企业投融资管理中管理会计的应用研究,管理会计论文

企业投融资管理中管理会计的应用研究,管理会计论文摘要：随着社会经济的不断发展，管理睬计作为一种新型的财务管理手段，逐步和企业经营管理经过有效结合起来。而管理睬计能够对企业经济项目进行全流程的控制，帮助企业及时有效应对各项风险，并将风险控制在企业可承受的范围内。基于此，文章研究讨论了管理睬计的基本特点，及管理睬计工作在企业投融资管理中的应用优势和应用难点，并给出了一些优化完善管理睬计的策略，以帮助企业提升投融资决策和投融资管理质量，减少经济损失，获得更多的经济收益。本文关键词语:管理睬计,投融资管理,会计一、引言随着经济的迅速发展，信息技术水平的不断提高，在现代的发展背景之下，传统财务会计工作手段中的缺乏越发明显。企业要想在剧烈的市场环境之中获得本身竞争优势，就应当紧跟时代步伐，积极进行相应的转型工作，主动从财务会计转向管理睬计。在改革转型经过中，企业需要重视管理睬计工作的落实情况及开展质量，企业工作人员应当积极学习，并且科学有效进行管理睬计工作。同时，企业对融资的迫切需求和对投资的审慎要求，使企业进一步规范投融资管理工作。在企业投融资管理中运用管理睬计，提高投融资决策水平，降低投融资风险，提升投融资管理效率，提高经济效益，是现代发展背景之下所有企业应当重视并重点研究的工作任务。二、管理睬计的基本特点管理睬计着重为企业经营管理和投融资决策提供支持，为改善经营管理、提高经济效益服务，其基本特点主要具体表现出在下面三个方面。首先，新型的管理睬计和传统的财务会计工作相比拟，最明显的特点是其在工作经过中会充分运用先进的信息技术和各类管理睬计工具，能够在很大程度上提升企业财务管理工作质量以及工作效率。现今信息技术的不断发展，管理睬计鲜明的技术性也紧跟信息时代的步伐。其次，企业运用管理睬计，在该工作形式之下获得的信息愈加科学全面，强化企业各个部门之间互相联络，帮助企业在第一时间发觉出经济项目流程中暗藏的风险和问题。因而，运用管理睬计手段得出的数据信息能够为企业决策给予准确有效的信息支持，使企业决策愈加科学。最后，将管理睬计和企业组织管理体系进行充分联络，针对企业各项业务和各部门特点来开展精细化管理，使企业管理控制体制愈加科学有效。同时将管理睬计工作与企业实际运营情况和各项作业流程严密结合，进一步科学有效地管控企业各项作业成本和作业费用。以上这些新型管理睬计工作的基本特点，对于企业运营发展有着不可忽视的意义。三、管理睬计在企业投融资管理中的应用优势大部分企业在运营管理中最主要的目的就是提高经济效益。投融资项目固然能够为企业赚取大量的经济收益，但也会对企业现金流产生重大影响。因而，投融资管理工作对于企业的经济发展有着不可忽视的影响。而企业要想使投融资管理工作顺利有序进行，提升投融资管理工作质量，就需要对管理睬计工作有更好的了解，充分发挥管理睬计在企业投融资管理中的应用价值。在投融资管理经过中运用管理睬计，能够完善企业投融资成本构造，并及时有效地控制企业投融资方案的落实情况，全面有效发挥管理睬计在企业投融资管理中的指导意义。首先，运用管理睬计能够提升企业投融资的有效性。企业在开展投资以及筹集资金管理工作经过中，运用管理睬计进行科学分析，能够有效提升企业投资和筹集资金项目的有效性，给企业带来更多的经济收益。其次，企业充分运用管理睬计工作手段，能够帮助企业规划投融资项目，制订愈加科学有效的投融资方案，并通过全面多样的数据分析，研究该投融资项目的可行程度，预估项目各时期的现金流量，进而有效减少企业运营管理风险和财务资金风险，避免决策失误为企业带来不必要的经济损失。