企业战略管理培训课件 一二

企业战略管理山东大学（威海）商学院梁文玲sdwhlwl@163.com这是个战略问题:吉利入股戴姆勒（媒体使用：收购奔驰）2018年2月24日，吉利集团正式宣布，已通过旗下海外企业主体收购戴姆勒股份公司9.69%具有表决权的股份（市值约90亿美元），成为其第一大股东，拥有超过1.036亿股的投票权。意在奔驰。戴姆勒集团(DaimlerAG)是戈特利布·戴姆勒和卡尔·本茨于1886年创建的公司，位于德国斯图加特，是全球最大的商用车制造商，全球第二大豪华车生产商、第二大卡车生产商。公司旗下包括梅赛德斯-奔驰汽车、梅赛德斯-奔驰轻型商用车、戴姆勒载重车和戴姆勒金融服务等四大业务单元。戴姆勒2017年销售各类汽车327万辆，营收达到1630亿欧元，税前利润146.82亿欧元，净利润达108.6亿欧元。财务状况良好，但吉利需要戴姆勒的技术，后续需要高质量的博弈。这是个战略问题:吉利入股戴姆勒李书福：全球汽车行业面临巨大变革，如何抓住机遇，必须协同发展，共同占领技术制高点。企业必须有危机意识，需要协同发展的合作伙伴。吉利在新能源汽车领域的布局：2017年：南充吉利新能源商用车基地落成；伦敦电动汽车工程落成；主打新能源共享汽车业务的曹操专车在15个城市上线；吉利混合动力汽车帝豪销量创纪录；沃尔沃启动电器化战略……戴姆勒作为全球汽车领导品牌，在电动化、智能化、无人驾驶、共享出行等领域都是领导者。其目标是到2025年实现纯电动车销量占比15-25%的目标。目前戴姆勒在新能源汽车领域的中国合作伙伴：北汽：18年2月9日，发改委正式批准同意戴姆勒收购深圳井冈山新能源投资管理有限公司所持有的北汽部分股权）比亚迪：与戴姆勒共同出资成立电动车品牌腾势。这是个战略问题:吉利收购沃尔沃（2010）2010年3月，吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署协议，吉利以18亿美元收购沃尔沃轿车公司100%股权。8月2日，吉利集团向福特公司支付了13亿美元现金和2亿美元银行票据，余下资金在下半年陆续结清。随着吉利沃尔沃的资产交割的顺利完成，意味着到当时为止中国汽车行业最大的一次海外并购画上了圆满句号。对此收购，业界和学界都不看好。七年过去了，吉利交出了合格答卷。2010年沃尔沃在华销售3万辆，2017年达到11.4万辆。这是个战略问题:阿里推动新零售马云2016年10月杭州云栖大会指出:纯电商时代过去了,未来十年是新零售时代。初步构想：新零售即利用互联网和大数据，将“人、货、场”等传统商业要素进行重构的零售模式。2016年被称为新零售元年。新零售到底是什么？如何打通线上线下？如何跨界融合共推零售发展？这是个战略问题:阿里推动新零售上述问题都没有明确答案，但先驱已行动。2014年战略入股银泰商业；2015年283亿入股苏宁；2016年入股三江购物；2017年启动银泰私有化（收购）。2017年2月20日,阿里巴巴集团宣布与百联集团签署战略合作协议，双方表示：

将在全业态融合、技术研发、会员体系、供应链整合、支付以及物流六大层面展开全方位合作,共同利用大数据提高实体店的销售和利润。这是个战略问题:阿里推动新零售此次合作并不涉及向百联集团投资，而是阿里巴巴应对网络增长乏力进而涉足实体零售市场的最新战略之一。百联集团是中国拥有门店数最多的零售商,目前在200个城市共有4700家门店，其中七成位于上海。旗下包括第一百货、永安公司、东方商厦、第一八佰伴等著名零售店外，还拥有包括世纪联华、华联吉买盛、联华超市、快客便利等超市、便利店品牌。