2019年PVC塑料地板企业组织结构及部门职责

PVC塑料地板企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 采购部 42、 技术部 43、 品管部 44、 生产部 45、 设备部 56、 人力资源和行政部 57、 贸易部 68、 计划部 69、 仓储物流部 710、 财务部 7

PVC塑料地板企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责采购部根据生产计划合理安排常用物料备货计划；负责产品原辅料、设备设施等各类物料的采购；收集、整理和分析采购信息；负责供应商管理，物料仓库管理工作；根据质量、成本、交货、售后服务等综合因素评定供应商；配合仓库做好原辅材料的定置堆放、标识和防护。技术部负责公司新品的设计、开发、策划、评审、验证和确认；负责制定生产产品的标准和改善测试方法；工艺技术管理，现有产品工艺、设备的改善；负责产品的配方与原材料的改进并对成品样进行管理；负责本部门所有检验、测量和试验设备的日常保养；协助产品客诉的分析和解决。品管部负责原辅材料进货检验、在产品检验及产成品最终检验；根据客户的验货标准和程序对即将出厂的产品进行检验；负责不合格品的判定及处置并对质量事故进行综合分析；参与合同评审，配合做好过程控制、纠正和预防措施以及相关的统计工作。生产部对公司产品生产过程进行管理，平衡生产能力、制定工序生产计划；负责生产过程中的安全、质量、成本、设备维护保养等日常管理；对生产过程中半成品、不合格品的流转进行管控，负责监督工艺操作规程的实施，确保产品质量；协助新产品开发，参与非常规产品的合同评审工作；按照ISO环境管理的要求做好粉尘、废气排放的控制和其它污染的预防。设备部负责设备及备件的管理、做好设备及零件、模具的采购，及新采购的设备安装、调试和验收；负责设备操作规程的制订、修订及执行；制订设备大修、中修计划，做好设备的维护、修理和日常检查工作；负责重大设备事故的综合分析，并提出处理和整改意见；负责公司水、电、气的安全足额供应，控制油料物质的耗用，做好废油的收回管理，并做好节能降耗工作；负责公司所有环保设备、设施的配套及维护、保养、日常管理，确保环保设备正常运行，并对公司设备进行技术改造。人力资源和行政部负责公司综合管理，协助管理者监督企业方针的分解和实施，确保方针得以贯彻执行；负责文件资料管理，记录管理，协助管理者代表对综合管理体系的运行进行检查与监控；负责公司人力资源管理，包括岗位合理设置、人员培训计划和培训效果的确认，确保各岗位的人员能够胜任其工作；负责公司员工食堂、宿舍及生活设施的经常性的管理；负责管理评审计划的制订和实施，法律法规的收集、整理、宣传、执行和评价。贸易部负责常规产品和非常规产品订单的评审、签约；负责关务工作，确保进出口业务正常进行，根据订单或合同编制生产计划单；了解市场行情的动态，巩固和拓宽销售渠道，收集市场反馈信息，推广公司新产品；做好售前售后的服务工作，及时处理客户投诉，完善纠正措施，为客户提供满意服务；负责本部门的环境因素的识别、控制和环境信息交流。计划部根据贸易部销售订单，结合现有人员、设备、产能、工艺、质量标准等相关要求，制订生产计划和物料需求采购计划；负责销售订单排产，完成月、周生产计划实施和跟进；根据生产计划、生产用各种物料库存情况，安排物料需求和采购计划；负责均衡生产计划，包括样品生产计划，协同各有关部门做好生产计划组织工作；负责对各生产环节的计划执行情况进行日常的协调、检查和监督。仓储物流部负责本公司所有原材料、成品、不合格品的储存、保管和运输工作；负责原料仓库、五金仓库、成品仓库的日常管理；及时准确维护仓库物料和库存管理，做好仓库物料的收、发、存管理；负责叉车班的日常管理，选择安排适宜的运输方式和运输线路，成品装箱班人员日常管理；负责根据半成品流转流程及管理制度，检查和监督各车间半成品流转管理