再次，企业运用管理睬计，能够对本身投资或者筹集资金项目所有流程进行实时的监督管控，并在第一时间发现投融资项目中的风险以及问题，进而及时制订相应的解决方案。同时企业可以以根据投融资项目种类的不同，划分愈加具体的任务，并且进行精细化管理，这样有利于高效管控企业投融资项目经过中的成本费用，完善其成本构造，使投融资项目在开展经过中愈加有效，为企业博得更多的经济收益。最后，企业外部市场环境在不断变化，这对于企业投融资工作也有着重要影响。企业运用管理睬计能够对这些变化进行研究分析，并且和企业实际的工作结果作比拟，分析华而不实的差异及原因，实现对工作结果的有效检验。四、管理睬计在企业投融资管理中的应用难点由于管理睬计是新型的财务管理手段，其发展时间较短，不少企业在运用管理睬计时，十分是在投融资管理中运用管理睬计，还存在不少问题和难点，这会在一定程度上影响企业投融资管理工作的开展。〔一〕企业管理睬计信息系统建设缺乏企业要想充分发挥管理睬计工作的职能以及价值，就需要重视企业管理睬计信息系统的建设工作。但当前仍有很多企业对管理睬计工作的重要意义缺乏正确认识，不够重视企业管理睬计信息系统的建设工作。传统的财务会计信息系统，未实现财务信息与业务信息、客户信息等模块的互相对接结合，不能及时分析识别出企业在运营管理经过中，尤其是投融资项目之中存在的问题，无法有效防备风险，导致企业产生经济损失。〔二〕企业投融资筹划及管理工作不完善企业在投融资项目开展之前，需要做好相应的准备工作。大部分情况下，企业会指派相关工作人员制订工作方案，做好投融资项目开展前期的准备工作，以此来减少企业投融资项目在实际开展经过中可能存在的风险，帮助企业提升经济利润[1]。当前的难点问题是，不少企业在进行投融资工作时仅采取传统财务会计的方式方法，如通过采取调查、比照等手段来制订投融资决策方案。传统财务会计方式方法所参考的数据信息不够全面，没有能有效全面反映企业投融资项目实际情况，所产生的投融资决策方案不够周密和系统化。这些都不利于企业对投融资项目作出科学合理的决策，会对投融资项目的后续发展产生不良影响，也不利于企业提高经济收益，且在这里经过中管理睬计的职能和优点也未得到充分有效发挥。五、科学有效发挥管理睬计在企业投融资管理中运用优势的策略〔一〕优化健全企业管理睬计信息系统建设当前，企业内部不少部门对于管理睬计工作的作用及定位的认识上存在一定局限性，一味地把管理睬计工作看作是企业财务部门的事情，和本身所属的部门关系不大。实际上，在企业项目运营经过中，大部分流程都会牵涉资金流入流出，和企业经营管理关系特别密切，对于企业经济效益也有着重要影响。为使企业内部各部门明确本身工作在管理睬计工作中的作用，实现各作业环节的顺畅连接，企业应当重视优化健全企业管理睬计信息系统。在不同的业务流程环节，企业应当要求每个部门做好相应的数据采集整理记录工作，将日常工作的开展情况进行记录，并运用管理睬计工具分析各部门所记录的信息，及时跟进企业资金、人力、物力等方面需求，为企业构建良好的管理睬计信息应用环境。在大数据时代背景之下，企业应当积极主动运用大数据等先进的信息技术，构建管理睬计信息系统。企业优化健全企业管理睬计信息系统，也有利于企业投融资管理的各项作业顺利运行。〔二〕完善企业投融资管理体系首先，在开展投资项目时，企业需要做好相应的调查分析工作，包括市场环境研究分析。在这里经过中，企业应当积极主动运用各项先进的管理睬计技术，以便愈加高效、高质量地收集所需各项信息。其次，企业还需将企业本身情况与当前阶段发展情况结合起来进行全面科学的分析，使企业愈加科学合理有效地选择投资方案[2]。