供应链管理之国际问题

国际问题PhilKaminsky

大卫·辛奇－利维菲利普·卡明斯基伊迪丝·辛奇－利维沃尔玛在南美为什么沃尔玛在拉美不如在美国成功？沃尔玛犯了什么错误？如果你在经营沃尔玛，你会怎么做？沃尔玛在南美产品差异有全球性的产品吗？这是一个趋势吗？如何平衡当地习惯与全球性产品？如何应对现有的竞争和成长迅速的对手培养市场知识沃尔玛在南美缺乏关键性多数不同的基础设施与商业环境配送问题不同的设备标准和文化差异事后检查与外国政府的问题资产状况国际供应链的分类下述问题的优势与劣势是什么？国际配送国际供应商离岸生产完全整合的全球供应链日益增长的全球化美国工厂1/5的产出是国外生产的美国公司持有5000亿美元的国外资产股份（每年增长7%）子公司与其美国母公司之间的进口占美国进口的1/4超过一半的美国公司扩大了在其他国家运营的公司数量（80年代末，90年代初）驱动全球化的动力市场全球化的力量技术的力量全球化成本的力量政治和经济力量市场全球化的力量本地市场的外国竞争外国需求的增长自1970年以来，世界消费中国内消费由40%下降到低于30%外国销售刺激增长作为防御手段的业务全球化雀巢和凯洛格进入达到最新技术水平的市场日本--消费类电子产品德国–机床美国：SUV车技术力量知识的扩散很多高技术是在国外开发的需要与国外供应商保持密切关系例如，佳能拥有80%的激光引擎技术分享与协作有权使用技术/市场研发设施的全球分布离生产很近（由于周期越来越短）离专家很近（印度的编程人员？）全球化成本的力量劳动力成本低重要性越来越低（成本低估，收益高估）其他成本优势整合的供应商基础（供应商越来越多地参与设计）熟练工人资本密集型设施税收优惠合资公司价格优惠成本分担政治治与与经经济济力力量量汇率率波波动动与与操操作作的的灵灵活活性性区域域贸贸易易协协定定(欧洲洲、、北北美美、、环环太太平平洋洋国国家家)在这这些些国国家家中中的的价价值值对供供应应网网络络设设计计的的提提示示重新新评评估估外外国国的的设设施施（（设设计计生生产产流流程程以以避避免免关关税税））政治治与与经经济济力力量量贸易易保保护护机机制制关税税配额额自动动出出口口限限制制日本本汽汽车车工工人人在在美美国国当地地化化率率的的要要求求TI/英特特尔尔在在欧欧洲洲的的工工厂厂日本本汽汽车车工工人人在在欧欧洲洲健康康/环境境法法规规日本本多多年年来来拒拒绝绝进进口口美美国国滑滑雪雪器器材材（（雪雪不不同同））政府府采采购购政政策策在美美国国国国防防部部的的采采购购合合同同中中美美国国公公司司的的优优势势达达50%以上上增加加的的复复杂杂性性实际际地地理理距距离离增加加的的预预测测难难度度基础础设设施施不不足足工人人技技能能、、绩绩效效预预期期供应应商商的的可可获获得得性性、、可可靠靠性性、、合合同同缺乏乏本本地地技技术术运输输、、通通信信基基础础设设施施不不足足增加的复杂性性汇率的不确定定性文化差异可接受的合作作伙伴、类型型准时的价值政策不稳定性性税率政府控制“国内”附加加的竞争全球供应链管管理的其他问问题区域性与全球球性产品汽车和可口可可乐地区自治和集集中控制史克公司进入入日本短期预期合作者变成部部分者中国东芝复印机、、日立微处理理器案例概述：必必胜客在莫斯斯科莫斯科–1991年5月莫斯科开设了了两家必胜客客门店--“西方企业水水”必胜客-49%的伙伴是合资资企业关键问题：外外国企业无法法汇回利润（（卢布无法兑兑换成硬通货货）如何处理这一一问题？