软件研发战略

姓名XXX专业汽车服务学历层次专升本指导教师XXX副教授上海宏兴软件有限公司

产品研发战略的研究

摘要

本文通过对企业战略管理的本质、发展史、特点和作用，以及战略管理的分析、选择、评价及实施和控制的理论进行阐述。对行业软件的概念和特点进行分析，同时也对行业软件的内外部环境及行业内竞争情况进行分析，再联系到软件企业的核心职能部门——研发部的内部环境分析。得出我国软件行业目前还是以中小企业为主的情况下，软件企业的研发机构不论从组织结构、人力资源及产品质量等情况都不容乐观。本论文以宏兴软件这家典型的中小型软件企业为例，针对该企业对市场的占有率及历年销售额和公司对研发部历年的投入，得出宏兴软件为了企业的可持续发展对研发的投入是相当重视的。然后分析研发部本身对资源的配置情况，通过对研发部历年的资源配置分析，得出研发部要配合企业的发展战略必须对机构进行战略调整。研发部通过战略调整解决了历年来的研发部内资源配置紧张的矛盾，同时提高了产品研发的进度，新产品的上市配合了企业的市场销售战略。从实践的情况证明通过企业战略管理及人力资源等管理学理论的指导，对推进企业的发展起到了明显的效果。目录一、引言二、战略管理概念三、行业软件产品研发战略四、宏兴软件产品研发部现状的分析五、面对机遇宏兴软件产品研发战略的调整六、产品研发战略的展望七、结束语引言在计算机技术高速发展的今日，计算机软件产业已经成为信息产业的核心和国民经济信息化的基础，是决定一个国家在当今国际竞争地位的战略性产业。我国政府已经把软件产业的发展作为“十五”规划中的重要部分，为了支持软件产业发展，国家在北京、上海、广州等高等院校、科研院所集中的城市，建立了多个国家级软件产业基地，为我国的软件研发创造了良好的环境。上海宏兴软件有限公司是一家专门从事公路（水运）工程试验检测数据处理、数据管理软件研发的中小型民营企业，经过多年创业阶段的原始积累期，己经逐步进入企业发展的成长阶段。在这个发展的关键时刻，如何通过分析比较企业内外环境的机会、威胁和自身存在的优势、劣势，找到自己的战略定位，集中有限资源，抓住前所未有的发展契机，充分发挥优势迅速成长，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，已是摆在宏兴软件有限公司面前的一个最重要也最紧迫的问题。因此，对宏兴软件有限公司的发展战略进行全面深入的思考和研究具有十分重要的战略意义。战略管理概念战略管理的本质与演进战略管理的本质战略管理理论的演进战略管理的特点和作用战略管理概念战略管理的本质战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。一般的管理理论，诸如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等都称为企业的职能管理理论，是从企业局部的角度来讨论管理问题。战略管理理论层次表战略管理概念战略管理理论的演进战略管理理论是从科学管理理论以及现代管理理论中吸取部分理论，并在总体管理管理理论的基础上顺应时代的要求逐渐发展起来的企业计划理论长期规划时代战略规划时代战略管理时代战略管理概念战略管理的特点战略管理具有全局性战略管理的主体是企业的高层管理人员战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理从时间上来说具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素战略管理的作用由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境中由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上由于战略管理把规划出的战略付诸实施战略管理不只是计划“我们正走向何处”战略管理概念战略管理的过程战略的分析战略选择和评价战略实施与控制战略管理过程图行业软件产品研发战略行业软件产品的概念计算机软件包括程序，程序说明和程序使用指导三项内容行业软件产品研发的特点研发周期长，研发人员多，研发人员知识结构复杂，产品生命周期长，产品质量较高，维护成本相对降低行业软件产品研发的独特性软件产品的研发之所以说具有其独特性，因为其主要的理论工具是“软件工程”。其目的是提高软件生产率，提高软件质量，降低软件成本。行业软件产品研发的涵义行业软件产品研发战略行业软件外部环境分析行业软件产品内部结构分析行业软件产品竞争分析行业软件外部环境概述行业软件宏观环境因素分析行业软件产品研发战略2008年中国管理软件市场品牌分布图2008年中国管理软件市场产品类型分布图行业软件产品研发战略软件企业研发部门内部环境分析软件研发部门资源配置分析1.有形资源

2.无形资源软件研发部门核心能力分析1.能够为用户带来巨大的价值2.能够支撑多重核心产品3.竞争者难以复制或模仿宏兴软件产品研发部现状的分析宏兴软件研发部的资源规划与配置宏兴软件的资源现状研发部门的资源配置现状上海宏兴软件有限公司（以下称宏兴软件）是一家专门从事公路（水运）工程试验检测数据处理、数据管理软件研发的中小型民营企业。宏兴软件产品研发部现状的分析2008年公路试验检测数据处理软件品牌的市场占有率示意图宏兴软件产品研发部现状的分析宏兴软件研发部组织结构及人力资源分析研发部现有组织机构与人力资源管理的缺陷研发部员工培训与开发分析研发部组织结构分析研发部报酬系统及绩效评估分析面对机遇宏兴软件产品研发战略的调整产品研发战略的选择在2007年某随着国际金融危机的加剧，我国政府宣布大举投资基础建设以拉动内需。而华岩做为基础建设服务的软件行业也意识到这是公司一个千载难逢的发展机会。而上一代新产品的推出至今也有3~4年，类似技术的产品已经充斥市场，且造价更低。因此宏兴软件需要借这个外部因素，继续加大对研发部的投入，坚持发展战略不动摇。面对机遇宏兴软件产品研发战略的调整产品研发战略的实施与控制产品营销与服务过程中的质量管理控制产品生产过程中的质量管理控制产品研发过程中的质量管理控制研发部薪酬系统及绩效评估的变革研发部组织机构的调整产品研发发展战略的实施方式面对机遇宏兴软件产品研发战略的调整宏兴软件研发部门组织机构框架图产品研发战略的展望产品线的战略调整经过产品线的成功调整与组合，公司决定在今后一段时间内采用自主研发与技术引进相结合的模式来快速扩充产品线，以期望实现填补公司现有可控制市场范围内的空白，实现利润最大化。深化研发机构内部的管理改革为适应研发机构的特点公司引入了研发弹性工作制。实行弹性工作制后研发人员的工作积极性和工作效率明显得到提高。公司目前计划在有条件的部门继续试行弹性工作制。建立专业的服务团队为提高公司的服务工作质量，公司决定从研发机构内抽调一些有丰富产品研发经验的员工到服务部门担任部门经理及产品服务主管的管理岗位，以老带新逐步提高服务质量。结束语通过学习企业的战略管理及其他管理学知识，并直接应用到了宏兴软件在2007年末到2008年初的配合公司研发战略调整，对研发部的组织机构及薪资政策等进行改革。通过将理论知识应用到实际工作中，确实起到了明显的效果。在2007年末到2008年初通过加大对研发部的投入，生产出了新一代的数据处理及信息管理软件产品。随着新产品的不断成熟，在2008年1月首先在北京地区对老产品进行替换，取得了不错的效果，最显著的效果是直接节约了售后服务成本及加快了回款速度。当然在这次改革中取得了一定的成果，但是在这个过程中也走过不少弯路，通过实践反馈到理论，寻找更好的理论来支持改革实践。宏兴软件对研发部门的改革不会就此结束，随着公司的发展会遇到更多新问题，新情况，这就需要再进一步理论联系实际解决问题。THANKYOU人有了知识，