积分管理制度模板

23/23积分管理制度第一章总则第一条为成就职工或员工梦想，培育精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。激发宽敞职工或员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋勉向上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯穿，结合本企业的实际状况，为切实公平、共享、提升、创新的企业进展环境，制造卓越成果，铸就企业进展灵魂，特制定《积分管理制度》。第二条结合公司实际状况，特制定本制度。第三条公司队伍、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第四条职工或员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。第二章积分管理方法执行纲要第一条制度执行红线，触犯者当自动辞职。（一）弄虚作假，欺上瞒下；（二）发生职位侵占行为；（三）散布谣言，唱衰公司；（四）因失职、渎职给公司造成重大损失。第二条坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。（一）无组织无纪律，不听从上级命令；（二）推诿责任，不敢担当；（三）自擅自利，斤斤计较，拒绝融入；（四）不及时汇报和请示，擅自作确定；（五）玩忽职守，不执行公司制度；（六）永久对他人扮演批判角色，拒绝关心他人；（七）钻弹性工作时间的空子；（八）热衷于办公室政治，争权夺利；（九）做工作拖延，没有时间效率观念；（十）不知变通，不知与人沟通。第三章积分定义第一条A分衡量的是主观因素致使的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使用，直接与所有工作相关联，是职工或员工日常工作考核评定的重要分值依据。A分以月评定，当月核定后即清零，不累加。与职工或员工的绩效奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。第二条B分衡量的是客观因素致使的结果，在整个积分体系中作为主要积分使用，是职工或员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历年贡献累计绩效分。B分与职工或员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。职工或员工在职期间，实行逐月逐年累加，职工或员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。第四章积分操作管理第一条积分实施权限、权限分设置及使用方法（一）集团公司的监事会是积分制管理方法的最后说明机构和最后裁决机构。监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和确定并做好积分的统计工作，接受被处罚的职工或员工和部门的申述。集团公司的全体在职职工或员工应无条件听从监事会的考核确定。监事会对集团公司下级的子公司、分公司以及全体管理人员和职工或员工进行考核并对其作出奖罚分的确定。（二）所有职工或员工按职级拥有一定民主权限分，按职级划分，即按职工或员工2分/人/月，管理人员依照属下人数按如下标准设置奖励权限分：主管级（含见习主管）5分奖分/人/月，经理级（含见习经理）20分奖分/人/月，总监级30分奖分/人/月，总经理级50分/人/月，该类奖分无需给出理由。该类奖分体现全体职工或员工和管理人员对取得奖分的个人的认可度和支持度，该奖分不直接进入A分核算，按如下方式取得A分：本部门取得最高分的职工或员工自动奖50分；本公司取得第一高分的职工或员工奖100分，第二名奖60分，第三名奖30分。本公司取得第一高分的主管奖120分，第二名奖80分，第三名奖50分；本公司取得第一高分的经理奖150分，第二名奖100分，第三名奖60分；本公司取得第一高分的总监奖300分；本公司取得第一高分的总经理奖500分；如民主评议分数集中度不抱负，制度委员会有权取消奖励。（三）所有人对他人的奖罚分须报告理由，由制度委员会裁定后方能生效。监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或确定。管理人员对下级（含非直接下级）的一次违规违纪行为的罚分生效，其上级自动取得2分；下级人员对上级（含非直接上级）的一次违规违纪行为的建议罚分生效，下级自动取得5分；（四）依照本规定条款，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。各级领导和职工或员工对违反公司规定的职工或员工的行为应秉公赐予举报或提告，由制度委员会依据规定赐予及时处罚。对于长期坚持原则，敢于揭发和举报他人违纪违法行为的职工或员工；对于长期坚持原则，不徇私情，严格管理并卓有成效的管理人员，公司应赐予奖励以资鼓舞。（五）对于子公司、分公司、部门团队工作的业绩奖励或劣绩的处罚，监事会主席及制度会委员会有权对子公司、分公司、部门工作进行评价和考核。对阶段性工作或突击性工作给出的奖分按一把手30%，班子其他领导分配其余奖分20%，剩余奖分由负责人依据参加人员贡献大小报送奖分分配方案；对于工作失误、延误、疏忽、失职、渎职的罚分按一把手30%，班子其他领导分配其余罚分20%，剩余罚分由被处罚团队负责人依据涉及人员责任大小报送罚分处理方案。（六）公司所有职工或员工可以自行依据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必需陈述清晰理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。（七）职工或员工自行申报或同级上级领导提告对职工或员工进行奖励的，应在事实发生的第二天书面或在公司内网上报告，如有特殊状况致使申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。（八）所有职工或员工每周每月必需向公司递交工作总结。工作成果和违规违纪行为应及时向制度委员会申报。上级领导和制度委员会依据事实赐予表彰和处罚。第二条举报非本部门干部和职工或员工以及本部门平级或上级领导，必需实事求是，举报信息可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员会直接对公司主要领导负责，制度委员会设置专门QQ和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。第三条A、B分的奖励和处罚规定以及相互关系（一）自职工或员工入职之日起，所有干部职工每人每月基础分为100分/月;（二）A分超出100分部分，普通职工或员工按每分10元人民币的标准计算奖金；主管级按每分12元人民币的标准计算奖金；经理级按每分15元人民币的标准计算奖金；总监级按每分20元人民币的标准计算奖金；总经理级按每分30元人民币的标准计算奖金；A分在60-100分之间，绩效工资按对应百分比计算；A分低于60分者，绩效工资为零。低于60分以下的差额分直接扣减B分。（三）A分直接和每位干部职工的当月的工作状况挂钩，主要针对遵守工作纪律和相关规定、经济贡献、工作绩效、团队、能力水平五个科目进行考核。1.对管理人员及职工或员工遵守公司规章制度以及岗位职责的行为表现的考核以及对违规违纪违法职工或员工的处罚行为纳入遵章守纪考核科目；2.对管理人员及职工或员工在营销推广、争取政策、争取项目资金等工作的经济贡献业绩以及在开源节流经济贡献方面的业绩的考核纳入经济贡献科目；3.对管理人员和职工或员工在执行力和工作质量、效率方面的考核纳入工作绩效考核科目。4.对管理人员及职工或员工推举人才、技能培训、对职工或员工及下级的培育或淘汰、学习资源的引进和实施、介绍社会学习培训资源为公司所用、乐观组织各种工会活动、组织开展或乐观参加公司批准的各种文艺娱乐活动的积分计入团队科目；5.对管理人员及职工或员工在说、写、工作和组织动员、演讲宣扬能力、办事能力的考核计入能力水平科目；6.上述五项科目的统计分是评比单项奖的重要依据，上述项目积分之和为B分总分，B分不与当月薪酬直接挂勾,按月度进行汇总统计，每年度进行考核。逐年进行累计。B分总分为评比当年优秀干部和优秀职工或员工的重要依据，也是年终奖发放和其它重大奖励的重要依据。7.A分超过100分基础分部分，按1:1计入B分；8.从事营销推广工作的管理人员或职工或员工依据公司的相关营销推广奖励政策取得现金或实物奖励，按金额或价值每100元计B分1分（低于最低业绩考核经济指标的奖金不计算）。9.依照B分管理的相关规定，本人申报、领导和同事提告，经制度委员会调查争论  批准均可按规定单独对当事人奖罚B分。第五章A分奖罚细则第一条考勤奖分(一)