百联表示，新零售不仅是线上线下的融合，更是以互联网和物联网、人工智能及大数据等领先技术为驱动，面向线上线下全客群，提供全渠道、全品类、全时段、全体验的新型零售模式。这是个战略问题:阿里推动新零售阿里巴巴集团CEO张勇：与百联的合作将集中在三个方向：数据通，场景多，业态新。一是线上线下数据的完全打通，这意味着以数据为基础的商品、会员和服务的全面打通。二是将人货场三要素基于互联网完成重构，整合供应链，支付金融和物流协同，通过多场景体验来提高商业运营的效益。三是通过线上线下的“化学反应”，赋予线下购物中心崭新面貌，“它是一个消费的社区，又是一个吃喝玩乐的中心，又是一个消费者连接的中心，又是一个新的社区、社群。”这是个战略问题:阿里推动新零售这意味着，包括VR（虚拟现实）、AR（增强现实）、MR（混合现实）等“黑科技”都有可能出现在百联的线上卖场中；而在线下，通过感知、数据、互联和计算，卖场能为每一位顾客设计独一无二的逛街路线、所有货架都会实现电子化，每件商品一天中被顾客拿起、试穿、购买的次数都会被记录，品牌和选品会基于这些数据进行调整。这是个战战略问题题:阿里推动动新零售售2017.5.26：阿里巴巴巴集团向向易果生生鲜收购购联华超超市18%的内资股股股权，，成为联联华超市市第二大大股东。。联华超市市股份有有限公司司是上海海百联的的二级公公司。自自1991年开业以以来，经经营大型型综合超超市、超超级市场场及便利利店三大大主要零零售业态态，旗下下品牌包包括“世世纪联华华”、““联华超超市”、、“华联联超市””、“快快客便利利”等。。截至2016年12月31日，联华华超市及及其附属属公司的的总门店店数目已已经达到到3618家，遍布布全国19个省及直直辖市。。阿里巴巴巴集团方方面表示示，未来来将通过过大数据据重构新新零售智智慧门店店，提升升消费者者的消费费体验以以及商业业运作效效率，全全面贯通通线上线线下商品品、支付付、物流流、会员员等商业业生态体体系。这是个战战略问题题：阿里里推动新新零售2017.11.20阿里巴巴巴（淘宝宝）以224亿港币收收购大润发（内地销销售额第第一），，直接和和间接持持有大润润发母公公司高鑫集团团（总部香香港，旗旗下品牌牌大润发发、欧尚尚）36.16%的股份。。零售业将将实现以以条形码码扫描为为代表的的IT时代向以以大数据据和线上上线下融融合为代代表的DT时代跃迁迁，线上上线下高高度协同同，以更更好的商商品、更更优质的的服务、、更高的的效率，，来满足足顾客需需要。这是个战战略问题题：阿里里推动新新零售2018.2.11阿里巴巴巴集团以以及关联联投资方方向北京居然然之家投资控股股集团有有限公司司（2017年销售额额600亿）战略略投资54.53亿元人民民币，持持有其15%的股份。。双方将将在家居领域进行行新零售售方面的的合作。。根据协议议，阿里里巴巴将将协助居居然之家家卖场的的全面数数字化升升级，基基于双方方会员系系统打通通和商品品数字化化，实现现消费者者选建材材、买家家具的场场景重构构和体验验升级。。同时双双方将共共同打造造云装修修平台，，从装修修设计、、材料购购买和施施工管理理全链路路重构家家装行业业模式。。阿里巴巴巴此次战投居然之家家，意味味着自2016年全面启启动新零零售战略略以来，，阿里巴巴巴已形形成基于于家电数数码、快快消商超超、服饰饰百货、、餐饮美美食、家家装家居居的新零零售业态态布局。。这是个战战略问题题：娃哈哈哈向何何处突围围？这是个战战略问题题：娃哈哈哈向何何处突围围？娃哈哈1987年创始，，从事食食品饮料料行业近近30年。主要要依靠联联销体的的成功渠渠道模式式，逐渐渐成长为为庞大快快消帝国国。一直直以来走走的都是是“农村村包围城城市”的的路线，，在渠道道开发上上不断精精耕和下下沉，重重点耕耘耘三四线线市场。。