三峡工程项目管理介绍和流程二

TGPMS科学管理造就辉煌TGPMS三峡工程管理系统(TGPMS)简介中国长江三峡工程开发总公司TGPMS介绍提纲第一部分：概述第二部分：TGPMS应用系统结构第三部分：TGPMS实施的应用及成效TGPMS第一部分：概述

一、项目管理的特点与管理目标

二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型

三、TGPMS开发与实施的总体情况

四、TGPMS建设的理论与方法

五、TGPMS的核心是控制成本

六、TGPMS的最主要特点TGPMS一、项目管理的特点与管理目标项目管理的目标

在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做好对成本、质量、进度的控制项目管理的特点

1、一次性，不可逆转，不可重复性2、市场经济是项目管理科学生长和发展的土壤3、进度、质量、成本三着既相互制约又相互依存

TGPMS二、TGPMS产生背景与三峡总公司的

管理模型TGPMS产生的背景

1、三峡工程大、复杂、耗资多、工期长2、市场经济的管理体制：业主负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程三峡总公司的管理模型1、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项目，进行项目管理。2、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。3、以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服务的矩阵服务体系。TGPMS三、TGPMS开发与实施的总体情况TGPMS承包商的选择（1993年----1995年）

1、国内承包商：缺乏市场经济经验、软件工程经验及成熟产品2、国外承包商：具备以上能力TGPMS

开发与实施的历程（1996年---2000年）TGPMS的规模TGPMS开发工业化形式的组织管理TGPMS开发后的软件著作权归属与加拿大AMI公司合作开发，软件著作权属于三峡总公司TGPMS四、TGPMS建设的理论与方法信息工程方法：以数据为中心；数据是稳定的，管理是多变的；用户自始至终参加。原型法：AMI提供原型机两次迭代TGPMS五、TGPMS的核心是控制成本TGPMS与其它管理系统的区别TGPMS不同于一般的MIS系统TGPMS不同于办公自动化系统TGPMS不同于一般的统计分析系统TGPMS的核心是控制成本TGPMS六、TGPMS的最主要特点系统的集成性1、以功能为原则划分子系统2、以合同为纽带把所有子系统串集在一起。3、集中统一的数据库规范化，标准化系统的总体控制功能TGPMS项目管理的控制要素工期质量成本T时间$成本Plan计划

