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文档简介
StandardCosting,OperationalPerformanceMeasures,andtheBalancedScorecard10Chapter
TenStandardCostsBenchmarksfor
measuringperformance.Theexpectedlevel
ofperformance.Basedoncarefully
predeterminedamounts.Usedforplanninglaborandmaterialrequirements.Standard
CostsareManagementbyExceptionDirect
MaterialManagersfocusonquantitiesandcosts
thatexceedstandards,apracticeknownas
managementbyexception.TypeofProductCostAmountDirect
LaborStandardCostVarianceAnalysisStandardCostVariancesQuantityVariancePriceVarianceThedifferencebetween
theactualpriceandthe
standardpriceThedifferencebetween
theactualquantityand
thestandardquantityAGeneralModelforVarianceAnalysisActualQuantityActualQuantity StandardQuantity
×××
ActualPriceStandardPriceStandardPricePriceVarianceQuantityVarianceMaterialspricevarianceMaterialsquantityvariance
LaborratevarianceLaborefficiencyvariance
VariableoverheadVariableoverhead
spendingvarianceefficiencyvariance
AQ(AP-SP)SP(AQ-SQ)AQ=ActualQuantitySP=StandardPrice
AP=ActualPriceSQ=StandardQuantitySizeofvarianceDollaramountPercentageofstandardRecurringvariancesTrendsControllabilityFavorablevariancesCostsandbenefitsofinvestigationSignificanceofCostVariancesWhatclueshelpme
todeterminethevariancesthatIshouldinvestigate?OperationalControlMeasuresinToday’sManufacturingEnvironmentRawMaterialandScrapControlInventoryControlMachinePerformanceProductQualityProductionandDeliveryProductivityInnovationandLearning
WaitTimeManufacturingCycleTimeProcessTime+InspectionTime
+MoveTime+WaitingTimeOrderReceivedProductionStartedGoodsShippedDeliveryCycleTimeManufacturingCycleEfficiencyProcessTime
ManufacturingCycleTime=ProductionandDeliveryPerformanceMeasuresTheBalancedScorecardFinancialPerspectiveHowdowelook
tothefirm’sowners?Innovationand
LearningPerspective
Howcanwecontinually
improveandcreatevalue?In
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