充分利用公司资源激情畅享组织发展

没有共产党就没有新中国没有大增员就没有快发展没有快发展就没有高收入

增员大决战扩军六百人充分利用公司资源激情畅享组织发展万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究新人全年底薪嘉年华大抽奖方案新人转正奖励、英才奖励增员奖、伯乐奖、平津战役大扩军方案平津战役准将方案主任晋升奖励部经理晋升奖励标准团队奖励万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究方案时间：2009年10月1日—12月31日方案对象：方案期间入司新人方案内容：1、全年底薪奖：方案期间首次录入系统的新人，享受12个月责任津贴，具体奖励标准如下：2、双津贴奖：方案期间入司新人在12个月内晋升为客户经理级别后，其试用营销员责任津贴与客户经理责任津贴同时享受。行业内最长、最高、双津贴政策新人全年底薪1标保13000元责任底薪+初佣6000元/月三个月18000元↗万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究方案时间：2009年10月13日—12月20日方案对象：全省所有外勤伙伴方案内容：奖项设置：A之夜圣诞嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会”将在12月20日—25日隆重举行，入围者有资格参与“运到财到幸福加倍”大抽奖，可抽得168元圣诞大红包或更高档次的奖品，大奖奖品有笔记本电脑、数码相机、运动型折叠自行车、氧吧、取暖器、格兰仕微波炉等，大抽奖最低奖励为168元圣诞大红包1个，入围者确保百分百中奖！

入围标准：1、在方案期间，当月标保达成8000元以上的，则奖励嘉年华抽奖资格1次，可按达成次数累计获得；2、按照大扩军增兵增才奖方案中获得入围名额的。特别说明：8000P绩优入围和增员入围奖励不重复获得。2标保13000元大抽奖1次168元↗电脑三个月达成504元↗3台电脑圣诞嘉年华让你我相约A之夜嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会圣诞礼包人人有份手提数码相机折叠车氧吧取暖器微波炉方案时间：：2009年10月1日日—12月31日方案对象象：方案期间间三个月月转正新新人方案内容容：方案期间间按基本本法要求求达成三三个月内内达成转转正的新新人给予予300元奖励励，中支支和营业业区举行行隆重的的转正仪式式、颁发转转正证书书及奖金金，并获获得中支支转正新新秀特训训的资格格。好的开始始是成功功的一半半！新人转正正奖励3标保13000元3件单奖励300元万一网制制作收集集整理，，未经授授权请勿勿转载转转发，违违者必究究英才奖试用业务务员上岗岗起12个月月内首次晋晋升为客客户经理理（含））以上职职级，可可享受新新人英才才奖700元元。6个月内内晋升，，第7个个月计发发第7至12个月月内晋升升，晋升升次月计计发计发时，，职级为为客户经经理以上上4标保13000元3件单奖励700元季度销售售分红本人自然然季度内内累计FYC达达到8000，根据季季度累计计FYC不同产产能段的的奖金比比率，计计发季度销售售分红。（正式式和客户户经理））计发条件比率季度FYC≤8000部分4％8000＜季度FYC≤18000部分13％18000部分＜季度FYC16％5标保13000元三次季度分红红700元↗像王旭芳芳一样，，月初佣佣3.1万，24％意意味着7440元，1个月底底薪等于于1年退退休金！！客户经理理责任底底薪职级计发条件（元）比率客户经理800≤FYC<12004%1200≤FYC<50008%5000≤FYC9%高级客户经理800≤FYC<18008%1800≤FYC<700016%7000≤FYC18%资深客户经理800≤FYC<240010%2400≤FYC<1500022%15000≤FYC24%6标保13000元三个月责底873元↗资深客经经2402元↗↗万一网制制作收集集整理，，未经授授权请勿勿转载转转发，违违者必究究增员奖金享受时间享受增员员奖时间间为十二个月月。增员奖金金=所增增人员初初年度佣佣金×8%增员奖7增一个标保13000元三个月增员奖873元元↗12个月月3500元↗↗每月每增增一个每年增收收3500↗一年增12人增收4.2万元元↗伯乐奖增员人获获得伯乐乐奖700元（（正式以以上）。。