企业军事化管理

企业军事化管理目录一、军事化内容二、实施军事化的背景三、中建八局军事化管理实施案例四、军事化建设的研讨一、军事化概述企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业的“日常管理”与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的“日常管理”，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。也就是说军事化管理能使组织高效运转，下达的命令被无条件执行.军事化内容军事化管理的核心是作业标准化、行动军事化、作风军事化。作业标准化。公司建立军事化的作业标准化管理机制，“服从命令，听从指挥”，全体员工必须严格执行公司规定的各种操作规范，将其作为公司的“高压线”和“天条”。行动军事化。公司倡导和推行“令行禁止、敏捷行动、立即执行”的日常行为模式。全面要求员工在日常工作行为中，有组织、有纪律，“快速启动、快速响应、快速推进”，步调一致、高质高效地完成组织任务。作风军事化。公司全体人员务必养成“意志坚强、雷厉风行、有令必行、有禁必止、能打硬仗、不找借口、立即执行”的军事化作风。二、实施军事化的背景1.军事化管理是执行力的有效保证实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。2.行业特征要求我们必须实施军事化管理化工生产处理的物质往往具有易燃、易爆、腐蚀性强和有毒害物质多等特点,且生产装置趋向大型化,一旦发生事故,波及面很大,带来难以估计的损失和灾害。故化工安全的意义十分重大,所以必须实施并不断强化军事化管理。三、中建八局军事化管理实施案例3.1