经过公司主要领导批准晚上加班超过三个小时，加5分；(二)

经公司主要领导批准周六周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班20分，春节加班每天加30分；(三)

执行周末双休日和休法定年假的公司和部门的干部和职工或员工主动在应休息、休假时间申请加班并且取得主要领导批准的，每天加15分；(四)

为应对突发事件，响应公司号召听从领导支配乐观加班的，每天或每晚加分20分；(五)

非本职工作需要而获批主动顶替他人出差的每天加20分。(六)

特殊注意以下事项：1.加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定实效则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定。2.公司在节假日期间支配的培训会不应加分。3.干部和职工或员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。4.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。5.加班期间违规、违纪则不予加分。6.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。第二条遵章守纪1.认真学习和争论  国内外企业的先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核方法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每出台一项新制度或政策奖50分，草拟关于管理工作的重要制度工作另行重奖。2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成果（成果90分以上）的职工或员工和部门（部门所有职工或员工考试成果在85分以上），职工或员工奖励10分，部门领导奖主管奖20分，部门经理奖50分。3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理职工或员工的违纪行为，每处理一人次奖励2分。下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖5分；4.职工或员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视状况原则上赐予10-50分的奖励，重大举报另行重奖。第三条经济贡献1.对于从事营销推广、财务、采购、成本管理监控，支付税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额制造额外的经济效益的，按制造效益总额进行奖励。制造效益1万以内的每千元奖2分；1万-10万每万元奖20分；10万-100万每10万奖200分；100万-1000万按每100万奖分，超过1000万以上的董事会专项争论  赐予重奖。非本职岗位的干部或职工或员工的奖励加倍。2.管理人员和职工或员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节省，电信电话、移动通信、设备设备的使用、修理修缮、更新，公车的保养使用等。即或是不行量化直接造成或产生的经济效益，一经采纳，奖10分。3.非本职工作的职工或员工本人及其社会资源为关联合作建材企业提供建筑材料和设备设备技术变更或产品采购建议和方案，公司采纳建议或意见后先赐予10-100分的奖励，实施后的确节省了成本以及取得了较好经济效益，另依照公司的奖励政策赐予奖励。4.非从事营销推广工作的各级干部或职工或员工乐观利用自己的社会关系资源和渠道乐观推销公司的各种产品并取得实效的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元另奖5分（四舍五入计算）。5.非从事营销推广工作的各级干部或职工或员工乐观利用自己的社会关系资源和渠道乐观沟通协调替公司拿回协议或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元另奖5分（四舍五入计算）。6.干部或职工或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引进新技术、新方法给公司制造好的效益，建议和方案一经公司采纳即给50-100分的奖励；照实施后确实给公司制造了好的经济效益另依照公司的奖励政策赐予奖励。7.在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖能够计算出节省费用的按节省总款项的百分之一奖分，未能计算的按5-50分评估奖分。非本职工作岗位的职工或员工做出上述经济贡献的按2倍加分。如采购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。8.在采购各类工程材料以及进货方面，针对他人申报主要领导已经批准后在执行过程中能及时提出合理化建议及时终止执行，另行购买到物美价廉的物品，能计算节省费用的按节省总款项的百分之一奖分，未能计算的经评估后奖5-500分。如采购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。9.采购或收货责任人能发扬主人翁精神，极力维护公司的权益，不仅严格执行协议的商定保质保量的收货，而且通过努力争取光明正大地为公司赢得更大的权益（测算金额在1000元以上）每一千元则奖5分，累计计算。如争取权益在10万元以上则另行奖励。10.针对已经批准采购的物品，采购责任人能自己通过努力纠正以前的失误找到更好的供货商提供物美价廉的物品，每一品种奖5分。如证明节省金额很大则另行争论  奖励。如非采购责任人能利用自己的资源和工作渠道纠正采购人的失误给公司提供更好的供货渠道，每一项奖当事人50分，如贡献巨大则另行奖励。与此同时应依据单价的差额或总额处理物品采购的责任人。如采购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。11.职工或员工乐观学习争论  各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，给公司带来额外的经济效益，每一千元奖5分，累计计算。经济效益超过10万，另行奖励。比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费，12.职工或员工在本职岗位上运用专业技能和阅历，提出合理的改造方案并被公司采纳，实践证明大大降低公司的造价和运行成本，按每一千元奖5分，累计计算。13.职工或员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节省人力成本和管理成本效益明显的，不行量化的一次奖励20分，可量化的按每一千元奖5分，累计计算。14.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励第四条工作业绩奖励对于干部和职工或员工在工作中因业绩突出所作出的贡献，对其奖励按两个方法处理：未能量化的按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分，表扬一次加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次加100分、记大功一次奖200分，即取得公司总监级以上领导公开表扬一次每项加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次奖100分，以此类推，应累加计算；能量化的按相关政策奖励。1.工作质量或水平表现优异，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；2.超额履行工作任务的奖励按表扬、嘉奖、记功三个个档次进行奖励，主动接受新任务或帮助非本部门同事履行相关工作的赐予表扬、嘉奖、记功奖励；3.主动承担额外工作的奖励按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；4.提前履行工作任务的，每提前1个工作日加5分，以此类推；5.对于从事设计、工程、装修工作以及材料采购工作的干部和职工针对设计工作提出指导性建议或意见或修改建议或意见被采纳的按表扬、嘉奖、记功、记大功赐予奖励；6.在施工过程中针对原设计提出优化、修改建议或意见纠正设计缺陷被公司采纳的应视具体状况赐予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励，如针对原设计提出优化、修改建议或意见提高了功效，节省了材料为公司制造经济和社会效益者，不仅赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励，还应依据制造的效益按第五章第三条第一款规定奖励；7.发觉平安隐患并及时制止的，赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；发觉重大平安隐患并及时制止的另行赐予奖励；8.发觉工程质量和材料质量问题并取得实效的赐予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励；9.举报材料铺张现象给公司挽回损失的，赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；10.从事材料采购工作的干部和职工或员工报送的采购建议或意见在领导已经定夺以后，挖掘潜力拓展渠道对材料的选择和供货商的选择提出新的建议被公司采纳后能给公司带来经济效益按表扬、嘉奖、记功、记大功的方式奖励；鉴于材料采购工作的特点，每个人因此项工作优异业绩的奖励总分数不得超过500分，非工程采购工作的职工或员工则不受此规定的限制；11.