2月下旬，，娃哈哈哈在杭州州召开了了公司的的2016年销售年年会暨经经销商大大会，董董事长宗宗庆后在在该次会会议上提提出2016年娃哈哈哈将在销销售方针针上进行行转变，，即强化一二二线市场场，重新拿拿下核心心城市市市场。这是个战战略问题题：娃哈哈哈向何何处突围围？中国品牌牌研究院院研究员员朱丹蓬蓬：娃哈哈在在中国一一直精耕耕三四线线市场，，联销体体的分销销体系也也是适用用三四线线城市，，但三四四线城市市逐渐被被小品牌牌占据，，成为饮饮料的阻阻碍，也也难寻利利润突破破点。但一二线线市场不不是一蹴蹴而就的的，是需需要有耐耐心的市市场，因因为一二二线市场场对产品品的创新新、互动动和推广广模式都都要求很很高。这是个战战略问题题：娃哈哈哈向何何处突围围？多角度创创新：产品定位位产品研发发口味与包包装市场与销销售2016年主推产产品：瓶装水、、儿童饮饮料和清淡饮饮料；新产品关关键词：：高端、时时尚、创创新娃哈哈的的多元化化战略食品饮料奶粉白酒智能装备由娃哈哈哈集团委委托荷兰兰皇家乳乳品公司司专项定牌牌研究开开发并在在荷兰生产的高高品质婴婴幼儿配配方奶粉粉。从奶源—生产—灌装—包装全过过程，全部在荷荷兰完成成娃哈哈的的多元化化战略智能装备备2016年02月29日公司官官网2000年，成立立模具工工厂，为为制瓶机机、制盖盖机生产产配套新新瓶型、、新盖型型模具。。2003年，开始始导入ERP系统，实实行企业业信息化化管理。。2008年，参与与承担国国家863计划“机机器人高高速包装装工作站站关键技技术及示示范应用用”项目目。2011年，承担担工信部部“十二二五”重重大科技技专项课课题“高高速搬运运机器人人及其物物流生产产线关键键技术与与示范应应用”的的研究。。2012年，参与与国家863项目“高高精度高高效率工工业机器器人减速速器开发发”。2015年，完成成串联机机器人、、并联机机器人、、平面机机器人的的研发，，并用于于集团饮饮料生产产线上产产品装箱箱、码垛垛、生产产物料投投放、装装箱等领领域。课程性质质一、学科科归属学科门类类：管理理学一级学科科：工商商管理二、学科科地位职能管理理（营销销管理、、财务管管理、生生产管理理、人力力资源管管理……）基础上上的整合合管理本课程参参考的教教材课程体系系第一篇：：战略管管理导论论第二篇：战战略分析使命与目标标外部环境分分析内部条件分分析第三篇：战战略选择公司层战略略业务层战略略国际化战略略第四篇：战战略执行组织结构企业家公司治理战略控制战略分析战略选择战略执行外部环境使命与目标标内部条件公司层战略略业务层战略略国际化战略略公司治理企业家组织结构战略控制关于考试1.方式：：作业+考试2.成绩构构成：作业成绩：：30%期末成绩：：70%战略思考的的价值企业组织总总体上呈现现高死亡、、短寿命的的特点：世界500强平均寿命命45岁；世界1000强平均寿命命30岁；跨国公司平平均寿命11.5岁；中国企业平平均寿命7.5岁；民营企业平平均寿命2.9岁；美国62%的企业平均均寿命不到到5年，存活超超过20年的企业只只占总数的的10%，只有2%的企业能活活50年。——张文松《战略管理》大师感言明天总会到到来，又会会与今天不不同，如果果不着手于于未来，最最强有力的的公司也会会遇到麻烦烦。对所发发生的事情情感到吃惊惊是危险的的，哪怕是是最大和最最富有的公公司也难以以承担这种种危险……——彼德．德鲁鲁克大师感言真正重要的的决策，都都是战略决决策。这些特殊管管理决策最最重要而困困难的部分分，从来都都不在于能能否找到正正确答案，，而是在于于能够提出出正确的问问题。——彼德．德鲁鲁克《管理的实践践》1954大师感言我整天几乎乎没有几件件事做，但但有一件做做不完的事事，那就是是规划未来。