Timenow目前

Actual实际

Forecast预测

底线Baseline报表截止期计算机工具的作用是缩短这个距离异常Variation管理计划划计划Plan实际Actual预测ForecastTGPMS的的作用1/6/202311TGPMS建建设背景巨大的投资，，三峡枢纽工工程静态投资资500.9亿人民币TGPMS漫长的工期:三峡工程总总工期长达17年TGPMS建建设背景TGPMS多种多样的工工程类型，包包括：大坝、、船闸、导流流、交通、采采矿、基础设设施。TGPMS建建设背景TGPMS高强度的施工工，多项施工指标标创世界之最最。TGPMS建建设背景TGPMS分布在不同地地域、不同国国度的承包商商、设备材料料供应商、设设计单位、监监理及政府机机构复杂的技术条条件和气候环环境TGPMS建建设背景TGPMS三峡工程建设设管理体制建设监理制招标承包制项目法人负责责制合同管理制TGPMS利用现代化的的管理制度和和手段管理三三峡工程管理模型应用程序数据规章制度管理信息系统三峡工程TGPMSTGPMS开发与实施的的历程（96---2000年）1、总公司管管理模型的确确定（96.04---96.11）2、TGPMS总体设计））3、TGPMS开发（97.06---98.06）4、TGPMS试运行与与投产（98.06---99.04）5、TGPMS验收（99.04））验收委员会由由中国三峡总总公司、AMI及中国科科学院软件技技术研究所、、计算技术研研究所、中国国航天工业总总公司、中国国石油天然气气总公司等专专家组成（其其中中科院院院士2名）。。））TGPMSTGPMS总体规模历时四年，历历经管理模型型、系统规划划分析、总体体设计、系统统开发多个阶阶段采用联合工作作组方式，200多名中中外管理和信信息技术专家家参与开发出了集成成的自主版权权的高水准的的软件产品输入屏幕338个、查查询屏幕33个处理过程26个报表81个系统管理及维维护、开发屏屏幕35个形成了工程管管理软件设计计开发、应用用的人才队伍伍13个功能子子系统覆盖了了工程管理的的主要方面，，可以全面支支持工程管理理业务TGPMSTGPMS开发的工业化化组织管理1、项目的开开发与组织完完全采用工业业生产方式整个开发队伍伍分成功能说说明书编写，，目标说明书书编写，开发发、测试四个个层次进行组组织。2、第四代开开发工具的使使用3、Neuma工具的使使用3、跨国开发发的组织与管管理TGPMS工作步骤TGPMS功功能建模过程程映射去除重复的业业务过程和活活动将管理业业务初步计算算机化17个职能域域业务模型140个业务务过程889个业务务活动SRS13个个功能域功能模型初稿稿99个业务过过程462个业务务活动功能模型/组织机构矩阵对应关系系TGPMSTGPMS数数据建模过程程工作步骤去除冗余及精精简1700余个个用户视图近5000个个数据元素定义数据实体体(类)实体大组25个实体122个个3600个数据元素用户视图按实体聚类选择相关数据据元素作为实实体属性定义数据元素素类型长度TGPMSTGPMS开开发过程根据数据规划划修改TGPMS原型机TGPMS原型机向最终用户介绍演示原型机用户提出修改意见和建议修改TGPMS原型机用户提出修改建议修改、完善、扩充投入试运行第二部分：TGPMS应应用系统结构构一、管理制度度和信息化管管理平台二二、TGPMS系统总总体结构三三、TGPMS功能结结构图1、、编码结构、、岗位管理2、资金与与成本控制3、计划与与进度管理4、合同管管理5、工工程设计管理理6、物资资设备管理7、工程财财务与会计8、文档管管理9、质质量管理10、安全管理理11、施工工区及公共设设施管理TGPMSTGPMS项目管理系统统--管理制制度和信息化化管理平台数据库及网络通信平台管理模型应用程序数据规章制度信息管理系统工程建设项目管理TGPMS职能部门用户户工程设计物资管理设备管理施工管理计划合同工程财务会计计报表生成(SQR)报表用户界面TGPMS应用软件系统安全Oracle数据库TGPMS系统总体结构构管理者管理制度应用软件数据计算机硬件PMS1/6/2023工程管管理和和控制制原则则工作实施（EPC）监督进度、成本、质量概预算工程管理计划授权组织主进度质量标准进展报告调整计划比较分析反馈TGPMSTGPMS功能结结构图图1/6/2023项目管管理系系统的的基本本功能能编码结结构和和岗位位管理理计划与与进度度管理理合同管管理资金与与成本本控制制工程财财务与与会计计质量管管理物资设设备管管理工程设设计管管理文档管管理安全管管理TGPMS编码结结构、、岗位位管理理单位总总清单单单位详详细信信息单位地地址单位分分类单位表表现单位往往来联联系单位人人员单位人人员技技能岗位制制定岗位任任命授授权岗位技技能岗位责责任岗位工工资TGPMS资金与与成本本控制制工程总清单施工包总清单工程概算细细项控制概算汇总合同登录已发生成本本维护业主成本帐帐目(AFE)计划执行包包成本控制拨拨款(CCA)工程趋势及变更支付单/已已支付金额报价单项合同变更合同预测成成本子工程概算分级代代码趋势里程碑碑单价分析表合同价差材料、水电电、施工设备价价差总公司与国国家结算价价差价差指数测测算TGPMSTGPMS的基本功能能--资金金与成本控控制（续））EstimateCodeEstimateCode工程项目子工程子工程子工程CWP：施工工作包包EstimateCode项目成本管管理基础代代码体系CCACCACCAPEPPEPPEP成本控制拨拨款层计划执行包包层CWP：施工工作包包CWP：施工工作包包TGPMS计划与进度度管理第四层第三层第二层第一层记录项目进进度定义项目工作分解结结构设定项目里程碑审查批准建立项目总总计划进度度记录施工进进度比较分析调整计划