生产计划课件

第一节生产计划慨述第二节生产能力第三节年度生产计划的制定第四节计划技术第五节服务业计划的特殊性第六节优化方法的讨论第一节生产计划慨述一、计划的作用二、生产计划的体系1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。二、生产能力的计算1、设计生产能力的计算①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量2、有效生产能力的计算有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率三、生产能力的调节因素1、长期因素2、中期因素3、短期因素四、学习曲线

1、学习效应

2、学习曲线的运用①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。②不利方面：使用不当的风险。例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80%，求第八台产品的工时。例2：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。※例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？第三节年度生产计划的制定一、年度生产计划的制定过程1、计划的三个层次①测算总产量指标；②测算分品种产量指标；③安排产品的出产进度。2、生产计划指标拟订的流程图二、综合计划策略（一）需求选择（1）影响需求（2）高峰需求时期的延迟交货（3）不同季节产品混合（二）生产能力选择（1）改变库存水平（2）聘用和解聘工人（3）加班/松闲时间（4）转包合同（5）兼职工作人员（三）处理非均匀需求的基本策略

1、改变库存水平:通过库存调节生产，而维持生产率和工人不变。

2、改变生产率：使生产率与需求率相匹配。

3、改变工人数量：在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。2、线性规划方法思路：在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大。数学模型表述如下：目标函数：MaxZ=(pi-ci)xi

约束条件：aikxi

≤bk(k=1,2,3,···k)xi≤Ui(i=1,2,3,···n)xi

≥Li(i=1,2,3,···n)Ui>0Li≥0xi≥0

其中：xi-----i产品的计划产量

aik-----每生产一个i产品所需k种资源的数量

bk-----第k种资源的拥有量

Ui/Li-----i产品最高需要量/最低需要量

pi/

ci-----i产品的单价/单位成本

例：某厂生产四种产品，需要经过车、铣、磨三个基本加工工序，有关各产品的机时消耗标准，各类设备的计划期总台时量，产品单价与单位产品成本，以及预测的市场最高需求量和最低需求量如下表，求利润最大的计划。二、生产进度计划

（一）反复试验法（Thetrial-and-errormethod）又称“试误法”。面对复杂的管理对象，人们很难找到优化的方法来处理，于是通过直觉和经验得出一种方法。将这种方法应用于管理实践，取得经验，对方法作出改进，再用于实践…如此反复。虽然不一定能得到最优解，但是一定可以得到可行的且令人满意的结果。

时期123456总计需求预测2002003004005002001800产出正常时间3003003003003003001800

加班时间———————

转包合同———————产出预测1001000（100）（200）1000存货期初01002002001000

期末10020020010000

平均50150200150500600延迟交货00001000100成本/美元产出正常时间6006006006006006003600存货/美元50150200150500600延迟交货/美元00005000500总计/美元65075080075011506004700例12-2。计划者认为保持较少的员工，并利用加班也许更好。下降后的正常产出是每期280单位，加班工作的最大产出是每期40单位。列出计划，并与前例做一比较。时期123456总计需求预测2002003004005002001800产出正常时间2802802802802802801680

加班时间——4040400120

转包合同———————产出预测808020（80）（180）800存货期初0801601801000

期末8016018010000

平均40120170140500520延迟交货000080080成本/美元产出正常时间5605605605605605603360加班时间001201201200360存货/美元40120170140500520延迟交货/美元00004000400总计/美元60068085082011305604640例12-2例：某收录机生产厂家，生产XL牌收录机的需求预测、有关成本和生产能力数据如下表所示，期初库存为500台，期末不留库存，任务不能拖期。需求预测单位：台成本数据生产能力数据

季度

正常生产

加班生产

外协11500400

21600400100375020055041600400500XL牌收录机生产计划单位：台该计划的总成本是各单元生产任务乘以单元单位成本之和。1季度：500×0＋1500×70＋400×114＝150600元2季度：1600×70＋400×110＋100×120＝168000元3季度：750×70＋200×110＋550×120＝140500元4季度：1600×70＋400×110＋500×120＝216000元总成本为675100元第五节服务业计划的特殊性一、劳动力计划服务业有些计划要处理的问题是如何在需求不知道和变化的情况下最好的安排劳动力。在劳动力安排上的主要困难有二个：1、在某一时间应该安排多少人工作？2、人员应该如何轮换班次？二、供给管理（一）为需求高峰做准备

1、预先为需求高峰准备足够的能力（1）由此引起的低峰期的能力富余的损失用高峰期的利润弥补（2）在低峰期引入互补服务以利用富余能力

2、保证高峰期间全部供给能力都可利用（1）预先安排人员和设备（2）预先安排好设备维护（3）有足够的物料、配件库存（4）消除物流和信息流中的浪费（二）挤出更多的短期能力