调压缩机有限公司企业文化项目建议书

西安君氏企业管理咨询有限责任公司Xi’anJunshiEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdCopyright@2004JunshiXi’anAllRightsReserved西安飞达仕东方空调压缩机有限公司企业文化项目建议书版权属君氏公司所有目录

第一部分君氏企业管理咨询有限公司介绍第二部分如何建设具有飞达仕东方空调压缩机有限公司特色的企业文化第三部分建设企业文化的五个重要视角第四部分企业文化建设步骤、内容、效果第五部分企业文化建设项目组成员简介第六部分项目进程第七部分项目报价第一部分君氏管理咨询

有限公司介绍

君氏理念君氏人生观：道德人生。企业宗旨：输送现代企业管理知识和经验，创立最新的管理理念并使其转化为执行力。员工理念：

面对现实，马上行动。服务理念：

从客户的角度看问题是保证品质的关键。君氏使命：

创建世界一流的管理咨询机构君氏团队：

德才兼备的智慧团队。君氏价值观：

创造价值。经营理念：

为客户提供信息和价值，并使这些信息和价值转化为客户组织的立意、创新和改进。君氏咨询

君氏资源君氏资源

国内最具影响力的咨询公司之一;

成功的将项目管理和全面质量管理导入咨询体制；

形成了严格的服务机制，规范了西北咨询行业的服务流程标准；为西北咨询行业创建并规范了适应西部发展和企业管理的咨询模式；公司本着为企业输送现代企业管理知识和经验为企业宗旨，创立最新的管理理念和管理模式。在完善客户服务体系的同时，扩大了知名度，树立了君氏管理咨询的品牌，使得君氏管理咨询在西部咨询行业占据了首要地位。

拥有强劲的政府支持，有良好的发展契机。拥有广泛的客户资源，建立了庞大的客户网络。公司拥有130多名跨国公司的职业经理人，资深的国内外专家教授组成的专业团队，他们在美国、英国、新加坡、泰国、日本、法国、意大利、荷兰、加拿大等多个国家著名公司和国内的知名企业担任高级领导、顾问,并参与大型项目咨询、管理、运作，为企业提供优质服务。西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团，被政府评为“信誉咨询机构”。

总经理吕宣君

管理培训君氏业务战略规划

战略分析战略选择战略评价战略实施管理咨询组织管理人力资源生产管理5S6σISO国际标准精神文化设计制度文化设计物质文化设计营销管理新产品上市全程策划企业营销诊断/升级工程品牌管理管理培训营销类课程企业信息化类课程通用类课程管理类课程企业文化建设信息化咨询市场调研销售管理软件行业、医药行业、地产行业项目管理培训与咨询新型项目的执行和控制项目管理咨询企业信息化需求调研企业信息化程度测评企业信息化培训企业信息化建设等君氏咨询

中国联通/好猫集团/金花集团/利君集团/长安航空/华圣集团/天驹商贸/交大瑞森/正大制药/新世界医药大卖场/深圳诗丽吉/桂林三金药业/中国电信/西安杨森/民生集团/中银万泰/百盛购物中心/高科远东/旺园房地产/万国房地产/新丰泰汽车/鑫龙集团/好世界大酒店/捷瑞通信/金裕物业/蓝天建设/澳思娜化妆品/万德化工/西安熔断器制造公司/山脉科技/正发实业/鹏信装饰/汉中电务段/西北工业大学/西安欧亚学院/西安邮电学院/宝鸡西建集团/陕西亨通高科技集团公司/西玛集团…………………君氏客户

正大药业

案例介绍

金花企业(集团)股份有限公司是以生物制药、医药物流为主导产业的高科技上市公司，1996年由金花投资有限公司为主发起成立，1997年6月12日在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600080，简称金花股份,公司现注册资金2.3亿元人民币。

金花企业（集团）股份有限公司现下辖高新制药厂、大庆制药厂、新世界医药有限公司，金花化玻医药有限公司等多家企业。高新制药厂是股份公司的骨干企业，年产值40亿元人民币，是目前全球最大的转移因子生产基地；大庆制药厂是西安市重点企业，有38年的制药历史，拥有上百种药品生产批文，年产值5亿元人民币；新世界医药有限公司是西北地区最大的医药流通企业之一，经营西药、中成药5000多种，医疗器械3000余种；金花化玻医药有限公司是一家批发、零售中西药品、保健品、医疗器械的大型医药商业公司，经营药品品种约4000多种。

金花企业（集团）股份有限公司连续五年获得西安市高新技术产业开发区"明星科技企业"、"纳税先进企业"和"技工贸总收入百强企业"三项荣誉称号。

金花企业(集团)股份有限公司企业精神:责任·荣誉·和谐.价值观:恩泽惠于时代，挚诚馈效社会。

企业口号:凝聚有限能力，担负天下责任座右铭：上善若水

西安西玛电机（集团）有限公司是经

“西安电机厂”改制的新型企业，建于1955年9月，具有近五十年交、直流电机和发电机生产经营的历史，是中国电机工业的主要支柱厂家之一。年生产各种交、直流电机、发电机三十多万台，400多万千瓦，总产值五亿多元，销售额达六亿多元。1988年被国家批准为电机出口基地企业，1994年跨入中国最大电气机械及器材制造业500强。在“一流产品，一流管理，一流服务”的方针指导下，企业发展快，经营成果斐然，先后荣获“质量、管理、效益最佳企业”、“资金信用一级企业”、“纳税最佳单位”和“CAD应用工程先进单位”等光荣称号。西安西玛电机(集团)有限公司企业使命：推进与世界同步的动力变革，致力于普惠四海的解决之道。企业愿景：充分依靠西玛员工对企业的归属感和荣誉感，树立强烈的“危机意识”和“竞争意识”，建立以市场和客户为导向的业务模式，将西玛电机建成国内领先、世界知名的以电机为核心的动力系统解决方案提供商，将西玛品牌塑造成为力量和品质的象征。

企业精神：要么选择不做，要做就做最好，没有第三种可能第二部分如何建设具有飞达仕东方

空调压缩机有限公司特色的企业文化西安飞达达仕东方方空调压压缩机有有限公司司发展之之路分析析西安飞达达仕东方方空调压压缩机有有限公司司(FDF)是中美合合资企业业,创建建于2002年年3月7日，投投资方为为西安东东方机电电(集团团)有限限公司和和北美最最大的室室内空调调制造商商美国飞飞达仕公公司。FDF以“奋发发协作的的团队，

