人力资源工作报告

44/44人力资源工作报告人力资源工作报告在学习、工作生活中，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家收集的人力资源工作报告，欢送阅读与收藏。人力资源工作报告120xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序开展奉献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回忆。一、20xx年公司人力资源现状20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。〔下同〕20—30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。51—60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。60岁以上：1%。其中男工1.5%。人员年龄段结构目前仍然以20—40岁的中青年男劳动力为主。女工在31—40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了局部从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工根本不流动，而男工流动性较大。初中及初中以下学历占53%。高中〔含中专职高〕学历占37.2%。大专学历占7%。本科学历占2.4%。硕士学历占0.4%。人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%。1—5年工龄的795人，占54%。6—10年工龄的185人，占13%。10年以上工龄的85人，占6%。人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1—5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6—10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，招聘情况今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。异动情况全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人。考勤以1—10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。二、20xx年主要完成的工作简述1、劳资方面对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：〔全年培训总结附后〕全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。进入10月，经过与运城工学院屡次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。各单位组织的培训。各单位按照年初方案自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、平安知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参加的学习。对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间到达人均16小时，专业人员平均到达35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖到达100%。培训合格率到达98.7%。与去年相比，均有所提高。3、考勤及劳动纪律方面上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细那么》，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处分。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。4、信息化管理方面上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比拟完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。5、招聘方面招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考核工作每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。三、存在的主要问题1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比拟薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比拟弱。2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经屡次提出要求，希望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核方法应再进行斟酌。〔二〕20xx年主要工作方案结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得根底管理工作再上一个台阶1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法〞、“劳动合同法〞、“公文写作〞、“人力资源管理知识〞等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善《员工培训管理方法》等有关培训管理制度，标准管理，提高培训开发的效率。人力资源工作报告2为了做好本村的消防平安工作，进一步加大对我村火灾隐患的排查整治力度，根据上级的要求，并结合我辖区的实际，我村主要做了如下工作：第一、结合之前各项消防平安隐患排查整治工作的部署，开展我村隐患排查工作，切实改变本村的消防平安隐患，提高广阔村民的火灾防范能力。我村对存在消防平安隐患的“三小〞场所发出整改通知书，假设在限定期限内没有整改的，我们将通知其屋主集中召开消防平安大会。我村积极宣传火灾隐患的严重性，跟踪并催促屋主与租客共同整改消防隐患。第二、工作层层落实，对发现隐患的，必须限期整改好。出租屋均不存在重大平安隐患，主要存在的问题有：没标准拉接好电线、逃生出口缺乏、消防器材配备缺乏，局部小商铺违章住人等。我检查工作组对存在问题的都已发出限期整改通知书，我村对这些检查对象均建册造档，实行跟踪问效，力求彻底消除它们的消防平安隐患。第三、贯彻落实各项工作，建立健全考评机制。我村要继续把消防平安工作作为本年的重点任务来抓，各整治工作人员要落实工作，做到分区落实，人员到位，方案实施。上述是我村近期消防平安工作的情况。在接下来的日子里，我村将继续做好消防平安管理工作，加强消防隐患排查整治，认真解决好工作中存在的一些问题，为我辖区人民群众的消防平安作出奉献。人力资源工作报告3今年以来，我局重点抓了以下三个方面的工作。〔一〕专业技术人员和工人技术等级的待遇兑现。由于前几年我县此项工作没有和__市同步，积累的矛盾较多，多个群体上访。