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———工程项目资金管理制度【导语】工程项目资金管理制度怎么写受欢迎？本为整理了1篇优秀的工程项目资金管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工程项目资金管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇某工程项目资金管理制度

【第1篇】某工程项目资金管理制度

建筑工程项目资金管理制度

1、施工项目资金收入渠道主要有预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、企业自有资金。'保证收入'是指项目经理部应协作公司准时向发包人收取工程预付备料款,做好分期核算,预算增减帐、竣工结算等工作。

'节省支出'是指用资金支出过程掌握方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控、坚持节省原则,保证支出的合理性。

'防范风险'主要是指项目经理部对项目资金的收入和支出做出合理的猜测,对各种影响因素进行正确评估,最大限度地避开资金的收入和支出风险。

2、为了保证项目资金使用的合理性,公司财务部门应设立项目专用账号,由公司财务部门直接对外,全部资金的收支均按财会制度的要求由公司财务部门对外运作,资金进入公司财务部门后,根据公司的资金使用制度分流到项目,项目经理部作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。

3、项目经理部应依据施工合同、承包造价、施工进度方案、施工项目成本方案、物资供应方案等编制项目,年,季,月度资金收支方案,报请企业财务负责人审核后经公司领导批准后实施。

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名目第1篇某工程项目资金管理制度

【第1篇】某工程项目资金管理制度

建筑工程项目资金管理制度

1、施工项目资金收入渠道主要有预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、企业自有资金。'保证收入'是指项目经理部应协作公司准时向发包人收取工程预付备料款,做好分期核算,预算增减帐、竣工结算等工作。

'节省支出'是指用资金支出过程掌握方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控、坚持节省原则,保证支出的合理性。

'防范风险'主要是指项目经理部对项目资金的收入和支出做出合理的猜测,对各种影响因素进行正确评估,最大限度地避开资金的收入和支出风险。

2、为了保证项目资金使用的合理性,公司财务部门应设立项目专用账号,由公司财务部门直接对外,全部资金的收支均按财会制度的要求由公司财务部门对外运作,资金进入公司财务部门后,根据公司的资金使用制度分流到项目,项目经理部作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。

3、项目经理部应依据施工合同、承包造价、施工进度方案、施工项目成本方

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