员工辞职、停职、解雇管理制度

员工辞职、停职、解雇管理制度一、员工辞职I、一般员工辞职应于10日前提出申请，由部门负责人及办公室签署意见后，报主管领导核准，办公室据此发停薪通知，转财务部门办理。2、中层以上干部辞职应于15日前提出申请，由分管领导及办公室签署意见后，报总经理核准，办公室据此发停薪通知，转财务部门办理。3、副总经理、总经理助理等高层人员辞职应于30日前提出申请,报总经理核准，办公室据此发停薪通知，转财务部门办理。4、凡未按规定天数离职者，按差额天数倒扣工资。5、财务人员辞职提前申请天数根据实际情况确定。二、公司员工以下情况之一者，应予停职：1、有违反本企业规章制度的嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。2、犯有刑事案件，经司法机关起诉，但未确定判刑者。三、被停职者在停职期间，工资停发，并应立即办理移交。四、被停职者如经查明，无过失或判决无罪者，须经申请才能复职，如准予复职，除因非本身过失而导致停职外，不得要求补发其停职期间的工资。五、员工有以下情形之一者，予以解雇。1、患有严重传染病或其他疾病无法正常工作者。

六女质部1平安、质检部部长8—10年平安工程师大专，专业对口4000—70002平安员、质检员5—8年中级大专，专业对口2000—30002平安员、质检员5年以下中级大专，专业对口1500—25001资料员3年以下初级大专，专业对口1500—2000七计合部1计量合同部长8—10年以上中级大专，专业对口5000—80001计划、统计、合同管理员3—5年初级大专，专业对口3000—40002计划、统计、合同管理员3年以下初级大专，专业对口2000—3000八物设部1物资设备部部长8—10年以上中级大专，专业对口4000—60001物资设备管理员5—8年初级大专，专业对口2000—4000九财务部1财务会计（部长）8—10年以上中级大专，专业对口5000—7000会计员5—8年中级大专，专业对口2500—40001出纳员5年以下初级大专，专业对口2000—3500

十综合办1综合办主任8—10年以上中级大专，专业对口4500—75001综合办主管5年以上初级大专，专业对口3000—40001人力专员5年以上初级大专，专业对口2500—30001文员5年以下初级大专，专业对口2000—35001协调员5—8年初级大专，专业对口2000—35001保安1500—20003司机5年以上驾龄1500—30002厨师1000—2500备注：1、工资总额构成二工资范围下限+施工补贴，各工程在确定员工工资时可根据学历、工作年限、工作经验、技术业务能力等确定工资标准。2、工资总额最高不得超过工资范围的上限，凡超过上限的必须报公司综合办呈总经理审批确定。3、工程经理薪酬暂按8000—10000元造表发放。4、公司薪酬管理方法随后下发，要求各工程部严格按方法执行。5、各工程员工工资标准确定报公司总经理审批后才能造表发放。6、工程施工补贴50元/人/天。五、员工工资制度（一）工资结构及奖金兑现方式.员工工资总额=基本工资+奖金+全勤奖+工龄工资.基本工资及奖金比例（X代表工资总额，A代表奖金）工资总额基本工资奖金工资备注900WXV21009000<A<12002100WXV25001200900<A<2500WXV400015001000<A<X三40001800AN22003.员工工资兑现方式工资总额基本工资奖金兑现XW5000当月兑现当月兑现X>5000当月兑现W5000局部当月兑现，＞5000局部年度兑现备注特殊情况，以总经理签字为准备注：工资总额5000以上的员工，参加周、月度考评且当月发放的奖金额等于5000减去基本工资。参加年度考评且年度发放的奖金额等于工资总额减去5000o二、公司规定每月25日发放上月工资，并按政府规定代扣个人所得税。公司工资实行日薪制，每月出勤满26天算满勤，少于26天按实际出勤天数发放工资。累计事假不超过1天（含1天）不扣工资，超过一天按实际出勤数计算。由于工程工程停工或完工等情况造成工程人员待业、放假的，公司按基本工资的80%发放工资，工资从复工1个月后发放。