今年以来，我们进行了集中兑现。目前除划企的事业单位、合同制工人、县函授学校和县实验学校外，其他群体均已按政策兑现待遇。(二)进一步理顺有关群体的工资。对招聘的编外教师、文职人员、合同制人员，因政策减收的工业单位人员的工资进一步的提高和理顺。20xx年暑期农村中小学教师招聘工作已经顺利结束，县电视台、县公安局文职人员和巡特警的招聘工作正在进行中。〔一〕各项任务目标。结合我县创业就业工作实际，根据“草根〞创业扶持工作安排，我们明确了扶持方案的任务目标：方案扶持30名大中专毕业生、失业人员、复退军人、返乡农民工创业；扶持20家小微企业扩大生产规模，带动周边充裕劳动力就业。〔二〕工作措施。一是抓安排部署。制定了“草根〞创业扶持方案实施方案，成立了工作小组，明确了“草根〞方案的扶持对象和任务目标；二是抓宣贯落实。5月中旬至6月中旬，集中开展了政策宣传月活动，并在县电视台开设了专栏，宣传创业政策，讲述创业者的创业故事，积极为创业典型申报省市创业明星，为靠做外贸玻璃制品创业的大学毕业生刘燕申报了__省高校毕业生创业明星先进个人。截至7月底，共发放宣传资料10000余份，发布劳务信息40余条，提供就业岗位信息5000个；三是抓数据整合。健全高校毕业生实名制管理数据库，对我县近两年的高校毕业生就业创业情况进行了统计、摸清了底数，提高了扶持创业工作的针对性；四是抓技能培训。积极开展就业技能培训。截至7月底，共培训电工150人，保育员140人，创业培训81人。今后一段时期，我们将在创新创业上下功夫，开展“互联网+〞、电子商务等创业新模式的培训，结合目前“互联网＋〞的开展趋势和京津冀开展一体化的经济开展态势，积极寻找新的创业行业，提升创业人员的创新意识，倡导互联网创业，探索有特色的农村电子商务开展新模式。同时认真解读政策，将各项政策落实到位，化解矛盾隐患，为我县经济开展和社会稳定做好效劳。人力资源工作报告4入职后通过各渠道对公司有了初步了解，公司的管理制度、工作流程等有了一定的认知。可从以往资料中看出公司的人事、行政制度及各项工作开展已见雏形。但由于在纪律、培训和相关规章制度、职员工责任意识或是资料等诸多方面存在缺乏，给我们管理和调动大家积极性、能动性等方面带来了很多困扰。就行政部来说，随着公司的稳步开展，我们要不断地加强和完善以下几个方面工作：人事管理方面1)?宿舍管制及安排现状描述：外租宿舍各项配备由于以往管理不善等原因导致诸多宿舍配备不齐全，使得后期入住人员无优质的住宿条件；借宿人员借宿时间无硬性规定。建议改善：1、依据旧有《外租宿舍管理方法》将配置齐全，落实固定资产管理人加强管理。2、修改《管理方法》明确借住级别及时间。3、行政人事部预定每周一次宿舍环境卫生突击检查，每两周一次平安检查。2)加强员工出勤管理现状描述：员工出勤时常有迟到情况发生，公司虽有相应的惩罚标准，但标准不够明确，执行力度却不够。建议改善：将公司出勤管理制度化，统一制订合理的出勤和缺勤惩罚标准并严格执行，促使大家养成守时出勤的习惯。3)员工打卡管理现状描述：经常发现有员工打卡后未及时到达工作岗位投入工作。建议改善：加强员工打卡的管理和监督，使公司出勤计量准确。此工作，有待公司保安人员充编完成后由保安人员进行监督。4)加强薪资管理现状描述：由于公司薪资等级及类别不同，加上计算方法各有不同且部份内容无相关文件支持。使员工对薪资经常抱有异议，进而影响其工作心态。建议改善：对不同类别的薪资计算方式整理，使其可保证长久有效。经曹总决定后，以培训形式公布公司薪资计算方法。使公司员工薪资待遇标准化、公平化、合理化，并对员工有鼓励作用，以到达公司与员工互惠互利。5)对员工工作绩效进行考核现状描述：公司虽有导入ERP及KPI目标管理体系，但却无相应的绩效考核制度支持，使员工在对待工作时仍存在有“走过程〞的观念。无实际的效率观念。建议改善：为完成公司下达的工作目标或指标，建议建立相应的考核制度。对各部门、各层级人员进行关键业绩指标考核，把考核结果纳入员工月度或季度考核内，作为年终考核的主要参考依据，每月或季度考核与员工绩效工资挂钩，以鼓励各部门、各层级人员工作效能之提升，完成公司下达的各项指标要求。6)建立员工晋升管理体系现状描述：公司现有的晋升仅为部门负责人主观评定，无相关标准或制度支持。易存在不公平及不真实现象，对员工也极易产生负作用。建议改善：为鼓励员工努力上进，多快好省地完成各项工作任务。可建立公司职务等级升迁体系并将该体系透明化，以鼓励员工到达提升经营绩效的目的。人力资源工作报告5建立以鼓励为核心手段。国外心理学教授的研究结果说明，按时计酬的员工只要运用他们的20％－30％能力即可保住职业；而受到充分鼓励的员工，其能力能发挥出80％－90％，提高效能3－4倍。如今，每一个企业都要面对这样一个现实问题，就是：市场原材料价格不断的上涨，人力本钱的不断在提高，行政管理本钱提高，员工生活本钱提升，职员的生活要求越来越高，各项开支本钱都在提高；而市场的竟争又越来越强，产品价值不断下滑。就因为这一大一小的差距，从而加剧了企业运转的本钱；同时也有形的阻碍了企业的开展。因此，只有通过建立有效的鼓励机制，充分调动广阔员工的积极性、主动性和创造性，充分挖掘降低本钱的潜力来提高生产效率；降低制造和过程控制本钱，在客户方面增加可信度和客户满意度。注重人才的选拔与培养和建立有效的人才培训机制；对表现优秀的人员予以提拔，表现差的予以辞退/建议辞职；同时加强内部培训，让员工有归属感/成就感/平安感，来减少人员流失；外训可签署培训协议，以协议的约束力来控制管理人才的流失；一般来说，经外训的人员往往又是公司的骨干力量，他们的流失将也会是公司的损失。只有拥有高水平的技术人员和管理人员有利于提高产品设计水平，从而为获得产品本钱优势提供必要保证；只有拥有高水平的生产工人才有利于提高产品合格率，提高生产效率，进而降低生产本钱；同时也只有拥有高素质的员工才有利于压缩开支，减少铺张浪费。总之，只有拥有一流的人才，才能具有一流的管理水平，才能获得本钱优势。注重团队建设，实行参与鼓励。我们都知道：1+1>2的协同效应来源于团队成员的默契配合。在如今的新经济时代。要想使企业快速开展却没有一支默契配合的团队是难以想象的；因此，如何建立一种既能充分调动个人的积极性，又能增强团队〔包括部门小团队和公司大团队〕向心力/协同力的绩效考核便显得十分重要。本钱管理普及企业的每个角落，每位员工的行为都会对企业的总体本钱水平产生一定的影响。保持全员参与，共同执行方案的制定、实施、控制和业绩评价等整个过程，这样可以产生积极的影响：有利于提高方案指标的可靠性。由于高层管理者所掌握的信息可能远远逊色于其下属所掌握的信息；以高层管理者为主体制定的方案/指标往往主观性太强，容易脱离实际；有时上级认为富有挑战性的指标，在下级看来可能不切实际，难于到达，因此失去信心，放弃努力；相反，有时上级根据以往下级本钱的历史水平所确定的本钱指标，认为是富有挑战性的指标，而下属看来却轻易实现。由于员工更了解本部门的实际情况，以他们的估计制定的指标往往更接近实际，对管理的指导意义更大。同时员工参与方案制定过程，员工亲自参与制订部门或负责执行的部门方案，可以得到自身精神上的满足，从而增强其责任感。实现以领导行为鼓励与典范鼓励。领导的模范带头作用对员工行为有很大的鼓励作用。领导者以身作那么，积极努力工作，如同无声的命令，有力地激发员工的工作积极性。另外，在企业各层次的责任中心中选择业绩突出的个人，将他们树立为广阔员工学习的典范。