指导思想3.2总体目标3.3主要内容和措施3.4实施步骤

3.5考核与评价3.1、指导思想认真学习贯彻党的十七大和十七届3.3中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。3.2、总体目标学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项目员工作风形象领先，项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目学习能力领先）。在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：3.2、总体目标全面提高员工思想政治素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。——在思想上全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。——在作风上3.2、总体目目标——在能力上上全面提高高全员的的安全、、技术、、业务能能力。苦苦练技术术、钻研研业务、、富于创创新。做做到工作作思路清清晰，工工作业务务精通，，工作态态度严谨谨，工作作质量一一流，工工作效率率提升。。——在纪律上上全面提升升员工的的组织纪纪律观念念。做到到纪律严严明、严严谨务实实、令行行禁止、、赏罚分分明。形形成自觉觉遵章守守纪、履履行职责责、落实实责任的的良好纪纪律性。。全面提升企业业和员工的形形象。做到物物放有序整齐齐规范，工作作环境整洁顺顺畅，生产生生活井然有序序，现场管理理安全标准，，员工行为训训练有素，待待人接物文明明礼貌，企业业CI形象宣传和员员工队伍文明明化、标准化化、军事化,。3.2、总体目标——在环境上3.3、主要内容和措措施结合公司当前前和今后一个个时期的目标标和任务，实实施准军事化化管理主要突突出以下五个个方面内容：：加强思想建设设，树立“五五种精神”，，提高凝聚力；加强作风建设设，培养“五五种作风”，，提高执行力；加强能力建设设，提升“五五种能力”，，提高战斗力；加强纪律建设设，突出“五五个必须”，，提高约束力；加强环境建设设，塑造“五五种形象”，，提高影响力力。3.3、主要内容和措措施教育是思想上上的管理，管管理是行为上上的教育。要要牢固树立广广大员工爱岗岗如家、一心心为公的奉献献精神；想事事干事、敢于于负责的敬业业精神；逢标标必夺、勇创创一流的争先先精神；团结结友爱、相互互协作的团队队精神；苦练练技术、务实实进取的创新新精神。用五五种精神激发发全公司广大大干部员工敬敬业、忠企、、爱国的责任任感和使命感感。为实现公公司健康快速速可持续发展展，提供强大大的思想保证证和精神动力力。1.加强思想建建设，，树立立“五五种精精神””，提提高凝聚力力。3.3、主要内内容和和措施施要培养养步调调一致致，一一切行行动听听指挥挥的工工作作作风，，对各各项工工作部部署，，不折折不扣扣、坚坚决完完成；；培养养令行行禁止止，狠狠抓落落实的的工作作作风风，对对上级级和公公司有有关安安全、、生产产、管管理等等方面面的规规章制制度和和措施施，认认真执执行，，落实实到位位；培培养雷雷厉风风行，，行动动迅速速的工工作作作风，，想事事、干干事、、干成成事；；培养养尽职职尽责责，乐乐于奉奉献的的工作作作风风，树树立大大局意意识，，忠于于职守守，敢敢于负负责；；培养养严谨谨细实实、吃吃苦耐耐劳的的工作作作风风，立立足本本职岗岗位，，创造造一流流业绩绩。2.加强作风建建设，，培养养“五五种作作风””，提提高执执行力。3.3、主要内内容和和措施施要不断提提升各各级干干部的的组织织协调调能力力，提提高驾驾驭安安全生生产、、经营营管理理、施施工管管理的的水平平；不不断提提升各各级管管理人人员的的科技技创新新能力力，推推进项项目建建设步步伐；；不断断提升升广大大员工工的技技术业业务能能力，，达到到岗位位作业业标准准要求求，提提高工工作质质量和和效率率；不不断提提升全全员的的自主主创新新能力力，遵遵章守守纪意意识固固化于于心，，实现现安全全生产产，高高效生生产；；不断断提升升企业业的科科学管管理能能力，，形成成科学学合理理，规规范有有序的的管理理体系系。3.加强能力建建设，，提升升“五五种能能力””，提提高战战斗力力。3.3、主要内内容和和措施施必须突突出纪纪律的的严肃肃性，，以制制度来来规范范行为为和指指导工工作，，执行行纪律律一丝丝不苟苟；必必须突突出纪纪律的的服从从性，，遵守守准军军事化化管理理办法法和各各项规规章制制度，，做到到令行行禁止止，使使命必必达；；必须须突出出纪律律的规规范性性，从从服装装、语语言、、举止止、文文明礼礼仪等等做起起，做做到形形象文文明、、整齐齐统一一；必必须突突出纪纪律的的强制制性，，纪律律面前前人人人平等等，强强制规规范行行为，，坚决决贯彻彻执行行；必必须突突出纪纪律的的全员员性，，在执执行上上级和和公司司各项项规章章制度度方面面，加加强监监督和和检查查，用用铁的的纪律律确保保全体体员工工努力力工作作，确确保实实现公公司年年度奋奋斗目目标。。4.加强纪律建建设，，突出出“五五个必必须””，提提高约约束力力。3.3、主要内内容和和措施施塑造管管理规规范、、工作作一流流的工工作形形象，，按照照总公公司CI规范要要求，，统一一标准准，统统筹布布局；；塑造造安全全文明明、质质量达达标的的安全全形象象，认认真落落实局局《CI管理实实施办办法》和地方方标准准化工工地评评价要要求，，为安安全生生产提提供良良好的的工作作环境境；塑塑造思思想向向上、、素质质过硬硬的队队伍形形象，，坚持持以人人为本本，遵遵守道道德规规范，，做文文明员员工；；塑造造人企企合一一、管管理科科学的的企业业形象象，在在实施施公司司三年年发展展战略略中发发挥骨骨干作作用；；塑造造环境境优美美、绿绿色环环保的的社会会形象象，不不断改改善项项目生生态环环境，，绿色色施工工，造造福人人类，，回报报社会会。5.加强环境建建设，，塑造造“五五种形形象””，提提高影影响力力。附件1.军事化化管理理办法法3.3、主要内内容和和措施施3.4、实施步步骤各事业业部要要切实实提高高对实施施准军事事化管管理活活动的的认识识，采采取一一切有有效形形式，，大力力宣传传开展展准军事化化管理活活动的的目的的和意意义，，形成成浓厚厚的活活动氛氛围。。要组组织员员工认认真学习《中建八八局项项目准准军事事化管管理办办法》和《西南分分公司司项目目准军军事化化管理试试点实施方方案》以及相相关法法律法法规、、规章章制度度，使使员工工掌握握标准准、熟熟知细则和相关关规定定，增增强员员工规规范意意识、、按章章操作作意识识，保保证活活动全全面开开展。。1.宣传发动阶阶段（（5月1日—5月31日）。。3.4、实施步步骤各事业业部要要在试试点项项目部部，严严格按按照《中建八八局项项目准准军事事化管管理考考核评评价表表》中的各各项要要求狠狠抓落落实，，开展展准军军事化化演练练。同同时，，充分分发挥挥准军军事化化管理理考核核部门门的作作用，，对项项目及及员工工执行行落实实情况况进行行检查查考核核，以以此推推动准准军事事化活活动向向纵深深发展展。2.完善实施阶阶段（（6月1日—8月31日）。。3.4、实施步步骤各事业业部要要在开开展活活动的的基础础上，，认真真总结结活动动期间间涌现现出的的先进进经验验和典典型。。公司司要组组织开开展准准军事事化管管理观观摩活活动，，要在在巩固固提高高的基基础上上，不不断提提升员员工队队伍的的执行行力和和做好好本职职工作作的战战斗力力。3.巩固提高阶段段（9月1日—10月31日）。3.4、实施步骤骤各事业部部要认真真总结活活动取得得的效果果与存在在的不足足，使这这项活动动形成制制度化、、规范化化。同时时，公司司将组成成检查考考核组，，对各事事业部开开展活动动的情况况和效果果进行考考核验收收，对取取得优胜胜的单位位给予奖奖励。4.总结验收阶段段（11月1日—11月30日）。3.5考核与评价项目准军事化化管理试试点活动动的实施施在公司司领导小小组的领领导下，，由企业业文化与与政治工工作部牵牵头指导导实施，，各相关关职能部部门全力力配合。。考核评评价按照照《中建八局局项目准准军事化化管理考考核评价价表》（附件2）执行。。3.5考核与评评价附件2.中建八局局项目准准军事化化管理考考核评价价表3.5、实施效效果1、实施准军事化化管理使公司员工工队伍素素质和能能力得到很大大的提升升。员工工不断养成成良好的的行为习习惯。用用准军事事化管理理严肃的的纪律性性和坚定定的执行行力要求自自己，实实现各项项工作标标准。2、通过准军军事化管理理的实施，，逐步在企企业内部形形成了一个个各项工作作有计划、、有落实、、有成果的的严谨工作作程序。3、做到精细细管理，各各部门和各各项目在制制定各种方方案、制度度的过程中中，减少遗遗漏，细化化到每个工工作任务。。3.5、实施效果果4、做到了从从实际出发发，既紧密结合军队管管理的模式式，又始终同公司实际际工作有机机结合，真正把准军事化化管理有机机地融入融融入到实际工作作中。5、通过实施施“素质工工程”，培培养了一支支素质过硬硬、战斗力力强的管理理人员队伍伍和具有