——杰克.韦尔奇大师感言同以往的年年代相比，，当今商业业环境中的的一个更为为突出的特特征是：变化成为唯唯一不变的的事物。成功的企业业能够有效效地适应变变化，不断断调整其官官僚机构、、战略、系系统、产品品与文化，，以便能经经受冲击，，在残酷的的竞争中得得以繁荣。。——罗伯特．沃沃特曼第一章：战战略管理导导论一、战略与与企业战略略二、企业战战略的构成成要素三、企业战战略的层次次结构四、战略管管理的概念念与本质五、战略管管理与职能能管理的区区别六、战略管管理过程七、战略管管理者八、战略思思维模式一、战略与与企业战略略（一）关于于战略内涵涵的表述1.《辞海》定义：军事名词，，对战争全全局的筹划划和指挥，，依据敌对对双方政治治、军事、、经济、地地理等因素素而确定。。2.《中国大百科科全书》军事卷定义义：指导战争全全局的方略略，即战争争指导者为为达成战争争的政治目目的、依据据战争规律律制定和采采取的战争争方针和政政策。3.《不列颠百科科全书》定义：战争中利用用军事手段段达成战争争目的的科科学和艺术术。一、战略与与企业战略略上兵伐谋，其次伐交，，其次伐兵兵，其下攻攻城。自《孙子兵法》关于战略内内涵的表述述战略是组织织在评估自自身资源的的优劣势与与衡量外界界环境机会会与威胁后后，为发挥挥其优势隐隐藏其劣势势，掌控环环境机会回回避环境威威胁，所采采取的企图图达成组织织目标的行行动方案。。——林建煌（台台湾中央大大学）（二）企业业战略西方管理文文献对企业业战略尚无无统一界定定，择其要要者：1.企业战略是是一种决策策模式，决定、揭揭示企业的的目的和目目标，提出出实现目标标的重大方方针与计划划，从而使使企业形成成自己的竞竞争优势。。——安德鲁斯（（哈佛商学学院）（二）企业业战略2.战略是一种种计划，将企业的的重要目标标、方针政政策和主要要活动，按按一定顺序序结成一个个整体。一一个有效战战略必须包包含三个基基本要素：：可以达到到的主要目目标、指导导企业行动动的重要政政策、实现现目标的活活动程序。。——奎因（达特特茅斯学院院）（二）企业业战略3.战略管理的的本质是关关于企业经经营性质和和运行方式式的决策战略包括两两类：总体战略：：决定企业业进入何种种事业领域域。经营战略：：研究在选选定的领域域中如何运运行以获得得竞争优势势——安索夫（战战略管理第第一代代表表人物）（二）企业业战略4.战略是企业业的选择，是企业为为获得相对对于竞争对对手的持续续竞争优势势而做出的的一系列选选择，包括括优势类型型、竞争范范围等。——迈克尔．波波特（当代代战略管理理权威）（二）企业业战略5.企业长期存存在与发展展的基础是是创造价值值，而创造造何种价值值与如何创创造价值应应是一个企企业自始至至终思考的的问题，为为此，企业业战略必须须回答两个个问题：Wheredoyouwanttogo?Howdoyouwanttogothere?——摘自《Economist》（二）企业业战略战略的5Ps概念:战略是一种种计划(Plan)战略是一种种计谋(Ploy)战略是一种种模式(Pattern)战略是一种种定位(Position)战略是一种种观念(Perspective)——明茨伯格（（加拿大麦麦吉尔大学学）战略的5Ps概念（1）战略是计计划战略是经过过有意识思思考后的一一种行动方方案，或是是处理某种种状况的指指导纲领。。事前的有意识的战略的5Ps概念（2）战略是计计谋兵者，诡道道也。（用兵之道道在于千变变万化，出出其不意））故能而示之之不能，用用而示之不不用，近而而示之远，，远而示之之近。利而而诱之，乱乱而取之，，实而备之之，强而避避之，怒而而挠之，卑卑而骄之，，佚而劳之之，亲而离离之。