三、工龄工资为鼓励员工长期、稳定地为企业工作，公司按员工为企业服务年限长短制定相应的工龄工资，工龄工资分段制定标准如下：.在本公司工作的员工满一年以上者工龄工资按50元计发；.在本公司工作的员工满三年以上者工龄工资按100元计发；.在本公司工作的员工满五年以上者工龄工资按200元计发；.员工离职后工龄取消。四、全勤奖员工在当月无迟到、早退、请假等情况，公司发放全勤奖100元/月。2、对其工作不能胜任者。3、在工作中犯有严重的原那么性和经济性错误者。4、不服从组织安排工作和工作调动者。5、违反公司制度屡教不改者。六、办公室依据员工辞职、停职、解雇核准，发给本人“离职通知单”，通知本人于离职日当天下班前按照离职移交表上的规定内容办理移交手续。离职移交表上应明确规定各责任部门有无应办未办之事，并签署意见。移交完毕由部门负责人及办公室主管审核无误后,并签章转财务部门核计当月薪资。七、未经核准或移交不清而擅自离岗者，不予结薪；如因移交不清致使本公司遭受损失，均应依法追偿。八、假设因部门负责人及办公室主管审核有误或遗漏，那么追究其本人应负责任。第七章员工待岗、资谴一、待岗条件以下情况的员工进入待岗状态1、工作期间表现不好或能力达不到岗位工作要求者；2、公司产业机构调整过程中暂时无法安排的人员。二、待岗管理1、员工待岗后到办公室报到，办公室下发正式的待岗通知；2、员工待岗期间不发放任何生活费用；3、员工待岗时间最长为三个月，在此期间无其他岗位安排者，将予以解聘。四、资遣条件资遣是公司因业务调整、变革、紧缩、亏损时单方面采取的一种有偿性解除劳动合同关系的人事管理方法，即无过失辞退。1、公司亏损或业务紧缩；2、公司业务变革而该员工无法适应；3、其他特殊原因。五、资遣顺序1、在工作期间受到处分的；2、工作业绩不如他人的；3、职务低于他人的；4、学历低于他人的。六、资遣管理1、工作时间满一年，缺乏二年者，发一个月基本工资的资遣费；工作时间超过二年，缺乏三年者，发两个月资遣费；工作三年以上,每增加一年增发一个月资遣费；最多不得超过六个月的基本工资。2、员工在接到资遣通知后，一周内办妥有关移交手续，领取资遣费，超过两周末办理移交手续，不再发放资遣费，按辞退处理。第八章公司员工薪酬管理方法一、公司机关员工薪酬1、公司高层以上领导薪酬由董事会决定，实行年薪制。可按月基本工资和年薪工资两个局部发放，基本工资局部按月造表发放，年薪工资局部按每季度考核发放一次，发放时间在下一个季度的第一个月20日一25日发放。2、各部门负责人及员工的工资，可分为基本工资局部和效益工资两局部。基本工资按月造表发放，效益工资局部可根据经营情况,按相关考核方法执行。3、由于工作岗位，技术含量，责任风险等不一样。因此工资标准也不一样。见后附表一4、各种假期工资的发放；按公司请消假制度执行。5、公司机关人员下工程工地住勤一个月以上的，工资由工程负责发放，工资待遇可以享受工程同类人员工资标准及施工补贴。由公司办公室在员工调配表注明清楚，工程遵照执行。返回机关时由工程办理手续到办公室报道。6、各级岗位员工薪酬指导线中的上限和下限。是根据职称、职务、工作阅历来确定工资标准。有职务、职称、兼职人员以上或特殊岗位靠上限，严格控制上限人员的比例（各工程员工确定薪酬标准同样参照执行），一般员工或专业工程师从下限开始确定工资标准。7、公司委派到工程工作人员的工资标准，享受工程同类人员的工资待遇和补贴。按财务委派制度的工资发放方法执行。二、工程经理、总工具有中、高级职称，且符合业主要求硬件资质的，具有10年以上工作经历，并独立干过工程经理或总工的。其薪酬方法，可按风险承包或者年薪工资责任承包方法发放。见附表二工程经理、年薪工资标准（附表二）序号工程投资（万元）工程经理工资标准（万元）备注15000万以下8000元/月1、风险承包每月按6000—8000元造表发放，其余纳入决算兑现。2、年薪工资责任承包的按每月8000—10000元造表发放，其余局部按季度考核后再发放。3、合同期内按年薪工资的100%考核发放，超过合同期按年薪工资的50%考核发放。25000万―1亿元15万元31.1亿—2亿元20万元42.1亿一3亿元25万元53.1亿一5亿元30万元65亿元以上待定（一）风险承包：工程工程投资在5000万以下，可以采取风险承包，交风险抵押金（风险承包方法另行文）。