为维护公司的财产平安或职工或员工的生命平安，关键时能挺身而出爱护或指挥得当避开公司或职工或员工是平安受到侵害和损失应赐予嘉奖、记功、记大功的奖励；12.

提出合理化建议并被采纳的奖项按表扬、嘉奖、记功、记大功四个档次进行奖励，公司采纳了其合理化建议，在随后实施过程中取得了明显的经济效益，经济效益也是可以量化的则按第五章第三条第一款规定奖励；13.

乐观争论  引进先进的网络技术和系统给公司各个岗位改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者，赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；14.

听从上级领导的支配乐观利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加5分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等等；15.

非本职工作而能在礼品采购，物品采购给公司提供建议和方案被公司采纳的，每一品种奖2分；16.

撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、协议以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇或者每千字1分，非本部门本职工作每千字2分，乐观响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采纳原则上奖励20分/篇；17.

收集整理其他公司和相关行业的信息资料文件资料并被公司采纳的原则上加10分，如价值意义重大应赐予嘉奖、记功或记大功奖励；18.

主动要求承担非领导支配的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委员会确认每月每项加20分；19.

争论  、制定有利于公司进展的战略规划以及政策和规章制度，对改进公司管理，提高服务质量和工作效率有重大贡献者，一经采纳加20分；如有必要对于突出者可以进行嘉奖或记功奖励；20.

为客户提供最佳服务，工作乐观热心，受到来宾表扬者加10分；21.

拾金不昧，主动上缴者价值100元加1分，每增加100元加1分，最高不超过500分；22.

制定合理的流程和制度为公司开源节流有显着成果者公司应赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；23.

爱护和维护公司的设备设备并且取得显著的经济效益，公司应赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；24.

对舞弊或违规违纪、违法事情能检举揭发、制止者公司应赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则举报者加200分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者500分；25.

遇非常突发事件，临机应变处置得当者赐予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；26.

未雨绸缪，防止灾难于未然、或于灾难之际有显著功劳者赐予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；27.

预防或抢修得宜，因而增加效益者，每次赐予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；28.