让他们总结本钱管理中的先进经验与事迹，使得员工从中受到启发与教育，进而降低管理本钱，提高企业自身的本钱管理水平。实行危机鼓励。在现实的剧烈竞争条件下，企业必然会在当今的剧烈市场竞争中遭到失败可能；将企业的本钱水平与行业本钱水平及主要竞争对手本钱水平进行比照，发现差距，以便在全体员工的思想中形成一种危机感。实行末位淘汰机制，当员工有这种危机感时往往容易激发他们发愤精神，有利于将其潜能充分开发出来；另外，再执行的时候必须严格，要不只会恰得其反。合理考虑员工/职员待遇问题；主要存在于内部公平性和外部公平〔同行收入〕这两个环境因素。首先是企业内部公平问题；在薪酬设计中，员工关注内部的相对不公平远远大于外部的不公平；员工关心的不仅是自己的工资水平，更关心与他人工资的比拟；他们认为同样的工作内容就应该拿相同的薪酬。当员工感觉到对自己不公平时，他的满意度通常会下降；而且员工在比拟时，往往高估自己的能力，低估他人的能力；值得注意的是报酬与满意度联系的关键不是个人的实际所得，而是对公平的感觉。再次就是外部公平性问题；当员工认为他的工资与外部同行、同地区人员的工资相差很大时，他的不满情绪就会油然而生。是主动面对，还是被动接受；以上两种情况没有处理好的话，就会出现大量的人员流失，为别家公司培养了人才。对于企业来说，人工本钱能下降自然是好事；而作为员工来说，总希望工资多多益善，这永远是一对矛盾的统一体。理想的结果只能是向双方期望的中间靠齐，到达彼此都满意。如有不当之处，还请领导指正为谢！人力资源工作报告6在20xx年中，我局顺利完成了各项有关社会保障方面的工作，取得了显著的成效。在石家庄市人力资源与社会保障局创办期间，由顾剑成功创立了具有我局特色的人力资源与社会保障网站。由唐淑芳为我局内部人员创立了qq群。由张云霄等的人负责在日后的工作中进行维护网站的进一步完善工作。网站作为我局面向各企事业单位和有关机关发布有关人力资源与社会保障的信息的窗口，全面展示了我局本年度的工作内容与成果，并起到了联络本组织内部人员的作用。在20xx年下半年开始时，在张云霄和马泽帆的共同筹划下，建立了石家庄市人力资源与社会保障局的各层组织，并相应的配置了相关人员。形成了系统的组织系统，形成了以张云霄为局长，马泽帆和顾剑为副局长的领导系统，并相应的任命了个科室的人员〔办公室主任—唐淑芳，劳动争议仲裁和信访科科长—马泽帆，行政事项效劳科科长—栗双平，社会医疗保险科科长—顾剑，社会养老保险科科长—杨晓霞，劳动就业科科长—张红波〕。为了标准我市劳动用工合同，由行政事务效劳科相关人员制定了劳动合同范本，在栗双平和周爽等人在进行大量的调查研究之后，将国家有关规定与我市具体情况相结合，制定出了符合我市企事业单位的劳动合同，并相应的组织了相关的单位进行了填写。在本年度，我局进行了三次大型的劳动争议仲裁，分别由马泽帆、裴斐、范权伟为首席仲裁员的组成的劳动争议仲裁小组，并对相关案件进行了劳动争议的仲裁。分别为：马泽帆、张云霄、黄皓洁、唐淑芳对我市英雄啤酒公司发生的工伤事故惊醒仲裁；裴斐、顾剑、周爽、栗双平对百斯特人力资源公司因劳动合同发生的争议进行了调解；范权伟、杨晓霞、范立娜、张红波对华北工商大学的住房福利的争议进行了仲裁。在本着公平、公正、公开的原那么下，个劳动争议仲裁小组积极地收集有关的证据，对案件进行了合理的裁决。我局在唐淑芳、张云霄等人参加了企业单位〔英雄啤酒公司〕的企业年金听证会，并对其中有关的工程进行了论证。有力的保证了在以后的实施中，劳动者可以切实的从中得到福利。积极响应国家有关政策的号召，我局对社会保险中的养老保险、医疗保险、失业保险和住房公基金的申请，变更，注销等进行了全面得管理。分别由以下人负责相关的工程：杨晓霞、范立娜负责我市养老保险一系列事务的管理；顾剑、裴斐负责我市医疗等有关事项的管理；张红波、范权伟负责我市工伤保险的相关事项。在各种社会保险表格制作完成之后，由石家庄市人力资源与社会保障局全体成员共同组织了企事业单位进行了填写，为我市以后的相关养老保险的征收和发放，事业基金的征缴，医疗基金的征缴以及以后的基金运营提供了真是有效的数据与资料。在工作期间，各部门相互协调、共同合作，顺利完成了本年度的所有任务，取得了骄人的成果。希望大家在以后的学习和工作中能继续努力，将石家庄市人力资源与社会保障局建设的更加完善。人力资源工作报告7酒店领导：新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部20xx年度工作情况和20xx年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下，不当之处，请店领导提出珍贵意见。一、一年来人力资源部工作的回忆20xx年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本〞重要思想为指导，深入贯彻落实B总在20xx年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行筹划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的筹划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。1、确定培训循环过程，将分为培训方案阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训方案→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体方案并提出改良措施。2、确定培训活动的根本步骤，即确定培训需要→制订培训方案→确定培训对象→实施培训→评估培训。3、建立基层培训方案，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以效劳、技巧、语言技巧、操作标准、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店效劳的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、平安知识、法律知识、工作意识为主。二、有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的方法，首先需建立符合标准的科学岗位责任制〔如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容〕，每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识标准化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真诚相待。〔1〕有效开展对外沟通工作。在维持现有关系单位根底上，采取电话拜访、登记拜访、座谈等形式和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。〔2〕下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶典范的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习〔拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围〕。