西安飞达仕东方空调压缩机有限公司是按照中美合作合资双方各占50%股份的股权体制组建成立。

在企业飞速发展的关键时期，如何使双方投资公司的优秀企业文化得到传承并融合，使全体员工对新形势下企业远景和企业目标达成共识，增强凝聚力和向心力；如何塑造崭新的企业形象，使形象力转化为企业经营不可或缺的要素，提高品牌价值，日益成为西安飞达仕东方空调压缩机有限公司不可回避的问题。西安飞达达仕东方方空调压压缩机有有限公司司企业文文化需求求分析根据西安安飞达仕仕东方空空调压缩缩机有限限公司提提供的部部分资料料，以及及双方的的几次沟沟通与交交流，我我们分析析认为：：西安飞达达仕东方方空调压压缩机有有限公司司是中美美合资企企业，有有着中美美两家大大型企业共同同的文化化背景；；西安飞达达仕东方方空调压压缩机有有限公司司内部进进行过少少量企业业文化推推行活动动，但缺乏一一定的企企业文化化建设方方向性；；企业领导导对于企企业文化化的重视视和积极极态度以以及强有有力的支支持，是是成功推推行企业文化化的有力力保障；；面临的挑挑战是如如何建立立具有西西安飞达达仕东方方空调压压缩机有有限公司司特色的的企业文化化；此次企企业文文化构构建的的目的的是服服务于于企业业战略略，使使企业业更加加适应应于市市场竞竞争。。一、文化成成因剖析生产力力发展展水平平影响响经济制制度影影响宏观经经济影影响国际化化影响响政治体体制影影响社会文文化影影响传统文文化影影响地域文文化影影响行业文文化影影响领导者者特质质分析析重大历历史事事件影影响二、文化现状剖析核心理念剖析

(精神层面论断)

制度层面剖析

物质层面剖析全面、、严谨谨的文文化成成因和和文化化现状状分析析是建建设西西安飞飞达仕仕东方方空调调压缩缩机有有限公公司特特色文文化的的前提提：外部成成因内部成成因企业内内部管管理制制度西安飞飞达仕仕东方方空调调压缩缩机有有限公公司文文化成成因与与现状状分析析君氏对对FDF企业文文化建建立的的内容容企业文文化主主要分分为三三个层层面上上的文文化以企业业发展展之根根本为为出发发点的

企业宗旨/企业目标

以企业业怎样样才能能求生生存的的出发发点的的文化化设计计：企业精精神/企业业价值值观/企业业作风风/企业经经营理理念/企业业生存存理念念/企企业竞竞争理理念公司员员工在在做事事中的的文化化设计计：管理理理念/营销销理念念/服服务理理念/品牌牌理念念/投资理理念/研发发理念念/质质量理理念/成本本理念念/生产理理念及及供应应理念念/人人才理理念及及培训训理念念领导行行为规规范员工行行为规规范规范行行为的的文化化:基础方面：

基础元素组合规范

印刷字体厂区：

厂区导视标记建筑导视标识

作业区导视标记

纸杯烟烟缸赠赠品品等公关类类：办公类类：便签、、表格格、纸纸张等等形象：

员工制服

是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用；

精神文化（ＭＩ）层面制度文化（ＢＩ）层面是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用；物质文化（ＶＩ）层面是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。君氏企企业文文化设设计的的方法横向研研究：：钻研研同类类企业业的文文化，，找出出本企企业的的文化化取向向纵向研研究：：钻研研历史史、未未来的的文化化变化化，觅觅得本本企业业的文文化基基点通过深深入企企业对对员工工进行行分层层随机机抽样样倾心心访谈谈，深深入企企业的的顾客客（客客户））群，，分类类随机机抽样样促膝膝交谈谈，来来探询询企业业的文文化雏雏形。。360度探询纵横研研究：在1、、2两两种工工作完完成的的基础础上提提炼出出适合合本企企业的的文化化精髓髓核心心。精心提提炼：：企业员员工共共同讨讨论，，得出出企业业文化化的建建设及及管理理系统统，完完善丰丰富企企业文文化。