其他各单位主要领导认为足以奖励的。第五条团队1.干部职工为公司推举人才，被推举人被公司录用工作时间满一年以后的当月，被推举人定级为普通职工或员工的一次性奖20分，为主管的一次性奖50分，为经理级的一次性奖80分，为总监级的一次性奖150分，为总经理级的一次性奖300分。2.职工或员工或干部编制公司人才战略储备和培育规划或者依据公司的人力资源管理的相关规定结合本公司本部门的实际状况，编制切合实际的人力资源培育、考核制度体系并被公司采纳执行的视状况分别赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励。3.干部和职工或员工创新人力资源工作思路和方法，引进先进的培训理论和方法，引进培训资源被公司采纳实施的视状况赐予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励。4.干部或职工或员工利用业余时间组织相关业务的培训，超过20人以上才可以给培训者加分。如培训者是领导则在该领导管辖权以内的参加人员总人数对培训者每人加1分；在该领导管辖权以外的学员总人数对培训者加3分。参加培训的学员每位学员加2分。每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者的加分在原来的积分上加倍；满意率低于60%，培训者不计奖分。培训者针对学员培训会上的表现可以赐予乐观提问、乐观发言、乐观互动、乐观回答提问、共享学习成果的表现好学员一次5分的奖励，但一次培训会总的奖励分数不得超过参训学员总人数的2倍。5.主管、经理、总监级的干部其麾下职工或员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：普通职工或员工在职工或员工五级序列中每晋升一级其直接上级加20分，职工或员工晋升助理主管其直接上级加50分；助理主管晋升主管其直接上级加30分；主管晋升经理助理其直接上级加100分；经理助理晋升经理其直接上级加200分；经理晋升助理总监其直接上级加300分；助理总监晋升总监其直接上级加500分；总监晋升总经理级直接上级加1000分。晋升的依据主要是工作需要和晋升者的贡献和能力。6.职工或员工推举培训资源的，一经公司采纳则奖20分-50分。推举免费培训资源一经公司采纳奖100分，每实施一次，按参加的人数每人10分计算奖分。7.干部或职工或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖2分。8.干部和职工或员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分-100分。第六条能力水平1.在公司内部组织或者参加政府以及社会各界组织的各种竞赛中取得表彰的，奖5-500分（以每次活动前公司依据活动的性质和重要程度出台的奖励方法为准）。2.未经公司支配，自动撰写论文、文章发表的，在公司宣扬栏上发表每篇5分，在区级刊物上发表奖20分，在市级刊物上发表奖50分，在国家级刊物上发表奖300分。3.接受公司领导交办的突发性工作，履行状况让领导满意的，属职责范围内的奖10-100分，属于非职责范围内的奖20-300分，重大事情另议重奖。4.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖50分-500分。5.有较强的演讲能力，能在每次公司大小的集会上演讲并取得上下肯定的奖20分-50分。6.遇见或者关心公司防范经济风险和法律风险的，奖50-500分，做出重大贡献另行重奖；7.无须上级指导或提示，能独当一面开展工作，取得工作突破和实效奖50-500分；8.业务技能突出，在专业上不断创新，能发觉和解决工作中存在的问题，给公司带来实效的奖10-500分；9.在经济谈判协商工作方面表现优秀，为公司带来实效的奖10-500分；10.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分，专业技术职称证书和公司的工作关于联的一次性奖50分。高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖100分。第六章A分罚分执行细则第一条对于干部职工违反公司所有规定的行为，未能量化的按批判、警告、记过、记大过方式进行处罚。批判扣10分，警告处分扣30分，记过扣100分，记大过扣300分。能量化的按规定执行。第二条考勤1.迟到早退扣10分（迟到早退时间超过一小时扣15分，超过两小时按事假计算）；2.病假一天扣15分（病假未能事前请假的必需在休假当天征得部门经理批准，未能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；3.事假每天扣30分；4.旷工每天扣40分；5.会议和单位组织的要求必需参加的活动，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣20分，早退的扣10分；6.上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分；7.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣15分，经批准不参加的扣5分；8.领导要求参加的加班不参加的扣15分，经批准不参加的扣5分；9.不听从公司工作支配，从下发资料文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣40分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权赐予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不赐予任何经济补偿。第三条违反工作纪律和管理规定的处罚（一）行政处罚1.违反集团公司各子公司及部门涉及经济，工作流程，平安、服务、工作标准制度规定的行为，应依据规定赐予10分的处罚（按各公司及相关部门的规定细则执行）。2.