各位领导、同事们，在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续开展战略，在二期工程即将竣工、四星级酒店创立的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。人力资源工作报告8尊敬的各位领导、同志们：大家好，20xx年即将过去，回忆这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略开展目标，全力夯实公司人力资源根底，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源效劳及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原那么，公正正派，能严格遵守人事纪律。人力资源工作的政策性、原那么性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。二、20xx年主要工作情况〔一〕人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力开展根底建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及工程经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40.3岁降低到目前的37.9岁。〔二〕人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和工程经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原那么，尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但根本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。〔三〕薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20xx年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。〔四〕社会保险及劳动用工方面：每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于20xx年3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了根底。〔五〕职称申报方面：对到达职称晋升标准的职工进行催促和指导，加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。三、存在的问题和缺乏工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及工程部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，有方案、有步骤的做好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。人力资源工作报告920xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源根本情况。截至20xx年1月31日xxx股份员工人数2499人〔含精美特695人〕，其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术48人人，大亚湾幕墙产品299人，精美特玻璃公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资源管理制度建设，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。三、为适应公司战略和员工个人开展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题〔知识普及性〕培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人〔不含应届大学生〕。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、平安生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。五、完成公司专业技术职称申报工作。人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。七、组织筹划新工会的成立。20xx年工作设想：一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略开展需要。为配合公司战略的有效实施，根据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。我们认为20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现xxx开展战略提供强大的人力资源支持。xxx公司人力资源战略分析：〔一〕优势：公司更名，有贵航集团的大力支持；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。〔二〕劣势：高端技术人才的缺乏；技术人员对公司的归属感有待加强。〔三〕时机：政府政策的大力支持；扩大内需带来的推动；劳动力市场专业人才供应充足。〔四〕威胁：人才争夺剧烈；人才流动频繁；经济危机带来的资金短缺。xxx公司人才观设想：做德才兼备的xxx人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。xxx人力资源战略实施设想：做到“五才〞，即求才、识才、用才、奖才、育才。〔一〕求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子参加xxx。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。〔二〕识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。〔三〕用才：以人为本的人力资源管理创新。1、8/2原那么，企业中2%的员工创造企业8%的价值，应管好这2%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调发动工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。〔四〕奖才：建立一整套适合培养xxx核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。1、建立多种价值分配形式时机、职权、资格认可、荣誉、教育与开展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励〔包括年终专项奖等〕。3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。4、荣誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。