在企业的理念系统，行为系统、管理系统、营销系统、生产系统全面落实企业文化。全员参参与：：全面落落实：：君氏对对FDF企业文文化设设计的的方法法第二步步：精精神文文化、、制度度文化化与物物质文文化设设计阶阶段段性成成果：：精神神文化化、制制度文文化与与物质质文化化体系系的建建立与与内容容的完完善精神文文化制度文文化物质文文化企业文文化新新体系系流程规规定文化诊诊断建设FDF企业文文化体体系的的总体体思路路第三步步：新新文化化体系系实施施辅导导阶阶段成成果：：新方方案宣宣讲及及实施施培训训、指指导新体系系辅导培培训全面实实施建设FDF企业文文化体体系的的总体体思路路根据西西安飞飞达仕仕东方方空调调压缩缩机有有限公公司实实际情情况,君氏氏公司司将组组织优优秀的的专业业团队队,为为贵公公司提提供切切实有有效可可行的的CIS方案。。通过八八个阶阶段、、四个个视角角进行行建设设具有有西安安飞达达仕东东方空空调压压缩机机有限限公司司特色色的企企业文文化。。君氏公公司具具有近近百家家企业业的服服务经经验，，确保保西安安飞达达仕东东方空空调压压缩机机有限限公司司此次次项目目的成成功。。君氏公公司非非常重重视与与贵公公司的的合作作，将将把此此项目目作为为公司司的重重点项项目。。君氏服服务理理念：：从客客户的的角度度看问问题是是保证证品质质的关关键，，所以以君氏氏公司司和贵贵公司司的合合作将将是融融洽的的、愉愉快的的。本公司司完全全有信信心、、有能能力完完成西西安飞飞达仕仕东方方空调调压缩缩机有有限公公司交交给我我们的的企业业文化化建设设任务务。君氏服服务承承诺第三部部分建建设设企业业文化化的五五个重重要视视角建设FDF特色企企业文文化的的五个个重要要视角角服务文化4FDF质量文化1创新文化3执行文化5品牌文文化2FDF质量文文化是是企业业全体体员工工生存存根本本；质量观观是质质量文文化最最核心心的基基础；；把国际际选进进的质质量管管理体体系转转化成成员工工的工工作准准则；；也只有有当质质量成成为我我们的的一种种生活活方式式时，，才有有可能能透过过质量量管理理看到到客户户的满满意、、员工工与股股东的的自豪豪、供供应商商的开开怀；；透过过管理理质量量看到到变革革的预预期、、稳定定的市市场、、上升升的利利润、、品牌牌的提提升……质量量文文化化现行的的质量量方针针：满足顾顾客质量核核心持续改改进质量文文化是是企业业文化化的核核心部部分，，世界界上成成功的的企业业无不不是以以其优优秀的的质量量文化化取胜胜的。。特别别是飞飞达仕仕东方方作为为压缩缩机行行业的的佼佼佼者，，质量量不仅仅仅是是市场场和经经济效效益的的问题题，更更关系系到安安全问问题，，具有有更深深层次次的责责任与与义务务，把把质量量提到到任何何高度度都不不过份份。因因此，，飞达达仕东东方的的企业业文化化建设设中必必须以以质量量文化化建设设为重重中之之重，，同时时飞达达仕东东方质质量文文化必必须贯贯穿于于企业业文化化中的的精神神文化化、制制度文文化和和物质质文化化三个个层面面。在企业长远决决策、具体政政策和日常管管理中系统体体现，把质量量作为企业发发展永恒的研研究主题，培培养质量决策文化化。在企业技术开开发、产品生生产等诸环节节系统落实，，以追求完美美质量为起点点，以获得完完善质量为归归宿，培养质量物质文化化。与企业思想工工作、文化宣宣传、民主管管理、法制教教育、职工培培训等精神文文明建设系统统结合起来，，强化群体质质量效益意识识，培育质量制度文化化。在企业公共关关系和内部人人际关系、股股东和员工关关系、生产协协作关系、工工作配合关系系上体现，树树立“人人为为我，我为人人人”的服务务意识，培育育质量服务文化化。1、培养质量决策文化化；2、培养质量物质文化化；3、培育质量制度文化化；4、培育质量服务文化化。建设质量文化化是企业具有有战略远见的的根本性的举举措，是决策策层必须予以以充分重视的的根本任务,我们将从以以下四个方向向培育飞达仕仕东方的质量量文化：质量文化化塑造企业品牌牌及其品牌文文化，要靠先先进的企业文文化建立品牌牌观；企业文化是品品牌文化的根根源；企业未来的竞竞争是品牌的的竞争；企业文化的发发展和品牌文文化是品牌经经营所追求的的最高目标，，是企业发展展的最高境界界。品牌文化化文化系统的识识别是品牌文文化的核心要要素。塑造企业品牌牌及其品牌文文化，要靠先先进的企业文文化。剖析世世界著名的大大公司，它们们都有其特殊殊的、底蕴深深厚的优秀品品牌文化。所所以，努力塑塑造具有飞达达仕东方特色色的企业文化化是中国企业业品牌经营中中的一个重要要课题。品牌，是一种种文化，而且且是一种极富富经济内涵的的文化品牌文化化品牌文化，是是指有利于识识别某个销售售者或某群销销售者的产品品或服务，并并使之同竞争争者的产品和和服务区别开开来的名称、、名词、标记记、符号或设设计，或是这这些要素的组组合；是指文文化特质在品品牌中的沉积积和品牌经营营活动中的一一切文化现象象；以及它们们所代表的利利益认知、情情感属性、文文化传统和个个性形象等价价值观念的总总和。