业务外包授权审批制度模板

3/3业务外包授权审批制度第1章总则第1条目的。为了加强对外包业务的授权审批监控，规范业务外包授权审批行为，防范授权批核过程中的差错，依据国家关于法律、法规及公司章程，特制定本制度。第2条本制度所指的授权审批包括以下三方面的内容。1．授权内容。2．授权范围。3．授权期间和被授权人条件。第3条适用范围。本公司所有业务外包活动，主要包括采购、设计、加工、销售、营销推广、物流、资产管理、人力资源、客户服务等外包业务所涉及的授权审批事项。第2章授权批准方式、授权内容及范围第4条授权方式。公司关于业务外包授权审核的方式需以授权书为准，逐级授权，口头通知与越级授权视为无效授权。第5条业务外包申请授权审批1．公司相关部门编制外包项目方案书，具体阐述业务外包背景、外包内容、实施程序、主要风险和预期收益等信息。2．相关职能部门负责人审核外包项目方案书。3．董事长、总经理审核外包项目方案书。4．加工、销售、营销推广、资产管理等核心业务，或涉及金额大于3000万元的外包项目，由董事长、总经理审核后，提交董事会及审计委员会审议批准。5．采购、设计、物流、人力资源管理、客户服务等非核心业务，或涉及金额小于3000万元的外包项目，由董事长、总经理办公室审议批准。第6条外包协议签订的授权审批1．外包业务归口管理部门对承包方进行资质审核及遴选后，引入合格的外包合作伙伴。依据外包业务性质不同，拟定不同形式的协议文本。2．归口管理部门负责人会同法律咨询顾问对协议进行初审。初审通过后，依据协议金额交由不同级别管理层审批。3．协议金额在300万元以内的外包协议，由总经理审批。4．协议金额在300～3000万元的外包协议，由董事会审批。5．协议金额在3000万元以上的外包协议，提交股东大会审批。第7条外包业务费用支付的授权审批1．归口管理部门接到承包方付款请求后，在评价外包业务项目的基础上对其提交的付款申请进行全面确认，修改或删除不合理部分，计算付款净金额。2．由部门负责人会同法律咨询顾问应付款申请进行审核，并签发支付证书。3．财务部会计对支付证书进行审核，财务部门负责人复审合格后，依据支付金额交由不同级别管理层审批。4．单次涉及金额在300万元以内的申请，由总经理审批；300～3000万元的申请，由董事会审批；3000万元以上的申请，由股东（大）会审批。5．财务部门负责人确认审批程序无误后，由财务部会计赐予支付。第3章授权期间、被授权人条件及授权调整第8条外包业务归口管理部门的被授权人，其授权的有效期限自外包项目启动时起至外包项目终止时止。第9条总经理及以上级别的被授权人，其授权有效期依据公司章程的相关规定执行。第10条对被授权人条件的要求1．被授权人在工作期间无重大越权行为。2．被授权人在工作期间无行为失当造成重大经营风险或法律责任。3．其他状况。第11条如发生下列状况时，授权机构可调整或撤销原授权。1．授权人在工作期间有重大越权行为。2．授权人在工作期间行为失当造成重大的经营风险或法律责任。3．业务外包方案发生重大的变化。4．经营环境、内部机构和管理体制发生重大的变化。5．其他状况。第4章附则第12条本制度由总经理办公