〔五〕育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：〔1〕考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；〔2〕考虑员工的职业生涯开展要求。2、三个层面：〔1〕制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；〔2〕资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；〔3〕运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训方案制定、培训活动组织实施、培训效果评估。二、努力做好职称工作。职称工作：1、专业技术资格考试报名。2、专业技术职称申报。组织工程技术人员一、二级建造师、造价师的的考试，积极招聘有相应资格的工程技术人员加盟xxx；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。三、根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，按照公司的统一部署，我部主要做好人力资源分立、移交工作。四、配合完成沈阳分公司的人员分流工作。为了实现工程公司的顺利开展，我们积极配合工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面给予的支持，制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，降低人工本钱费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。五、做好人力资源管理的根底和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。4、及时计发员工工资及各项费用。5、完善人事档案整理工作。6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务人力资源工作报告10各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝往，我们钢材大市场的一切营运工作也预备停当，所有长天人都在满怀希看地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本局部这一年来的工作做个扼要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我局部的工作是以人力资源管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐渐展开的。现将今年我们完成的工作总结报告以下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及职员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各局部的组织架构，分析并制定了各局部的岗位设置及职员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各局部的定员定编进行适当的调剂，以期使公司的职员与岗位设置情况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能局部和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部同一汇编整理终了，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调剂完善工作也已开始。3、人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资源部本身标准管理体系的建立工作。①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调剂和完善进程中，将正式付诸实施。③重新修订了《员工手册》。二、公司职员招聘工作是公司高速开展的一年，是公司职员活动较为频繁的一年，也是公司职员招聘工作任务沉重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，职员需求多，要求员工到岗时间紧急，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部前后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共口试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果明显，不但为公司的长远开展储藏了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共进职员工92位，散布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司职员范围已到达118人。三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的开展起侧重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向题目，管理制度建立和职员招聘工作占据了人力资源部尽大部份的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思惟教授关于职业经理人的根底管理理念的培训。四、平凡人事管理工作我局部在完成上述工作的同时，充分发挥了本局部的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，建立严格管理、严厉作风、严抓勤俭勤俭、高标准、高效力的“三严二高〞形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。固然，在一年的工作中，我局部也存在一些缺乏。主要表达在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；2、在各局部的工作调和力度方面，还有待加强；3、招聘工作中，对个他职员的素质掌控上有待进步；在员工的培训上未能投进更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和经验，改良本身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我局部明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司标准管理工作；其次，有效应用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，增进引导员工成长；再次，落实我局部今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的进步。