攻攻其无备，，出其不意意。此兵家家之胜，不不可先传也也。自《孙子兵法》战略的5Ps概念（3）战略是一一种模式战略是一连连串行动中中所呈现出出的一种形形态。即行行为的一致致性特征，，而不管这这些行为是是有意为之之还是无意意为之。战略是一种种模式明茨伯格：：企业已实现现的战略中中包括：意图战略（（intendedstrategy）：有意规规划的战略略浮现战略（（emergentstrategy）：企业对始料料未及状态态的一种非非规划反映映，它不是是经由正式式规划体制制与过程产产生的结果果，而是战战略管理人人员自发反反应、插曲曲性事件、、或偶发灵灵感的结果果，有时对对企业更合合适。学者观点：两两种方式并存存于企业中。战略的5Ps概念（4）战略是定位位战略是协助企企业在环境中中找到容身之之地。战略是企业与与环境之间的的一种调适力力量，帮助企企业找到市场场位置。战略的5Ps概念（5）战略是观念念战略是企业成成员共有的价价值观。总结：五种概概念互为竞争争，也互为补补充。二、企业战略略的构成要素素1.经营范围2.战略目标3.战略行动4.资源配置5.竞争优势6.协同作用：企业内部通过过战略决策，，实现整体性性协调后，内内部各部门的的功能耦合而而成的企业整整体性功能超超出企业各部部门功能的简简单加和。三、企业战略略的层次结构构（一）公司层层战略企业最高层次次的战略；做正确的事：：dotherightthings多元化公司的的公司战略任任务：围绕使命和愿愿景建立业务务组合。提高公司涉足足的各项业务务的综合业绩绩。建立相关业务务之间的协同同作用和竞争争优势。确定公司的投投资优先序列列，将公司资资源导向最有有吸引力的业业务单元。多元化公司的的公司战略多元化范围：：几个行业？许许多行业？业务领域：相关？不相关关？区域市场范围围：国内？国际？？全球？在当前业务领领域增强市场地位的手手段？进入新行业中中并确立市场场地位的手段：：并购、联盟盟？剥离弱势业务务的活动跨业务战略间间的匹配在不同业务间间进行资源配置多元化公司的公司战略三、企业战略略的层次结构构（二）业务层层战略如何在选定的的业务领域中中获取竞争优优势。正确地做事：：dothethingsright竞争战略的核核心是采取恰恰当的行动开开发和建立帮帮助公司获取取竞争优势的的独特资源、、能力与核心心竞争力。将本业务领域域中各职能范范围内所采取取的所有行动动协调统一起起来。专业化公司的战略为超越竞争对对手而预先计划的前慑性性行动（更好好的设计、质质量...））针对变化的环环境、条件而做出的的回应行动覆盖的地理区区域范围与其他公司建建立的合作与联盟努力建立竞争争优势成本、差异、、集中旨在培养对竞争有价值的资源优势和能力的关键职能战略研发技术战略略生产运营战略略市场营销战略略人力资源战略略财务战略专业化公司的的战略三、企业战略略的层次结构构（三）职能战战略公司各职能部部门的战略，，是公司战略略在职能部门门中的具体体体现。公司的每一个个与竞争有关关的业务活动动和组织单元元都需要有一一个职能战略略——研发、生产、、营销、客户户服务、财务务、人力资源源、信息技术术等。职能战略的首首要作用是支支持公司的业业务竞争战略略。为某一具体职职能部门的业业务流程、关关键活动提出出行动方案、、运作策略、、操作方案。。各职能战略应应该协同一致致。企业中的战略略层次职能战略公司战略经营战略三种战略决策策的特点特点公司战略事业部战略职能战略类型概念性的混合的作业性的定义非具体的混合的具体的可度量性价值判断半定量化定量化频度周期的或突发的周期的或突发的周期的可调整性低中等高与当前活动的关系革新的混合的补充性的风险性高中等低预期收益大中等小成本大中等小时间长期中期短期灵活性大中等小资源充沛度部分供给部分供给全部供给协调性大中等小三、企业战略略的层次结构构各层战略间的的关系1.