SAP-顾问咨询实施方法介绍

内容提要：SAP实施方法的基本框架

SAPR/3的实施——业务工程

ASAP简介SAP应用软件实施方法论

Q&ASAP实施方法的基本框架

目标概念确立

质量

检查

项目组织确立

建立实验环境

项目组培训

业务功能与流程定义

系统接口与改进设计

企业设定

建立公司结构

建立基础与主数据文件

建立业务功能与相应流程

系统交付准备开始

建立用户文档

系统环境建立

系统管理任务确立

用户培训

初始数据转入

优化系统

实用操作支持

实用系统准备

实用系统交付

项目组织与概要设计

项目管理与控制

系统维护与升级

需求分析

质量

检查

应用系统

质量

检查

实用系统

系统接口与改进实施

报告建立

权限管理设置

建立文档管理

后期测试

详细设计与项目实施SAPR/3的实施-业务工程工具实施方法项目准备业务蓝图实现最终准备投产和支持ASAP实施辅助工具(e.g.项目管理,检查表,...)业务工程主动式

确定范围交互式

企业模型模型驱动R/3系统配置连续工程集成测试R/3可干脆运用功能R/3IMG配置功能R/3工作流配置功能R/3ABAP/4开发功能客户化过程R/3外部接口功能R/3Function50%33%10%5%2%功能量工作量2%50%33%5%10%“ASAP”是SAP整合过去SAP实施项目的成功阅历与实例,所特殊为客户开发而成的一套项目管理工具软件。ASAP适合于中小企业，是主见基于过去SAP项目的实施阅历来加速SAP项目的实施。ASAP代表了过去项目的学问积累，它包括的很多清单、电子表格、调查问卷、问题解答、文本模板、建议等，供应了针对重要问题的白皮书，包括了操作指南、学习工具、以及与SAP构造、安装和运行相关的很多技术问题和加速工具。有效推动项目工作,进而加速项目进度.详尽的学问库与实施模板,加速并提升项目工作质量.供应专业技术指引,帮助项目进程演化.项目准备业务蓝图

设计业务蓝图

实现最终准备上线及支持SAP实施方法论(项目实施工程管理)——项目实施周期项目准备业务蓝图

设计业务蓝图

实现最终准备上线及支持1、项目准备阶段目标：确定项目的目的、范围和策略确定项目的组织结构及成员制定实施支配和标准准备并支配各方面的资源项目准备业务蓝图

设计业务蓝图

实现最终准备上线及支持2、业务蓝图设计阶段目标：培训项目小组成员，使小组成员了解SAP系统的基本运作业务需求的确认，得出差异性分析和须要变更的业务清单企业组织结构及业务流程的确定将取得：基本了解SAP系统和实际业务流程问题清单同意后的接口清单、附加功能清单、报表清单同意后的业务流程清单项目准备业务蓝图

设计业务蓝图

实现最终准备上线及支持3、业务蓝图实现阶段目标：实现业务蓝图完成附加功能、报表和接口编写设置系统-包括主数据，权限等系统测试，包含单个和集成配置的测试，以及全部流程的测试最终用户培训的准备将取得：相关业务流程变更的实施用户对系统的确认客户的用户操作流程得到认证最终用户的培训材料得到认证项目准备业务蓝图

设计业务蓝图

实现最终准备上线及支持4、最终准备阶段目标：最终用户的培训把配置，主数据，接口，附加功能从QA系统转移到真实系统维护用户、打印机具体上线支配的制定将取得：合格的最终用户正确可用的系统周全的上线支配项目准备业务蓝图