违反公司平安防护和作业规定，给公司的财产和职工或员工的生命平安造成重大平安隐患的赐予警告处分以上处罚。3.工作中发生意外却不及时报告公司者按事情的性质和程度赐予批判、警告、记过、记大过处罚。4.公司实行行政首长负责制实行财务一支笔制度，未经主要领导批准任何人严禁未批接待，超标接待。未批接待不予报销并处扣20分；超标接待自付外另扣10分。接待完的第2个工作日以内，接待责任领导必需将接待简要说明上传到公司内网上接受监督，违者扣5分。5.损毁公物，影响公司正常秩序者按行为的后果赐予批判、警告、记过、记大过处罚。6.上级领导管理不力，对下级放任自流者赐予当事人批判、警告、记过、记大过的处罚。7.干部或职工或员工知情不举，包庇纵容隐瞒他人的违纪行为者赐予批判、警告、记过、记大过的处罚。8.搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者应赐予批判、警告处分、记过、记大过处分。9.未经公司主要领导同意，擅自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣40分同时并扣B分500分；如责任人当年发生第二次则予以辞退。10.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣30分，睡觉的扣10分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。11.值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得擅自带入无关人员进入办公区域，异常状况及时上报，及时处理，违纪者扣20分/次。12.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣50分/次，相关负责人50分/次。13.对外的所有公文和资料文件资料必需经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如非办公室工作人员接受公文和资料文件资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣5分；每延误一天扣5分；如有特殊原因耽搁并且耽搁的理由设立则扣2分。14.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料文件资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必需交还公司原部门妥善保管，违纪者扣30分；如造成公章、公文、资料文件资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣50分到500分。15.违反财经制度扣20分到50分。借公款办事的，必需每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣20分；事情办完两日内非主要领导批准必需到财务销账，每延迟一天扣10分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必需将借款状况向主要领导报告，如有违反扣责任人10分，其所有上级领导扣10分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。16.在公文、资料文件资料处理、传递过程中必需按公司的规定和领导的指示精神办理。如延误一天扣当事人5分，即或是有特殊原因也应该扣2分。17.男职工或员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣5分。18.未按要求着工装上班，扣5分（未要求着工装的部门不考核）。19.工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣2分/次。20.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打嬉戏，扣5分/次；如部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理20分，主管10分。21.未按工作服务流程操作，扣5分/次。22.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣20分。23.工作时间酗酒者扣20分；24.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣20分。25.玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者扣40分，并负赔偿责任。26.工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或职工或员工者，扣20分/次。27.职工或员工打架斗殴，扣40分/次，情节严峻者，当即辞退。28.不听从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣40分/次；情节严峻者，当即辞退。29.如在工作区吸烟四周同事有意向见则应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或酒后上班，影响工作（公司支配应酬除外）扣2分/次。30.违反会议纪律，影响会议、培训或共享课程正常秩序的，扣2-5分/次。（1）在会场中大声喧哗、交头接耳、谈天、打盹、睡觉、玩手机，扣2分/次；（2）会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣2分/次；（3）会议时起哄、举止不文明，扣5分/次；（4）会议时手机铃声响，扣5分/次；（5）不爱护会场设备、环境卫生，扣2分/次；（6）不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣3分/次；（7）未及时上交学习、争论  心得、报告，扣5分/次。（8）其它状况酌情扣分。31.