最后，企业还需要重视内部监督控制工作的开展，把内部监管工作和经济管理工作科学合理地结合起来，并采取绩效考核评价机制，对企业内部工作人员专业水平以及工作技能进行相应的考核评价。投资项目通常伴随着大量的资金流出，而当资金流入流出出现失衡时，企业就会产生融资需求。较常见的筹集资金手段有两种，一是通过发行股票、债券等手段在资金市场上融资，二是借助本身信誉向银行等金融机构贷款融资。无论何种筹资方式，企业需要在事前就开展风险预估工作，并且需要在全流程管控该筹资项目[3]。首先，企业要减少筹资带来的潜在风险，就需要通过管理睬计手段从风险控制方面对其进行风险辨别、风险评估及风险应对的研究分析工作。其次，企业应当保证整个流程的合法合规。企业在开展融资项目时，应当履行融资流程审核审批程序，严格检查各项融资条款内容，确保各项融资条款清楚明晰，明确划分权利和责任。另外，完善企业投融资管理体系，有利于企业高效统一管理各项投融资信息，规范投融资集体决策和流程控制，并且能够在很大程度上帮助企业提升投融资决策水平和风险管控效率，有效降低由于信息丢失、权利责任分配不清楚明晰等各种原因造成的投融资风险。〔三〕提升企业管理睬计人员专业技能企业要想在剧烈的市场竞争中获得本身竞争优势，就要认识到人才的重要性，并且一定要主动进行人才教育培训工作，重视企业工作人员专业能力以及工作技能的提升。首先，企业需要从工作人员的思想层面进行教育，优化工作人员思想观念，使工作人员意识到管理睬计工作职能的重要意义，加强工作责任心。同时，鼓励工作人员积极进行工作创新。比方，鼓励企业工作人员在总结以往传统财务会计的工作经历体验，去粗取精，并针对传统财务会计方式的缺乏，提升扩展能力，积极采取管理睬计措施进行事前计划、事中控制及事后评价，以帮助企业提升经营管理效率效果，提高经济效益。其次，管理睬计的工具方式方法种类繁多，在实际应用中各自的优势并不一样，企业管理睬计人员需要针对本身的经济业务特点结合工具不同的优势选择适宜的工具[4]。另外，宏观政策环境及行业市场环境的不断发展变化，要求企业对工作人员定期进行培训，以提升企业工作人员专业素养以及工作技能。最后，企业应当充分运用云平台等先进的信息技术构建网络工作沟通平台，并通过该平台加强企业各部门员工之间的沟通沟通，及企业员工与其他企业管理睬计人才的经历体验沟通。企业各部门员工之间的沟通协作程度提升，能够加强工作人员和企业之间的联络，加强工作人员对企业的认同感和工作热情，工作人员也会愈加主动地遵守企业各项规章制度，并为企业发展和运营管理出谋划策[5]。不同企业人员相互沟通专业技术，能够共同学习分享工作经历体验，一起优化完善管理睬计工作，共同进步实现共赢。六、结束语管理睬计作为一种新型的管理手段，其发展还不够成熟，企业在现实应用经过中也存在着一些问题。尤其是将管理睬计应用到投资以及融资管理工作中时，存在会计工作人员对于新型的管理睬计工作形式不熟悉，不够重视管理睬计工作，以及企业投融资工作开展之前准备工作不充分等各项问题。企业应当积极研究管理睬计在企业投融资管理应用中现存的缺乏之处，并且有针对性地制定相应优化解决方案。比方，健全企业管理睬计信息系统建设、完善企业投融资管理体系、提升企业管理睬计工作人员专业技能等各项优化方案。同时充分发挥出管理睬计在企业投融资管理工作中的应用优势，提升企业投融资管理工作质量，更好地防备投融资业务中的经济风险，并提升企业管理睬计工作人员的专业水平，进而使企业获得更多的经济收益，为企业长远可持续发展奉献气力。以下为参考文献