2023年度供电所工作计划

18/182023年度供电所工作方案做任何工作都应有方案，以明确目的，防止盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。同时制定工作方案能够让工作开展得更加顺利。下面是小编为大家带来的2023年度供电所工作方案，希望大家能够喜欢！更多关于工作方案方面的相关内容推荐↓↓↓2023党员个人年度工作方案通用10篇幼儿园管理工作方案精选10篇大学生月度工作方案最新10篇年终总结量化个人工作10篇儿科护士2023工作方案2023年度供电所工作方案1一、20__年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备〞的原那么，坚持“预防为主〞的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位{平安生产责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位};重点加强九项管理{“二票三制〞管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通平安管理}。全面落实各级管理人员平安责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定〞(《平安生产工作规定》、《平安生产监督规定》、《平安生产奖惩规定》)。夯实平安生产管理根底，确保平安生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。平安工作目标：(1)控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零;(2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;(3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;(4)配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年(5)实现三个100天无考核事故平安记录;(6)力争全年无责任考核事故平安记录二、工作内容(1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的保护。(2)负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理;(3)负责供电区域平安用电的宣传普及和客户用电的平安管理;(4)负责对本所人员平安知识、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。三、工作要求(1)平安生产管理的根底工作。主要内容如下：1)坚持“平安第一、预防为主〞的方针，认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。2)建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责，工作方案《供电所全年工作方案》3)建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。4)建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施方案、平安技术措施方案、设备大修和更新改造方案。(2)严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。(3)按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：1)配电线路名称和杆塔编号。2)配电台区的名称和编号。3)相位标志。4)线路开关、刀闸的调度名称及编号。5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过特殊地段的警示牌。(4)对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。(5)根据《用电检查管理方法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并催促限期整改。(6)按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率到达部颁标准的要求。(7)加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要到达底95%以上。(8)加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。(9)宣传《电力法》、《电力供给与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和平安用电知识的普及工作。(10)对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制〞制度，具体内容如下：1)工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票〞合格率应到达100%。2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。(11)按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管〞的三十二字原那么，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。(12)根据设备状况和检修方案，编制备品备件的方案，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。(13)发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。1)坚持“三不放过〞的原那么，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。2)尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。3)尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。(14)贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细那么，对在平安生产中做出显著奉献的集体和个人给予奖励;对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处分。四：时间安培我们将会根据每月的具体情况合理安培。总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的20__年度平安生产目标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的平安管理工作方案，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。2023年度供电所工作方案2__年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和开展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出__年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目标：在党的__大精神的指引下，认真学习和贯彻“____〞重要思想，围绕“以平安为根底，以开展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨〞的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的开展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化平安根底工作，强化电网建设和优质效劳工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。(一)主要工作指标平安生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年，变电事故率≤0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥99.9%，农村供电可靠率≥99.4%;高压综合线损率≤7.0%，农村低压线损率≤11%;供电电压合格率≥96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。经营指标售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成__局下达的其他经营指标。电网开展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。企业开展、党建及文明建设目标确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。(二)主要工作措施1、坚持平安生产从头抓起，标准管理，落实责任，力争实现可控、在控要认真实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮〞现象。健全和完善平安生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮〞现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。继续深入开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章〞来保“零事故〞，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决〞制和“说清楚〞制度。