首先，应建立立具有竞争力力的品牌价值值观，将无形形的文化价值值转化为有形形的品牌价值值，把文化财财富转化为企企业竞争的资资本，是品牌牌文化建设的的终极目的。。其次，为了塑塑造品牌文化化，建立强势势品牌，不仅仅要从追溯历历史文化、展展望未来文化化并使用其超超越地理和民民族文化上下下功夫，还要要从研究商品品的特点、考考虑市场的影影响力、适应应消费者心理理需求等方面面入手，充分分利用品牌文文化的深厚底底蕴，塑造““百年不倒””的品牌形象象，用具有文文化内涵的商商品影响消费费者。21世纪是品品牌文化的世世纪，是品牌牌竞争的世纪纪。品牌，标标志着商品在在消费者心中中的声誉，是是良好企业的的缩影，有了了这种声誉，，名牌早已超超越了商标这这样一种原有有的内涵，成成为一种文化化现象。如何建设具有西安飞达仕东东方空调压缩缩机有限公司司特色的品牌牌文化品牌文化化创新文化化要创新，要变变革，就要大大力弘扬和构构建一种创新新文化。只有有当创新成为为一种文化进进而形成一种种浓郁的氛围围、成为企业业发展和各项项改革的航标标，许多问题题包括一些积积淀较深、难难度较大的问问题才能找到到破解的路径径。管理学大师彼彼得·杜拉克克最早对“创创新”的观念念下了定义：：创新是赋予予资源创造财财富的新能力力，使资源成成为真正的资资源。创新力力的形成必须须透过企业与与个人的共同同努力，但是是企业也可营营造适当的环环境来激励企企业内的创新新活动。一个个成功的创新新活动必须是是在企业愿意意采取创新活活动的前提下下方能进行，，无论是人与与人之间的情情谊或企业中中所弥漫的气气氛，都会影影响创新活动动的成败，而而企业文化正正是塑造这些些非正式的人人际关系与企企业气氛的主主要动力。企企业文化若能能激励与支持持创新活动，，将能进一步步增进创新产产品或服务商商业化的机会会。创新是发展的的跳板，这是是不变的规律律，因此也是是增加公司价价值的重要手手段，无论对对一国经济还还是公司来说说都是如此。。研发是创造造价值的一条条重要途径，，并且总是受受到市场增长长的吸引，这这也为有些国国家的高人力力成本不足提提供了一个对对策，即以效效率领先的创创新流程和高高度灵活性来来抵消人力资资本方面的支支出。创新文化化如何建设具有西安飞达仕东东方空调压缩缩机有限公司司特色的创新文化虽然飞达仕东东方作为一家家中美合资企企业，但还还保留着老的的国有企业的的思维模式，，害怕变革，，拒绝创新，，戴总在本次次企业文化启启动大会上也也明确提出了了创新文化的的重要性，那那么如何建设设适合飞达仕仕东方的创新新文化？结合合飞达仕东方方的实际情况况，我们认为为主要体现在在三点上：高管参与营造创新气氛氛高层管理者的的态度是促进进企业创新力力形成的主要要因素。万科科董事长王石石认为，高层层管理者掌握握企业动作的的主要资源，，另外高层管管理者对创新新活动的参与与及承诺将有有助于建立具具有创新气氛氛的企业环境境。张瑞敏不不仅让国人耳耳熟能详“斜斜坡体理论””、“OEC管理”、“吃吃休克鱼”、、“赛马机制制”等管理文文化，而且，，他能走上哈哈佛讲坛把这这些看似平民民的智慧提升升为世界级的的经营哲学。。所以，我们们的高层管理理者一定要亲亲自参与并强强力支持！鼓励昌险激激发创新精精神——依据工作作目标提出阶阶段性成果，，让员工有发发挥的自主权权和空间。——鼓励员工工冒险。——为员工提提供富有挑战战性的工作。。——营造一个个开放的环境境。——强调良好好的组织纪律律。尊重个性让让“野鸭””不失“野性性”丹麦哲学家哥哥尔加德说过过一段名言：：野鸭或许能能被人驯服，，但是一旦驯驯服，野鸭失失去了它的野野性，再也无无法海阔天地地自由飞翔了了。所以说我我们的领导者者对人的任命命和提拔应该该以这个人能能干什么为前前提，用人不不是为了克服服他的弱点，，而是为了更更好发挥人的的才华。用管管理大师彼得得·杜拉克的的观点，就是是“谁想在一一个组织中任任用没有缺点点的人，这个个组织最多是是一个平平庸庸庸的组织。。”在公司不断变变革的过程中中，我们更要要在这点上达达成共识，鼓鼓励变革，宣宣扬个性！服务文化化当今的竞争是是服务的竞争争，实质是服服务文化的竞竞争，构建服服务文化是现现代企业的战战略任务，是是提高竞争力力的最有效的的手段。企业业注重服务品品质的提高，，就能有效地地形成企业产产品和服务的的特色，从而而取得竞争优优势，不论是是制造业，还还是服务业皆皆应如此。在制造业有个个误区，认为为制造业不需需要服务和服服务文化，服服务和服务文文化是服务业业的事，与制制造业关系不不大，充其量量只是装装门门面喊喊口号号走走形式而而已，言外之之意，制造业业只需要关门门制造产品，，低头搞经营营即可。这不不仅是对服务务和服务文化化内涵的曲解解，而且是对对市场、对买买方市场这个个“大势”的的不了解，这这也是造成一一些企业形象象不佳、发展展迟缓、经营营不善的重要要原因。市场上有四种种现行的可供供选择的经营营战略模式：：侧重技术质质量的战略；；侧重价格的的战略；侧重重形象的战略略和服务战略略。服务战略略要求企业广广泛开发服务务项目，用以以增进企业与与客户的关系系。在此情况况下企业竞争争力完全取决决于它是否有有能力，以竞竞争的方式为为客户服好务务，取决于他他能否标新立立异、独具特特色的提供产产品、服务。。