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作展开得有声有色：一、公司员工内部培训组织各局部员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；组织对公司员工根本岗位技能的培训：进职上岗前，各业务局部对新进职员工进行根底的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司各局部进行实习；根据公司业务开展状态，根据局部员工工作需要，同一组织专业的业务知识培训。二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行同一培训员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体职员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面根底素质的培训；管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行根底管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理职员进行专业的管理方面培训。业务技能培训：业务技能培训由相干局部申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件容许的情况下，人力资源部方案选送公司有开展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校进修。总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，希看我们召开总结大会时，我们的员工都已有了长足的进步，公司的管理步进更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务如火如荼，财源滚滚！人力资源工作报告11随着市场经济的不断开展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，剧烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。由于水电建设企业主要是依靠承揽工程工程建设，通过“找活干〞来创造企业的利润、维持企业的正常运转和开展壮大，决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业未来开展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其成功留住并充分发挥其聪明才智是令大多数水电建设企业非常棘手的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。一、人力资源现状〔一〕观念落后，方法陈旧水电建设行业长期采用方案经济的运行模式，受方案经济的影响深刻，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区别：1、人事管理认为人员的开支是一种本钱，人力资源管理认为人力资源是一种投资。2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。3、传统人事管理注重集体，现代人力资源管理更注重个人和团队。4、人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。5、人事管理是短期的，而人力资源管理更注重长期的人力资源规划。6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的灵活性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是公平。7、人事管理在分配上考虑的是平等，而人力资源管理在分配上主要考虑公平。很多人力资源管理人员由于自身的素质不高，将人事管理等同于人力资源管理，仍然采取传统的人事管理手段，必然决定管理的低水平。〔二〕制度缺乏，手段落后。目前，水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必须的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。很多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台，严重影响人力资源各工程标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源管理，认为可有可无，导致人力资源管理的相关职能收缩，使人力资源管理形式化、边缘化。〔三〕人力资源相对匮乏，人才流失严重。目前，人才的流动性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说，人才的流动使大局部水电建设企业人才流失严重，企业所需的管理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。1、缺乏优秀的工程工程管理人才。由方案经济向市场经济模式转变，经营管理模式也随之变化，但是相应的人才方案跟不上生产的需要，人才成长滞后，造成工程管理人员短缺的局面。水电建设企业人力资源管理的现状与思考2、缺乏熟练的技术工人，更缺乏技术骨干。有劳动能力的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递增，致使劳动力严重缺乏。为弥补人力缺乏，降低工程本钱，只有招用民工作为补充。民工队伍又得不到及时训练，所以造成操作技能水平偏低现象。3、缺乏优秀的专业技术人才。近年来，水电系统老一代专业技术人员退岗休养；中青年中，中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。尽管近几年加大招收大中专毕业生数额，但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。4、企业的鼓励约束机制还不太完善。思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式，在员工心目中的侧重点发生了改变。5、人力资源储藏缺乏。由于水电系统有一批正式职工由于没有相应的知识和技能，不能适应生产需要而下岗、待岗。招收新成员与自然减员比成负值，不能进行人力储藏。二、人力资源的吸引和稳定随着市场经济的不断开展，企业间对人才的竞争日益剧烈，水电建设企业原有的国有企业人才优势渐渐消失，对人才的吸引力出现下降现象。一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进行人才“蚕食〞，导致一些优秀工程技术人才和经营管理人才流失现象严重。施工企业大都存在着一局部人才不愿给企业干，也不辞职或解除劳动合同，而是脚踏两只船的现象，给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响，挫伤了一局部员工的工作积极性。当然，这也有企业方面的原因，如：工作环境、职务地位、工资待遇、事业开展前景等与其期望值不相符等。一些企业决策者单一追求“感情留人〞，希望通过加强职工的思想政治工作来到达留住人才的目的，结果效果也不会很理想。人的需求是多样的，要充分考虑并他们的各种需求，才能真正起到鼓励的效果。