以“专业管理年〞活动为抓手，实施标准化、标准化的管理。结合省公司、__局__年开展的“专业管理年〞活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，标准现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;继续抓好变电站标准化建设工作，夯实根底工作;逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改良平安工作绩效。认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉平安规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生〞，实现年度平安生产目标。进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严格外包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证〞制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯〞竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教育活动提高职工平安意识。2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足__工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合__段高速公路建设，完成35kv__高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成__中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入__局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的根底上，促成物资管理、工程管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改良和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。认真开展宣贯“三标一体〞工作。要以宣贯“三标一体〞为契机，夯实根底管理;要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准〞体系，推动全面质量管理。3、强化效劳意识、市场意识，实现经营向市场转变强化市场营销和优质效劳工作。加强对__年__电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析研究，寻找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，寻找降低上网购电本钱的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强优质效劳工作，配合__局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反应工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行《营销业务零缺点管理方法》，建立健全配套制度，推行“五常管理〞，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常标准的供电效劳常态运行机制。深化“两全管理〞，探索营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、方案、预算到达有机的结合;强化本钱意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子打算。要认真标准购电合同，严格执行年度分月购电方案，做好购电分析工作，实现对购电本钱的可控在控;缩短工程流程和建设工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监控制度，完善招投标制度，加强方案、预算、本钱、工程和资金管理，强化经济调度和“购销比价〞管理。继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探索预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。4、创新管理，进一步转变多经工作机制理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经开展滚动规划，确定多经开展方向。加快多经企业标准化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，寻找与强者合作的时机，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续开展。要从开展型或者安置型的不同战略角度来确定开展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的健康开展。实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分解落实到各多经公司，实行“一把手〞负责制，将经济指标完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。标准管理，开源节流。标准承揽外部业务的奖励方法，完善内控制度，降低本钱，建立经营者经营业绩年度奖励制度，探索推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式，减少行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、平安责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我开展。积极参与电源建设。要继续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。5、标准管理，加强指导，提高农电管理水平。继续深化农电管理年活动，夯实农村供电所平安生产根底，加强生产经营工作的标准化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平。重点抓根底工作的标准化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和标准用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡视与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要继续加强平安工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电“两票〞填写合格率考核力度，开展危险点预测和分析工作;认真做好班前会、班组平安日活动等日常工作。进一步加强农电经营管理工作。认真执行城乡同价政策，把好“电价关〞，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改良措施;对各供电所的生产本钱按月进行核算，杜绝浪费，鼓励节约;争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。加强指导、培训，提高农电队伍素质。重点要加大对农电平安工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训方案，定期对供电所员工进行业绩考核、专业知识培训，提高供电所员工素质，确保队伍稳定。继续开展农电标准化效劳工作。认真对照省公司颁发的《供电所营业标准化效劳细那么》，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到__年底，全市15个乡镇供电所全部到达农村供电营业标准化效劳验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的根底上，再争取1～2个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素质的职工队伍切实加强思想政治工作。要深入抓好__大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，继续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、用心工作、诚信效劳〞的精神更加深入人心;要大力提倡说老实话、办老实事，做老实人的风气;要营造和谐气氛，构筑稳定环境，建设文明家园。加快“从管理到效劳的转变〞，深化“四项承诺〞制度，加强机关建设，树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、效劳意识、创新意识〞。要按照__局__年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线效劳，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线表达，形象在一线树立〞的一线工作法，推开工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。加强企业党建和干部队伍建设。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，按照__电业局党委统一部署，在党员中深入开展“三带头〞活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好平安，带头用心工作，诚信效劳，制订党员理论学习“学分制〞实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。