公司治理与风险管控综合概述

公司治理与风险管控

——人力资本激励与约束浙江省对外服务公司京衡律师集团事务所公司法律风险管理理念事先防范过程控制事后救济公司法律风险管理体系公司治理结构公司合同风险管理体系公司知识产权保护体系公司人力资本法律风险管理体系公司重大重组项目风险管理体系公司法律风险救济机制公司法律风险年度评估报告

公司人力资本法律风险管理体系的目标

公司实现可持续性快速增长的关键是公司核心竞争力的打造，公司核心竞争力打造的关键是人力资本的管理，而人力资本管理的基石是人力资本法律风险管理体系，即公司必须建构起公正、合法、有效、可控的人力资本管理平台，从而让公司一切促进人力资本发展的理念、制度、方案、措施均能得到有效的实施，尽可能避免由于少数劳资争议纠纷致使公司整个人力资本管理系统陷入效力瑕疵的僵局。

公司人力资本风险管理的新规则《公司法》《劳动合同法》最高人民法院关于商业秘密保护的司法解释新规则对人力资本管理的三阶段法律风险管理模式管理空间留才机制第一阶段管理模式·影响新规则对人力资本管理模式的影响法律化规范化体系化第二阶段管理空间·影响

新规则对人力资本管理空间的影响相关案例分析第二阶段管理空间·应对一用工制度的设计与优化第二阶段管理空间·应对二薪资结构设计一、薪酬设计的法律要素二、薪酬成本的法律控制三、薪酬结构的法律优化薪酬方案举举例方案一：员工总报酬酬5000元，工资资形式发放放2000元，工资资总额之外外发放3000元。。方案二：员工总报酬酬5000元，工资资形式发放放5000元。第二阶段管管理理空间·应对三公司章程于于高管人员员之效力公司法第十十一条设立公司必必须依法制制定公司章章程。公司司章程对公公司、股东、董事事、监事、、高级管理理人员具有有约束力。。公司法第二二百一十七七条第（一一）款高级管理人人员，是指指公司的经经理、副经经理、财务务负责人，上市市公司董事事会秘书和和公司章程程规定的其其他人员。。第二阶段管管理理空间·应对四母子（总分分）公司人人力资本管管控规章制度的的效力范围围合同固定与与岗位流动动风险分散与与管控集中中独立执行与与统一流程程第二阶段管管理理空间·应对五公司重组并并购中的人人力资本风风险管理重组设计阶阶段的人力力资本成本本核算尽职调查阶阶段的人力力资本梳理理条款设计阶阶段的人力力资本权利利义务安排排履行阶段的的人力资本本手续交割割预警救济阶阶段的人力力资本应急急机制第二阶段管管理理空间·应对六经营管理模模式创新与与法律规定定的冲突与与平衡部门承包经经营经营团队承承包经营风险基金创创业基金的的收取与管管理业务人员的的重奖与重重罚业务分包人才引进与与特殊待遇遇第三阶段留留才机制··影响约束留人———商业秘秘密保护激励留人———人力资资本股权激激励第三阶段留留才机制··约束留人雇员商业秘秘密保护主旨随着市场经经济的快速速发展，商商业秘密越越来越受到到企业的高高度重视，，这是因为为作为企业业的无形资资产，能够够给企业带带来可观的的经济效益益的同时也也使企业获获得市场上上的竞争优优势，在公公司经营管管理过程中中，随着对对外经济交交往和雇员员的离职，，公司的技技术秘密、、客户名单单、重要的的经营信息息也往往随随之泄密，，甚至被公公司的竞争争对手掌握握。公司必必须建构起起严密且规规范的商业业秘密保护护体系，提提高公司内内部的商业业秘密保护护意识和确确保事后司司法救济过过程中权利利的实现，，有效防范范商业秘密密被侵权所所致的法律律风险。商业秘密的的概念及范范围商业秘密是是指不为公公众所知悉悉，能为权权利人带来来经济利益益，具有实实用性并经经权利人采采取保密措措施的技术术信息和经经营信息。。