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文档简介

乙炔工段班组交接班管理制度_物业经理人源自房地产资料乙炔工段班组交接班治理制度

交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班治理制度》。

一、交接班时间：

夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室进展交接。

2、破裂岗位在主控室进展记录与手电筒的交接，而后去现场进展确认与交接。

3、发生岗位在主控室进展记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进展确认与对接。

4、清净岗位在主控室进展记录交接与清净配置房进展工具交接，而后到清净现场进展确认交接。

5、班长岗位在主控室进展记录交接，而后到现场进展确认对接。

三、交接班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。

四、交接班内容：

1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带着下，仔细检查现场后进展交接班。

2、交班完毕的班长在班长的带着下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对治理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、干净。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与任务。

10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生产状况和任务完成状况。

2、交仪表、设备运行和使用状况。

3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。

5、交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和留意事项。

9、交跑冒漏状况。

10、交岗位设备干净和区域卫生状况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备

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