徒弟英才奖，，师傅伯乐奖奖——双赢共好好！8增一个伯乐奖700元每月每增一个个增收700↗一年增12人人增收8400元↗万一网制作收收集整理，未未经授权请勿勿转载转发，，违者必究1、大扩军增增兵奖：方案期间若增增员者本人合合格且新增2人以上，奖奖励增员人““A之夜圣诞诞嘉年华暨虎虎啸八闽开门门红启动会””入围名额1个，有资格格参与“运到到财到幸福加加倍”大抽奖奖，可抽得至至少168元元圣诞大红包包或更高档次次的奖品，入入围人员确保保百分百中奖奖，奖项设置置详见嘉年华华活动；2、大扩军新新增奖：方案期间若增增员者本人合合格且新增合合格1人，奖奖励增员者300元新增增突破奖金；；3、大扩军增增才奖：方案期间若增增员者本人合合格且新增合合格2人以上上，奖励增员员者迷你上网网版笔记本电电脑一台；针针对多次获得得手提奖励的的获奖者，可可允许中支制制定等额转换换方案奖励并并报备分公司司；4、大扩军双双增奖：方案期间若增增员者本人合合格、新增3人（含）以以上且有2人人合格，奖励励增员者迷你你上网版笔记记本电脑1台台及“新华之之夜圣诞嘉年年华暨虎啸八八闽开门红启启动会”入围围名额1个；；5、大扩军特特别奖：达成上述四种种奖项之一的的增员者，若若在方案期间间当月达成8000P，，则奖励嘉年年华抽奖资格格1次，可按按达成次数累累计获得。只要本人合格格、新增合格格2人方案时间：2009年10月13日日—12月20日方案对象：全全省所有外勤勤伙伴9大扩军准将工工程方案时间：2009年10月13日日—12月20日方案对象：全全省所有外勤勤伙伴方案内容：在方案期间内内新增3人（（含）以上，，在次月可直直接晋升“准准将”，提前前按基本法享享受业务主任任的相关利益益；若准将在在四季度考核核后职级为正正式业务员职职级,则将在在明年一季度度可继续享受受业务主任的的基本法利益益。特别说明：1、新新人指指入司司职级级为A101的的新人人，二二次入入司人人员不不纳入入方案案。2、若若新人人年龄龄在23周周岁以以下，，不享享受方方案。。3、所所增新新人必必须参参加培培训，，上岗岗后可可以正正常参参加营营销区区早会会。虎将虎虎年扬扬虎威威！10特色——主管管责任任底薪薪职级计发条件比率业务主任组FYC≥30005％高级业务主任组FYC≥45008％资深业务主任组FYC≥600010％＝直直辖辖组组FYC（（含含主主任任本本人人））××比比率率上不不封封顶顶，，多多劳劳多多得得！！纵横横业业内内，，独独领领风风骚骚！！主任任责责任任底底薪薪10增3个个加自自己己4人人3000××4=1.2万万责底底600元元↗每个个他他也也要要升升准准将将再再增增3个个加自自己己13人人3000××13=3.9万万责底底1950元元↗万一一网网制制作作收收集集整整理理，，未未经经授授权权请请勿勿转转载载转转发发，，违违者者必必究究主任任管管理理津津贴贴业务主任高级主任资深主任FYC＜45002%2%3%4500≤FYC＜80005%6%7%8000≤FYC＜150009%10%11%15000≤FYC＜2250013%15%17%22500≤FYC＜3000016%18%20%30000≤FYC17%20%22%11增3个加自己4人3000×4=1.2万管理津贴贴1080元↗每个他也也要升准准将再增增3个加自己13人3000×13=3.9万管理津贴贴6630元↗万一网制制作收集集整理，，未经授授权请勿勿转载转转发，违违者必究究方案时间间：2009年10月1日日—12月31日方案内容容：1、双轨轨晋升通通道：方案期间间若业务务员达成成以下两两个条件件中任意意一个条条件标准准即可晋晋升业务务主管2、晋升升奖励：：1）定级级主任定定级考察察期结束束达到《《基本法法（2007修修订版））》考核核标准定定级成功功的，奖奖励其育育成人定定级成功功奖1000元元。2）方案案期间按按“晋升升双轨直直通车””晋升业业务主任任的，奖奖励其本本人和育育成人各各1000元，，并给予季季度晋升升、育成成荣耀表表彰！主任晋升升奖励辛勤劳动动带来收收入还获获得更多多晋升机机会12增一个准准将晋升升奖励1000元元母子合计计2000元每个他也也要升准准将要晋晋升团队增加加奖励合合计8000元↗育成越多多，团队队越稳，，利益不不减！