由工程经理牵头总承包，享有工程经营管理权，人事权，资金筹措和使用支配权，同时也承当利润和亏损的风险。相关人员的工资和福利及工程经理、总工本人待遇均从利润中产生并由承包人负责发放，本着风险利益共享的原那么。公司只根据工程工程利润空间的大小提取一定的管理费即可。所有的工程经营管理工作及峻工交验工作均由承包人全权负责。（二）年薪工资责任承包：根据工程工程投资的大小和标后预算情况，分别确定上交指标和年薪工资基数，再结合工程阶段性的经营成果提取年薪工资的方法。附表中的工资标准是指业主合同工期内的薪酬待遇，超过合同工期的按年薪工资的50%考核发放。在签订责任书时明确。1、基数工资局部的发放；每月按8000—10000元在工程造表发放，剩余局部由公司按季度指标考核后发放，发放时间在下一个季度的第一个月20日一25日发放。工资来源于工程上交货币资金中支出。2、工程经理、总工薪酬兑现指标考核；（1）合同工期指标考核；是按业主合同工期要求并积极完成各项指标的上交，合同期内（合同工期加3个月）的工资按年薪工资标准的100%考核发放，超过合同期以后的月工资按年薪工资基数的50%考核发放。（2）平安、质量目标考核（占年薪工资总额的30%）；平安亡人事故在3人以上的，实行一票否决，扣该项指标的全部。平安亡人事故3人以下（不含3人），重伤在3人以上或质量事故损失在30万元以上的，扣该项指标的60%o重伤人数在3人以内或质量事故在20—30万元经济损失的扣40%,轻伤在3人以上的或经济损失在10—20万的扣20%,其它平安或交通事故，经济损失在10万元以下的扣10%o（3）利润上交指标（占年薪工资总额的20%）；利润指标按公司中标后工程工程的标后预算核定签订责任的利润指标，以年终决算数为准。按欠交局部的百分比扣减该项指标的年薪工资（即欠交利润指标30%的，扣年薪工资20%的30%工资）。（4）上交货币资金指标（占年薪工资的10%）；按业主计量款到位的比例5%及时交回公司按季度考核，欠交或不交的按比例扣该项指标的年薪工资，同时分别处分工程经理和财务部长5000.3000元。3、奖金局部；根据公司核定的利润指标完成后，超出局部按公司40%、工程60%分成。工程经理拿工程分成局部60%的40%,工程班子成员（含五部一室负责人）30%,剩余局部作为工程奖励开展基金。4、特别奖的发放；是指业主在阶点目标考核评比中所核发的奖金或罚款，按3：7分成。即30%作为公司奖励开展基金（上交公司），70%由工程支配（其中70%的30%作为工程经理奖金，30%作为班子成员和员工奖金，由工程经理掌握发放，剩余30%作为工程奖励开展基金。5、处分；是指业主在阶段性目标考核检查评比的罚款，按业主罚款金额的40%由工程部个人承当，其中工程经理承当40%的40%,工程副职承当25%,部们负责人承当20%,员工承当15%。（三）工程副职以下的员工工资发放标准（见附表）；各工程确定岗位员工薪酬基数标准后报公司审批方可发放。1、工程员工的薪酬待遇的组成即基本工资+施工补贴，施工补贴每人每天50元，按出勤天数，另造表发放。2、为了调发动工的积极性，其发放方法，可采取基本工资和绩效工资两局部，基本工资的20%作为绩效考核发放。基本工资的80%按月造表发放，绩效工资局部可按德、能、勤、绩考核，每季度考核发放一次。具体方法由工程自行制定。3、工程冬休假从放假之日起到开工止为冬休假，冬休假期间的工资按本人工资的30%发放。4、工程竣工后如仍需处理后续遗留事情的，留守人员薪酬标准按原工资基数的70%发放，或撤回公司按机关工资标准全额发放，需要去工地处理事情的，按出差标准执行。5、如遇工地施工不饱满、季节性停工、工程完工等情况放假或休假的，发放基本生活费900元/月。并随时听从公司综合办公室的上岗通知安排。不能及时报道的扣发假期生活费并予以解除劳动合同。三、工资调整权限1、工程经理、总工薪酬的调整，需报董事会或总经理批准；2、工程其他副职以下的干部或一般员工薪酬的调整需报综合办公室审核经总经理批准，综合办公室备案。四、工资管理公司从2013年1月起实行工资统一管理，由公司综合办公室统一建立员工工资档案，各工程在开工后一月内将员工工资标准发放表及发放方法报公司办公室审核备案，每月在工资发放前将工资表电子板