公司流程优化思路

1、根据配方拟定微机程序2、根据微机程序开始制膏3、膏体质量检验4、膏体输送到落实生产计划1、销售状况分析2、生产状况分析3、采购状况分析4、财务状况分析5、安全库存分析6、汇总编制生产计划（包含全面预算）7、提交生产计划书供决策层审批8、下达生产计划9、非正常生产计划调整主要活动：主要产出：生产流程(制膏类）分析生产安排1、生产线状况分析2、设备状况分析3、人员状况分析4、技术工艺分析5、编制车间生产任务计划书6、提交车间生产任务计划书供决策层审批7、下达车间生产任务计划8、非正常车间生产任务计划调整主要活动：成品车间生产任务计划书成品车间生产任务计划调整书主要产出：制膏生产计划书生产计划调整书配料1、配方核实2、原材料出库3、调整和控制计量参数4、配料操作主要活动：配料单原材料领料单主要产出：灌装包装主要活动：主要产出：膏体质量检验单1、膏体和半成品（软管）进入灌装机灌装2、装一支盒3、装中包装4、装大包装5、成品6、灌装质量和包装质量检验（车间自检和技术发展部专检主要产出：成品质量检验单成品数量计量单主要活动：出库主要产出：成品综合验收单主要活动：1、成品规范堆码2、运输到成品库生产活动人工配料生产计划1、销售状况分析2、生产状况分析3、采购状况分析4、财务状况分析5、安全库存分析6、汇总编制生产计划（包含全面预算）7、提交生产计划书供决策层审批8、下达生产计划9、非正常生产计划调整主要活动：主要产出：生产流程（漱口舅）分析生产安排1、生产线状况分析2、设备状况分析3、人员状况分析4、技术工艺分析5、编制车间生产任务计划书6、提交车间生产任务计划书供决策层审批7、下达车间生产任务计划8、非正常车间生产任务计划调整主要活动：成品车间生产任务计划书成品车间生产任务计划调整书主要产出：制膏生产计划书生产计划调整书原料处理1、筛选2、除渣3、热处理4、预处理主要活动：配料单原材料领料单主要产出：灌装包装主要活动：主要产出：膏体质量检验单1、熟化产品2、抛光3、铝塑包装4、装盒5、塑封6、外包装主要产出：成品质量检验单成品数量计量单主要活动：出库主要产出：成品综合验收单主要活动：1、成品规范堆码2、运输到成品库生产活动配料1、搅拌2、成型生产业务流程界定生产计划、生产调整计划生产安排生产活动入库董事会审批全年生产计划生产部生产科营销部财务部技术发展部劳工科总经理批准执行全年计划成品车间组织实施负责制订参与参与参与参与组织实施具体执行成品运输到库房验收入库采购计划1、公司安排分析2、各部提出办公用品使用申请3、生产状况分析4、采购状况分析5、财务状况分析6、安全库存分析7、汇总编制采购计划（包含全面预算）8、提交采购计划书供决策层审批9、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：办公用品（总务科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划8、非正常采购任务计划调整主要活动：采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出：采购作业各部使用申请单采购计划申请书采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、产品试用评价4、意向洽谈5、供应商确定6、合同谈判7、合同签定主要活动：供应商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划采购2、保存好采购单据主要产出：物资请购单1、通知质量检验检验质量2、与供应方共同验货主要产出：货物到货验收单主要活动：付款主要产出：付款凭证主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部采购计划1、公司员工药品使用情况分析2、采购状况分析3、安全库存分析4、汇总编制采购计划（包含全面预算）4、提交采购计划书供决策层审批6、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：药品（总务科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划4、非正常采购任务计划调整主要活动：采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出：采购作业采购计划申请书采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、意向洽谈4、供应商确定5、合同谈判6、合同签定主要活动：供应商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划采购2、保存好采购单据主要产出：1、与供应方共同验货主要产出：主要活动：付款主要产出：主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部药品请购单药品到货验收单付款凭证采购计划1、公司安排分析2、采购状况分析3、财务状况分析4、安全库存分析5、汇总编制采购计划（包含全面预算）6、提交采购计划书供决策层审批7、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：福利品（总务科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划8、非正常采购任务计划调整主要活动：采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出：采购作业采购计划申请书采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、福利品试用评价4、意向洽谈5、供应