和TGPMS接口TGPMS合同管理标包招标评标初始合同批准合同承包商人材材机公共设设施信息、、施工日进进度合同报价单单合同变更合同验收奖奖罚索赔合同预测成成本合同已发生生成本维护护报价单项计计划量合同成本/进度状态态查询合同支付合同量查询询TGPMS工程设计管管理设计总预算设计任务单文件里程碑里程碑代码码进度查询进度项录入入文件文件登录合同/EWBS明细成本合同/EWBS分配合同登录报价单项设计工作分分解进度计算文件连接设计包计划划设计包TGPMS物资、设备备管理运输设备材料申申请采购单与合合同材料控制成品资料库库投标商名单单标书收货调拨催查质量保证主设备清单单需要材料清清单采购时间入仓供应商资料料文件TGPMS工程财务与与会计批处理控制制支票申请支付审批支付细项支付单登记记合同已发生生成本维护护往来户信息息会计科目字字典会计凭证凭证自动生生成批准凭证凭证审核合同支付台台帐会计帐表凭证过帐TGPMS文档管理合同（OSR）文件注册文件登记传送分发文件接收文件历史文件版本记记录文件归档文件计划文件催查文件里程碑碑TGPMS质量管理单元工程分分解单元工程定定义施工序分解解与与定义工序检测记记录质量评定与与验收施工工序检检测指标及及标准材料检测指指标材料检测标标准材料检测记记录材料检测登登记质量事故及及缺陷TGPMS安全管理合同安全检查安全培训安全措施安全会议安全事故事故伤亡TGPMS施工区及公公共设施管管理施工区公用用设施供应应包括供水水、供电、、通讯线路路等施工区基础础设施的整整体规划：：道路、桥桥梁、码头头、建筑物物等基础设设施施工现场布布置拌合楼楼、料场施工区安全全保卫、交交通和运输输控制、环环境保护、、工区土地地征用的管管理基础设施的的布局信息息通过第三三方GIS数据库例例如Mapinfo来获得。。TGPMS具备对对这些数据据库的输入入/输出操操作功能TGPMS第三部分TGPMS实施施的经验与与成效TGPMS实施的经经验1、要认识识到这是一一场管理观观念上的革革命，技术术仅是手段段。2、TGPMS实施施的方法论论3、TGPMS实施施中应特别别注意的问问题TGPMS实施的成成效1、TGPMS在三三峡工程建建设中应用用的成效2、TGPMS在其其他工程项项目中的应应用及前景景TGPMS应用范围围及给企业业带来的收收获1、应用范范围2、使企业业得到符合合市场经济济规律的管管理理念和和管理规则则3、为企业业培养一支支懂得科学学管理的现现代企业管管理人才TGPMSTGPMS实施的经经验1、要认识识到这是一一场管理观观念上的革革命，技术术仅是手段段规范化标准化法制化责权清晰打破封闭割割据的部门门关系少开会多分分析TGPMSTGPMS实施的经经验2、TGPMS实施施的方法论论调整现行管管理结构使使之适合项项目管理的的管理模式式对各层次领领导及核心心业务人员员进行项目目管理系统统培训建立项目管管理系统的的数据责任任体系建立项目管管理系统的的信息规范范及数据标标准建立项目管管理系统的的数据管理理规则项目管理系系统的数据据初始化建立项目管管理系统的的安全保密密体系循序渐进地地在关键业业务部门首首先投入试试运行TGPMSTGPMS实施的经经验3、TGPMS实施施中应特别别注意的问问题领导仅认为为这是管理理手段的现现代化，没有有意识到这这是全体员员工自上而下下的管理理理念上的革革命，因此会会产生以下下问题：TGPMS领导仅认为为这是管理理手段的现现代化，没没有意识到到这是全体体员工自上上而下的管管理理念上上的革命，，因此会产产生以下问问题：领导认为为这主要要是搞信信息技术术人员的的事，，把日常常的管理理业务同同信息系系统建设设割裂开开。各业务部部门也认认为不是是份内的的事，不不主动，，不配合合，不负负责任。。传统的习习惯势利利认为新新系统太太麻烦。。不愿意克克服原有有的信息息孤岛TGPMSTGPMS在三三峡工程程建设中中的应用用成效TGPMS的应应用涉及及三峡工工程的业业主、设设计、监监理、施施工等参参建单位位,通过过这些单单位的协协同工作作，三峡峡工程在在合同、、财务、、成本、、质量管管理等各各方面都都得到有有效控制制。合同管理理：目前正在在执行的的合同100%全部由由TGPMS进进行管理理。TGPMS管理的的合同总总数截止止到目前前约为4500多份。。财务管理理：目前正在在执行合合同的全全部支付付100%由TGPMS进行行管理。。93年年以来的的全部财财务帐目目均已经经进入TGPMS。投资管理理（成本本管理））：基本建立立了预算算项目与与合同报报价单项项的对应应关系，，对于正正在执行行的合同同或TGPMS实施后后的合同同可以准准确确定定成本支支付状况况。已能能准确预预测未来来月份的的资金需需求状况况，合理理控制银银行贷款款。TGPMS物资设备备管理：：其合同和和资金管管理已经经全部纳纳入TGPMS系统，，对于减减少流动动资金周周转积压压意义巨巨大。质量管理理：数万个工工程单元元分解及及评定状状况均进进入TGPMS；正在在施工的的工程单单元工序序质量数数据、材材料数据据绝大部部分已纳纳入TGPMS；每天天可实时时从网上上查出质质量事故故状况。。文档管理理：正在施工工中得的的设计文文件、施施工变更更文件、、机电设设备安装装文件等等均已纳纳入TGPMS系统，，老的文文件正在在补录。。TGPMS在三三峡工程程建设中中的应用用成效(续)TGPMS电厂管理理：目前三峡峡电厂筹筹建处与与信息中中心正在在研究三三峡电厂厂生产管管理系统统的建设设方案，，但有一一个方案案是在TGPMS的基基础上进进行延伸伸和再开开发，但但不管什什么方案案，总公公司均将将使三峡峡电厂生生产管理理系统成成为TGPMS的一部部分。。近一年半半的应用用状况：：很稳定的的平均每每周有15000条记记录进入入系统，，这意味