项目管理视频教程测试题附答案

项目管理视频教程测试题[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________一、单选题部门：

[填空题]*_________________________________1.把项目团队的成员从物理空间的角度安排在一起办公被称为WarRoom，即作战室，他又称为（）[单选题]*A紧密矩阵(正确答案)B三角矩阵C平衡矩阵D独立矩阵2.面对最紧急最重要的事情，应该使用的冲突的解决方法是（）[单选题]*A强迫/命令(正确答案)B缓和/包容C妥协/调节D合作/解决3.冲突的解决方法中唯一一个双赢的解决方法是（）[单选题]*A强迫/命令B缓和/包容C妥协/调节D合作/解决(正确答案)4.以下哪种图最早应用于项目管理（）[单选题]*A网络图B甘特图(正确答案)C帕累托图D控制点确认图5.对于“工作分出去，如同“肉包子打狗，有去无回””的情况，以下说法正确的是?（）[单选题]*A.工作拖着可能就不用做了。B.等别人拆解工作再做。C.想办法让工作形成闭环。(正确答案)D.有人监督、催促后再做。6.项目存在很多问题，如效率低下等等，造成这种情况的大部分原因是?（）。[单选题]*A.沟通不畅，沟通没有到位。(正确答案)B.经常开会，沟通到位。C.很少开会，沟通到位。D.完全没有开会沟通。7.项目经理和项目团队应具备在一个多变的环境下能够从容适应的能力，对应以下哪“一宗罪”?（）[单选题]*A.项目千头万绪，计划扑朔迷离。B.沟通隔靴搔痒，管控鞭长莫及。C.教训不断重演，经验难以沉淀。D.需求变幻莫测，变更层出不穷。(正确答案)8.在项目过程中把问题及时记录归档，形成过程资产，从而提升公司项目管理成熟度，对应以下哪“一宗罪”?（）[单选题]*A.项目千头万绪，计划扑朔迷离。B.沟通隔靴搔痒，管控鞭长莫及。C.教训不断重演，经验难以沉淀。(正确答案)D.需求变幻莫测，变更层出不穷。9.有些人从事的工作，今年与去年、本月与上月、本周与上周的工作内容有很大的不同，在项目管理上称为（）的工作[单选题]*A运营型B项目型(正确答案)C变化型D多样型10.案例:北宋东京汴梁城的兴建，要求建设时间短，工程任务大。在建设城市之前，设计者先疏浚黄河故道，修建大量水渠，引入河水，解决了最影响工期的物资运输问题。该案例涵盖了一个项目管理的概念是:（）[单选题]*A集中资源法B关键路径法(正确答案)C顺序优先法D限速步骤法11.案例:悉尼歌剧院是澳大利亚的标志性建筑。由于其独特的设计，导致了施工的异常困难。澳大利亚政府预算是500万英镑，工期5年，但实际花费3500万，工期15年。从项目管理的角度来看，可以认为:（）[单选题]*A项目管理的成功导致结果的成功B项目管理的失败导致结果的失败C项目管理的成败和结果的成败不是一回事(正确答案)D项目管理的失败导致结果的成功12.案例:上世纪80年代，英法两国从多家银行获得贷款，建设了英法海底隧道。隧道完工后由于民众对安全性的顾虑、飞机票降价等原因，坐火车通过隧道的人远少于预期，导致该隧道多年无法获得可靠收益来偿还贷款。从项目管理的角度来看，可以认为:（）[单选题]*A项目前期不能准确识别项目风险，客观评估风险的影响，可能导致项目失败。(正确答案)B项目管理无法消除风险C项目管理无法应对突发事件D项目管理不能对消费者的行为做出预测二、多选题13.项目具有哪些特征（）*A一次性(正确答案)B临时性(正确答案)C目标性(正确答案)D整体性(正确答案)14.以下哪些属于项目管理的6拍运动（）*A拍脑袋(正确答案)B拍肩膀(正确答案)C拍胸脯(正确答案)D拍屁股(正确答案)15.推动项目管理普及的力量有哪些（）*A竞争加剧，利润走薄(正确答案)B客户响应要求提高(正确答案)C更新换代速度快(正确答案)D企业内部管理变革(正确答案)16.以下哪些属于项目管理的基本目标（）*A质量目标(正确答案)B学习目标C成本目标(正确答案)D工期目标(正确答案)17.解决冲突的方法有（）*A强迫/命令(正确答案)B撤退/回避(正确答案)C妥协/调节(正确答案)D合作/解决(正确答案)18.在《项目化思维与职场转型升级》讲座中，主讲人杨述所阐述的3个认知是:（）*A企业管理模式在改变(正确答案)B项目交付方式在改变(正确答案)C资源组织形式在改变(正确答案)D外部经济环境在改变19.在《项目化思维与职场转型升级》讲座中，主讲人杨述所阐述的3个转变是:（）*A相关方共赢的理念(正确答案)B全生命周期的理念(正确答案)C价值交付的理念(正确答案)D扁