商确定6、合同谈判7、合同签定主要活动：供应商评价分析报告采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划采购2、保存好采购单据物资请购单1、通知质量检验检验质量2、与供应方共同验货货物到货验收单主要活动：付款付款凭证主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部主要产出：主要产出：主要产出：采购业务流程界定（办公用品）货物到货验收单付款总经理党委工作部营销部财务部技术发展部生产部采购任务书或调整书供应商评估报告采购合同经理办公室采购计划申请单采购计划调整书物资请购单提出申请提出申请提出申请提出申请提出申请总务科汇总申请提出计划审批提出申请审核编制编制编制签定验收付款采购业务流程界定（福利用品）货物到货验收单付款总经理党委工作部营销部财务部技术发展部生产部采购任务书或调整书供应商评估报告采购合同经理办公室采购计划申请单采购计划调整书物资请购单提出年度计划总务科提出计划编制编制编制签定验收采购业务流程界定（药品）货物到货验收单付款总经理党委工作部营销部财务部技术发展部医务室采购任务书或调整书供应商评估报告采购合同经理办公室采购计划申请单采购计划调整书物资请购单提出申请总务科提出计划编制编制编制签定验收新产品初步筛选1、新产品信息搜集2、新产品信息筛选3、新产品初步机会研究4、新产品初步机会确定主要活动：主要产出：新产品开发流程分析1、产品政策初步研究2、产品市场初步研究3、产品技术工艺初步研究4、产品经济初步研究5、初步综合分析6、企业内部资源分析主要活动：项目建议书（项目较小级别本流程代替可行性研究）主要产出：新产品初步研究报告项目建议书1、产品政策研究2、产品市场研究3、产品技术工艺研究4、产品经济研究5、初步综合分析6、企业内部资源分析主要活动：可行性研究报告（本流程限于大型项目）主要产出：设计开发任务书主要活动：1、新产品设计产品目标及主要任务确定2、新产品设计小组负责人及其成员构成3、新产品设计协调组织确定、4、新产品设计时间进度确定5、新产品设计经费确定6、新产品设计其它物质准备确定、设计开发任务书1、新产品设计产品目标及主要任务组织分工分解2、项目进度总控和分阶段时间进度控制计划3、主要设计开发程序和思路确定4、人财物信息等资源的详细配置设计开发方案主要活动：设计开发实施主要产出：新产品样品主要活动：1、分工设计开发2、及时报告进度，加强总体协调和控制3、小试4、中试5、试生产可行性研究设计开发方案与营销部关于包装沟通不畅，影响进度主要产出：主要产出：产品研制报告告1、产品研制制总结2、产品试产产总结3、设计开发发验证主要活动：：主要产产出：：新产品品开发发流程程分析析1、客客户试试用2、新新产品品鉴定定主要活动：：新产品品鉴定定报告告客户试试用报报告主要产产出：：产品研研制报报告试产总总结报报告产品研研制过过程总总结产品鉴鉴定报报告1、新新产品品设计计开发发内部部评审审2、新新产品品设计计开发发外部部评审审主要活动：：新产品品设计计开发发评审审报告告主要产产出：：1、正正式生生产主要活动：：新产品品评审审正式生生产新产品品开发发流程程界定定新产品品初步步研究报报告设计开开发方案试产报告新产品品鉴定报告告董事会生产部部项目组组营销部部开发科销售公司供应科科财务部部技术发发展部部质量检检验科科提出和和参与与总经理理审阅项目建建议书书可行性性研究究报告告设计开开发任任务书书审批参与编制生产车车间产品研研制报告设计开开发评审报报告正式投投产审核制订组织审审阅主持编编制技术科科市场科科参与提出和和参与与组织审审阅提出和和参与与参与参与提出和和参与与参与参与组织论论证参与参与审批审阅组织编编制参与参与参与参与参与参与参与参与组织论论证参与参与审批审阅审阅审阅审阅阅知审批主持编编制阅知阅知参与归档审核审核组织评评审参与参与传阅参与参与存档审批审阅组织参与主持参与审阅递检传阅传阅参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与审批参与主持编编制参与初审初审组织审审阅参与需要定定义一一下这这个概概念关于外外包的的管理理流程程需要要规范范研发计计划1、公公司战战略规规划分分析2、各各项目目市场场状况况分析析3、各各项目目技术术状况况分析析4、各各项目目财务务状况况分析析5、研研发现现状分分析6、研研发设设备状状况分分析7、人人员状状况分分析8、各各项目目进度度分析析9、汇汇总编编制研研发计计划（（包含含全面面预算算）10、、提交交研发发计划划书供供决策策层审审批11、、下达达研发发计划划12、、非正正常研研发计计划调调整主要活动：：主要产产出：：研发管管理流流程分分析研发任任务安安排1、编编制研研发任任务计计划书书2、提提交研研发任任务计计划书书供决决策层层审批批3、下下达研研发任任务计计划4、非非正常常研发发任务务计划划调整整主要活动：：研发任任务计计划书书研发任任务计计划调调整书书主要产产出：：研发计计划书书研发计计划调调整书书研发计计划实实施（（新产产品研研发流流程））1、定定期听听取项项目组组的汇汇报2、协协助解解决项项目运运行过过程中中出现现的问问题3、按按照项项目进进度审审核项项目资资金到到位4、审审查项项目组组编制制的项项目内内部控控制标标准5、编编制公公司对对项目目的控控制标标准6、按按照控控制标标准考考核7、矫矫正项项目运运行出出现的的和可可能出出现偏偏差主要产产出：：项目进进展情情况汇汇报审审查意意见项目资资金拨拨付审审核表表项目考考核表表主要要活动动：：研发发评评价价主要要产产出出：：项目目综综合合评评价价表表主要要活动动：：1、、搜搜集集研研发发项项目目有有关关资资料料2、、组组织织鉴鉴定定项项目目成成果果3、、多多方方面面评评价价项项目目（（包包括括项项目目组组织织和和运运行行状状况况））