这个资金来源应该是稳定的，而不是断断续续的，事业单位可以根据自身的经济实力，合理拓宽融资渠道，实行分布信息化建设，一步一个脚印。

（四）要建立友好的对外协作关系

对外协作是非常重要的，能够确保在事业单位的信息化人力资源管理中出现问题的时候，借助其他优质事业单位的专业知识解决信息化建设问题，防止建设中出现半途而废的现象。而且，优质的协作伙伴事业单位还能够在信息化人力资格管理上面给予一定的技术指导和支持。

四、结束语

我国的事业改革处于不断前进的状态，很多事业单位都从传统的人事管理向现代的人力管理转变。文章就阐述了我国事业单位的人力资源关系进