尤其是对制制造业而言，，如果能围绕绕其产品开发发出一系列的的服务项目，，就能够有效效地支持产品品的销售。因因此侧重服务务战略，不仅仅能使企业在在其产品、服服务的供给方方面创出特色色，从而为自自己的客户创创造更多的价价值，还能够够有效地防范范自己的竞争争对手试图破破坏本企业的的客户关系。。强调侧重这这种战略并非非是要排斥技技术质量，也也不是要贬低低价格竞争和和品牌形象的的作用，它只只是说，在企企业的总体思思维和管理决决策中，考虑虑问题的基点点应放在服务务上。简而言言之，关键性性的竞争能力力来源于优异异的服务，来来源于企业千千方百计围绕绕现有产品和和服务开发的的面向客户、、促进客户受受益的服务项项目。服务是核心竞竞争能力，构构建服务文化化是一项紧迫迫的战略任务务三一重工把服服务和研发作作为企业核心心竞争能力，，把80%以以上的人力资资源配置在服服务和研发部部门，不断拓拓展服务的内内涵和外延，，形成了靠服服务文化打造造核心竞争力力的三一重工工模式（制造造业更需要构构建服务文化化），构建了了独特的服务务文化体系。。三一使命：：创建一流企企业，造就一一流人才，做做出一流贡献献；核心价值值观：先做人人、后做事，，品质改变世世界。经营理理念：一切为为了客户一切切源于创新；；三一精神：：自强不息产产业报国；三三一伦理：公公正信实，心心存感激；三三一作风：疾疾慢如仇；三三一信条：金金钱只有诱惑惑力，事业才才有凝聚力，，直抒胸臆张张扬个性，宽宽容失误不许许重错，无功功便是过，创创造才是能，，竭尽全力实实现三一，依依托三一实现现自我；三一一目标：打造造同行业最佳佳服务品牌，，创建客户认认同的服务文文化；三一服服务战略：一一个中心（以以客户为中心心），一个承承诺（一切让让您满意），，三个支撑（（三一服务文文化、优秀服服务团队、快快速反应系统统），三个一一流（一流的的速度、一流流的技能、一一流的态度）），四项控制制（客户满意意率>98%、服务投诉诉率<1%、、服务差错率率<1%、员员工满意率>98%），，五心运作（（我们做到用用心、热心、、爱心、成心心、虚心，让让客户感到放放心、称心、、舒心、温馨馨、倾心）；；六种规范（（仪容规范、、语言规范、、行为规范、、着装规范、、设施规范、、制度规范））。每天坚持持“三问三请请”：今天学学习了吗？今今天工作做好好了吗？今天天与同事合作作愉快吗？请请别忘了留下下好主意，请请别忘了看书书学习，请别别忘了关爱家家人。三一重工的成功说明制制造业也需要要构建服务文文化这是一家神奇奇的企业!短短短8年，长长沙经济技术术开发区一片片杂草丛生的的荒丘上，奇奇迹般地“长长”出了一个个年销售收入入逾10亿元元的企业，8大系列建筑筑机械产品畅畅销大江南北北，其中混凝凝土输送泵及及泵车几乎占占据全国市场场半壁河山，，今年销售收收入有望突破破17亿元。。这就是三一一重工股份有有限公司。服务文化化许多中国企业业的失败不是是战略的问题题，而是战略略执行的问题题！执行力缺失是是导致许多企企业产生危机机甚至消失的的关键因素???为什么完美无无缺的战略方方案达不到预预期的效果？？为什么事必躬躬亲反而弄得得更糟？为什么小心翼翼翼费尽心思思却被对手抢抢占先机？为什么同样的的计划，同样样的策略，业业绩却相差十万八千里？？为什么……执行力缺失执行文化化如何建设具有西安飞达仕东东方空调压缩缩机有限公司司特色的执行文化一、要丰富发发展执行内容容。企业文化建设设过程中，必必须本着虚功功实做的原则则，着眼于企企业发展的核核心目标，着着眼于企业发发展战略的有有效实施，着着眼于企业发发展的客观实实际，与时俱俱进，开拓创创新，不断丰丰富发展企业业文化的执行行内容，不断断推进企业文文化的变革，，进而让企业业文化建设从从务虚到务实实。二、要建立健健全执行机制制。一个运转有序序、科学合理理的工作机制制，是确保企企业文化落到到实处的重要要保障。从激激发工作潜能能，唤起工作作热情的角度度来看，关键键是要建立健健全责任机制制和激励机制制。三、要加强改改进执行方式式。随着社会的进进步和时代的的发展，上下下级之间、部部门与部门之之间、部门与与基层单位之之间以及具体体的人与人之之间，都存在在加强沟通与与交流的问题题。在指令式式的“硬性””执行方式中中，更多的注注入平等式的的“柔性”执执行方式，更更多的进行开开诚布公、实实话实说的沟沟通、联系与与协调，努力力畅通、拓展展公司内部上上情下达和下下请上晓的沟沟通。执行文化化第四部分企企业文化化建设步步骤、内容容、效果为使企业文化化建立工作能能够如期完成成，确保其延延伸到企业的的经营管理,使企业的理理念和行为脱脱胎换骨，从从本体上塑造造新颖独特的的企业个性。。因此，制定定企业文化建建立工作计划划是非常必要要的。企业文化建立立的八个阶段段第一阶段：成成立企业文化化创建项目小小组企业最高管理者任命管理者代表，并明确其权限和职责。咨询人员和企业领导、管理者代表等共同进行企业文化建立策划，确定：a)专门的企业文化建立组织机构b)各部门的职能分配c)文化工作开展的分工、计划等企业确定企业宗旨、企业发展战略。