下班后，座位没有收拾洁净的扣2分，没关于自己电脑等电源的扣5分。32.

铺张公司水电资源的，特殊是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣20分，如无法查清当事人，则由部门经理和主管承当责任，各扣30分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行争论  处理。33.

伪造病假单证明或提供虚假病历者扣40分。34.

虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者扣40分。35.

有意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司权益直接或间接受到损害者扣40分。36.

对能够预防的事故不乐观实行措施，致使公司受到—10000元的经济损失者扣40分。37.

擅自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以上者扣40分。38.

应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。39.

上级考核下级时要尊重客观事实，未能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发觉，扣相关人员20分/次。40.

对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按40分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，第二次次做假，当年的绩效不合格论处，B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的职工或员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，B分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严的，委员按已奖励积分扣分。（二）职工或员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。1.利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严峻的，当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节严峻的直接开除，如其行为损害了公司的权益和声誉公司对当事人有索赔的权力。2.利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当权益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司权益和声誉的，公司有权索赔。3.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的必需移交司法机关从严惩处。4.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。5.玩忽职守，擅作主张，严峻违反公司规定给公司和职工或员工的生命财产造成重大损失和损害的。6.对下级正常申诉打击报复经查事实情节严峻者。7.工作不负责，常常造成或产生废品，损毁设备工具，铺张原材料、能源，造成经济损失者。8.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。9.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。10.

利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。11.

无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。12.

有意损毁公司重要资料文件或公物者。13.

在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。14.

虚报个人申诉资料文件资料或有意填报不准确个人资料文件资料者。15.

擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。16.

以不正当手段窃取公司隐秘，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司隐秘，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）17.

