企业经营者的条诫律

經營者的11條誡律

WhyCEOsFail十一種人格特質，能助你出類拔萃，卻也能讓你無法翻身。葛洛夫的偏執--一、環境快速變化中，要能研判關鍵的「策略轉折點」。二、要堅信並奉行。

1.有可能的，都能成真。2.越近成功，越有危機。3.面對現實，絕不迴避。4.透過主管，發動變革。「執中不繁」

注意紅色警戒線，避免錯誤？

不要重蹈覆轍。善用個人人格特質，建立個人領導風格。領導人的人格特質--一、誠實正直---信守諾言，不徇私，不護短。二、果斷---及時做出四平八穩又面面俱到 的決定。三、能幹---擅長企業經營的某些層面。四、很有眼光---對團隊未來的福祉，有相當的 貢獻。五、謙遜和擇善固執的心。自信與自大--自信---仔細的檢視別人的意見，冷靜分析後，才決定自己的信念是否正確。自大---在評估別人的意見前，已認定自己不會錯，甚至曲解外在資訊，以符合自己的觀點。認識失敗的原因--隱藏在人格特質之下的深層內涵---- 發現十一種越軌行徑。

1.傲慢自大7.頑皮淘氣2.誇張、戲劇化8.特立獨行3.反覆無常的情緒9.消極抗拒4.過度謹慎10.完美主義5.多疑猜忌11.一昧取悅他人6.冷漠孤僻學習自壓力產生下越軌行為的操控之道越軌行徑是優點但也是缺失每一種人格特質都擁有其正面意義，運用得法可以幫助我們邁向成功。人容易同時具有多項越軌行為的人格特質，各種特質間有可能水火不容。為什麼執行長的越軌行為會多過其他領導人？1.因為他們都是領導統御的象徵。影響比一般人大。2.責任與壓力容易受到這些越軌行為的傷害。3.常較人認為是智慧的泉源，得到部屬提醒較少。也不要只揀好的聽。偏差行行為的的認識識應用用--1.了了解它它，認認清自自己的的偏差差行為為，掌掌控它它，增增加自自己的的領導導統御御成效效。2.培培養出出敏銳銳的心心，部部屬因因人格格特質質激化化出的的偏差差行為為，可可及時時扶持持一把把，以以免它它們「「坐大大」。。3.同同僚或或上司司出現現了偏偏差時時，就就可以以看穿穿背後後的原原因，，適時時提供供意見見或協協助。。領導人人的迷迷思領導人人千萬萬不可可拒斥斥自己己的缺缺點，，應接接受並了了解它它們。。不管你你容易易犯什什麼錯錯，都都未必必會讓讓你自自己或你你的組組織「「出軌軌」，，其關關鍵在在於你你是否坦然然接受受你也也和所所有人人一樣樣並非非完人人。第一章章傲傲慢慢自大大只有你你是對對的，，別人人都是是錯的的。成就、、自信信、自自我與與「過過度自自滿」」之間間僅一一線之之隔。。「過度度自滿滿」=「「自大大」=盲目目的深深信自自己的的理念念與看看法。。你越線線了嗎嗎？徵兆與與症狀狀一、學學習能能力減減退。。二、推推諉責責任。。不願願承擔擔自己己的過過失。。三、抗抗拒改改變。。冥頑頑不靈靈。四、不不清楚楚自己己能力力的極極限。。「滿招招損」」及時時自救救之道道一、確確認自自己是是否具具備「「自大大」的的症狀狀。二、找找尋組組織內內願意意據實實以對對的下下屬，，請他們對對你說說實話話。三、記記取小小挫折折的教教訓，，莫待待大禍禍後悔悔莫及及。「自大大」的的不同同型態態表現現案例例--一、外外在類類型---視公公司為為自己己的，，只有有自己己夠格格當領領導者者。二、內內在類類型---行為為表現現較不不明顯顯，與與前者者相異異，但但本質質上卻卻是相相同。。推薦者者的話話一、導導致失失敗的的行為為特質質，往往往是是早期期幫助他邁邁向成成功之之路的的特定定行為為模式式。沉迷於於自己己過往往的成成功，，而忽忽略不不斷提昇自自我的的重要要。二、好好的自自信帶帶給人人信心心，不不好的的自信信讓人失去去判斷斷情勢勢的理理智。。推薦者者的話話三、人人要成成就一一件事事，如如常言言，「「需要要超越的最最大障障礙就就是自自己」」。成功與與失敗敗往往往不過過一線線之隔隔，成成敗之線正正取決決於那那一條條條不不易拿拿捏的的線。。四、英英雄造造時勢勢，還還是時時勢造造英雄雄，如如都歸功於於自己己的優優秀人人格特特質，，卻不不知失敗的的種子子就從從這裡裡埋下下。推薦者者的話話五、管管理絕絕非永永恆不不變之之法則則，會會因為為時、空、、人、、環境境之不不同而而有不不同的的解