技术信息：：制造技术术、设计方方案、生产产方案、产产品配方、、研究手段段、工艺流流程、技术术规范、操操作技巧、、测试方法法以及技术术图纸、信信息等。可以是文件件性载体，，也可以是是实物性载载体。经营秘密：：客户名单单、供销渠渠道、营销销策略、价价格政策、、商业情报报、招投标标中的标底底及标书内内容、财务务信息。客户名单的的特别规定定定义：一般般是指客户户的名称、、地址、联联系方式以以及交易的的习惯、意意向、内容容等构成的的区别于相相关公知信信息的特殊殊客户信息息，包括汇汇集众多客客户的客户户名册，以以及保持长长期稳定交交易关系的的特定客户户。特点：特定定性、稳定定性、保密密性司法解释的的相关规定定：客户基于对对职工个人人的信赖而而与职工所所在单位进进行市场交交易，该职职工离职后后，能证明明客户自愿愿选择与自自己或者其其新单位进进行市场交交易的，应应当认定没没有采用不不正当手段段，但职工工与原单位位另有约定定的除外。。商业秘密的的阻却事由由1、不具有有法定要件件的“商业业秘密”。。2、自行开开发研究获获取商业秘秘密。3、善意第第三人获取取、使用、、披露不知知且不应知知（即无重重大过失）他他人是以违违法手段获获取的商业业秘密，通通过合法受让和被被许可。4、通过反反向工程取取得的技术术秘密，但但当事人之之间有协议议“不得开拆拆或分解权权利人产品品”等约定定的除外。。先知悉，，后以反向工工程为由，，不支持。。5、通过合合法的情报报分析获取取商业秘密密。商业秘密侵侵权的法律律责任立法现状：：法律：《民民法通则》》、《合同同法》、《《反不正当当竞争法》》、《专利利法等知识识产权法》》、《劳动动法》、《《公司法》》、《促进进科技成果果转化法》》、《刑法法》等；地方性法规规：《深圳圳经济特区区企业技术术秘密保护护条例》、、《珠海市市企业技术术秘密保护护条例》、、《宁波市市企业技术术秘密保护护条例》、、《广东省省技术秘密密保护条例例》；行政规章：：国家工商商总局《关关于禁止侵侵犯商业秘秘密行为的的若干规定定》、原国国家科委《《关于加强强科技人员员流动中技技术秘密管管理的若干干意见》等等；司法解释：：最高人民民法院《关关于审理不不正当竞争争民事案件件应用法律律若干问题题的解释》》；国际条约：：《与贸易易有关的知知识产权协协议》、《《中美关于于保护知识识产权的谅谅解备忘录录》等。救济途径民事赔偿行政处罚刑事责任雇员商业秘秘密保护的的重点问题题商业秘密保保密协议保密义务明明示条款对第三人合合同义务脱密期条款款约定保密范范围职务成果条条款发明成果报报告条款文件交接条条款约定保密文文件使用流流程违约责任保密机构、、制度及措措施出入制度涉密部门管管理制度会议保密制制度档案管理制制度废物处理制制度对外接待保保密制度第三阶段留留才机制制·激励留人公司人力资资本股权激激励主旨旨公司人力资资本激励体体系是公司司治理的核核心。公司司人力资本本由核心技技术研发人人员、营销销人员和高高管人员组组成，是公公司核心竞竞争力的源源泉，是公公司可持续续发展的关关键因素。。为了有效效地留住公公司人力资资本，就需需要在传统统的薪酬方方案之外对对人力资本本实施长期期激励方案案。而在所所有长期激激励方案中中，股权激激励无疑最最能充分体体现人力资资本的产权权价值，并并能有效降降低公司的的管理成本本和人力资资本的道德德风险。操作难点货币资本：：约束条件表决控制权权剩余财产分分配权方案可操作作性人力资本：：分红权回购规范治理结结构小股东利益益保护新公司法相相关法律依依据出资形态多多样化