案例概述：必必胜客在莫斯斯科必胜客开业前前面临哪些问问题？开业后面临哪哪些问题？如何应对这些些问题？案例概述：必必胜客在莫斯斯科困难沟通困难饭店的不同观观念卫生日与常规规的卫生检查查由于缺乏供应应商而无法建建设就连最基本的的东西都要进进口难以找到供应应商70%的前苏联供应应商希望保持持长期稳定冬季的短缺的的困难找不到意大利利干酪无法用质量差差的牛奶生产产奶牛必须用不不同的方法喂喂养案例概述：必必胜客在莫斯斯科困难肉类加工厂缺缺乏质量和可可靠性没有冷藏车开设了两家门门店：用卢布布的商店和用用硬通货的商商店用硬通货的商商店同种商品品更贵一些，，服务更好一一些隔离了汇率风风险，获得了了硬通货人力资源受过极好教育育的员工不习惯西方的的质量观念激励机制两组独立的职职员–更有资格的在在硬通货店中中工作案例概述：必必胜客在莫斯斯科最初的运作政府有几次随随机地关掉了了设备在没有有警示示的情情况下下价格格迅速速变化化激励机机制不不起作作用项目以以奖金金开始始，完完不成成任务务就降降低奖奖金数数量工资下下限比比一般般工资资高难以建建立团团队道道德规规范旷工问问题很难适适应两两天工工作两两天休休息的的时间间表汇率交易风风险交易结结果以以外币币变动动表示示（保保证金金、债债务偿偿还））汇兑风风险将外国国的财财务报报表换换算成成以母母公司司的货货币表表示的的报表表利用金金融工工具规规避这这些风风险经营风风险改变了了一个个公司司的竞竞争能能力和和未来来现金金流短期内内，汇汇率变变动没没有反反映通通货膨膨胀率率的变变化地域性性经营营成本本多少少有些些高经营风风险的的影响响依赖于于消费者者的反反应竞争者者的反反应市场份份额利润供应商商的反反应政府的的反应应实例专门在在国内内生产产和销销售的的公司司进口并并在国国内销销售的的公司司在全球球范围围内生生产和和销售售的公公司经营战战略应对这这些风风险投机战战略将赌注注投在在单一一假设设上日本汽汽车生生产在在日本本规避战战略一个地地区的的损失失由另另一个个地区区的盈盈利弥弥补大众公公司在在美国国、巴巴西、、墨西西哥和和德国国灵活性性战略略经营灵灵活性性利用经经营风风险的的优势势需要灵灵活的的供应应链多个供供应商商灵活的的设施施过剩的的生产产能力力不同的的配送送渠道道执行起起来成成本高高昂合作机机制资本投投资损失规规模经经济经营灵灵活性性生产/采购转转换是是这一一战略略的关关键包含大大量转转换/启动成成本配送渠渠道必必须灵灵活，，以保保证最最终用用户不不会发发现其他优优势：：可获得得的信信息增增加全球协协同政治的的杠杆杆作用用实例BectonDickinson一次性性耳咽咽管的的全球球生产产网络络工厂位位于美美国、、爱尔尔兰、、墨西西哥、、巴西西当比索索贬值值时，，生产产转移移到墨墨西哥哥案例概概述：：宝马–全球生生产运运作1994年–大多数数宝马马车在在德国国生产产一些配配套工工厂在在远东东地区区1994年市场场份额额令人人失望望美国问问题1986年至1989年在美美国的的销售售下降降了65%高耗油油税奢侈品品税日本的的竞争争非常便便宜案例概概述：：宝马–全球生生产运运作美国问问题（（续））德国的的劳动动力成成本很很高比美国国高45%很长的的假期期很高的的离职职率Appreciatingmark德国的的生产产成本本比美美国高高30%解决办办法–美国工工厂运作的的灵活活性案例概概述：：宝马–全球生生产运运作其他问问题南卡罗罗来纳纳的税税收优优惠建立