擅自涂改各种工作原始记录、单据、协议者。18.

无故旷工四天以上（含四天），不听从或拒绝执行上级指令者。19.

为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。20.

严峻失职，营私舞弊，对公司权益造成重大损害者；违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。21.

在公司内串联、煽动怠工或罢工者。22.

造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职位或兼营与本公司同类业务者。23.

伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。24.

参加非法组织，经劝说不改的。第四条工作绩效不佳行为的处罚1.对上级领导的确定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领悟，加强请示汇报沟通，以利于所有工作的顺当贯彻执行。没记住的每项扣20分，领悟错误的扣10分，未执行的扣30分，执行不到位的扣20分，执行效果很差的扣10分；对于上述工作的执行，下级必需最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣一分。2.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣一分，被打回重写的扣5分。3.起草上报协议不及时，每延误一天扣5分，没按公司协议管理规定办理的扣10分；协议每被主要领导修改两处扣一分，协议被主要领导打回扣20分。4.对于上级明确有履行任务时间要求，但到期没有履行工作任务的，每项扣5分。延迟一天履行工作任务的扣5分，以此类推。应累加计算。5.对于上级明确有履行任务时间要求的工作，在履行工作期间，应加强有效沟通，必需每两天报告工作的进展状况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣5分一次，以此类推，累计计算。6.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不乐观实行措施致使公司权益受到元以内经济损失者扣20分。7.不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使冲突上升造成顾客不满或投诉，造成或产生恶劣影响者。泄露公司隐秘事项，但对公司权益未造成损害、情节较轻者扣10分。8.不听从上级领导工作支配，对上级指示或有期限命令，无故未能如期履行致影响公司权益者扣5分。9.工作质量不好，受相关领导批判的，经主要领导批准扣5-50分。10.没有乐观维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣5分。11.针对外部单位的公文，发回函，工程签认单、协议、经济资料文件资料、工作资料文件资料相关领导和责任人必需在第一时间做出反应。必需依照领导的指示精神和公司对于处理此类事务的相关规定及时处理和回馈信息，原则上必需在知晓该事情后三日内向当事人以书面或电话形式反馈我司的处理建议或意见，延误一天扣5分。如未能及时处理必需每周梳理成书面材料上报公司主要领导争论  ，按争论  建议或意见办理，违者责任人扣10分。12.

没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的。没履行的扣5-10分；不合格打回重写的扣3到5分；每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣10-50分。13.

工作表，奖金表、公司对内外应收应付费用统计工作出错的，按科目和数额进行处罚。错一科目扣2分，差错在百位数以下的扣1分，差错在百位数的扣两分，差错在千位数的扣5分，差错在万位数以上的扣10分，因为责任人的统计差错给公司或领导和职工或员工带来经济损失的，由责任人全额承担经济损失并且由制度委员会另行争论  处理建议或意见，按建议或意见进行处罚。14.

负责提供采买方案的职工或员工工作不负责任，提供的种类和数量有差错的，种类和品牌错误的扣10分。实际需求数量少于或多于在3%以内的不处罚；差错率在3%-5%的扣10分，差错率在5%-10%的扣30分，差错率在10%以上的扣40分，造成铺张的按铺张总款项的30%赔偿同时按铺张总款项的10%扣B分（四舍五入）；责任领导和责任人同过，按同样标准处罚。提供方案不及时造成工作延误的每一天扣5分。连续出现差错的另议处罚。15.

不听从上级领导的支配和指挥，拒绝和消极协作他人工作的，致使工作延误和没履行，前者扣10分，后者扣5分。16.

为公司采购物品，领悟公司领导指示精神不到位不准确，采购物品种类和数量出现差错的，错一项扣10分。给公司带来损失的按损失总额予以处罚，百位数以下的扣2分，百位数的扣10分，千位数的扣20分，万位数以上的扣四非常。同时责任人必需承担损失金额的30%的赔偿。赔偿金额的10%扣减直接B（四舍五入）。17.

负责为公司采购材料的职工或员工，其负责采购的物品种类出现差错，每错一种扣10分；每延误一天到货扣5分（其相关领导同过，按同样标准处罚），没有进行三家以上比选的扣10分；经调查核实建议采买的货品单价高于其他商家的扣30分，每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