第三阶段：企企业文化诊断断分析调研资料经过过分析研究后后，提出调查查报告，找出出存在的优点点和不足。企业文化调研研：（1）企业内内部调研：①企业内部员工工调研：A、高层调研B、中层调研C、基层调研②收集企业内部部资料：已有的文化、、管理模式等等。（2）企业外外部调研：客户、大众、、竞争对手。。（3）调研的的方法：①访问调研：调研人员直接接访问被调研研者，当面询询问，当场记记录；②访谈：分为中层访谈谈和高层访谈谈两种形式，，在确定时间间内调研人员和被调研者者进行面对面面交谈，当场场记录；③调研问卷：分为基层和中中层两种问卷卷形式；④座谈：调研人员与某某部门员工、、领导一起进进行座谈，当当场记录；⑤方案调查：利用现有资料料、文献、档档案进行调查查。（4）调研阶阶段：①以调研问卷为为主的初步调调研；②以中层、高层层访谈以及员员工座谈为主主的深度调研研；③以探讨企业文文化、行为为为主的重点部部门和重点高高层的访谈。。调研报告：第二阶段：召召开企业文化化创建动员大大会（原则凡能参加者均应参加）会员对象中层管理人员员工代表领导管理人员此次大会的记录要保存。导入(CIS)的目的导入(CIS)的必要性导入(CIS)的理由和背景导入(CIS)的计划和方针大会内容精神文化设计的原则：精神文化设计的步骤：精神文化实施的步骤：第四阶段：精精神文化（MI）设计①以中国文化、、地域文化为为根本；②内部整合公司司文化和行业业文化之精精髓外部整合合各种先进的的文化（美国国文化、日本本文化等）①了解阶段段：精神文化化要内化为员员工的信念，，首先必须使使员工了解文文化②领悟阶段段：让员工领领悟文化并在在实践中自觉觉规范自己的的行为③实践阶段段：由内心的的理念过渡到到外显的行为为是个极其复复杂的过程，，需要企业运运用实践锻炼炼原则，通过过强化从众心心理、模范心心理等手段反反复教育与引引导，从而使使员工自觉的的将理念由心心愿转化为行行为习惯。另外，在文化化渗透于组织织与员工行为为的同时，还还应将文化渗渗透于企业视视觉标志之中中，这是精神神文化制定过过程中一个过过程的两个方方面，缺一不不可。①根据调研结果果以及企业远远景试作文化化设计的基本本要素（条例例式）；②将文化设计草草案在项目小小组内部进行行探讨，适当当进行内外测测试（访问））；③就探讨结果和和测试结果对对文化设计要要素作修正定定案；④根据修正定案案的文化设计计要素，试作作相关应用要要素（内容式式）；⑤将试作相关应应用要素在项项目小组内部部进行探讨；；⑥就探讨结果对对相关应用要要素作修正定定案；⑦将修正定案的的相应应用要要素与公司相相应高层探讨讨；⑧就探讨结果对对相关应用要要素作修正定定案；根据修修正定案的文文化设计基本本要素和相关关应用要素制制定企业精神神文化手册。。精神文化设计计的内容企业精神企业宗旨企业生存理念念企业经营理念念企业目标企业价值观企业作风企业竞争理念念企业MI建设效果企业精神神企业宗旨旨企业目标企业价值观激发企业员工工的积极性，，增强企业的的活里创造积积极向上、和和偕的企业面面貌企业渴求的未未来状态即回回答企业将成成为什麽样样的企业建立以人为中中心，以关心心人，爱护人人的人本主义义思想提高团队的凝凝聚力，使全全体员工心往往一处想，劲往一处使企业生存理念念企业竞争理念念企业经营理念念企业作作风明确企业存在在的价值，即即企业存在的的意义帮助企业适应应复杂、多变变的市场环境境，提升竞争争力提升企业的世世界观和方法法，使企业能能协调好人与与人，人与物物之间的关系系形成企业良好好的工作作风风，使全体员员工在融洽的的氛围中愉快快工作第五阶段：制制度文化（BI）设计制度文化设计计内容根据实际情况况另外添加项目目领导行为规范范员工行为规范具体做事中的的指导理念人才理念投资理念研发理念生产理念品牌理念服务理念营销理念管理理念①拟拟定具体做事事中的指导理理念和领导行行为规范草案案②将将设计草案在在项目小组内内部进行探讨讨③就就探讨结果对对设计草案进进行修正定案案④将将修正定案的的制度文化与与重点部门探探讨⑤就就探讨结果对对制度文化作作修订⑥将将修订案与公公司高层探讨讨⑦就就修订案作最最终修正定案案⑧根根据修正方案案制定行为规规范手册和企企业文化识别别手册注：制度文化化和精神文化化实施步骤相相同，本处不不做说明。①以团队为为中心②以公司管管理层为重点点③以灵灵活运用用为核心心制度文化化设计的的原则：：制度文化化设计的的步骤：：行为规范范企业BI建设效果果管理理念念生产理念念营销理念念品牌理念念指导建立立联系紧紧密的组组织构架架，提高高管理效效率营造文化化含量丰丰富、造造型别致致品位高高雅的产产品通过对文文化背景景进行系系统分析析确定品品牌战略略的文化化内涵优化企业业生产环环境，为为企业员员工提供供良好的的劳动氛氛围研发理念念服务理念念人才理念念投资理念念指导企业业长期技技术积累累方向，，使企业业逐步掌掌握世界界一流核核心技术术向企业员员工注入入良好的的服务精精神，树树立企业业良好的的社会形形象给员工创创造学习习和发展展的环境境和机会会，爱护护人才培培养人才才配合企业业战略目目标，有有效投资资。迅速速扩大企企业规模模第六阶段段：物质质文化（（VI）设计物质文化化设计内内容①充分分反映精精神层文文化和制制度层文文化②具有有企业显显著个性性③符合合公众心心理物质文化化设计原原则：①调查研究究：避免免与其他他企业雷雷同，确定本企企业特点点；②提出或征征集不同同设计方方案；③方案评估估④根据方案案最后确确定方案案设计。。物质文化化设计步步骤：由企业文文化部根根据设计计方案列列出实施施计划,并监督督实施物质文化化实施步步骤：基础方面面设计厂区设计计据实际情情况另外添加加项目基础元素素组合规范范印刷字体体厂区导视视标记建筑导视视标识作业区导导视标记记形象标志志设计办公类物品设计计公关类物品设计计员工制服服办公用品品印刷品车辆旗帜类接洽用品品馈赠用品品基础类类设设计办公用品品设计公关物品品设计厂区区设设计计制服服设设计计交通类类设设计是企业对对外传递递信息，，诉求公公众形象象的核心心内容。。办公物品品的设计计反映出出办公事事务特有有的严肃肃性、完完整性和和精确性性，展示示了现代代办公的的高度集集中化和和企业文文化各个个领域渗渗透传播播的攻势势。是提高向向外界传传达企业业形象的的重要手手段，透透视出企企业形象象在各个个领域环节中中的不断断推广和和完善。。规范的厂厂区指示示，是展展现企业业形象和和精神的的重要部部分，是是提升质质量文化化的保证证之一。。统一的制制服设计计，提高高企业凝凝聚力，，也是对对外宣传传的重要要途径。。车体是流流动的载载体，以以车体作作为沟通通工具，，对内产产生提升升形象的的心理效效果，对对外宣传传企业文文化，提提升品牌牌价值。。企业VI建设效果果企业标志志是企业业或商品品的文字字名称、、图案记记号或两两者相结结合的一一种设计计，用以以象征企企业或商商品的特特性。企业标志志可以依依据不同同的标准准进行分分类，就就其基本本构成因因素而言言，可分分为文字字标志、、图形标标志以及及由文字字、图形形复合构构成的组组合标志志三种。。企业标志志的类型型文字标志志图文组合合标志图形标志志文字标志志有直接接用中文文、外文文或汉语语拼音的的单词构构成的，，也有用用汉语拼拼音或外外文单词词的字首进行行组合的的。文字字标志往往往能直直接传达达企业和和商品的的有关信信息，具具有可读读性的特特点，但其识别别记忆性性不及图图形标志志。所以以人们一一般都设设法将文文字标志志与其他他图形符符号结合合并用。。通过适当当的设计计，它能能以简洁洁的线条条或丰富富的图形形结构来来表示一一定的含含义，有有生动、、形象、、便于传传达、易易于识别别记忆的的特点。。现在国内内外企业业标志设设计的总总趋向是是：由绘绘画处理理转向图图案格式式，由一一般图案案转向几几何图案案，由抽抽象形式式取代具具体形式式，从而而体现出出纯朴、、柔和而而完整的的图案美美，表现现出企业业标志的的象征性性意义。。它的设计计，要有有意境、、情调，，具有美美的韵律律，达到到形有限限而意无无穷的境境地。图形标志志可分为为三类，，即抽象象图形标标志、具具象图形形标志和和抽象与与具象相相结合的的图形标标志。图文相结结合的组组合标志志是文字字标志与与图形标标志优势势互补的的产物，，集中了了两者的的长处，，克服了了两者的的不足，，因此具具有可视视性、可可读性、、视觉传传播和听听觉传播播的综合合优势，，在现代代企业标标志设计计中被广广泛采用用。第七阶段段：企业业文化试试运行、、整改阶阶段第八阶段段：企业业文化全全面导入入阶段在企业文文化运行行后，由由企业文文化管理理部门在在重要职职能部门门，选派派若干人人员参加加咨询公公司举办办的“企企业文化化运行培培训导入入”。形式：1、培培训2、举办办各种活活动3、实施施将惩制制度4、内部部报刊、、电视强强宣传5、外界界媒体媒媒体宣传传3、