时间第一年第二年及以后第三年……直接育成奖金率10%6%6%第二代育成奖金率6%4%4%育成奖———终生生育成13育成组增增一个准准将增加4人人3000×4=1.2万每个月增增加育成成奖1200元元↗每个他也也要升准准将再增增3个共增加13人3000×13=3.9万每个月增增加育成成奖3900元元↗万一网制制作收集集整理，，未经授授权请勿勿转载转转发，违违者必究究方案时间间：2009年年10月月1日——12月月31日日方案对象象：全省省所有营营业部方案内容容：1）定级级部经理理定级考考察期结结束达到到《基本本法（2007修订版版）》考考核标准准定级成成功的，，奖励增增部人伯伯乐奖金金6000元。。2）在四四季度按按基本法法晋升营营业部经经理的，，奖励晋晋升者本本人晋升升荣誉奖奖金6000元元，其增增部人增增部伯乐乐奖金6000元，并给予季季度晋升升、增部部荣耀表表彰！部经理晋晋升奖励励伯乐识才才重金金奖励14万一网制制作收集集整理，，未经授授权请勿勿转载转转发，违违者必究究方案时间间：2009年11月1日日-12月31日方案对象象：全省所有有营业组组方案内容容：1、标准组：：营业组在在方案期期当月合合格人力力≥4人人，给予予该营业业组400元标标准组奖奖励；2、精英组：：营业组在在方案期期当月绩绩优人力力≥3人人，给予予该营业业组600元精精英组奖奖励；3、双优组：：营业组在在方案期期间当月月合格人人力≥7人且有有3个绩绩优人力力，给予予该营业业组1000元元双优组组奖励。。指标解释释：1、主管当当月必须合合格，主管管合格或绩绩优纳入组组合格人力力计算；2、标准组组与精英组组方案不可可兼得；3、合格人人力依基本本法解释，，绩优人力力指当月承承保万元标标保人力；；业务组标兵兵团队奖励励14万一网制作作收集整理理，未经授授权请勿转转载转发，，违者必究究方案时间：：2009年年10月1日-12月31日日方案目的：：部经理专项项福利，鼓鼓励营业部部经理做强强做大方案对象：：全省所有营营业部经理理方案内容：：营业部当季季内每月同同时达到下下表所列条条件且季度度达成累计计标准即奖奖励营业部部经理季度度福利基金金：季内部当月月承保标保保：指季度度内各部每每月必达最最低标保平平台兑现办法：：标准营业部部福利基金金作为优秀秀营业部经经理的专项项奖励，奖奖励营业部部经理个人人。营业部标兵兵团队奖励励15经理津贴营业部经理高级营业部经理资深营业部经理FYC＜270001%2%3%27000≤FYC＜540002.5%3.5%4.5%54000≤FYC＜1200003%4%5%120000≤FYC＜2100004.5%5.5%6.5%210000≤FYC5%6%7%营业部月FYC达到到25万，，无论职级级，均按8%计发经经理津贴，，即“百万万营业部成成就奖”20000元↗百万营业部部经理管理理收入是低低档产能部部经理收入入的8倍，，要做就做做大做强，，名利双收收！16万一网制作作收集整理理，未经授授权请勿转转载转发，，违者必究究要想高收入入，准将第第一步设2010年年1月份，，三明中支支完成标保保1000万元我们的开门门红主打产产品尊享人人生据说一单标标保就是1万2以上上，还能做做大单像万能又像像吉星，还还像富贵人人都能做做个两单三三单的，还还有人做个个十五六单单增3个准将将，带13人万一网制作作收集整理理，未经授授权请勿转转载转发，，违者必究究那么2010年年1月份，，人均标保保2.5万万人均初佣6000元元1个准将的的收入：初佣：6000元元责任底薪：：3000元季度分红：：960元元增员奖金：：1440元主任责任底底薪：1200元主任管理津津贴：3840元1个准将仅6项收入入就达16440元还不含抽奖奖方案初佣只占零零头如果1个准将（（辖下3个个准将）带带13人入入开门红那么收入初佣：6000元元责任底薪：：3000元季度分红：：960元元增员奖金：：1440元主任任责责任任底底薪薪：：3900元元主任任管管理理津津贴贴：：13260元元1+3准准将将仅6项项收收入入就就达达28560元元还不不含含抽抽奖奖方方案案相当当于于按按5倍倍发发工工资资万一一网网制制作作收收集集整整理理，，未未经经授授权权请请勿勿转转载载转转发发，，违违者者必必究究如果果增增的的准准将将像像王王旭旭芳芳1个个准准将将带带13王王旭旭芳芳杀杀入入1月月份份开开门门红红王旭旭芳芳保保持持9月月份份的的拜拜访访量量初初佣佣3.1万万那么么收收入入初佣佣：：31000元元责任任底底薪薪：：3000元元季度度分分红红：：4960元元增员员奖奖金金