建筑工程师工作计划5篇

建筑工程师工作计划5篇在工作过程中，因为缺少计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，经常达到事半功倍的收效，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。下边就是给大家带来的建筑工程师工作计划范文，希望大家喜爱!建筑工程师工作计划一2020年需要做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的采集与汇总工作，并共同其余专业工程师抓好相应交错作业序次，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的计划，2020年工作计划主要有：1、严格履行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监察，督促总包单位落实相应问题的整顿工作。现阶段的主要工作是增强对房楼的检查力度，保证业主能够有一个欢欣祥和的心情。2、监察完成北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整顿。3、监察完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的扫尾工作。4、督促施工单位完成绿化工程节余植被的种植工作，同时监察施工单位做好植被的保护工作。、督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，保证施工进度知足公司领导要求。、监察施工单位做好楼内检查问题的整顿，做好领导检查时提出的细节补充举措的推行工作，同时做好卫生清理工作，保证工程保质保量的达到查收要求。、协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监察监理的质量查竣工作程序，保证工程质量吻合合同要求。、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参加工程质量的查竣工作，监察总包单位依据图纸及建设单位建议完成工程，并顺利经过查收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份圆满答卷。在上述以及后期将展开的工作中，严格履行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。质量控制方面，依据图纸要求、施工规范共同监理对工程施工的质量进行过程控制，对重要节点施工进行要点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时依据要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整顿，绝不放过任一质量问题;投资控制方面，对现场发生的更改、洽谈以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不用要更改洽谈，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制;进度控制方面，工程施工前，充分认识公司对于进度的整体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划，并要求施工单位依据此节点完美施工进度计划，共同公司领导审查该计划。施工过程中严格依据进度计划与实质进度进行比对，做好误差解析工作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整举措，保证工程的准时交付。在此过程中做好上述资料的采集与汇总工作，同时依据公司要求移交至办公室存案、保留，对于不能够实时办理的更改，做好记录工作，并督促相关方赶忙齐全手续。一年来的工作过程中，更加优化了我的专业贮备，增强了我的专业技术，但是也充分裸露了我工作中的一些缺点，认识到自己的不足，使我不休学习与总结，在学习与反省中，精益求精自己缺点，完美工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。建筑工程师工作计划二2020年已经开始了，在公司领导的正确带领下，在公司领导和长辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将2020年工作做以下几方面计划：一、工作内容方面主要负责土建部分的平时检查、协调、管理等工作;严格把控工程质量;保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，实时完成领导交办的其余工作。详尽以下：、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织推行、项目质量、进度、安全等目标进行精巧化划分与管控，保证达到我”北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并保护两方应有的权益。、依据规范审查施工组织设计、施工方案，提出建议并与监理方共同监察履行。、严格监控工程施工质量，踊跃参加对工程质量问题、事故的检查、办理等。、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实责问题向各方实时提出并要求予以整顿落实。、督促监理单位加大看管力度，监察承包单位质量管理系统、技术管理系统和质量保证系统落实到位。、参加重要工程部位的查验批、分项等查收;并采集整理相关工程资料备查。、和相关单位联系、沟通，为后期施工打下优秀的基础。二、质量和进度控制状况、工期预先控制：工期目标确立后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审查后。经审批后方可施工。、质量预先控制：施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整顿措，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟习施工图纸，以便在施工中能正确监察和指导。新的一年已经到来，清点昨天，掌握今天，展望明日。在科学技术日异月新、竞争愈来愈强烈的今天，我相信冰冻三尺非一日之寒我会不休学习新知识，掌握新技术，在工作中不停的积累实践经验、不停提高自己的专业水平和工作能力，才能知足工作的需乞降适应社会发展的需要，能更好地完成领导安排的任务，不停拓宽思路、深入本职工作，努力为公司做用心所能及的贡献。我在工作中充分认识到自己的一些经验短缺与不足，今后更要增强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人齐心戮力，不停增强房地产团队的凝聚力，深信经过大家的不懈拼搏与努力，我们的明日会更美好，公司的明日会更绚烂!建筑工程师工作计划三无论是作为一名一般的工程技术人员，仍是作为一个工程项目的技术负责人，都感觉要干好一个工程，不单要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实质、活学活用，还需不停总结施工技术和管理经验，提高自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。在施工过程中，我素来以踊跃的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽责尽责，以求圆满的完成工作任务。”不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示自己不要眼能手低，而要脚扎实地，多干实事，在实践中查验自己的知识并获取施工现场的经验积累。下边是是我个人2020年的工作计划：一、施工现场经验积累多年的施工现场工作更使我深深理解，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程，照本宣科的知识远不照实质经历过的记得牢固，并且好多学问更是书籍里学不来的经验。在这些年来的时间里，我素来在多看，多学，碰到施工现场的做法与书籍里不同样的地方实时的向其余技术负责、一线劳务工人虚心请教，只管有时得不到理论上的讲解，但是倒是很好的经验。刚工作时感觉技术资料工作、丈量工作，质量检查工作都比较简单，而实质上却学问很大，素来感觉自己会，而实质操作起来才察觉自己的不足，经常事半功倍，缺少效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才驾轻就熟起来。别的，拿技术交底工作来说，其实不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实质施工过程中追踪、检查，发现未按或未完整按技术交底施工的工人，要耐心的恩赐讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，防备返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽略的主要环节，依据多年的现场实质经验简单说说安全方面。、最重要的就是成立安全意识，第一在项目部管理人员心中一定有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能专心做好这项工作。若是项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。