在实施过程中，如遇到什么问题，及时向企业文化管理部门，必要时由企业文化管理部门对文件再做修改。1、召开企业文化发布实施大会，并进行企业文化宣导。2、

各部门、各类人员按《企业文化运行细则》、《员工行为守则》、《VI实施细则》的要求开展活动后期跟跟踪踪我公司将将不定期期的接受受贵公司司进行企企业文化导入答疑；；不定期的根据据贵公司的战战略规划、组组织结构进行文化调调整；后期为贵公司司提供公司战战略规划、组组织结构、人力资源源的变革建议议。企业文化评估估《企业文化总总则》制定完完成后，应按按项目策划先先后顺序，依依次推行企业业文化，避免免“只有制度度、没有实施施”的现象发发生，在实施施过程中应由由企业文化建建设委员对每每一项内容均均进行适时评评估，对有成成效的部分还还要巩固及提提升，欠缺部部分应及时调调整，以保证证企业文化建建设整体协调调发展。第五部分企企业文化建建设项项目组组成员简介项目团队介绍绍项目团队构成成组织图项目人员结构构：项目总监：吕吕宣君MI项目经理：刘刘辉成员：顾军、刘响VI项目经理：王王呈成员：陈国虎虎技术顾问:荆荆仁旺注：企业文化化建设项目组组成员由君氏氏公司与西安安飞达仕东方方空调压缩机机有限公司人人员共同组成成。项目秘书：孟孟永超培训成员:吕宣君、杨永永平、顾军、、刘辉BI项目经理：顾军成员:秦嗣梁、刘晓珍吕宣君：中国人民大学学MBA北京大学哲学学研究生（研研究方向：亚亚洲哲学思想想）担任：西安君氏企业业管理咨询有有限责任公司司董事长西安市科学技技术局西安咨咨询业协会注注册高级咨询询师西安建华房地地产有限公司司总经理西安高新技术术开发区企业业家协会常务务理事泰国爱福建国国际集团副董董事长深圳诗丽吉珠珠宝有限公司司副董事长成功案例：金花企业(集集团)股份有有限公司企业业文化建设项项目华海电子企业业文化建设项项目利君企业文化化建设项目陕西华圣集团团管理制度与与人力资源体体系建设项目目亨亨通集团及及下属５个分分公司管理制制度建立项目目正正大集团新新产品上市调调研项目西西玛玛电机集团企企业文化建设设项目西西建路路桥集团企业业战略规划项项目等部分项目成员员简介金仁旺：美国PMP现任：西安君氏企业业管理咨询有有限责任公司司高级咨咨询师

成功案例：庆华电器公司；西安西玛电机有限公司；上海成套机电公司等顾钧钧：西安交通大学学MBA现任任：西安君氏管理理咨询公司高高级咨询师在人力资源、、企业战略、、市场营销、、企业文化、、生产作业等等领域有丰富富经验，具有有多种行业中中高级管理职职位服务经历历，咨询服务务对象包括：：广东美的公公司；西玛电电机集团；陕陕西华圣集团团；西安协和和医院；雪豹豹服装公司；；利君制药药公司等。刘辉：西北大学MBA现任：西安君氏咨询询公司高级咨咨询师具有多年石油油化工行业工工作经验，在在企业文化、、人力资源、、项目管理等等领域有着丰丰富的经验，，咨询服务对对象有：宝鸡鸡有色金属加加工厂集团；；；长庆油田田；西安西玛电机机；西安协和和医院；利君制药公司司等。孟永超：河海大学人力力资源本科现任：西安君氏咨询询公司咨询师师在人力资源、、管理流程再再造、生产现现场管理等领领域有较深入入的研究，曾曾参与多项江江苏省人文科科学基金研究究项目，服务务的咨询项目目有：西安西西玛电机集团团公司；南京京卷烟厂；南南京普天通信信股份公司；；西安协和医医院；雪豹服服装公司；利利君制药公司司等。刘响：：西安交通大学学企业管理硕硕士现任：：西安君氏管理理咨询公司咨咨询师在人力资源、、企业战略、、市场营销等等领域有丰富富经验，曾咨咨询服务的企企业有：金花花企业(集团团)有限公司司；西玛电机机集团；陕西西华圣集团；；西安协和医医院；亨通集集团；利君制制药公司等。。王呈:陕陕西师范范大学艺术学学院装潢设计计与工艺教育育专业西安美术学院院设计系装潢潢设计专业现任：西安君氏企业业管理咨询有有限责任公司司平面面设计师成功案例：陕西师范大学学艺术学院VI；西安西玛电机机集团公司VI；上好家餐饮集集团标志；车车图腾（陕西西）汽车服务务公司VI；林海软木制品品有限公司VI；陕西师大泳协协标志及VI；卡期多鞋业有有限公司标志志、包装；西西部电子兰海海运动标志及及VI--------陈国虎：西安美术学院院设计系装潢潢设计专业现任任：西安君氏企业业管理咨询有有限公司平平面设计师师成功案例：组织完成的设设计制作：陕陕西益路非开开挖工程设备备有限公司CI—VI设计；位于西西安中心位置置的钟楼邮政政大楼的‘邮邮政书城’标标志形象设计计；陕北长庆庆油田钻井工工程处户外广广告牌设计制制作；金花企企业集团的宣宣传活动；陕陕西师范大学学教师干部培培训学院的CI—VI设计及广告制制作；西部电电子商城的广广告业务；荣荣氏饮品公司司的包装设计计；九洲房地地产广告形象象设计、VI设计；西安高高压电器研究究所的CI—VI设计……第六部分项项目进程宣导期-----------三周主要是在贵公公司内部媒体体上（例如：：内部刊物等等）撰稿，在在厂区悬挂条条幅、张贴海海报，通过多多种形式进行行企业文化的的宣传。目的的是让贵公司司员工了解企企业文化，更更好地吸收贵贵公司原有的的优秀智慧，，在企业内部部形成一种积积极向上的风风气，让员工工充分认识到到企业文化对对企业的重要要性以实现贵贵公司的目标标，既追求卓卓越、持续发发展，将以不不断进取、不不断改善企业业的软硬件设设施，增强企企业的核心竞竞争力；以一一流的技术、、卓越的品质质、完美的服服务，营造人人性化的管理理环境，创造造富于西安飞飞达仕东方空空调压缩机有有限公司特色色的企业文化化和经营理念念。君氏咨询项目目服务流程为项目小组提提供办公场地地;为项目小小组提供所需需企业文字资资料;协调项项目小组与企企业各部门及及相关人员的的关系;在企企业内部进行行此项工作的的宣传（例如如海报、动员员会）;配配合项目小组组内部调研工工作等.需企业配合的的工作项目进度项目周期6个个月调研期----------一个月与内部宣传导导入同时展开开。调查企业业内部情况，，对中、高、、基层分别进进行访谈，从从客户、上级级主管处了解解企业经营情情况，了解竞竞争对手、分分析行业现状状。方式：实地调调研、收集资资料、访谈、、问卷调查等等精神文化----------一个月至二个个月根据贵公司实实际情况，借借鉴现代化经经营管理模式式和先进经验验，从战略的的角度出发为为贵公司制订订一套适宜长长期发展的理理念体系。制度文化-----------一个月至二个个月与物质文化设设计同时开始始。是企业形形象的传播，，是把企业理理念充分表达达展现的手段段。物质文化-----------一个月至二个个月在确定了贵公公司的核心理理念之后，便便可以据此开开始设计物质质文化系统，，它对企业的的各种标识进进行统一规范范，加强视觉觉效果。论证会(评估估)----------两周邀请新闻界知知名媒体、行行业专家、文文化界人士、、企业家和消消费者参与，，对贵公司企企业文化的导导入进行论证证，并对导入入效果进行评评估。目的是是让更多的人人了解新贵公公司使贵公司司的新形象得得到更广泛地地传播。西安飞达仕东东方空调压缩缩机有限公司司CIS规划案《MI（1）》》系统项目