单一业务的公公司，公司战战略与事业部部战略是统一一的，多元化化经营的公司司三个层次分分明。2.公司战略倾向向于价值取向向，以抽象的的概念为基础础，存在着较较大的不确定定性，需要时时间长，成本本高。职能战战略解决作业业性、操作性性问题，时间间短，风险小小，成本较低低。四、战略管理理的内涵与本本质（一）内涵企业确定其使使命，根据外外部环境和内内部条件设定定战略目标，，为保证目标标的正确落实实和实现进行行谋划，并依依靠企业内部部能力将这种种谋划和决策策付诸实施，，以及在实施施过程中进行行控制的一个个动态管理过过程。四、战略管理理的内涵与本本质战略管理包括括：（1）对企业的战战略性管理：：运用战略对整整个企业进行行管理，管理理的客体是企企业，目标是是使企业建立立持续竞争优优势，满足利利益相关者要要求，实现可可持续发展。。（2）对企业战略略的管理：对企业战略本本身的管理。。上述两部分互互相融合。四、战略管理理的内涵与本本质两点说明：第一，战略管管理不仅涉及及战略的制定定和规划，而而且也包含着着将制定出的的战略付诸实实施的管理，，因此是一个个全过程的管管理；第二，战略管管理不是静态态的、一次性性的管理，而而是一种循环环的、往复性性的动态管理理过程。它需需要根据外部部环境的变化化、企业内部部条件的改变变，以及战略略执行结果的的反馈信息等等，而重复进进行新一轮战战略管理过程程，是不间断断的管理。（二）战略管管理的特征全局性管理长远性管理高层次管理开放性管理适应性管理竞争性管理动态性管理目标建立优势维持优势（三）战略管管理的本质1.战略管理是整整合性管理理理论，是企业业最高层次的的管理理论2.战略管理是企企业高层管理理人员最重要要的活动和技技能(technicalskill;humanskill;conceptualskill)3.战略管理的目目的是提高企企业对外部环环境的适应性性，使企业做做到可持续发发展高层管理中层管理基层管理管理者能力分分布思维能力技术能力人际能力不同能力的分分布17.9%42.7%39.4%34.8%22.8%42.4%37.7%50.3%12.0%五、战略管理理与职能管理理的区别1.战略管理是多多种职能管理理的整合2.战略管理的目目标要建立在在组织（企业业）整体之上上3.战略管理须考考虑多种利益益相关者4.战略管理须考考虑多重时间间维度5.战略管理兼顾顾效率和效果果六、战略管理理过程战略实施与控制建立企业使命战略分析战略选择

战略管理过程确立企业目标使命确定外部环境分析内部环境分析制定战略目标鉴别战略方案战略评价与选择设计组织结构资源规划与配置确定领导战略控制系统反馈反馈反馈反馈七、战略管理理者战略管理者：：参与企业战略略管理的机构构和人员。构成：董事会高层管理者中层管理者战略管理部门门公司层目标公司管理层的的责任公司使命与愿景公司层战略业务层主管的的责任业务层使命与愿景业务层目标业务层战略业务单元各职职能活动主管的责责任职能领域的使命职能目标职能战略公司多层次战战略网络结构构关系八、战略思维维模式：竞竞争优势和超超额利润是如如何决定的（一）行业组组织模式———基于外部环环境的战略思思维时间：20世纪60--80年年代逻辑：外部环境决定定企业的战略略行为，战略略行为决定经经营绩效，即即企业竞争优优势和超额利利润来自外部部环境，特别别是行业结构构（行业集中中度、进入壁壁垒、规模经经济、产品差差异等）以及及企业在行业业中的地位。。竞争优势和超超额利润是行行业吸引力与与企业在行业业中的地位的的函数。