二是要继续实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，积极倡导敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对“好人主义〞、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要继续加强党风廉政建设，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，继续加大从源头预防和治理____的力度，加大对权利运行的制约和监督，努力把各级班子建设成政治坚决、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的坚强集体。深入开展创立学习型企业活动。继续推进“三位一体〞企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创立学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作〞的良好气氛。制定人才培养规划，建立岗位能手鼓励机制，在各技术工种中推行“岗位专才〞，大力引导职工向技术型能手开展，专心致志于技术创新、岗位成才。继续加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、效劳标准、职业道德等方面的学习;二是加强综合知识、理论知识和专业知识培训，引导职工学习新理论、新知识、新科技;三是开展具体的、立体的岗位模拟培训。进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓根底，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。2023年度供电所工作方案3一、我供电所对20__年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。二、20__年度为提高供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生;(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行;(3)、强化日常生产管理，催促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患;(4)、统筹安排设备方案停运，限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20__年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间;3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：(1)、本月指标完成情况;(2)、影响本月指标的因素;(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析;(4)、改良措施及其效果分析。加强电网的根底建设，是供电企业开展的前提，而加强管理上水平，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。一、我供电所对20__年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。二、20__年度为提高供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生;(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行;(3)、强化日常生产管理，催促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患;(4)、统筹安排设备方案停运，限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20__年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间;3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：(1)、本月指标完成情况;(2)、影响本月指标的因素;(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析;(4)、改良措施及其效果分析。加强电网的根底建设，是供电企业开展的前提，而加强管理上水平，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。2023年度供电所工作方案4一、总体工作思路____年工会工作总体思路和要求是：深入学习党的__届__中全会精神和集团公司党群工作会议精神，紧密围绕“开展、效劳、和谐〞三大主题和“三抓一创〞的工作思路，切实履行工会的各项职能，努力在融入中心、效劳大局、履行职责、发挥作用的实践中有所创新，努力在建设和谐员工、和谐班组、和谐企业，实现公司和职工的共同开展中有所作为。重点开展好“班组管理精细化竞赛〞和“爱心•平安〞活动，为全面完成承包集团公司的各项指标任务和建设“一强三优〞现代公司而努力奋斗。二、工作目标____年工会工作目标是：两个确保，一个争创。两个确保：确保实现“____省学习型组织先进单位〞、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业〞创立目标。一个争创：争创“全国职业道德建设先进单位〞。三、工作措施具体工作措施是：围绕一个中心，突出一个主题，强化四个建设。围绕一个中心：就是要围绕公司中心工作，团结发动广阔职工在建设“一强三优〞现代公司中建功立业。突出一个主题：就是要突出抓好以经济技术创新为主题的“班组管理精细化竞赛〞活动。强化四个建设：就是强化民主管理机制建设、职业道德建设、职工素质工程建设和工会自身能力建设。四、____年重点工作(一)抓好职工的政治理论学习和教育1、按照市总工会、____电力集团公司工会和公司党委的各项部署和要求，深入学习贯彻党的__届__中全会、公司七届四次职代会和公司党委一号文件《关于大力开展和谐企业创立工作的意见》精神，认真学习领会科学开展观的深刻内涵，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，紧密结合全公司工作大局，组织职工积极参与到创立和谐企业、建设“一强三优〞现代公司和开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞中，激发广阔职工干事创业、发奋进取的工作热情和干劲。2、切实抓好职工的职业道德建设。组织职工深入学习贯彻《国家电网公司员工守那么》，努力创新教育活动的形式和方法，认真开展“烟台供电系统劳动模范〞的评选和管理工作，通过编辑电脑网页、宣传图册和举办报告会等形式，大力宣传劳动模范的先进事迹，充分发挥劳模的示范和导向作用，鼓舞和鼓励全市供电系统广阔职工爱岗敬业、争先创优。(二)进一步强化民主管理机制建设1、按照“稳固、标准、深化、提高〞的要求,重点抓好职代会建设、厂务公开、集体合同签订、维护职工合法权益等工作,结合实际着力探索新的有效途径和形式。2、进一步稳固职代会创立的成果，深化和完善以职工代表大会为根本形式的民主管理制度，切实提高职代会的质量。按照各基层单位人事调整变动情况，及时做好职工代表竞选工作，不断优化职工代表结构。3、切实抓好职代会各项职权的落实，加强对职工代表有针对性地教育培训，要重点抓好《企业工会工作条例》和《____省企业职工代表大会条例》的学习贯彻，年内举办一期职工代表培训班，强化职工代表的责任意识，不断提高职工代表参政议政能力和水平。4、在充分发挥职代会作用的根底上，积极探索职代会实现形式，健全和完善民主管理制度。切实做好对职工代表提案的立案、传递和处理工作，努力提高提案质量，更好地表达职工的呼声和意愿。5、组织职工代表到有关基层单位开展巡视调研活动，定期开展职工满意度民主测评活动，促进企业民主管理、民主监督制度的有效落实。6、健全和完善平等协商和集体合同制度，健全和加强劳动关系协商机制，建立健全劳动关系矛盾的预防、预警机制,化解矛盾，维护职工队伍的稳定。7、要继续深入推行厂务公开制度，抓好《烟台供电公司厂务公开实施方法》的落实，健全完善厂务公开的程序制度和检查考核体系，特别是重视加强对重点单位和班组的政务公开工作的监督检查。按照“提出、审议、公开、评议、反应、整改〞程序要求，推进厂务公开工作的标准化、标准化和程序化建设。(三)大力开展多种形式的劳动竞赛活动1、按照科学开展观的要求,进一步提升公司精细化管理水平，夯实建设“一强三优〞现代公司管理根底，在公司系统深入开展“班组精细化管理竞赛〞活动，切实提高班组精细化管理水平。年初召开发动大会，对竞赛活动作出全面部署，年中召开竞赛活动经验交流会，年底对竞赛活动抓好总结和表彰。2、与生产部和变电工区同力配合，继续深化“创立220千伏红旗变电站竞赛〞活动，推进“变电运行精细化管理优胜操作队竞赛〞活动，推广已获得____电力220千伏“标杆红旗变电站〞和“红旗变电站〞的经验与做法，充实竞赛内容，抓好监督落实，不断提高变电运行管理水平和设备健康水平，争取更多的变电站进入____电力红旗变电站行列。3、在全市供电系统开展第二届“真诚效劳，岗位创新〞效劳之星劳动竞赛活动，通过多种有效的竞赛形式，在效劳窗口单位中培养和树立更多的效劳竞赛明星。4、深入开展以“提高质量、增进效率、降低消耗、节约本钱、提高效益〞为目的的合理化建议活动,进一步健全合理化建议活动组织机构和规章制度，完善活动操作、建议评审、推广应用、效果评价及表彰奖励等机制。5、进一步提高平安生产重要性的认识，认真开展劳动保护监督工作，充分发挥工会组织对企业平安工作的监督作用，为实现平安生产“可控、在控〞创造良好的平安环境。