有关子项

工作内容

人员安排

工作时间工作地点对贵公司的要求

备注

MI1、成立有关项目组有关组织的名称职能、编制及对工作人员素质的要求。

成立“飞达仕东方CIS项目小组”；双方人员见面、沟通；了解飞达仕东方大致情况；确定项目组工作内容、计划、方式及要求；确定项目组工作内容、计划方式及要求①公司此次决定做企业形象的指导方针；②提供有关资料，以便项目组成员了解飞达仕东方内部资源情况及管理情况；

③对君氏提出的项目组工作内容、计划方式等提出意见或建议。

2、观念培训及宣传

培训企业CI工作人员；培训员工代表；相关宣传工作及教育活动等。

宣讲CIS导入必要性、对公司员工的效果以及CIS的成功案例。宣讲：①何为企业文化、CIS？②CIS导入的必要性；③建立企业文化、导入CIS对企业发展的好处；④企业文化、CIS的成功案例；⑤如何导入CIS，如何建立企业文化。

组织参加的培训人员，确定培训地点、时间、记录培训现场、制做内部CIS宣传品，使CIS工程深入人心。

3、实态调研

调查的内容、方式、达到的效果、应收集的资料等。

调查企业内部情况，从客户、上级主管处了解企业情况；了解竞争对手情况方式：实地调研、收集资料、访谈等。①上、下、内、外环境调研，了解飞达仕东方发展战略、管理方式、管理风格、FDF人的作风、飞达仕东方的优势及劣势；②方式：实地调研、收集资料、访谈、召开沟通会、问卷调查等；③调研情况分析；④提交调研报告。

全力配合项目小组的工作。①提供项目开展所需飞达仕东方资料；②组织安排调研对象；③发放、回收调查问卷；④设立“优秀建议”奖项。

系统项目

有关子项

工作内容

人员安排

工作时间工作地点对贵公司的要求

备注

MI4、企业形象定位1、拟定形象定位策略。包括，实态调查语意整合、形象策略分析、形象定位方案、拟定视觉形象策略、提出广告策划方案等。

2、

确立企业理念识别系统应包括企业的核心价值观、共同愿望、企业精神、经营理念、管理理念、技术开发理念、质量理念、服务理念、经营策略经营宗旨及目标等。

3、提出视觉策划方案等。

形象策略分析、形象定位方案确立企业核心理念等理念，完成企业理念识别系统提出视觉策划方案①密切配合、参与讨论；②随时收集飞达仕东方内部有关此次CIS工程的意见和建议5、企业理念整合提交报告具体报告内容明细、字数讨论并修订MI提交MI样稿公正客观，以有利于企业为基本原则西安安飞飞达达仕仕东东方方空空调调压压缩缩机机有有限限公公司司CIS规划划案案《MI（（2））》》西安安飞飞达达仕仕东东方方空空调调压压缩缩机机有有限限公公司司CIS规划划案案(BI)系统项目

有关子项

工作内容

人员安排

工作时间工作地点对贵公司的要求

备注

BI1、CI执行宣导

CI手册宣讲。

安排组织人员地点。2、企业理念宣导

编制企业理念手册，进行企业理念宣讲。

安排地点，组织人员。

3、员工行为规范

领导干部行为规范；管理人员行为规范；营销人员行为规范；技术人员行为规范；操作人员行为规范；后勤服务人员行为规范。

编写员工行为规范

提供西安飞达仕东方空调压缩机有限公司原有“员工行为规范”等有关制度。

4、员工礼仪培训

接待礼仪培训；电话礼仪培训；营销礼仪培训；公关礼仪培训等。（请注明培训对象及时间）

编写员工礼仪培训内容

提供西安飞达仕东方空调压缩机有限公司客户名录、西安飞达仕东方空调压缩机有限公司组织机构图。

5、修订公司有关管理制度

根据企业MI手册，对企业行政管理制度、财务管理制度、人事管理制度等进行修订。

修订飞达仕东方有关管理制度

提供飞达仕东方空调压缩机有限公司原有制度、职代会等红头文件。

6、编辑员工手册

请对手册的具体内容、风格及篇幅进行说明，印刷份数及价格暂不考虑。

编辑员工手册

对于提供的“员工手册”提出意见和建议。提供现行员工福利制度等规定，总经理致辞、公司简介，提供有关照片。

西安安飞飞达达仕仕东东方方空空调调压压缩缩机机有有限限公公司司CIS规划划案案(VI)系统项目

有关子项

工作内容

人员安排

工作时间工作地点对顾客的要求

备注

VI1、企业形象概念-标志设计

根据视觉形象策略设计飞达仕东方标志，将概念转化为具体的视觉符号。（请说明设计的思路和方法）

相互探讨由飞达仕东方领导及全体员工投票决定2、基本设计系统

以标志为依据，展开基本要素设计。具体包括：标志、中英文标准字、标准色、辅助设计要素、象征图案、指定字体、基本组合规范等。（具体内容详见附件一）

相互探讨3、应用设计系统

以基本设计要素为依据，展开应用系统项目设计。包括：事务用品类、广告规范类、厂区环境类、交通工具类、旗帜类、办公实物、赠品类等。

提供现行各种表格、单据样本4、工作环境规划

以基本设计要素为依据，展开工作环境设计。包括：厂区建筑外观设计、厂区路边环境及路牌设计、生产环境设计、办公环境设计、驻外公司及办事处标牌设计等。

提供厂区办公区平面设计图等资料5、生活环境规划

以基本设计要素为依据，展开生活环境设计。包括：公共设施、环境设计（绿化、照明、标识等）及后勤系统设计等。

提供公共设施、环境设计（绿化、照明、标识等）等资料6、提交CI手册

请对手册的具体内容、风格及篇幅做说明。（印刷份数及价格暂不考虑）

组织见面会，领导到会。

第七七部部分分项项目目报报价价项目目咨咨询询费费用用：：人人民民币