八、战略思维维模式：竞竞争优势和超超额利润是如如何决定的理论基础：经经济学原理，，隐含经济学学四个基本假假设一是行业环境境是选择能够够带来高于正正常绩效的战战略的约束条条件；二是在一个行行业内，企业业间的竞争使使它们具有相相似的战略资资源，并依据据这些资源采采取相似的战战略；三是资源可以以在企业间流流动，因而企企业间的资源源差异难以长长期维持；四是企业决策策者是理性的的，并致力于于追求利润最最大化。上述基本假设设，决定了市市场中的企业业都是同质的的，企业行为为与经营绩效效是外部市场场的函数，与与企业内部资资源与能力无无关。八、战略思维维模式：竞竞争优势和超超额利润是如如何决定的代表性理论工工具：哈佛学学派SCP分分析范式西方产业经济济学三个主要要学派：哈佛佛学派、芝加加哥学派、奥奥地利学派。。哈佛是主流流学派，统治治西方产业组组织经济学近近半个世纪。。哈佛学派代表表人物：梅森森、贝恩哈佛学派以实实证的截面分分析方法推导导出企业的市市场结构、市市场行为和市市场绩效之间间存在一种单单向的因果联联系：集中度度的高低决定定了企业的市市场行为方式式，而后者又又决定了企业业市场绩效。。这便是产业业组织理论特特有的“结构构-行为-绩绩效”（structure-conduct-performance，简称称SCP）分分析范式。按照这这一范范式，，行业业集中中度高高的企企业总总是倾倾向于于提高高价格格、设设置障障碍，，以便便谋取取垄断断利润润，阻阻碍技技术进进步，，造成成资源源的非非效率率配置置；要要想获获得理理想的的市场场绩效效，最最重要要的是是要通通过公公共政政策来来调整整和改改善不不合理理的市市场结结构，，限制制垄断断力量量的发发展，，保持持市场场适度度竞争争。代表性性理论论成果果：迈迈克尔尔·波波特：：五力力模型型讨价还还价能能力力五种竞竞争力力量模模型行业内内竞争争者现有企企业间间的竞竞争替代产产品供应商商购买商商新进入入者威威胁替代产产品或或服务务的威威胁潜在进进入者者讨价还还价能能力力八、战战略思思维模模式：：竞竞争争优势势和超超额利利润是是如何何决定定的行业组组织模模型本本质：：企业只只有选选择了了潜在在利润润高的的行业业、并并能根根据行行业结结构特特点制制定和和实施施战略略，才才能取取得超超额利利润。。理论局局限：：虽可解解释不不同行行业的的盈利利差异异，但但无法法解释释同一一行业业内不不同企企业的的盈利利差异异。八、战战略思思维模模式：：竞竞争争优势势和超超额利利润是是如何何决定定的1、研研究外外部环环境尤尤其是是行业业环境境2、选选择超超额利利润潜潜力巨巨大的的市场场3、找找出此此行业业获取取超而而利润润所需的的战略略4、培培养和和购买买实施施战略略所需需的资源源和技技能5、利利用公公司优优势实实施战战略总体环环境、、行业业环境境、竞争环环境能带来来超额额利润润的行行业选择在在该行行业获获取超超额利润的的战略略实施战战略所所需的的资产产与技技能选择战战略行行动以以有效效实施所所选战战略超额利利润八、战战略思思维模模式：：竞竞争争优势势和超超额利利润是是如何何决定定的（二））资源源基础础模型型--基于于资源源和能能力的的战略略思维维基本观观点：：企业内内部的的资源源和能能力是是企业业竞争争优势势和盈盈利水水平的的主要要决定定因素素。基本假假设：：（1））每个个企业业都是是独特特资源源和能能力的的集合合体，，他们们是企企业战战略的的主要要决定定因素素和企企业利利润的的主要要来源源。（2））同一一行业业内的的不同同企业业资源源不一一定相相同。。