因此项目部管理人员一定将安全工作从心底认识并付诸推行。、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是详尽推行，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就完全消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自己携带或佩戴的安全设施等。、时辰督促和不停检查，施工过程是一个连续的过程，任何时候工人一定佩戴安全设施后才同意进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，一定进行严格的检查，要求施工班组严格依据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，经过相关部门查收后能够进行下一步的工序施工。二、管理理论和推行工程施工是一个集体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的互相亲密配合，才能完成的一项复杂的作业任务。因此，做好互相间的联系配合就显得特别重要，不然，干好工程就会成为一句空话。在实质的工作中怎样办理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。第一，经过多年团队的不停变化，深刻认识到人的重要性。不单是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不停的认识，沟通，一致思想和认识，将自己的某些见解或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和认识上有必然的一致性，这样在今后的管理中也会起到事半功倍的收效。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理系统，在这个系统中，每个人一定最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在最近几年的组织架构的成立中，着重引进比较合适岗位的人材，让他们在组织的平时管理工作中以他们自己的能动性和踊跃性，带动其余组员的工作踊跃性。建筑工程师工作计划四2020年度D区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确立，接下来的工作主若是监察未竣工作施工质量进度，一致协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的采集与汇总工作，并共同其余专业工程师抓好相应交错作业序次，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的计划，2020年工作计划主要有：1、严格履行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监察，督促总包单位落实相应问题的整顿工作。现阶段的主要工作是增强对7、8、9号楼的检查力度，保证业主能够有一个欢欣祥和的心情、监察完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整顿、监察完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的扫尾工作、督促施工单位完成绿化工程节余植被的种植工作，同时监察施工单位做好植被的保护工作、督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，保证施工进度知足公司领导要求、监察施工单位做好楼内检查问题的整顿，做好领导检查时提出的细节补充举措的推行工作，同时做好卫生清理工作，保证工程保质保量的达到查收要求。、协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监察监理的质量查竣工作程序，保证工程质量吻合合同要求、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参加工程质量的查竣工作，监察总包单位依据图纸及建设单位建议完成工程，并顺利经过查收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份圆满答卷。在上述以及后期将展开的工作中，严格履行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。质量控制方面，依据图纸要求、施工规范共同监理对工程施工的质量进行过程控制，对重要节点施工进行要点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时依据要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整顿，绝不放过任一质量问题;投资控制方面，对现场发生的更改、洽谈以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不用要更改洽谈，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制。进度控制方面，工程施工前，充分认识公司对于进度的整体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划，并要求施工单位依据此节点完美施工进度计划，共同公司领导审查该计划。施工过程中严格依据进度计划与实质进度进行比对，做好误差解析工作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整举措，保证工程的准时交付。在此过程中做好上述资料的采集与汇总工作，同时依据公司要求移交至办公室存案、保留，对于不能够实时办理的更改，做好记录工作，并督促相关方赶忙齐全手续。一年来的工作过程中，更加优化了我的专业贮备，增强了我的专业技术，但是也充分裸露了我工作中的一些缺点，认识到自己的不足，使我不休学习与总结，在学习与反省中，精益求精自己缺点，完美工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。建筑工程师工作计划五2020年已凑近结尾，在公司领导的正确带领下，北海历经项目一期开发3个标段总建筑面积191306平方米,此中一标段(江苏兴厦建筑安装有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二标段(建设股份有限公司)承建8#12#，三标段(恒诚建筑有限公司)承建14#15#楼，在项目部全体职工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的勤奋奋动，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主体结构已封顶，12#楼结构完成20层，5#楼桩基础完成，6#桩基础完成，本着回顾过去，作为在公司上班八个月的我，在公司领导和长辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将今年度工作做以下几方面总结：一、工作内容方面主要负责土建部分的平时检查、协调、管理等工作;严格把控工程质量;保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，实时完成领导交办的其余工作。详尽以下：、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织推行、项目质量、进度、安全等目标进行精巧化划分与管控，保证达到我”北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并保护两方应有的权益。、依据规范审查施工组织设计、施工方案，提出建议并与监理方共同监察履行。、严格监控工程施工质量，踊跃参加对工程质量问题、事故的检查、办理等。、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实责问题向各方实时提出并要求予以整顿落实。、督促监理单位加大看管力度，监察承包单位质量管理系统、技术管理系统和质量保证系统落实到位。、参加重要工程部位的查验批、分项等查收;并采集整理相关工程资料备查。、和相关单位联系、沟通，为后期施工打下优秀的基础。二、质量和进度控制状况(一)、做好预先控制、工期预先控制：工期目标确立后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审查后。经审批后方可施工。、质量预先控制：施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整顿措，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟习施工图纸，以便在施工中能正确监察和指导。(二)事中控制、基础工程：本项目工程中的住所楼基础采纳的是旋挖桩基础，施工开始后，我们依据地勘单位供给的地质报告，战胜了地下不利的地质条件顺利的完成了基础工程。、主体工程在钢筋工程施工中，我们第一从资料的源泉抓起，为保证工程质量，钢材为甲供资料，保证了钢材的合格靠谱性。钢材进场后，由施工单位在监理单位目击下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号看管