要做好对人才的吸引和稳定，本人认为，应做好以下几点：〔一〕以开展前景吸引人才，要为人才的开展提供广阔的用武之地。按照美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望，许多人希望自我创业、获得成功。即使不能自我创业的人才在企业图个职业，也就期望所在的企业能够不断开展，具有广阔的开展前景，借以施展自己的才能，实现自我价值。根据美国《商业周刊》报道，全球咨询公司沃?怀亚特的一份调查报告说：“尽管薪金上的竞争非常重要，但是，如果高级职员认为这家公司的经历有助于他们的成长和自我推销，他们会参加这家公司并留下来〞。联想集团提出“用权利鼓励人的本钱最低〞的观点，实际上就是迎合了人才自我实现的需求，为其创造用武之地，凝聚一批能人，促进联想集团开展。〔二〕培养亲和文化气氛。良好的人际关系，有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化气氛，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。要留住身边的人才，最好的方法，最高的境界就是用企业文化这面旗帜，人才在企业文化的熏陶下，长期受到企业的价值取向和企业精神的影响，慢慢地就演变为个人的一种生活方式。人力资源工作报告12尊敬的各位领导、亲爱的同事大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。__年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将__年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况〔一〕根底工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于__年12月13日隆重举行并完美收官。〔二〕组织学习培训工作1、结合__年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。2、从公司简介、消防平安、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。3、针对性培训，其中包括效劳礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。4、军训邀请武警中队对__年新入职员工和__年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。6、外联培训工作全年与聚成、会聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。〔三〕建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。〔四〕编写《员工手册》结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于__年1月份完成。方案在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。〔五〕建立讲解员题库根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。〔六〕员工沟通工作刚刚__部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合__年的培训情况和__年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反应好的意见和建议。〔七〕配合性工作另外，全年还配合了参加平安保卫部技能比赛次，配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、微__的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相催促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合，我们已经成为了比拟默契的伙伴，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相催促，相互监督。人力资源部经理述职报告人力资源述职报告〔3〕|返回目录__年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原那么。人力资源工作的政策性、原那么性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。二、主要工作情况和缺乏：〔一〕积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，表达了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。〔二〕在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，屡次过__护了员工的利益。〔三〕严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。〔四〕开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没到达预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的开展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。三、__年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我__年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。〔一〕要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。〔二〕要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工〞来实现工厂效益的化。〔三〕要强化员工培训工作。有针对性地制定培训方案和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。〔四〕推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的催促和引导，营造良好的学习气氛。〔五〕推进工厂“5s〞活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s〞，工作按照“5s〞的要求来做。使工厂标准化和系统化。最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！人力资源工作报告13一、在XX年度工作总结：〔一〕人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。〔二〕招聘与录用工作1。XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。2。严格遵照公司“招聘与配置管理制度〞，根据各部门人员需求方案，每月初填报“人员招聘方案表〞，经执行总厂批准后开展招聘工作。