（3））企业业的资资源与与能力力不能能完全全的在在企业业之间间流动动，资资源能能力差差异无无法完完全消消除，，资源源和能能力差差异决决定了了企业业竞争争优势势，而而那些些不能能流动动的、、有价价值的的、稀稀缺的的、无无法替替代的的资源源和能能力是是企业业持续续竞争争优势势的来来源。。八、战战略思思维模模式：：竞竞争争优势势和超超额利利润是是如何何决定定的1、确确定公公司资资源，，研究究自身身相对或或应对对竞争争者的的资源源优劣劣势资源2、确确定公公司能能够战战胜对对手的的能力力能力3、从从竞争争优势势的角角度确确定公公司资源与与能力力的潜潜力竞争优优势4、选选择有有吸引引力的的行业业利用资资源能能力发发掘有有机会会的行行业5、选选择能能使公公司最最大化化利用用资源能能力利利用外外部机机会的的战略略战略设设计与与实施施超额利利润八、战战略思思维模模式：：竞竞争争优势势和超超额利利润是是如何何决定定的资源基基础模模式的的本质质：企业的的资源源和能能力是是竞争争优势势和超超额利利润的的来源源，因因而是是企业业战略略制定定的基基础。。八、战战略思思维模模式：：竞竞争争优势势和超超额利利润是是如何何决定定的（三））整合合模型型--基于于行业业组织织与资资源基基础匹匹配的的战略略思维维企业竞竞争优优势来来源的的实证证结果果：20%由所所处行行业决决定，，36%由由企业业特点点和业业务活活动决决定。。一个企企业的的盈利利水平平主要要由环环境因因素和和企业业特质质共同同决定定。整合模型解解决战略管管理的三个个问题：（1）企业业可以做什什么，即行行业机会在在哪里；（2）企业业能够做什什么，即企企业的资源源能力如何何；（3）企业业应该做什什么，即企企业资源能能力与行业业环境相匹匹配时的战战略选择，，即战略制制定的适合合模式。八、战略思思维模式：：竞竞争争优势和超超额利润是是如何决定定的整合模型的的局限：战略制定的的适合模式式导致管理理层在思维维上过度强强调条件与与环境的匹匹配，而对对于创新资资源和能力力、发现和和创造未来来机会的工工作不够注注意。在动动态竞争环环境中容易易丧失机遇遇。创新管理：：新思维、、新视角、、新模式、、新能力......请注意：研究企业管管理活动的的价值在于于帮助研究究者识别潜潜藏于活动动背后的原原则，而不不是试图找找到一个成成功经验谱谱，然后让让它把其他他企业引向向成功。事实上，这这张图谱并并不存在，，即使总结结出一张所所谓图谱，，它也不能能把企业自自动引向成成功。成功关键取取决于管理理者是否有有能力将原原则应用于于具体环境境。思考题除教材问题题外，还需需思考：1.为什么说战战略管理是是一门集大大成的管理理课程？2.为什么说战战略实施是是战略管理理中最困难难的阶段？？3.为什么说战战略管理是是一个过程程而不是一一个事件？？4.请通过互联联网查阅资资料，找到到一个你认认为是企业业战略管理理的案例，，并将此案案例整理成成一份十分分钟的PPT文档，以备备课堂交流流。5.通过互联网网查阅滴滴滴与快的合合并的资料料分析以下问问题：（1）谁主导？？（2）动机？（（为什么））（3）方式？（（品牌与业业务独立运运营是否可可行）（4）管理？（（CO-CEO是否可行)（5）顾客价值值？（补贴贴是否持续续）（6）前景与理理由？（你你的分析））以上问题没没有标准答答案，但要要有你自己己的分析思思路与观点点专业代码学科门类、专业类、专业名称原专业代码原学科门类、专业类、专业名称普通高等学学校本科专专业目录（（新旧专业业对照表））教育部2012.912学科门类：管理学11学科门类：管理学1201

管理科学与工程类1101

管理科学与工程类（部分）120101

管理科学（注：可授管理学或理学学士学位）110101*

管理科学110109S

管理科学与工程071701W

系统理论071702W