〔三〕关于培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人开展的需要，公司下发了《培训与开发管理方法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求方案，以至于公司未出台明确的XX年培训方案。XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育〞培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。〔四〕关于薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：1。准确、及时的拟制每月工资表；2。关于每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；3。每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；〔五〕劳动关系1。认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新；2。做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；3。做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。二、在XX年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏的地方需改良：〔一〕在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。〔二〕做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。〔三〕做好人力资源管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型人才储藏。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力量。〔四〕开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、XX年工作目标：〔一〕完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。〔二〕对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。〔三〕加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。〔四〕确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。〔五〕确保人员进、出、调动等人事根底资料的及时更新，保持资料及时有效。〔六〕加强各工程公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、开展〞的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。人力资源工作报告14为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践时机，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下根底。由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学〞的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师〞，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔珍贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是根本理论学，尚未具有开展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的结合方法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的根本要求以及对我的影响：一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事〞。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：1〕具备公正、忠信、坚决勇敢的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用〞的原那么。还要具有坚决勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。2〕具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。3〕具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力〔以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好〕等其它素质能力。当前针尖内燃部件制造正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，标准工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方兴旺国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性开展，已成为每一个企业所面临的重要课题。因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、在剧烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难开展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否认、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的开展战略之中。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。1〕目标设定方面不仅要表达企业目标的要求，还必须要满足职工个人开展的需求2〕物质鼓励是根底，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才4、要充分利用外部资源为企业人力资源开展效劳。不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很快乐，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的根本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事〞。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有